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Sommaire

ÉLECTIONS MUNICIPALES
15 & 22 MARS 2020

Pour une ville


qui nous ressemble,
Une ville

LIONEL qui nous rassemble

MONTILLAUD generations-sainte-helene.fr

Ensemble
Lionel Montillaud pour Sainte-Hélène
1 Élections municipales
Sommaire

✓ Nos 5 axes prioritaires 4

✓ Concerter et construire ensemble 6

✓ Répondre à la priorité écologique 8

✓ Donner le meilleur à nos jeunes 10

✓ Généraliser les pratiques sportives et mieux 12


accompagner les associations

✓ Renforcer la solidarité 14

✓ Démocratiser l’accès à la culture 15

✓ Rompre avec le laisser-faire 16

✓ Construire l’avenir de Sainte-Hélène 18

✓ Plus de services et d’emplois locaux 20

✓ Informer, écouter, partager 21

✓ Notre équipe 22

Lionel Montillaud 2 Élections municipales


Une ville qui nous ressemble, une ville qui nous rassemble

Madame, Monsieur,

Les 15 et 22 mars prochains, vous serez amenés  à élire par


votre vote la nouvelle équipe municipale de Sainte-Hélène et
donc votre Maire. 

C’est un rendez-vous essentiel pour notre avenir commun.

J’ai la conviction qu'il y a urgence à remettre Sainte-Hélène sur le chemin de la modernité et de


la concertation tout en préservant et valorisant son patrimoine. Urgence à rompre avec
l'isolement et le repli sur soi qui se sont installés ces dernières années. Urgence à redonner foi
en un projet d’avenir, ambitieux et réaliste, pour les Sainte-Hélènoises et les Sainte-Hélènois.

Pour vous, avec vous, j'ai décidé de porter une nouvelle ambition.
Je souhaite rassembler toutes les volontés de toute sensibilité désireuses d’œuvrer dans
l’intérêt général, dans une démarche indépendante des influences partisanes, dont les clivages
n’ont pas de sens face aux enjeux du quotidien. Mon parti c'est Sainte-Hélène !

Nous avons la chance de vivre sur un territoire unique, accueillant et aux multiples atouts. Il est
de notre devoir de défendre son identité, de libérer ses énergies.

J’ai la passion chevillée au corps pour Sainte-Hélène. Ce village qui m’a vu naître et que j’aime
si profondément. Je suis un enfant de ce pays et il m’est toujours apparu évident de mettre mon
envie, mes compétences et mon énergie au service de ses habitants. Je l’ai fait sous de
nombreuses formes depuis mon enfance : associative, professionnelle et personnelle.

C’est fort de ces expériences et de cette motivation que je vous présente aujourd’hui, avec
l’équipe de Générations Sainte-Hélène, notre projet de renouveau pour notre commune, fruit
d’une réflexion collective menée à vos côtés depuis plus de deux ans.

Ensemble construisons une ville qui nous ressemble, une ville qui nous rassemble.

Lionel Montillaud

Lionel Montillaud 3 Élections municipales


Changer le quotidien

NOS 5 AXES PRIORITAIRES

// UNE DÉMOCRATIE EXEMPLAIRE


UN NOUVEAU PACTE DÉMOCRATIQUE ET PARTICIPATIF

1
Il faut montrer l’exemple et redonner la parole aux citoyens. Le Maire et ses adjoints tiendront toutes les
deux semaines une permanence ouverte et sans rendez-vous. Des réunions publiques seront organisées
pour présenter les orientations budgétaires et les résultats des actions menées. Un élu sera en charge de
la démocratie locale. Nous proposerons également des budgets participatifs, permettant aux Sainte-
Hélènois de choisir eux-mêmes comment sera dépensée une partie du budget d’investissement. Nous
moderniserons la communication et mettrons en place un conseil citoyen.

// UN CADRE DE VIE AGRÉABLE


UN URBANISME MAîTRISÉ, UN ENVIRONNEMENT PROTÉGÉ !

