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HARROUNI ELFADIL

Business Model

Deezer est un service de diffusion de musique en continu sur Internet . Il permet aux utilisateurs d'écouter du contenu musical
de maisons de disques, notamment Sony Music , Universal Music Group et Warner Music Group, sur divers appareils en ligne ou hors
ligne.
Créée à Paris , en France , Deezer compte actuellement 53 millions de titres sous licence dans sa bibliothèque, avec plus de 30
000 chaînes de radio ; Le service est disponible. pour le Web, Android , iOS , Windows Mobile ,BlackBerry OS et Windows , MacOS .

Partenaires clés Activités clés Proposition de valeur Relation client Segments de clientèle

 Maisons de disques ;  Maintenance du programme  Abonnés / utilisateurs gratuits :  Site Web, WordPress,  Annonceurs ;
 Détenteurs de droits ; logiciel / Web / applications  Accès à une bibliothèque de Facebook, Twitter;  Abonnés ;
 Musiciens mobile ; millions des chansons à un coût  Plateformes de  Utilisateurs gratuits.
 Gestion de la avantageux / gratuit (avec streaming de Deezer ;
indépendants.
musicothèque ; publicités) ;
 Acquisition de contenu ;  Accès instantané à la musique via
 Négociations contractuelles un service de streaming.
 Marketing.  Annonceurs :
Ressources clés  Plateforme publicitaire efficace Canaux
i.e ;
 Contrats avec des partenaires clés ;  Les spécialistes du marketing  Programme de PC software ;
 Marque ; peuvent utiliser le pouvoir  Application Web ;
 Contenu ; émotionnel de la musique ;  Application mobile.
 Employés.  Capacité à atteindre une base de
"utilisateurs gratuits" d'environ
20 millions.
Structure des coûts Flux des revenus

 Droits d'auteur ;  Frais d'inscription ;


 Les salaires ;  Revenue publicitaire.
 Coûts de fonctionnement liés à la prestation de services.