Casos de implementación de Last Planner® System en Latinoamerica

Implementacion del LPS en una habilitación urbana [1]

Este proyecto se realizo en la ciudad de Lima distrito de Carabayllo, el proyecto consistía en la

habilitación de un terreno para luego su puesta en venta, el área del terreno era de 7.24 Ha en
los cuales habían 315 lotes unifamiliares, el 52.47% era el área vendible.

Este proyecto contaba con tres etapas las cuales eran; movimiento de tierras, trabajo de
saneamiento y electrificación. La implementación del LPS se realizo en la tercera etapa de
construcción, pero aun se contaban con actividades en paralelo entre las diferentes
contratistas esto permitia el traslape de actividades.

La planificación intermedia en este proyecto fue de cuatro semanas y el proyecto hasta su

culminación duro 5 semanas, los resultados obtenidos se presentan a continuación.

Evaluacion del PAC

Este autor nos presenta la evolución del PAC a lo largo de 5 semanas

Figura 1 Evolucion del PAC en un proyecto HH UU( Fuente [1] pag 83,imagen 33)

De aquí concluye que al principio el PAC es bajo debido a la poca experiencia pero luego sube
de manera rápida esto se debe a que el encargado de la planificación semanal solo planifico las
tareas más fáciles de hacer solo por cumplir. [1]

Como conclusión el autor nos muestra que un factor que afecta al LPS es la falta de
compromiso del equipo de trabajo además la resistencia al cambio por parte de las empresas,
también señala que en proyectos más prolongados se pueden obtener mejores resultados.
Implementación del LPS en Proyecto Mirador Bahia [2]

Este proyecto se desarrollo en la región de Valparaíso Chile y fue ejecutado por la empresa
DESCO S.A., el proyecto constaba de la construcción de 6 pisos cada uno.

La implementación del LPS se dio desde 10 de mayo de 2007 hasta el 27 de julio de 2007
fueron un total de 11 semanas el lookahead tuvo una duración de 4 semanas debido a ciertos
problemas en la ejecución se redujo el lookahead a 2 semanas debido a la dificultad de hacer
un plan a 4 semanas .

La deficiente planificación intermedia conllevo a la no disponibilidad de tareas con

restricciones liberadas.

Conclusiones:

En este proyecto se vuelve a recalcar la falta de compromiso de las partes participantes, siendo
más especifico en este de los últimos planificadores.

Otro aspecto a mejorar fue que las RNC no fueron tomadas en cuenta para futuras mejoras,
por otro lado el PAC promedio fue de 73% en toda la implementación siendo un porcentaje
demasiado aceptaple. [2]

Implementación del LPS en Proyecto de edificios habitacionales [3]

Este proyecto se desarrollo en la ciudad de Santiago de Chile y consta de dos edificios; uno de
ellos se encontraba en la etapa de acabados el edificio contaba con 15 pisos y dos sotanos eran
40 departamentos la aplicación del LPS fue durante 13 semanas, el otro edificio se encontraba
en la etapa de obra gruesa el edificio contaba con 16 pisos, dos sotanos y 157 departamentos,
la aplicación de LPS se dio durante 22 semanas.

Conclusiones:

La empresa en la que se aplico este proyecto se encontraba en una crisis financiera debido
justamente a la mala planificación y al no cumplimiento de fechas, esto provoco el poco
margen de ganancias en la empresa. Es por esto que se decidió por la implementación del LPS,
los resultados no fueron los esperados sin llegar a ser malos, algo que se podría rescatar es la
participación activa de los contratistas.

La autora da algunas recomendaciones para aplicaciones futuras:

En primer lugar el proyecto debe contar con un profesional que se dedique exclusivamente al
seguimiento al LPS y además tener facultad de liberar restricciones en las tareas.

Por otro lado se debe contar con un indicador comparativo entre el PAC y el avance real de la
obra. [3]

Implementacion del LPS en proyecto de construcción del tramo 2B del corredor parcial de
envigado.

El periodo de aplicación del LPS fue de 29 semanas y ademas el lookahead fue de 6 a 7

semanas a lo largo de la implementación.

Este proyecto tiene una gran diferencia a los demás ya que lo largo de su desarrollo se muestra
un gran impacto social hacia el proyecto provocando retrasos llegando hasta un 11% de
reducción de cumplimiento de tareas en una semana.
Debido al factor anterior a medida que el proyecto avanzaba el cronograma maestro no se
cumplía y además el lookahead era cada vez mas difícil de programar debido a los factores
externos es por esto que solo se utilizaba como guía al plan semanal. [4]

Referencias

[1] D. M. Casanova, «Implementacion del Sistema Last Planner en una habilitacion urbana,»
Pontificia Universidad Catolica del Perú, Facultad de ciencias e ingeniería , Lima, 2012.

[2] D. A. D. Montecino, «Aplicación del sistema de planificacion Last Planner a la construccion

de un edificio habitacional de mediana altura,» Universidad de Chile, Facultad de Ciencias
Fisicas y Matematicas, Departamento de Ingenieria Civil, Santiago de Chie, 2007.

[3] C. A. A. Gutiérrez, «Implementación del sistema Last Planner en edificación en altura en

una empresa constructora,» Universidad Andres Bello, Facultad de Ingenieria, Ingenieria
en construcción, Santiago de Chile, 2017.

[4] P. C. Jiménez, «IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE PLANEACIÓN Y CONTROL “LAST

PLANNER” EN EL TRAMO 2B DEL CORREDOR PARCIAL DE ENVIGADO,» Universidad EAFIT,
Maestria en ingenieria - Enfasis en gestion de la construcción, Medellín, 2012.