2
L'équipe sortante n’a toujours pas réussi à faire aboutir le PLU, et ce en plus de 10 ans. Nous traiterons ce
sujet en priorité pour valider le Plan Local d’Urbanisme dès la première année du mandat. Notre
urbanisme sera repensé, adapté aux besoins, ainsi qu’aux infrastructures et aura également pour objectif
de fluidifier et de sécuriser tous les types de déplacements. Le respect de l’environnement sera une
priorité. Le développement des modes de transport doux sera accéléré. Nous mettrons en place des
jardins partagés, réinventerons le marché local bio, et viserons le 100% bio au restaurant scolaire.

// UN COEUR DE VILLE RAYONNANT


REVITALISER ET DYNAMISER LE CENTRE VILLE

3
Nous créerons, en périphérie du stade actuel (qui ne sera pas déplacé mais modernisé), un coeur de ville
accueillant et attractif avec une place de marché et une halle. Nous mettrons en valeur le patrimoine
historique, accentuerons la propreté de la ville et améliorerons l’offre de stationnement. Nous
accueillerons des nouveaux services et commerces de proximité sollicités par les Sainte-Hélènois, et
moderniserons l’image de notre commune.

Lionel Montillaud 4 Élections municipales


Changer le quotidien

// UNE SÉCURITÉ RENFORCÉE


LUTTER EFFICACEMENT CONTRE TOUTE FORME D’INCIVILITÉ !

4
Nous préciserons les missions de la police municipale, équiperons l’agent en moyens de défense et nous
renforcerons et améliorerons le système de vidéoprotection. Les partenariats et conventions avec la
gendarmerie seront consolidés. Nous délimiterons également une zone 30 aménagée en centre-bourg et
proposerons, à l’échelle intercommunale, la création d'un CISPD - Conseil Intercommunal de Sécurité et
de Prévention de la Délinquance. Nous mettrons également l’accent sur les actions de prévention et
d’accompagnement, afin de lutter contre tout type d’incivilité.

// UNE NOUVELLE DYNAMIQUE LOCALE


PLUS DE SOLIDARITÉ ET DE SOUTIEN AUX ASSOCIATIONS

5
Nous structurerons un véritable CCAS (Centre Communal d’Actions Sociales) et lui donnerons une place
de  coordinateur des solidarités. Il pilotera notamment les actions à destination de nos aînés. Nous
créerons un service des sports et de la vie associative et mettrons en place le dispositif BIEN DANS MA
VILLE pour accompagner et soutenir de façon éthique et ambitieuse, le développement associatif, sportif
et culturel de Sainte-Hélène. La foire de Sainte-Croix sera repensée, modernisée et une saison culturelle
sera clairement définie. Nous proposerons un  pass jeunes & seniors  permettant de financer une
cotisation associative jusqu’à 30% selon le quotient familial. Nous organiserons des trajets quotidiens
Sainte-Hélène/Lacanau durant la saison estivale grâce à l’utilisation du minibus municipal, avec des tarifs
accessibles à tous.

Clip de campagne

Nos 2 prochaines réunions publiques - 19h30 - Salle des fêtes

3 Février 2020 17 Février 2020

Proximité Sport & vie associative


Sécurité Culture
Urbanisme Solidarité
Environnement & mobilité Communication
Développement économique Jeunesse & scolarité

Lionel Montillaud 5 Élections municipales


Proximité et écoute

Concerter et construire ensemble


Le temps où les élus décidaient seuls, enfermés dans leurs certitudes, est
révolu. La démocratie locale, synonyme d’écoute et de concertation, doit
enfin voir le jour et devenir une réalité. Les Sainte-Hélènois doivent être en
mesure d’accéder à l’information qui leur est due, sur la base d’un principe
fondamental pour l’exercice d’une démocratie saine. Le rôle premier d’un
élu local est d’être disponible et à l’écoute de ses concitoyens.

Lionel Montillaud 6 Élections municipales


Proximité et écoute

Proximité & écoute - Nos solutions


• Créer une  permanence  ouverte • Soumettre à la discussion, dans le
(bimensuelle)  du Maire et des cadre de  réunions publiques,
élus délégués  aux différentes chaque grande décision enga-
thématiques. geant la commune.

