INSTITUTO PROFESIONAL AIEP

CASO EXPOFUNDI
ANALIS CONSULTORIA EMPRESARIAL.

Nombre: CHRISTIAN GONZALEZ

7-12-2019
Contenido
Introducción: ........................................................................................................................................... 2
Análisis del Caso: ..................................................................................................................................... 3
Cuadro comparativo: .......................................................................................................................... 3
Soluciones: .......................................................................................................................................... 3
Área de trabajo: .............................................................................................................................. 3
Personal: ......................................................................................................................................... 4
Conclusión: .............................................................................................................................................. 5
Introducción:

El siguiente análisis corresponde a identificar problemáticas en la organización de una empresa de

Fundición, de acuerdo con datos entregados por dicha fabrica de tiene como precedente la falta de
organización, básicamente en responder dos interrogantes ¿Qué hacer? y ¿Cómo hacer?

En definitiva, se requiere poder conllevar una solución en base al capital humano dependiente, debido
a que no se dispone de un capital para llevar a cabo mejoras, por lo cual se debe estimar en concretar
soluciones organizacionales.
Análisis del Caso:

Cuadro comparativo:

COMPONENTE DEL PROBLEMA AMBITO EN QUE SE UBICA ¿Qué sucede que debiera
DICHO COMPONTE suceder? ¿Qué sucede que si
debiera ocurrir?
1- Desconocimiento de Área Técnica - Falta de capacitación.
normativa de trabajo - Falta de entrega de
información.
-
2- Falta de regularización Supervisión, Prevención de - Falta de Área Técnica.
para el uso de riesgo y área técnica. - Organización de
materiales y personal.
maquinarias. - Capacitación.

3- Desconocimiento de Diversos departamentos. Área - Comités.

áreas de trabajo. de jefatura. - Reuniones.

Soluciones:

¿Qué hacer?

Organizar personal de trabajo en diversas áreas de manera práctica y efectiva.

¿Como hacer?

Estableciendo comités de trabajo y material técnico.

Área de trabajo:
1- Creación de departamento técnico, con el fin de supervisar y entregar información
pertinente de uso y aplicación.
- Planimetría.
- Información práctica.
- Biblioteca digital.

2- Se debe implementar un apoyo técnico al departamento de prevención de riesgos, por lo

cual se pude realizar un comité paritario, en el cual personal capacitado logra establecer
parámetros y cuidados necesarios.
Personal:
1. Según datos entregados por empresa, el 60 % del personal tiene un alto nivel de
conocimiento respecto al uso y aplicación, por lo cual se debe organizar de manera
equitativa en diversas áreas asociadas al proceso constructivo, con el propósito de
consolidar un mejor aprovechamiento del conocimiento además de un efectivo resultado,
evitando perdidas y problemas con materiales y maquinarias.

2. De acuerdo con lo señalado anteriormente cada área asociada al proceso constructivo debe
tener un representante que cada semana deba participar de una reunión en la cual se de a
conocer sus inquietudes y conocimientos.

3. Motivación del personal, se debe establecer metas y diversas gratificaciones con el fin de
concretar metas.
Conclusión:

Concretar una buena organización del capital humano brinda una evidente mejora la relación tanto
personal como profesional, concretando el mejor uso de recurso humano.