2.3.

Dirección

2.3.1. Habilidades directivas

 Saber dirigir y liderar: la empresa Alicorp aplica en su equipo de trabajo un

entorno laboral en constante cambio, con unos niveles de exigencia muy altos y
con mucha competitividad ya que se enfrentan a debido cambios en la situación
económica del país.
 Tomar decisiones a partir de objetivos: la directiva al tomar decisiones de forma
coherente, eficiente y establecer una hoja de ruta ha hecho que la empresa Alicorp
tenga logros en los primeros puestos en el mercado peruano.
 Adaptarse y ser flexible: cabe mencionar que la empresa Alicorp pone empeño a
sus trabajadores capacitándolos para los futuros cambios y aprender de ello para
mejorar la productividad de la empresa.
 Ser capaces de delegar: es la responsabilidad del directivo conocer a su equipo, es
por ello que Alicorp organiza auditorias para los trabajadores para conocer sus
capacidades y luego asignar las tareas con el fin de gestionar proyectos
 Negociar y comunicar: a través de los años la empresa Alicorp ha destacado
sus habilidades comunicativas internas y externas que ha logrado negociones con
inversionistas y consumidores ya que se encuentra en varios países
latinoamericanos.

2.3.2. Modelos de conducta

Los modelos fueron implementados a nivel organizacional debido a los factores de la

globalización y actualización de las empresas de la competencia es por ello que las
competencias de los trabajadores se gestionen y desarrollen al máximo para afrontar
retos y riesgos, se tomaron modelos como:

 Atraer mayor talento humano corporativo

 Trabajadores más identificados con la empresa
 Perfiles de puesto acordes a la organización
 Diseños de nuevos programas de capacitación
 Mayor rentabilidad

 Estos modelos se aplicación con etapas de:

  Elaboración de perfiles de competencia
 Elaboración del instrumento de evaluación de competencias
 Capacitación de jefaturas en entrevista de breca de componentes
 Informes finales de perfiles de competencia

2.3.3. La persona en la dirección

El Directorio tiene las facultades de gestión y representación legal necesarias para la

administración de la sociedad y control de los negocios sociales dentro de su objeto social.

Está compuesto por:

 Dionisio Romero Paoletti: Presidente Del Directorio

 Luis Romero Belismelis: Vice-Presidente Del Directorio
 José Antonio Onrubia Holder: Director
 Ángel Manuel Irazola Arribas: Director
 José Raimundo Morales Dasso: Director
 Arístides De Macedo Murgel: Director
 Juan Carlos Escudero Velando: Director
 Manuel Romero Belismelis: Director
 Rafael Romero Guzmán: Director
 Calixto Romero Guzmán: Director
 Carlos Hereen: Director

 El directorio tiene las siguientes funciones como:

 Controlar y supervisar la gestión y encargarse del gobierno y la administración de

la sociedad, en conjunto con uno o más gerentes. Asimismo, establecer objetivos,
metas y planes de acción incluidos los presupuestos anuales y los planes de
negocio.
 Supervisar las prácticas de gobierno corporativo y establecer las políticas y
medidas necesarias para su mejor aplicación.
 Convocar a la Junta General de Accionistas
 Reglamentar su propio funcionamiento
 Evaluar, aprobar y dirigir la estrategia corporativa, el plan de negocios y los
presupuestos de la sociedad
 Establecer los comités de Directorio y designar a sus integrantes, entre los que
deberá propiciar la inclusión de directores independientes
 Decidir sobre todos aquellos asuntos comerciales, financieros y administrativos
que sean convenientes para la consecución de los fines sociales
 Supervisar el cumplimiento de la política establecida para el manejo de la
información confidencial, sea ésta reservada o privilegiada, según las normas
dictadas por la sociedad y las entidades y organismos reguladores
 Velar por el cumplimiento del Código de Ética de la sociedad y aprobar sus
cambios y modificaciones