• C r é e r u n e  d é l é g a t i o n  à l a  • Permettre aux  citoyens  d'initier


citoyenneté  et à la  démocratie eux-mêmes des  projets  avec la
locale. mise en place d’un budget
participatif.

• Rendre compte,  chaque année, • Présenter clairement les orien-


des  actions menées  lors d'une tations et choix budgétaires  lors
réunion publique. d'une réunion publique.

• Repenser et moderniser  la  • Mettre en place un conseil citoyen


c o m m u n i c at i o n d e n o t re participatif  pour chaque projet
commune. structurant pour la commune.

Nous créerons, dans l’ancienne salle du district, LA MAISON


DU CITOYEN ET DE LA VIE ASSOCIATIVE, lieu d’animation de
la démocratie locale, de rencontres entre élus, services publics,
associations et habitants, d’organisation de débats citoyens,
d’ateliers et de ressources (bureaux, documentations, espace
d’accueil) pour les associations participant à la dynamique
locale.

Lionel Montillaud 7 Élections municipales


Développement durable et mobilité

Répondre à la priorité écologique


Le développement durable  est défini comme  un développement qui
répond aux  besoins  des générations du  présent  sans compromettre la
capacité des générations  futures  à répondre aux leurs. Aujourd’hui, la
seconde partie de cette définition est largement compromise. Nous
devons donc agir urgemment pour concilier les trois sphères que sont
l’environnement, le social et l’économie et ainsi amener Sainte-Hélène à se
développer durablement.

Développement durable & mobilité - Nos solutions


• Créer de nouveaux espaces de • Optimiser l’éclairage public pour
promenade, voies vertes et réduire de 20 % les consom-
aménagements cyclables reliant mations d’électricité et agir dans le
les lieux clés de la commune même temps sur la préservation de
(commerces, écoles, zones l a b i o d i v e r s i t é e t c o n t re l a
sportives, culturelles…). pollution lumineuse.

• Programmer la création d’un  • Atteindre d’ici 2026 l’objectif


écoquartier  en  centre-bourg  100% bio ou issus de l'agriculture
visant à réduire l’impact du bâti raisonnée au restaurant scolaire,
sur le milieu naturel. sans augmentation tarifaire et en
favorisant les circuits courts.

Lionel Montillaud 8 Élections municipales


Développement durable et mobilité

• Aller plus loin sur le modèle • Intégrer des clauses environ-


du  verger partagé  et créer nementales et sociales claires
d e s  p o t a g e r s p e r m a c o l e s dans les commandes publiques.
partagés pour ainsi favoriser la
biodiversité, le lien social et tendre
• Mettre en place un service régulier
vers une autonomie alimentaire de ramassage des encombrants.
accessible à tous.

• Intégrer à la saison culturelle des • Créer un partenariat avec le réseau


évènements de sensibilisation et des Tiers-lieux médocains et le
d’information sur l’environnement Conseil Régional pour permettre le
: conférences, débats, ateliers… en télétravail sur la commune.
partenariat avec les établissements
scolaires et le centre de loisirs.

• Positionner le respect de l’envi- • Organiser des trajets quotidiens


ronnement comme une priorité Sainte-Hélène/Lacanau durant la
dans les actions quotidiennes saison estivale grâce à l’utilisation
(fournisseur d’énergie, utilisation du minibus municipal, avec des
de gobelets réutilisables, héber- tarifs accessibles à tous.
gement du site internet…).

• Travailler avec la Communauté de • Repenser le projet du pôle sportif


Communes et la métropole à la e t c u l t u re l d e s A rg i l e y s e t
création d'une liaison en augmenter ses ambitions en
transports en commun à haute termes de respect de l’envi-
capacité pour relier la métropole ro n n e m e n t , d ’ u t i l i s at i o n d e s
bordelaise à l’océan. énergies renouvelables et de
respect de la biodiversité.

Nous créerons un marché proposant des produits sains et


locaux en partenariat avec nos producteurs et artisans locaux.

