Título del Control: Comparación del FODA nacional versus internacional.

Nombre Alumno: Yasna Saldivia Guerrero

Nombre Asignatura: Marketing Estratégico

Instituto IACC

Agosto 27 de 2017
 Desarrollo

INSTRUCCIONES: De acuerdo con la metodología FODA expuesta en los contenidos, compare,

en el contexto de las oportunidades y amenazas, la situación de una empresa local, como por
ejemplo una peluquería, en relación a una empresa de cobertura internacional, por ejemplo,
CODELCO, y conteste lo siguiente:

¿En qué se diferencian sus posiciones competitivas?

Dando respuesta a la pregunta expuesta podemos decir de la situación de una empresa local, como
por ejemplo una peluquería, en lo que respecta a sus oportunidades y amenazas, podemos indicar
que:
Las peluquerías están envueltas en un negocio competitivo con diferentes destinos de mercados.
La peluquería debe tener un enfoque agresivo y estratégico para mantener una ventaja competitiva.
El análisis FODA es una herramienta para la construcción de estas estrategias. Ayuda a las
empresas, incluyendo a los salones de belleza, a identificar las áreas en las que sobresalen, mientras
que clasifica las áreas que requieren mejoras y ajustes.

OPORTUNIDADES

 Las tendencias de pelo en constante evolución y estilos pueden presentar muchas

oportunidades para la peluquería.
 Las oportunidades pueden incluir la introducción de nuevos estilos de pelo.
 Nuevos métodos de peinado
 La introducción de nuevas líneas de productos y marcas en el inventario del salón y atraer
un nuevo mercado de clientes.
 Ofertas de nuevas promociones y ofertas especiales, y la promoción de los beneficios del
salón a los clientes.
AMENAZAS

 Pueden variar desde una nueva competencia hasta los cambios en las leyes de la industria
y los reglamentos.
 La base de clientes de peluquería puede verse amenazada por un nuevo salón de belleza
que entra en el área.

De la situación de una empresa internacional, como por ejemplo Coca-Cola, en lo que respecta a
sus oportunidades y amenazas, podemos indicar que:

Con presencia internacional de la empresa, se organiza en base a una matriz de datos, englobando
las unidades de negocio de cada país en el que tienen presencia. De esta forma, a pesar de tener
que sostener toda una cultura organizacional única, cada unidad puede adaptarse al contexto en el
que se encuentra inmersa.

OPORTUNIDADES

 La estabilidad que poseen en el mercado les permite innovar a pesar de los riesgos que esto
supone.
 Agresividad en promociones de valor.
 Diferenciarnos con ejecución innovadora con el punto de venta
 La influencia en los mercados se traduce a la sociedad, por lo que pueden generar adhesión
a su posición en temas de interés.
 Al poseer renombre, tiene la posibilidad de auspiciar de manera principal diversos eventos,
organizaciones y beneficencias que aporten a su imagen.

AMENAZAS

 Las crisis económicas cíclicas propias de Latinoamérica que conflictúan el consumo por la
caída del poder adquisitivo.
 Cambios de tendencias en el mercado
  Marcas de precios más agresivas
 Por el volumen de empleados que se manejan, están latentes los conflictos gremiales.
 Falta de insumos.
 No aceptación del producto en algunas culturas

De acuerdo a lo anteriormente expuesto podemos decir que las diferencias en sus posiciones
competitivas entre una peluquería y Coca-Cola son las siguientes:

 Ambos poseen diversidad de mercado enfocados de acuerdo a sus rubros.

 Estabilidad en el mercado, bajo este concepto la peluquería sería una dicotomía dinámica
ya que tiene constantes cambios de acuerdo a su mercado y en el caso de Coca-Cola posee
una dicotomía estable de acuerdo a su trayectoria y rubro en que se enfoca.
 Complejidad, en el caso de la peluquería posee una complejidad simple, ya que no posee
una gran diversidad de competencia son todas relativamente similares enfocadas a las
tendencias actuales, en el caso de Coca-Cola su complejidad es mucho más alta ya que se
desenvuelve en un mercado internacional, donde afectan directamente las crisis
económicas y su competencia en mucho más agresiva.
 Otra deferencia es la hostilidad, la peluquería es un rubro no tan amplio como lo es Coca-
Cola lo que hace que sea un mercado más favorable ya que se maneja a nivel local, en el
caso de Coca-Cola al moverse en un mercado internacional la hace más hostil por la gran
competitividad que posee.