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PLAN DU MEMOIRE – PREMIERE PARTIE

Introduction
Partie I : Démarche d’Audit des Circuits de Gestion
CH -I : Généralités sur le Contrôle Interne en Audit Interne
I- Définitions du Contrôle Interne
II- Les Particularités du Contrôle Interne
1- La dimension culturelle
2- La dimension universelle et relative
3- Le rôle du manager
III- Les Objectifs du Contrôle Interne et les Conditions de son Existence
1- Les objectifs
1.1 : La Sécurité des Actifs ;
1.2 : La Qualité des Informations ;
1.3 : Le Respect des Directives ;
1.4 : L’Optimisation des Ressources.
2- Les conditions d’existence
2.1 : Un Environnement de Contrôle Favorable ;
2.2 : Un Système d’Evaluation des Risques ;
2.3 : Une Formation des Responsables.
IV- Les Dispositifs du Contrôle Interne
1- Les préalables
2- Les dispositifs du contrôle interne
V- La Cohérence du Contrôle Interne
1- La cohérence globale
2- La cohérence analytique
VI- La Mise en Œuvre du Contrôle Interne
1- Appréciation des préalables
2- Identifications des dispositifs de contrôle interne
3- Validation de la cohérence
CH II : La Démarche D’Evaluation du Contrôle Interne au sein d’un Circuit de Gestion
Section 1 : Les Circuits de Gestion comme Principal Outil de Contrôle Interne
I- : Circuit Vente-Clients
II- : Circuit Immobilisations
III- : Circuit Trésorerie
IV- : Circuit Paie-Personnel
V- : Circuit Production-Stock
VI- : Circuit Achats-Fournisseurs
1.1 : Définition des Besoins
1.2 : Sélection des Fournisseurs
1.3 : Commande
1.4 : Réception
2- Objectif du contrôle interne
Section 2 : Démarche d’Evaluation d’un Circuit de Gestion en Contrôle Interne
I- : Les Préalables à l’Evaluation
II- : Phase de Prise de Connaissance
III- : Phase de Réalisation
IV- : Phase de Conclusion