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UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

FACULTAD DECIENCIAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ESTADISTICA

PRÁCTICA DIRIGIDA Nº 4

Asignatura: Teoría de decisiones Dr. César Haro Díaz

1. Considerar las acciones cuyas utilidades se muestran en la siguiente tabla.

Indicar cuál acción (es) es la mejor según los
Acciones siguientes criterios:
Estado Probabilidad d1 d2 d3 d4 d5 d6
natural a) ¿Cuáles acciones están involucradas en la
dominancia de resultado?
θ1 0.2 0 0 -4 5 -1 0 b) ¿Cuáles acciones están involucradas en la
θ2 0.2 0 5 -4 0 2 5 dominancia de evento?
θ3 0.4 0 2 3 3 5 0 c) ¿Cuáles acciones están involucradas en la
θ4 0.2 0 -3 6 6 3 5 dominancia probabilística?
d) ¿Cuáles acciones no están dominadas por
ninguna forma de dominancia?

2. Observar la siguiente figura 4.1. Suponer que si no se introduce un producto de la

competencia, podrá fijarse un precio alto. Dada este supuesto:

Figura 4.1. Árbol de de decisión para el ejercicio 2.

a) Hacer una lista de todas las estrategias completas en el árbol de decisión de la figura
4.1.
b) Calcular la opción de utilidad o el perfil de riesgo para cada estrategia identificada en el
inciso a.
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c) Determinar cuáles estrategias, si las hay, dominan a otras.
d) Trazar las distribuciones acumuladas de utilidad para todas las estrategias.

3. La empresaria W tiene un índice de utilidad de 0 para una pérdida de US$ 1000 y de 1.0
para una utilidad de US$ 3000. Ella afirma que le son indiferentes US$ 10 seguros y la
siguiente opción: 0.4 de oportunidad de perder US$ 1000 y 0.6 de oportunidad de ganar
US$ 3000. ¿Cuál es el índice utilidad para una utilidad de US$ 10 de la empresaria?

4. Una persona encargada de tomar una decisión tiene tres inversiones posibles con las
utilidades y las probabilidades que se presentan en la siguiente tabla.
Utilidades Probabilidades para a) Utilizando el criterio de dominancia,
(miles de rendimientos por inversión comparar las opciones. ¿Hay una que
dólares) Inversión Inversión Inversión sea preferible? ¿Cuál forma de
A B C dominancia debería utilizar para hacer
- 50 0.4 0.2 0.2 la elección?
0 0.0 0.0 0.1 b) Utilizando el criterio de valor
50 0.4 0.2 0.1 esperado, ¿Qué elección debería
100 0.2 0.4 0.6 hacerse?
150 0.0 0.2 0.0

5. A la persona que debe tomar una decisión se le pide que encuentre los valores útiles para las
apuestas que aparecen en la primera columna del cuadro siguiente, cuyas respuestas están
en la segunda columna.
Equivalente de
Apuesta certidumbre evaluado

1. 1/2 de oportunidad de - $100 000 $10 000

y 1/2 la oportunidad $200 000

2. 1/2 de oportunidad de $10 000

y 1/2 la oportunidad $200 000 $100 000

3. 1/2 de oportunidad de $10 000

y 1/2 la oportunidad - $100 000 - $55 000

a) Trazar los puntos de utilidad asociados con las apuestas señaladas y trazar una curva de
utilidad uniforme a través de los puntos.
b) Utilizando esta curva, encontrar los valores útiles el para la siguiente apuesta:
Probabilidad
-$80 000 0.2
0 0.4
80 000 0.2
160 000 0.2

6. Una empresa tiene alternativas de inversión. Los resultados están en miles de dólares.
Alternativa de Condiciones económicas
decisión Aumento θ 1 Estable θ 2 Disminución θ 3

d 1 :Inversión A 100 25 0
d 2 :Inversión B 75 50 25
d 3 :Inversión C 50 50 50

Probabilidades 0.40 0.30 0.30

a) Usando el enfoque del valor esperado, ¿cuál decisión se prefiere?
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b) Para la lotería ficticia que tiene un resultadote $100 000 con probabilidad p y $0 con
probabilidad (1 - p), dos tomadores de decisiones expresaron las siguientes
probabilidades de indeferencia. Encuentre la decisión preferida para cada tomador de
decisiones usando el enfoque de la utilidad esperada.
Condiciones económicas
Ganancia Tomador de decisiones A Tomador de decisiones B

$75 000 0.80 0.60

$50 000 0.60 0.30
$25 000 0.30 0.15

c) ¿Por qué los tomadores de decisiones A y B no seleccionan la misma alternativa de

decisión?

