INFORMACION GENERAL DE LA EMPRESA Y SU ENTORNO

a. Enuncie los objetivos que se persiguen con la creación de la empresa

Objetivo General:
crear una empresa de administración de propiedad horizontal para atender las
localidades de KENNEDY Y BOSA.

(EHAD- PH, EMEA – PH, HERRERA PH, INMOBILIARIA Y ADMINISTRADORA

EMEA, EUGENIO HERRERA ADMINISTRADORES EN PROPIEDAD
HORIZONTAL SAS)

Objetivos específicos:
desarrollen los objetivos teniendo en cuenta aspectos sociales, económicos,
ambientales y los demás que consideren relevantes, identificando los servicios
que prestaran.

b. Justifique la razón por la cual desea crear la empresa

c. Mencione los antecedentes de la idea o unidad productiva

ANALISIS DEL MERCADO

a. Haga una breve reseña sobre el estudio de mercado teniendo en cuenta la

oferta y la demanda del bien o servicio

b. Estime el mercado potencial.

c. Defina el consumo aparente y percapita del bien o servicio

d. Segmente el mercado teniendo en cuanta aspectos geográficos, demográficos,

psicograficos, motivaciones, expectativas, frecuencia de compra)entre los 20 años
y 50 años, empresarios, estudiantes,

e. Clarifique el perfil del cliente y/o consumidor a atender (hágalo con base a la
segmentación)

f. Defina y justifique el mercado objetivo.

g. Enuncie cuáles son los productos sustitutos y complementarios en términos de

mercados mantener un seguimiento posventa

h. Enuncie los principales competidores directos e indirectos, y el precio de venta

de cada uno de ellos.

l. Defina cuales son las principales estrategias de mercado e incluya los costos de
la mezcla de mercado (producto, distribución, comercialización, precio, promoción,
publicidad, servicio y aprovisionamiento)
ANALISIS TECNICO

a. Haga una descripción técnica del bien o servicio teniendo en cuenta: capacidad,
cualidades, diseño, tamaño, tecnología, características fisicoquímicas, condiciones
climáticas, factores e impacto ambiental del producto o servicio, características de
empaque y embalaje, almacenaje, si es un servicio descríbalo técnicamente

b. Elabore un diagrama de flujo muy detallado de cada una de las actividades u

operaciones unitarias y describa cada una de ellas. Verifique el cumplimiento de
los standares de calidad aplicables.

c. Elabore el programa de necesidades y requerimientos del plan de negocio

teniendo en cuenta sus características técnicas (tenga en cuenta que las
características técnicas se establecen por literatura o por fichas técnicas de cada
necesidad y requerimiento: Necesidades de máquinas, equipo, herramientas,
mobiliario, equipos de oficina y cómputo, materia prima, insumos, adecuación de
instalaciones, de personal

ANALISIS ADMINISTRATIVO
a. Visión, misión de la empresa

b. Análisis DOFA

c. Organigrama de la empresa

ANALISIS SOCIAL Y LEGAL

a. Análisis de valores personales, motivaciones gustos, proyecciones del negocio

a crear, experiencia

b. Trámites legales para el funcionamiento de la empresa: comerciales, tributarios,

funcionamiento y seguridad social y laboral

ANALISIS FINANCIERO

a. Inversión requerida en términos de infraestructura, capital de trabajo, crédito

requerido, otros, hágalo con la construcción de una tabla.

b. Proyecciones de Ventas y Rentabilidad: Mediante una tabla, Resuma las

cantidades a vender, los precios de venta estimados, por periodo y la rentabilidad
esperada el proyecto, en términos de la tasa interna de retorno (TIR).

EVALUACION DEL PROYECTO

a. Identificar y analizar (Tasa Interna de Retorno, Valor presente Neto, Periodos de
pago si se requiere crédito, Balances, Punto de Equilibrio Económico, utilidad
neta.

b. Conclusiones Financieras y Evaluación de Viabilidad: Concretamente presente

las principales bondades financieras en términos del análisis financiero a los
indicadores financieros proyectados (liquidez, rotación inventarios, rentabilidad
neta. Punto equilibrio), y especialmente los indicadores de decisión ( TIO, VAN,
TIR).

RESUMEN EJECUTIVO

a. Concepto del Negocio: Descripción del Producto y Modelo de Negocio

b. Potencial del Mercado en Cifras: Número de habitantes de la zona en la cual va
a comercializar el o los productos y/o servicios.
c. Ventajas Competitivas y Propuesta de Valor: Qué diferencia este producto de la
competencia. (Innovación, creatividad o valor agregado)
d. Resumen de las Inversiones Requeridas: Incluir el valor total de la inversión
para el primer año.
e. Ventas y Rentabilidad: Indicadores que demuestren la viabilidad del proyecto.
(TIR y VPN).
Sugerencia Metodológica: Esta información se diligencia al culminar la formulación
del plan de negocios