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Trabajo de Investigación
Tema: EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS POR CAUE/VPN/TIR
Asignatura: Ingeniería Económica
Estudiantes:
Calderón Hernández, David Ernesto CH201902
Portillo Marxelly, José Aarón PM201905
Mendoza Lara, Daniel Ernesto ML201701
Vásquez Amaya, Nelson Edgardo VA201601
SOLUCION:
𝐴/𝐺
D1= $6,000 + $300(12%)=$6,000 + ($300x4.189653)= $7,256.90
12
𝐴/𝐺
D2= $750 + $100 (12%)= $750 + ($100x4.189653)= $1,168.96
12
𝐴/𝐺
D1= $8,000 + $500(12%)=$8,000 + ($500x4.189653)= $10,094.83
12
NOTA: por ser mayor el costo anual con respecto al costo extra, es conveniente adquirir la
maquina “B”
2. El Sr. Ramírez está reconstruyendo su vivero, está tratando de decidir entre regadores
que utilizan poca agua para regar (27 litros por descarga) y regadores de alto ahorro de
agua (11 litros por descarga). El Almacén donde el Sr. Ramírez desea comprar los
regadores solamente tiene un modelo de cada uno. El modelo económico que usa poco
agua costará $8,750 y El modelo Ultra económico costará $14,560. Si el costo del agua
es de $8.74 por 7,258 litros. Determine cual regador debe comprar con base a un análisis
de valor presente, utilizando una tasa de interés del 15% anual. Suponga que los
regaderos serán abiertos en promedio de 16 veces al día y serán reemplazados cada 13
años con un valor de salvamento del 12.2% de su inversión inicial. . ¿Cuál modelo de
Regador debe elegir, con base en el análisis de Valor Presente Neto (VPN)?
SOLUCION:
Equipo Economico
• Costo de 27 lts.
(27lts/7,258lts)($8.74) = $0.03251
• Activado de equipo
• Anualidad
𝐹/𝑃 𝐴/𝑃
A= $17.80 (15%) (15%)
12 12
A= $17.80(5.350250)(0.184481)= $17.57
VP= $8659.32
• Costo de 11 lts.
(11lts/7,258lts)($8.74) = $0.013246
• Activado de equipo
• Anualidad
𝐹/𝑃 𝐴/𝑃
A= $7.252185 (15%) (15%)
12 12
A= $7.252185(5.350250)(0.184481)= $7.16
VP= $14,305.05
NOTA: equipo ultra económico es mucho más caro que el económico, por lo tanto, se escoge la
opción A
3. La compañía hidroeléctrica del Río Lempa (CEL), esta considerando la construcción de dos
plantas Generadoras de Energía Eléctrica. La 1º alternativa es una planta hidroeléctrica que
tendría un costo de $91567,891 con costos anuales de mantenimiento de $498,951. Además a
los alabes de la turbina se les dará mantenimiento cada 9 años a un costo de $92,321 se espera
que el costo de derecho de vía sea de $21123,438 y se espera que los ingreso anuales sean de
$692,532. La 2º alternativa es una planta geotérmica que tendría un costo de $131128,456 con
costos anuales de mantenimiento de $256,789. Además a las calderas se les dará
mantenimiento cada 13 años a un costo de $71,338 se espera que el costo de derecho de vía
sea de $41231,222 y se espera que los ingreso anuales sean de $567,890. La vida útil de ambas
plantas se considera infinita. Si la tasa de rendimiento requerida para este proyecto es del 13%
anual. Compare a mbas alternativas por medio de Costo Capitalizado.
4. Un fabricante de jabón está considerando la compra de una nueva máquina, que puede ser
semiautomática o totalmente automática. Los datos para cada una de ellas son los siguientes:
Mediante un análisis de Tasa de Rendimiento (TIR), determine qué máquina se debe seleccionar,
si la TMAR es del 15%.
(CAA≈CAB)
(13,652-1,538)(1/15)+0+(7,530-3,335)≈(19,250-3,850)(1/10)+0+(5,740-4,893)
(12,144)(0.066666)+4,195≈(15,400)(0.1)+845
12,270.91924≈2,385
9,885.91924>0
(CAA>CAB)
Esta condición demuestra que la alternativa que involucra la inversión extra (LB) automática
tiene el costo anual más bajo, con interés del 0%; lo que quiere decir que hay una ventaja de
9,885.91924.
=9,885.91942/(19,250-13,652)*100%
=176.5973%
Si i = 177% tenemos
(13,652-1,538)(1.770000)+0+(2,722.26)+41.95≈(19,250-3,850)(1.770000)+0+6,814.5+845
28,359≈34,917.5
0<6,558.46
Si i = 178% tenemos
28,495.56≈35,110
0<6,614.44
I real = 176.5973%
I real = 177.99%