Trabajo Académico De Ofimática 2019 – 2C

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

FACULTAD DE DERECHO

TEMA:

GESTION DE RECURSOS HUMANOS PARA PROYECTOS

CURSO: INFORMATICA Y TICS

ALUMNA: María Magdalena Ríos Orbe

CICLO II – MODULO II

2019 I

María Magdalena Ríos Orbe i

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Índice de contenido
1. INTRODUCCION ...................................................................................................iii
1.1. Desarrollo del tema.......................................... Error! Bookmark not defined.
1.2. Los Procesos de Gestión de los RRHH ......................................................... iv
1.3. El Plan de Gestión del Personal del Proyecto. ............................................... vi
1.4. Dirigir El Equipo Del Proyecto. .......................................................................vii
2. Conclusiones ....................................................................................................... viii
3. Recomendaciones ............................................................................................... viii

Índice de figuras

Figura 1: Gestión de Recursos: selección de personal ................................................ iv

Figura 2: Procesos de Gestión de los RRHH ................................................................ v

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1. INTRODUCCION

Una tarea importante de los profesionales que se dedican al

ámbito de la selección de personal saben lo difícil e

imprescindible que resulta no dejarse llevar por las primeras

impresiones por tanto distinguir entre un buen candidato para

la tarea que necesitamos en la organización.

El talento, y las habilidades inherentes del personal que se está

evaluando es importante distinguirlos, porque de ello

dependerá el futuro de una organización. Pero las técnicas y

tecnología han avanzado tanto que la mera intuición, no es

suficiente, deberá cumplir con las exigencias de las pruebas que

se requiera haciendo uso de ciencias auxiliares como a

psicología, la estadística, evaluación de competencias, algunas

habilidades cognitivas, habilidad verbal, matemática, visual y

otro que el puesto lo requiera.

En el presente trabajo se tratará de ver los procedimientos y

técnicas más empleadas para lograr la selección del personal

idóneo para las tareas que exige la realización de un proyecto y

en mi opinión esa es la clave de una buena selección de

personas, cuando defendemos al candidato, fundamentado en

criterios profesionales que prueban y atestiguan las habilidades,

actitudes, aptitudes y conocimientos, es decir las competencias

de la persona para el puesto.

Solo así, nos aproximaremos a imaginarnos fielmente a la

persona que tenemos delante desempeñando el puesto que

corresponda, en un largo plazo de tiempo; si lo conseguimos, si

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la imagen es nítida y clara, entonces pronunciamos la ansiada

frase: “¡Tengo al candidato/a!”.

Figura 1: Gestión de Recursos: selección de personal

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1.1. Los Procesos de Gestión de los RRHH

Son los responsables de identificar: las responsabilidades de los

miembros del equipo del Proyecto + las líneas de autoridad e

información + elaborar un plan de gestión de recursos humanos

+ elaborar el plan de gestión del personal.

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En que consiste el proceso de adquirir el equipo: es reclutar y

obtener todos los recursos humanos necesarios para ejecutar y

completar el Proyecto con éxito.

Figura 2: Procesos de Gestión de los RRHH

Identificar y documentar aspectos relevantes de los RRHH: los

roles y las responsabilidades de los miembros del equipo de

Proyecto + las competencias requeridas para ejercerlos + el

organigrama del Proyecto + las relaciones de autoridad y retro

información + el plan de gestión del personal del Proyecto.

El perfil de los RRHH: es el papel de las personas y sus

responsabilidades respecto al Proyecto. El Director del Proyecto

debe establecer la claridad de los roles + su nivel

autoridad + el trabajo que se espera que realice + sus

responsabilidades + sus límites. Esta definición es esencial para

minimizar los conflictos entre el personal del Proyecto.

La autoridad respecto al Proyecto: debemos definir la capacidad

que tienen de aplicar los recursos del Proyecto, de tomar

decisiones y firmar aprobaciones. Los miembros del Equipo de

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Proyecto funcionan mejor cuando sus niveles de autoridad son

compatibles con su grado de responsabilidad.

1.2. El Plan de Gestión del Personal del Proyecto.

El Plan de Gestión del Personal del Proyecto describe las

asignaciones de cargas de trabajo, su inicio, su fin y los periodos

de tiempo necesarios para completarlas.

Es un plan subsidiario del plan de RRHH del Proyecto. Describe

cuándo y cómo se cumplimentarán los requisitos y necesidades

del Proyecto respecto de los Recursos Humanos. Esto se hace

durante todo el Proyecto ya que el plan de gestión del personal

del Proyecto se actualiza continuamente.

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1.3. Dirigir El Equipo Del Proyecto.

Dirigir el Equipo del Proyecto es el proceso que consiste en dar seguimiento al desempeño de los miembros del

equipo, proporcionar retroalimentación, resolver problemas y gestionar cambios a fin de optimizar el desempeño

del proyecto. El equipo de dirección del proyecto observa el comportamiento del equipo, gestiona los conflictos,

resuelve los problemas y evalúa el desempeño de los miembros del equipo.

Dirigir el Equipo del Proyecto requiere una variedad de habilidades de gestión para fomentar el trabajo en equipo e

integrar los esfuerzos de los miembros del equipo, a fin de crear equipos de alto desempeño. La dirección del equipo

implica una combinación de habilidades con especial énfasis en la comunicación, la gestión de conflictos, la

negociación y el liderazgo. Los directores del proyecto deben proponer a los miembros del

equipo tareas estimulantes y recompensar el alto desempeño.

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2. Conclusiones

1.- La gestión de los recursos humanos del proyecto incluye los

procesos que organizan, gestionan y conducen al equipo del

proyecto, que está compuesto por las personas a las que se han

asignado roles y responsabilidades para completar el proyecto.

2.- Los miembros del equipo del proyecto pueden tener diferentes

habilidades, pueden estar asignados a tiempo completo o a tiempo

parcial, y se pueden incorporar o retirar del grupo de trabajo

conforme avanza el proyecto.

3.- Liderar y gestionar este equipo implica que el director del

proyecto debe ser consciente de los factores de recursos humanos

que pueden tener un impacto en el proyecto.

3. Recomendaciones

- Contar con una correcta planificación: cuántas personas

necesitará el proyecto, de qué perfil, para cuánto tiempo, etc.

- Atraer talento para el proyecto, reclutando y seleccionando los

perfiles más adecuados. Saber dónde buscar candidatos, utilizar

las redes sociales y otros lugares alternativos, trabajar la imagen de

marca y conocer si tenemos empleados ya en la empresa que

podamos promocionar son algunas de las cuestiones a valorar en

este punto. Además de considerar las competencias del puesto que

requiere el proyecto también es interesante ver el encaje de los

posibles candidatos en la cultura y valores corporativos.

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Bibliografía

Goleman, D., Liderazgo, Ediciones B, S.A., 2013

Moya, M. Prontuario Laboral 2012 (Recoge La Reforma Laboral 2012)

Ciss, S.A., 2012

Fondevilla,A.,2012,Manual para la Selección de empleados públicos

Guillen G. Carlos y Casco A., Psicología del trabajo: gestión de los

recursos humanos. Skill management, Barcelona: Ariel, 2010
https://uacm123.weebly.com/5-gestioacuten-de-los-recursos-humanos-
del-proyecto.html

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