Lionel Montillaud 9 Élections municipales


Jeunesse et scolarité

Donner le meilleur à nos jeunes


Concevoir une politique «  Jeunesse », c'est penser à ceux qui sont notre
avenir. Notre rôle est de faire en sorte que nos enfants s'épanouissent
dans un environnement favorable à leur développement, que les plus
âgés voient leurs talents, leurs idées et leurs compétences valorisés, et
puissent transmettre aux plus jeunes les valeurs qui sont les nôtres.

Jeunesse & scolarité - Nos solutions


• Impulser la création d'un espace • Allouer des moyens supplé-
jeune, lieu dédié, animé par un mentaires pour les infrastructures
professionnel. et le matériel scolaire.

• Proposer un  pass jeunes & • Sécuriser et fluidifier l’accès à


seniors  permettant de financer l’école élémentaire et au centre
une cotisation associative jusqu’à de loisirs,  en concertation avec
30% selon le quotient familial. l’équipe enseignante, le personnel
municipal et les parents d’élèves.

Lionel Montillaud 10 Élections municipales


Jeunesse et scolarité

• Soutenir et valoriser  les actions  du • Actualiser régulièrement le fichier


guichet unique, proposé par le communiqué par la Protection
RAMP Relais Assistantes Maternelle et Infantile
Maternelles Parents, service  répertoriant l’ensemble des
chargé de  répertorier les modes assistantes maternelles
d ' a c c u e i l  d u t e r r i t o i r e e t  présentes sur la commune et en
d’accompagner les parents dans faciliter l’accès en mairie et sur le
leurs besoins. site internet de la ville.

• S o u t e n i r, a u n i v e a u d e l a • Encourager et faciliter la  forma-


Communauté de Communes, la tion continue du personnel 
création d’une  structure d’accueil municipal encadrant de l'école
type crèche ou Service Familial (premiers secours, sensibilisation
s u r l ’a x e s u d - o u e s t d e l a au harcèlement…).
Médullienne et donc sur Sainte-
Hélène ou Salaunes.

• Favoriser et structurer la sortie des • Organiser des trajets quotidiens


élèves du centre de loisirs, afin Sainte-Hélène/Lacanau durant la
qu'ils puissent  se rendre à leurs saison estivale grâce à l’utilisation
activités culturelles et sportives en du minibus municipal, avec des
toute sécurité. tarifs accessibles à tous.

• Fa v o r i s e r l e d i a l o g u e , l a • Augmenter   le nombre de mem-


communication et la bres du personnel  encadrant de
c o n c e r t a t i o n a v e c l ’é q u i p e l’école.
e n s e i g n a n t e e t l e s p a re n t s
d’élèves.

Nous créerons un plan d’action jeunesse à l’échelle


de la commune, co-construit avec nos jeunes et nos
associations et l’ensemble des acteurs jeunesse du
territoire.

Lionel Montillaud 11 Élections municipales


Sport et vie associative

Généraliser les pratiques sportives et mieux


accompagner les associations
Le tissu associatif et sportif Sainte-Hélènois est d’une densité rare. Il est la
base du lien social et mérite un soutien attentif et volontaire. Nous nous
devons de mieux  accompagner ses projets et de faciliter ses démarches.

Sport & vie associative - Nos solutions


• Créer un service des sports et de • Mettre en place un dossier
la vie associative pour mieux d’accompagnement, afin que
accompagner les bénévoles et les chaque association puisse solliciter
associations dans leurs projets, la municipalité au niveau financier
leurs besoins, leurs formations. et logistique. Ce dossier fixera des
critères mesurables, afin de
• Organiser chaque année les états proposer une répartition juste des
généraux du sport et de la vie subventions municipales
associative et culturelle, grande notamment pour les aides au
journée de concertation entre les fonctionnement et à la formation
élus et les acteurs associatifs. des encadrants.

