Síndrome de Cronos

En el mundo de las organizaciones empresariales suele relacionarse con perfiles de

ejecutivos que impiden que su equipo o los subalternos destaquen por miedo a
perder su reputación.
El mismo desprecio que suelen manifestar con los empleados se traduce en
absoluta obediencia cuando tratan con sus superiores.

Charla semanal HSEC

 Síndrome de Estocolmo laboral
Trasladado al entorno laboral podría decirse que surge cuando el empleado se
aferra a permanecer en un empleo donde el ambiente es hostil. A diferencia el
síndrome clásico, aquí la victima no es forzada a estar en algún lugar, sino que lo
hace por su propia voluntad.

Charla semanal HSEC

 Síndrome de Ganímides
Se cataloga como un síndrome gerencial que se produce entre los jefes y sus
subordinados, y se trata de una actitud orientada a la explotación de tan sólo una
cualidad del subordinado, limitando su desarrollo a un área específica, la cual es
asumida por el supervisor en beneficio propio.
Una de las consecuencias inmediatas se reflejan en pérdida de comunicación y el
desinterés progresivo del trabajador.

Charla semanal HSEC

 Síndrome Münchausen

El síndrome como tal es un transtorno psicológico donde la persona que lo padece

exagera o inventa una enfermedad o lesión para agravarla y buscar atención
médica.
Pero los Münchausen laborales son personas que fabrican u organizan conflictos
únicamente con el fin de resolverlos, y con ello, ganarse notoriedad y labrarse una
imagen social dentro de la empresa por lo que se autodenominan “los salvadores
de la empresa”…

Charla semanal HSEC

 Síndrome de Solomon
Surge esto cuando tomamos decisiones o adoptamos comportamientos para evitar
sobresalir o destacar demasiado dentro de la organización.
Pero un resultado adicional del psicólogo Solomon Asch demuestra que la mayoría
de nosotros asumimos conscientemente y de manera voluntaria las opiniones de
la mayoría para ser aceptados por la comunidad.

Charla semanal HSEC

 Síndrome Boreout
Se produce cuando existe la combinación peligrosa de tres elementos:
aburrimiento en el trabajo, escasa exigencia por parte de los supervisores y
desinterés debido a la ausencia de tareas.
La consecuencia es que el individuo se siente insatisfecho, desesperado y sin
interés, y tarde o temprano la inacción en le puesto de trabajo se acaba
convirtiendo en fuente de stress.
Las causas van relacionadas con la
falta de planificación, duplicidad de
funciones, acaparamiento de
tareas más motivadoras, tareas
muy rutinarias, etc.

Charla semanal HSEC

 Tecnoestrés: Fatiga Informativa
Algunos lo definen como una nueva psicopatología en la era digital.
Fue definida por el psiquiatra Craig Brod, quien definió este fenómeno como una
“enfermedad de adaptación causada por la falta de habilidad para tratar con las
nuevas tecnologías del ordenador de manera saludable”.
Esto puede devenir en malestares y desarrollo de actitudes negativas hacia las T.I.

Charla semanal HSEC

 Síndrome de Anat
Los expertos lo relacionan con la conducta deliberada de una persona o un grupo
de apropiarse de ideas ajenas para atribuírselas como propias y presentarlas como
tal ante sus superiores. Se puede dar a cualquier nivel en la organización pues se
trata de conductas oportunistas con pocos valores éticos.
Finalmente lo que se puede motivar es la fuga del talento, desinterés en el trabajo
y malas relaciones laborales.

Charla semanal HSEC

 Síndrome de Karoshi
Hace referencia a unos niveles extremos de estrés por exceso de trabajo que
pueden acabar en muerte.
El término proviene de Japón y se asocia al exceso de trabajo en ambientes
sumamente competitivos y en los que exigen altísimos niveles de producción.
Recibió el nombre por un joven de 29 años, Haroshi, que murió a consecuencia de
un paro cardiaco como resultado de este síndrome.

Charla semanal HSEC