PLAN

 DÉFINITION ET MÉTHODOLOGIE DE L’AUDIT

STRATÉGIQUE
1. Définition de l’audit stratégique
2. La fonction de l’audit stratégique
3. Les caractéristiques de l’audit stratégique
4. Méthodologie ou la démarche de l’audit stratégique

 LA CONDUITE D’UNE MISSION D’AUDIT

STRATÉGIQUE
1. La phase de préparation
2. La phase de réalisation
 L’AUDIT STRATÉGIQUE APPORTES DES RÉPONSES À 5 QUESTIONS :

ENTREPRISE

Démarche
Performanc Processus Facteurs
Contrôle &
es
Choix

ENVIRONNEMENT

Les résultats Les moyens de Les Les moyens

La démarche
obtenus sont-ils contrôle sont-ils à opérations mis en œuvre
stratégique est-
conformes aux la fois suffisantes clés sont-elles sont-ils
elle pertinente?
objectifs? et efficaces? maitrisées? adaptés?

Les composantes de l’audit stratégique

 3. LES CARACTÉRISTIQUES DE
L’AUDIT STRATÉGIQUE
Méthodiqu
e Inductive
Indépendant
e

Les caractéristiques
de l’Audit stratégique
Ponctuelle Objectif

Coopérati Pédagogiqu
ve e
REMARQUE : L’auditeur ne donne pas une assurance
4. MÉTHODOLOGIE OU LA DÉMARCHE DE
L’AUDIT STRATÉGIQUE
La démarche de l’Audit stratégique implique de prendre en
considération d’abord la manière dont les dirigeants définissent
les stratégies, la façon dont la mise en œuvre est intégré aux
choix stratégiques et enfin la manière dont les suivis de la
performance est organisée.
 Chronologie générale d’une
intervention d’Audit:
Indicateurs
Hiérarchisatio
Recueil Problèmes Estimation des n des
d’information conséquences problèmes
- Couts
Normes - Risques
Diagnostic des
causes
Evaluation
de
l’efficacité
de l’Audit Indicateurs

Mise en Déterminations des

œuvre Recommandation actions possibles Normes
Suivi

Source: Audit stratégique, Michel Weill, edition: AFNOR, 1999

 La démarche de la mission d’Audit
1 Prise de connaissance générale de l’entreprise Phase de
préparation
C’est la partie la plus importante de la mission, elle permet à l’auditeur de faire
une recherche documentaire afin de s’informer d’avantage sur l’entreprise.

2 Analyse de la performance globale de l’entreprise Phase de

réalisation
Cette étape porte sur l’évolution des performances économiques, financières
de l’entreprise ainsi que sur la qualité du management

Phase de
3 La détection des zones a risques réalisation
Les risques associés aux dysfonctionnements sont hiérarchiser soit de façon
quantitative, soit de façon qualitative
Phase de
4 L’analyse des causes de dysfonctionnements stratégiques réalisation
L’important de cette phase est de retrouver l’origine de tous les problèmes
listés hors de l’analyse de la performance de l’entreprise. Ces causes doivent
être recherchées par des techniques divers (Exp: Diagramme d’Ishikawa, le
brainstorming…)
5 Proposition des recommandations Phase de
conclusion
 LA CONDUITE D’UNE MISSION
D’AUDIT STRATÉGIQUE
Toute mission d’audit, se caractérise
par ses trois phases d’intervention,
dont chaque phase se matérialise par
l’utilisation d’un certain nombre
d’outils permettant ainsi de facilité la
tâche pour l’auditeur en détectant les
zones de risques les plus importantes
et en dégageant les recommandations
les plus utiles.

C’est ainsi qu’on distingue entre la

phase de préparation, la phase de
1. LA PHASE DE
PRÉPARATION
Cette phase commence par:

1. Le lancement d’un ordre de mission,

2. La recherche des référentiels de base et de documentations

internes,

3. L’administration d’un questionnaire de prise de connaissance.

4- Une analyse de la stratégie de l’entreprise

• Identification des métiers,

• Segmentation stratégique,
• Identification des avantages compétitifs développés par l’entreprise dans les différents
DAS exploités,
• Stratégie actuelle menée par l’entreprise par la matrice BCG

5- Une analyse de la description de l’entreprise

• Gamme de produits,
• Positionnement des produits et de l’offre de l’entreprise,
• Réseau commercial,
• Appareil de production,
• Potentiel humain,
2. LA PHASE DE REALISATION
1. L’analyse des performances globales de l’entreprise
• L’évolution des performances économiques et financières (évolution des
chiffres d’affaires,
• Evolution de la production,
• Evolution de la valeur ajoutée,
• Evolution des investissements offensifs(R&D, capacité) et
défensifs(Productivité, maintien..),
• Résultats financiers,
• La situation financière de l’entreprise et sa capacité d’endettement,
• La qualité du management (structure générale de l’entreprise,
• La maitrise de la gestion,
2. Les risques de dysfonctionnements stratégiques
Détermination les sources des crises (les facteurs internes et les facteurs
externes)

3. L’analyse des causes des dysfonctionnements stratégiques et des résultats

Fréquemment l’auditeur sera conduit à provoquer de nouveaux entretiens avec
des membres de la société pour les identifier. Il est possible que des
indicateurs fournissent des explications de certains dysfonctionnements.

Les outils d’analyse des causes de dysfonctionnement sont:

 Le Brainstorming (pour le recensement des causes)
 Le QQQQCP
 Le diagramme d’Ishikawa (diagramme cause-effet) (pour la structure des
causes)
 Le Diagramme de PARETO (pour la hiérarchie des causes)
3. LA PHASE DE
CONCLUSION
Enfin, au terme de son audit stratégique, l’auditeur devra mettre en
place une synthèse et des recommandations qui vont permettre aux
gestionnaires de l’entreprise de corriger les dysfonctionnements
perçus.

Ces recommandations devront s’appuyer sur des critères déterminés

en coopération avec le ou les responsables de l’entreprise auditée.

Ce pourrait être :
-L’urgence des résultats,
-- L’économie des ressources engagées,
-- Le maintien du plein emploi
-- Ect…
CONCLUSION
 En guise de conclusion, nous
pouvons dire qu’un audit
stratégique d’une entreprise
consiste en effet pour l’auditeur, à
résoudre un objectif qui est de
s’assurer, dans le cas présent que
la stratégie de l’organisation est
sous contrôle.

Et c’est cette finalité qui doit nous

guider tout en caractérisant
l’importance de la mission d’audit
stratégique.