1- Como surge la innovación en los contextos institucionalizados y su vinculación con los

isomorfismos de Paul y Meyer.

Convencidos de que el conocimiento es patrimonio de la humanidad y debe estar a la entera

disposición de las grandes mayorías pero respetando y reconociendo siempre el trabajo
intelectual ajeno, consideremos siempre necesario mostrar la base de nuestro argumento. Este
ensayo se apoya básicamente en la publicación de Paúl dimaggio y Walter Powell ´´retomo a la
jaula de hierro´ y en el capítulo de ¨Organizaciones institucionalizadas: la estructura formal como
mito y ceremonia¨ de Jhon Meyer y Brian Rowam, asi como otros escritos asignados.

Grosso modo y tomando como generalidad, podemos establecer que la organización formal se
desarrolla en y a través de un contexto institucionalizado para controlar y coordinar una serie de
actividades que se convierten en el reflejo institucional y que pueden o no ser coherentes con la
demanda del trabajo. Esta estructura formal para garantizar la ejecución de dicho plan de
actividades y que el cuadro organizativo funcione según la división del trabajo y la distribución
de roles, utiliza una estructura normativa, un programa, una serie de procesos, la filosofía
organizativa y el adoctrinamiento como medios para garantizar el control y la coordinación de la
organización; funciones análogas a los subsistemas de mantenimiento cuyo objetivo es garantizar
la perpetuidad del sistema, además de permitir un manejo y dominio de las redes de relaciones.

Para Max Webber el nacimiento de la burocracia como forma de organización se debe al

desarrollo social y al incremento en la complejidad de las relaciones debido al desarrollo de
mercados con sistemas de recompensas a la coordinación y la centralización del estado, es decir
dicho sistema en apariencia racional se establece por la necesidad de la coordinación. Existen
supuestos que establecen que existe una amplia brecha entre la organización formal y la informal
y que en la práctica se tiende a transitar hacia esta última, ya que existe una débil vinculación de
los elementos, se violan constantemente las reglas y los sistemas de auditoría y evaluación fallan.

La estructura formal refleja , la realidad social, penetra en la vida social y incide en la acción
social, como suerte de la retroalimentación, toma el conocimiento legitimado por el sistema,
moldea la opinión pública; existen organizaciones poderosas que dominan el ambiente, además
crean reglas institucionales que penetran la sociedad y establecen criterios, haciendo ecos de que
la competencia no es solo el terreno mercantil o productivo si no por el poder político, la
institucionalización y la legitimidad. Es correcto afirmar entonces, que la regla es más legitima
mientras más se acerca a la conducta social prevaleciente.
 Dicha estructura se transforma en regla institucional en axiomas estandarizados y conductas
prefabricadas; programas y profesiones institucionalizadas que son dirigidas por la ideología y
esta ultima define sus funciones; y son adaptadas por las organizaciones, las cuales al ser
institucionalizadas se encuentran más allá del arbitrio de la misma. Las técnicas, los medios y las
formas genéricas se institucionalizan racionalmente y se convierten en consecuencia en un mito
que es adoptado por los demás subunidades y generan el isomorfismo; unidades que se parecen a
otra al enfrentar las mismas condiciones ambientales.

Las investigaciones han llegado a la conclusión que las estructuras formales van creciendo a
medida que se incorporan elementos tomados como correctos y racionales y entre más compleja
y desarrollada sea la sociedad mas instituciones racionales en diversos campos existirán, esta se
convierte en la fórmula para legitimar dichas organizaciones.

La innovación dentro del contexto institucionalizado se genera por la búsqueda de las

organizaciones por mejorar el desempeño y disminuir la incertidumbre, se difunde la innovación,
se llega al umbral que otorga la legitimidad en vez de mejorar el desempeño y se transita luego
hacia la homogeneidad.

La innovación se da por la modernización lo que complejiza las estructura y las relaciones

sociales generando burocracia y permitiendo la evolución del sistema institucional por la
incorporación de nuevas formas de organización con nuevos elementos esto último si y solo si,
las nuevas formas se convierten en reglas institucionalizadas y garantizan de esta forma la
perpetuidad y la legitimidad.

Dentro del campo organizativo se pueden realizar nuevas prácticas pero a largo plazo. Los
actores que toman las decisiones construyen un ambiente que la imitan los espacios para el
cambio generalmente las nuevas organizaciones comienzan sus funciones con un alto grado de
independencia, que se pierde cuando se consolidan dentro del campo y transitan hacia la
uniformidad y el isomorfismo.

