TEST  ­  Etude du coût cible

L‘entreprise CYCLO vous demande de l‘aider dans l‘étude du projet d‘un nouveau modèle
de bicyclette, le BMX7. A l‘aide des informations en annexe, elle souhaite connaître le coût cible de
ce modèle ainsi que son coût estimé. Vous avez à votre disposition une base de données de coûts
analytiques puisque la gamme des BMX fait déjà l‘objet d‘une exploitation.
L‘entreprise utilise la méthode des coûts par activité pour le calcul de ses coûts de revient.
Les études de marchés révèlent que le prix de vente TTC public optimal serait de 4 200 DH. La
TVA sur vente sur ce type de produit est de 20 %. La durée de vie de ce produit est estimée à 4 ans.
Le  volume   des  ventes  annuelles   est  estimé   à 4000  bicyclettes.   Ce  produit  serait  commercialisé
uniquement par les enseignes de la grande distribution GSS qui espère réaliser en moyenne une
marge de 15% du coût de revient.

1. Calculer le coût cible du modèle BMX7 dans l‘hypothèse ou l‘entreprise CYCLO souhaite faire une 
marge nette de 18% sur son prix de vente HT.

Le processus de production et de commercialisation devrait consommer les volumes d‘inducteur suivant :

INDUCTEUR Volume BMX7

Commande d'achat 250
Référence Composant 9
Cadre Bicyclette 1
Heure MOD 0,75
Cadre Bicyclette 1
Commande client 120
Facture 400
Ligne commande 150

 Le montage nécessite 7,5  heures de Main d‘Œuvre direct (MOD) pour un lot de 10 bicyclettes.
 Le coût de l‘heure de MOD est estimé à 25,00 DH.
 Pour obtenir le coût estimé par composant, vous prendrez comme hypothèse de travail que le coût du
processus se réparti sur les composants proportionnellement au nombre de composants utilisés par 
modèle BMX7

2. Calculer le coût annuel prévisionnel de chaque inducteur d‘activité.
3. Calculer le coût estimé du modèle BMX7 ? 
4. Calculer l‘indice de valeur de chaque composant.
5. Proposer des actions d’amélioration 
 en diminuant de 6% le prix des composants défavorables.
 Ensuite en agissant sur la marge distributeur à baisser de trois ponts/
  Eventuellement en améliorant le rendement de la MOD après augmentation du taux horaire de 
10%.

Annexes Nomenclature du BMX7
Références Qté Px Achat Unit
Roue 2 110
Cadre 1 255
Pédalier 1 45
Plateau 8 10
Pneu 2 65
Guidon 1 15
Syst frein 1 80
Selle 1 20
Accessoires 1 35

CHARGES INDIRECTES ­ Activités

ACTIVITES Coût Annuel GLOBAL INDUCTEUR Vol Annuel Glob

ACH 3 000 000 Commande d'achat 3 000
GS 18 000 000 Référence Composant 400
UC 23 000 000 Cadre Bicyclette 40 000
MB 10 000 000 Heure MOD 25 000
EMB 2 000 000 Cadre Bicyclette 40 000
EXP 9 000 000 Commande client 300
FACT 1 500 000 Facture 1 000
GAC 18 000 000 Ligne commande 2 500

CONRIBUTION DES COMPOSANTS AUX FONCTIONS

REFERENCES Légèreté Maniabilité Sécurité Design
Roue 21% 13% 7% 10%
Cadre 14% 6% 13% 10%
Pédalier 11% 9% 17% 7%
Plateau et pignon 18% 19% 5% 10%
Pneu 4% 16% 12% 12%
Guidon 7% 25% 8% 8%
Système de frein 0% 6% 20% 10%
Selle 21% 0% 7% 17%
Accessoires 4% 6% 12% 17%

ANALYSE FONCTIONNELLE DU PRODUIT

FONCTIONS Légèreté Maniabilité Sécurité Design
Importance relative 30% 30% 15% 25%