Lionel Montillaud 12 Élections municipales


Sport et vie associative

• Structurer un forum des asso- • I n i t i e r u n a u d i t d e s i n f ra -


ciations  réunissant les clubs s t r u c t u r e s e t  m e n e r d e s 
sportifs, mais également toutes les réflexions  participatives sur les
associations locales. Ce forum sera aménagements pour construire le
porté par la commune dans son paysage sportif de demain.
organisation et dans sa
communication.

• Mettre en place et promouvoir un • Repenser le projet du pôle


environnement favorable, afin de sportif et culturel des Argileys en
permettre à tous de pratiquer concertation avec l’ensemble du
une activité physique au tissu associatif et des acteurs
quotidien (parcours de santé, sportifs et culturels, afi n de
espaces aménagés, parcours répondre au mieux aux besoins
de  promenade dans le domaine actuels et à venir.
forestier…).

• Impulser et soutenir les  actions à • Créer   La Maison du Citoyen et


destination des personnes en de la Vie Associative, lieu
situation de handicap et de perte d’animation, d'organisation de
d’autonomie. débats et d'ateliers à destination
des habitants, des élus et des
associations.

• Proposer un  pass jeunes & • Rénover, moderniser et


seniors  permettant de financer sécuriser le parcours de santé, le
une cotisation associative jusqu’à skate parc et le city stade.
30% selon le quotient familial.

• Aménager un boulodrome semi-


couvert accessible à tous les
Sainte-Hélènois.

Nous créerons un service des sports et de la vie


associative et mettrons en place le dispositif BIEN DANS
MA VILLE pour accompagner, soutenir de façon éthique
et ambitieuse, le développement associatif et sportif de
Sainte-Hélène.

Lionel Montillaud 13 Élections municipales


Solidarité, santé et social

Renforcer la solidarité
Plus que d’actions sociales, nous préférons parler de Solidarité avec un S
majuscule. Cette Solidarité doit constituer un pôle à part entière de la
politique publique Sainte-Hélènoise.

Nous structurerons un véritable CCAS (Centre


Communal d’Actions Sociales)  et lui donnerons une
place de coordinateur des solidarités.

Solidarité - Nos solutions


• Allouer un budget annuel • Proposer un  pass jeunes &
spécifique aux actions sociales seniors  permettant de financer
portées par le CCAS. une cotisation associative jusqu’à
30% selon le quotient familial.

• Créer   La Maison du Citoyen et • Développer les activités et les


de la Vie Associative, lieu animations intergénéra-
d’animation, d'organisation de tionnelles en concertation avec
débats et d'ateliers à destination l'école et les associations, afin de
des habitants, des élus et des valoriser le rôle des aînés dans
associations. l’éducation des jeunes.

• Accompagner les personnes • Étudier la création d’une maison


âgées et leur famille, afin de médicale, en concertation avec
trouver des solutions de les professionnels de santé.
maintien à domicile.

• Mieux soutenir les associations


locales à caractère social.

Lionel Montillaud 14 Élections municipales


Culture

Démocratiser l’accès à la culture


Vivre à la campagne ne signifie pas vivre sans Culture. Une de nos
ambitions est de démocratiser toutes les pratiques culturelles, tout en
préservant notre identité.

SAISON CULTURELLE
Un accès à la culture pour tous et avec tous.

Culture - Nos solutions


• Créer une commission Culture • Proposer un nouveau format
dont la mission sera de rédiger et ambitieux et moderne pour la
d e m e t t r e e n œ u v r e  u n Foire de Sainte-Croix, réunissant
programme culturel annuel Histoire, patrimoine, lien social,
définissant   des objectifs en modernité, tourisme et animations
concertation avec les associations pour tous.
culturelles et l’école primaire.

• Initier une saison culturelle • Transférer les responsabilités de


favorisant la diversité et le l’Offi ce municipal à la commune
développement culturel et à la commission culture.
responsable et durable.

• Organiser la semaine culturelle à • Adapter les horaires de la


la médiathèque, et mettre en médiathèque à la demande du
valeur le salon du livre et le salon public et à la saisonnalité en
des arts. ouvrant notamment le samedi
jusqu’à 17h.