7. Alexander Industries está considerando comprar una póliza de seguros para su nuevo edificio
de oficinas en St. Louis, Missouri. La póliza tenía un costo anual de $10 000. Si Alexander
Industries no compra la póliza y ocurren daños menores por incendio, se anticipa un costo
de $100 000; si ocurre una destrucción importante o total el costo es de $200 000. Los
costos, incluyendo las probabilidades del estado de la naturaleza, son como sigue:
Daño
Alternativa de decisión Ninguno θ 1 Menor θ 2 Mayor θ 3

Comprar seguro, d 1 10 000 10 000 10 000

No comprar seguro, d 2 0 100 000 200 000

Probabilidades 0.96 0.03 0.01

a) Usando el enfoque del valor esperado, ¿qué decisión recomendaría?
b) ¿Qué lotería usaría para evaluar utilidades? (Note que, debido a que los datos son costos,
el mejor resultado es $0).
c) Asuma que encuentra las siguientes probabilidades de indiferencias para la lotería
definida en el inciso b. ¿Qué decisión recomendaría?
Costo Probabilidad de indiferencia
10 000 p = 0.99
100 000 p = 0.60

d) ¿favorece usar el valor esperado o la utilidad esperada para este problema de decisión?
¿Por qué?

8. Para el problema de Home Appliances de la sección 4.6.5, use las utilidades de la siguiente
tabla para mostrar que la decisión óptima es comprar la representación que no tiene un
renombre significativo.
Ganancia Valor de indeferencia de p Valor de utilidad (10 x p)

$15 millones ---- 10.0

$7 millones 0.75 7.5
$5 millones 0.70 7.0
$4 millones 0.65 6.5
$3 millones 0.55 5.5
$2 millones 0.50 5.0
- $1 millón 0.35 3.5
-$1 millón 0.35 3.5
-$5 millones ------- 0.0

9. Un tomador de decisiones tiene un valor de utilidad de 1 para una pérdida de $1 000 y un

valor de utilidad de 8 para una ganancia de $3 000. Dice que se muestra indiferente entre
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$400 seguros en efectivo y una probabilidad de 0.6 de pérdida de $1 000 y una probabilidad
de 0.4 de utilidad de $3 000. Demuestre que su valor de utilidad para $400 es 3.8.

10. En una cierta lotería estatal, un billete de lotería cuesta $2. Desde el punto de vista de la
decisión de comprar o no comprar un billete de lotería, suponga que se aplica la siguiente
tabla de pagos.
a) Una estimación realista de las
Estado de la naturaleza oportunidades de ganar son 1 en 250
Alternativa de Ganar θ 1 Perder θ 2 000. Use el enfoque del valor esperado
decisión
para recomendar una decisión.
Comprar billete 300 000 -2 b) Si un tomador de decisiones particular
de lotería, d 1. asigna una probabilidad de
indeferencia de 0.000001 al pago de
No comprar
$0, ¿este individuo compraría un
billete de 0 0
lotería, d 2 billete de lotería? Use la utilidad
esperada para justificar su respuesta.

11. Dos rutas diferentes suministran viajes entre dos ciudades. La ruta A por lo normal toma 60
minutos y la ruta B por lo normal toma 45 minutos. Si se encuentran problemas de tráfico
en la ruta A, el tiempo de viaje aumenta a 70 minutos; los problemas de tráfico en la ruta B
aumentan el tiempo de viaje a 90 minutos. La probabilidad de una demora es 0.20 para la
ruta A y 0.30 para la ruta B.
a) Usando el enfoque del valor esperado, ¿cuál es la ruta recomendada?
b) Si se asignaran utilidades a los tiempos de viaje, ¿cuál es la lotería apropiada? Note que
los tiempos más cortos reflejarán utilidades más altas.
c) Use la lotería del inciso b y asuma que el tomador de decisiones expresa probabilidades
de indiferencia de:
p = 0.80 para 60 minutos
p = 0.60 para 70 minutos
¿Qué ruta seleccionará este tomador de decisiones? ¿El tomador de decisiones es un
tomador de riesgos o un evasor de riesgos?

12. Suponga que en un evento deportivo usted está convencido de que tendrá una probabilidad
de 0.60 de ganar una apuesta con su equipo. Sin embargo el corredor de apuestas local sólo
aceptará una apuesta de $1000. Suponiendo que dichas apuestas son legales, ¿le apostaría a
su equipo? (Haga caso omiso de cualquier comisión que cobre el corredor de apuestas).
Recuerde que usted debe pagar las pérdidas de su propio bolsillo. Su tabla de resultados es
como sigue.
para un análisis que refleje su actitud
Estado de la naturaleza
Alternativa hacia el riesgo)
Usted Usted
de decisión gana pierde c) ¿Qué decisión tomaría basado en el
enfoque de la utilidad esperada? ¿En
Apostar 1000 - 1000 este caso es un tomador de riesgos o
No apostar 0 0 un evitador de riesgos?
d) ¿Otros individuos evaluarían los
a) ¿Qué decisión recomienda el enfoque mismos valores de utilidad que
del valor esperado? usted? Explique.
b) ¿Cuál es su probabilidad de e) Si su decisión en el inciso c) fuera
indiferencia para el resultado de $0? colocar la apuesta, repita el análisis
(Aunque esta elección no es fácil, sea asumiendo una apuesta mínima de
lo más realista posible. Se requiere $10 000.