Una forma de innovación es el modelo organizacional; copia de forma consciente de la

estructura otra organización: quien en su fallecido esfuerzo por reproducir las estructuras ajenas
termina por innovar ya que adquiere atributos únicos.
Se logra identificar que son tres mecanismos por medio de los cuales ocurre el cambio
institucional isomorfo, cada uno con sus conformes relaciones:

- El isomorfismo coercitivo secuela de presiones tanto formales como informales que

sobre unas organizaciones ejercen otras de las que dependen y que ejercen también las
expectativas culturales en la sociedad dentro de la cual funcionan las organizaciones. El
cambio organizacional es la respuesta directa a un mandato del gobierno, los fabricantes
adoptan nuevas tecnologías para controlar la contaminación a fin de sujetarse a las
regulaciones gubernamentales las empresas no productivas llevan registros de su
contabilidad y contratan contadores para cumplir con los requisitos fiscales legales y las
organizaciones emplean funcionarios de acción afirmativa para evitar pretextos de
discriminación en su contra. La existencia de un ambiente legal común afecta muchos
aspectos de la conducta y estructura de una organización. Weber indicó el profundo
impacto de un sistema racionalizado y complejo de ley contractual que requiere los
controles organizacionales necesarios para cumplir con compromisos legales. Se puede
Observar que los ambientes construidos políticamente tienen dos características: que
toman las decisiones políticas no experimentan las consecuencias de sus acciones; y las
decisiones políticas se aplican de manera general a toda clase de organizaciones.

- El proceso mimético tiene ventajas cuando una organización enfrenta un problema de

causas ambiguas o soluciones poco claras, la búsqueda en otras organizaciones puede dar
una solución viable con pocos gastos. Una respuesta a la incertidumbre, La organización
solamente sirve como una fuente conveniente de prácticas que la organización, la
incertidumbre, Sin embargo, no todo isomorfismo institucional se deriva de la autoridad
coercitiva. La incertidumbre también es una fuerza poderosa que propicia la imitación,
cuando las metas son ambiguas o cuando el ambiente crea incertidumbre simbólica, las
organizaciones pueden construirse siguiendo el modelo de otras organizaciones. Las
ventajas de la conducta mimética son considerables. La creciente profesionalización de
los trabajadores cuyos futuros están vinculados inextricablemente con los destinos de las
organizaciones que los emplean está haciendo obsoleta la dicotomía entre el compromiso
organizacional y la lealtad profesional que caracterizó a los profesionales tradicionales en
organiza dones anteriores, John Meyer afirma que es fácil predecir la organización del
gobierno de una nueva nación sin saber nada de la nación misma.
- EL cambio organizacional isomorfo el cual es la normativa y se debe principalmente a la
profesionalización. La profesionalización como la lucha colectiva de los miembros de
una ocupación por definir las condiciones y métodos de su trabajo, por establecer una
base cognoscitiva y la legitimidad de su autonomía ocupacional, los tipos no siempre son
empíricamente distintos. Un mecanismo relevante para alentar el isomorfismo normativo
es la filtración de personal. En muchos campos organizacionales, la filtración ocurre al
contratar individuos que provienen de empresas dentro de la misma industria y por los
requerimientos de gran habilidad para determinados trabajos. el proyecto profesional rara
vez se logra con éxito total. Las profesiones están sujetas a las mismas presiones
coercitivas y miméticas que las organizaciones, El cual da como resultado relevante se ve
un mecanismo para alentar el isomorfismo normativo el cual es la filtración de personal.
La homogeneización estructural, también, fomenta los flujos de personal dentro de un
campo organizacional, La semejanza puede facilitar que las organizaciones hagan
transacciones con otras organizaciones, atraigan personal que desea hacer carrera, sean
reconocidas como legítimas y de buena reputación y queden incluidas en categorías
administrativas que definen la elegibilidad para donaciones y contratos públicos y
privados. Pero en las sociedades modernas, las estructuras de organización formal surgen
en contextos muy institucionalizados. Se crean profesiones, políticas y programas junto
con los productos y servicios que se supone deben producir racionalmente la eficacia
inmediata de las prácticas y procedimientos adquiridos. Los productos, servicios, técnicas,
políticas y programas institucionalizados funcionan como mitos poderosos y muchas
organizaciones los adoptan ceremonialmente. Pero la conformidad con las reglas
institucionales frecuentemente entra en un agudo conflicto con los criterios de eficiencia
por el contrario, coordinar y controlar la actividad con el fin de promover la eficiencia
desmejora la conformidad ceremonial de una organización y sacrifica su apoyo y
legitimidad.