13. Una ruleta de las Vegas tiene 38 valores numéricos diferentes. Si un individuo apuesta a
un número y gana, el pago es de 35 a 1.
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a) Muestre una tabla de resultados para una apuesta de $10 a un número especifico si
considera como alternativas de decisión las de apostar y no apostar.
b) ¿Cuál es la decisión recomendada usando el enfoque del valor esperado?
c) ¿Los casinos de Las Vegas desean clientes tomadores de riesgos o evitadores de
riesgos? Explique.
d) ¿Qué rango de valores de utilidad tendría que asignar un tomador de decisiones al
resultado de $0 a fin de hacer que la utilidad esperada justifique una decisión de colocar
la apuesta de $10?

14. Un producto nuevo tiene las siguientes proyecciones de ganancias y probabilidades

asociadas.
Ganancia Probabilidad
$150 000 0.10
$100 000 0.25
$50 000 0.20
0 0.15
- $50 000 0.20
- $100 000 0.10

a) Use el enfoque del valor esperado para decidir si comercializa el producto nuevo.
b) Debido a los altos montos implicados, en especial la posibilidad de una pérdida de
$100 000, el vicepresidente de mercadotecnia ha expresado alguna preocupación acerca
del uso del enfoque del valor esperado.
c) Como consecuencia, si se lleva a cabo un análisis de utilidad, ¿cuál es la lotería
apropiada?
d) Asuma que se asignan las siguientes probabilidades de indiferencia. ¿Las utilidades
reflejan el comportamiento de un tomador de riesgos o de un evasor de riesgos?
Ganancia Probabilidad
$100 000 0.95
$50 000 0.70
0 0.50
- $50 000 0.25

e) Use la utilidad esperada para recomendar una decisión.

f) ¿El tomador de decisiones se sentiría cómodo con la decisión final recomendada por el
análisis?

15. Una cadena de televisión ha estado recibiendo calificaciones bajas para sus programas. En
la actualidad, la administración está considerando dos alternativas para el horario de las 8 a
las 9 de la noche del lunes: un programa de vaqueros con una estrella muy conocida o un
programa de variedad musical con un equipo de esposo y esposa relativamente
desconocidos. Las estimaciones de porcentajes de espectadores dependen del grado de
aceptación del programa. Los datos relevantes son los siguientes:

Porcentaje de espectadores
Aceptación del programa Vaqueros Variedad musical

Alta 30% 40%

Moderada 25% 20%
Mala 20% 15%

Las probabilidades asociadas con los niveles de aceptación de los programas son como
sigue:
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Probabilidad
Aceptación del programa Vaqueros Variedad musical

Alta 0.30 0.30

Moderada 0.60 0.40
Mala 0.10 0.30

a) Usando el enfoque del valor esperado, ¿cuál programa debería elegir la cadena?
b) Para un análisis de utilidad, ¿cuál es la lotería apropiada?
c) Con base en la lotería del inciso b, asuma que el gerente de programación de la cadena
ha asignado las siguientes probabilidades de indiferencia. Con base en el uso de
medidas de utilidad, ¿cuál programa recomendaría? ¿El gerente es un tomador de
riesgos o un evasor de riesgos?

Porcentaje de espectadores Probabilidad de indiferencia ( p )

30% 0.40
25% 0.30
20% 0.10

16. Una empresa se enfrenta a una decisión acerca de la introducción de un nuevo producto,
para lo cual elaboró el diagrama del problema como aparece en la figura 4.1 (ver ejercicio
2). La utilidad para ganancia puede representarse con la siguiente función:

U ( x)  0.025 500  x
donde x está en miles de dólares. Utilizando esta función para la ganancia, indicar la
estrategia que maximiza la utilidad esperada. ¿Cuál es el equivalente de certidumbre de esta
estrategia?

17. Los dueños de FastFoods, Inc., están tratando de decidir si construyen una nueva sucursal
en un centro comercial abierto, en un centro comercial cerrado o en un lugar remoto del
que los analistas opinan que tiene un gran potencial de crecimiento. Además del costo de
construcción de $100 000, independientemente del lugar, la renta anual de un
arrendamiento de cinco años en el centro al aire libre es de $30 000, en el centro
comercial cerrado es de $50 000 y en el lugar retirado es de $10 000. La probabilidad de
que las ventas de cinco años estén por debajo del promedio se estima en 0.3. La
probabilidad de que estén en el promedio es de 0.5, y de que estén por encima del
promedio es de 0.2. El personal del departamento de mercadotecnia ha preparado las
siguientes proyecciones de recuperación para cinco años para cada resultado posible.

Ventas Centro al aire libre Centro cerrado Lugar retirado

Por debajo del promedio $100 000 $200 000 $50 000
Promedio $200 000 $400 000 $100 000
Por encima del promedio $400 000 $600 000 $300 000

La utilidad de la ganancia más pequeña de - $150 000 se fija en 0 y de la ganancia mayor de

$250 000, se fija en 100. Un proceso de entrevistas con la administración, ha tenido como
resultado utilidades para las restantes ganancias que se pueden aproximar mediante la
siguiente función de utilidad:

Utilidad de x miles de dólares  18.75  0.2 x  0.0005 x 2

a) Utilice esta función para calcular las utilidades de todas las ganancias restantes.
b) Identifique la decisión que maximiza la utilidad esperada.