• Accompagner les initiatives et • Organiser un marché de Noël


associations culturelles. fédérant et réunissant tous les
acteurs locaux.

Lionel Montillaud 15 Élections municipales


Sécurité

Rompre avec le laisser-faire


La tranquillité publique est un droit pour tous, indispensable au bien vivre
ensemble, qu’il est essentiel de faire respecter. Nous ne devons pas laisser
un sentiment d’insécurité s’installer par manque d’implication et
d’anticipation dans les politiques de sécurité et de prévention. Il est
nécessaire de fixer une ligne d’actions claire, en concertation avec la
gendarmerie et de redonner à la police municipale les moyens de veiller à
l’ordre public avec proximité, pédagogie, mais aussi avec fermeté.

Lionel Montillaud 16 Élections municipales


Sécurité

Sécurité - Nos solutions


• Actualiser et rafraîchir les arrêtés • Renforcer les collaborations entre
municipaux, afin de les faire la police municipale, l'élu
respecter. délégué à la  cohésion sociale et
le CCAS.

• Équiper et former la police • Pr o p o s e r, à  l ’é c h e l l e i n t e r-


m u n i c i p a l e e n m o y e n s d e  communale, la création d'un
défense  pour lui permettre de CISPD - Conseil Intercommunal
remplir les missions qui lui sont de Sécurité et de Prévention de la
confi ées. Délinquance.

• Assurer la présence de la police • Lutter contre les cambriolages en


municipale lors de tous les partenariat avec la gendarmerie
évènements ayant lieu sur la  grâce au dispositif « participation
commune et adapter le planning citoyenne  » et à l’opération
d e l ’a g e n t e n f o n c t i o n d e s « tranquillité vacances ».
besoins.

• Établir une convention avec la • Mettre en place un "Point écoute"


gendarmerie avec pour objet la par courrier électronique, mail et
répartition des missions. réseaux sociaux.

• Renforcer la protection des • Délimiter une zone 30 clairement


services techniques municipaux, identifiée et signalée en centre-
du public et des autres bourg.
intervenants lors des opérations
d'entretien et d'aménagement
de la commune.

Nous renforcerons et améliorerons le système de


vidéoprotection : renouvellement du  matériel existant, afin
de permettre l’exploitation des images captées,  placement
de nouvelles caméras en collaboration avec la gendarmerie.

Lionel Montillaud 17 Élections municipales


Urbanisme

Construire l’avenir de Sainte-Hélène


L’un des principaux enjeux pour notre ville est de favoriser la construction
de logements diversifiés et abordables tout en renforçant la mixité sociale.
L’état actuel du centre-ville le rend peu attractif. Pour rassembler notre
ville, la politique d’aménagement qui sera menée dans les prochaines
années sera déterminante. Plusieurs défis sont à relever : fluidifier tous les
types de déplacements, améliorer les entrées de la ville, prévoir les
aménagements de demain pour construire une ville intense et
harmonieuse.

L'équipe sortante n’a toujours pas réussi à faire aboutir


le PLU, et ce en plus de 10 ans… Nous traiterons ce
sujet en priorité pour valider le Plan Local
d’Urbanisme dès la première année du mandat.

Lionel Montillaud 18 Élections municipales


Urbanisme

Urbanisme - Nos solutions


• Travailler en concertation  à la • Repenser le projet du pôle
rédaction d’un véritable PLAN sportif et culturel des Argileys et
GUIDE  sur 20 ans dessinant le reconsidérer son positionnement
Sainte-Hélène de demain dans sa dans une approche plus globale
g l o b a l i t é . E n fi n i r a v e c l e s de l’avenir. Travailler ce projet en
opérations isolées ne s’inscrivant concertation avec les associations
pas dans une vision d’ensemble sportives et culturelles, ainsi que
cohérente. les habitants.

• Définir une zone de préemption • Utiliser le foncier communal à


permettant à la commune de se disposition pour permettre la
positionner comme acquéreur de construction de logements
b i e n s , a fi n d e m a î t r i s e r l e accessibles aux Sainte-Hélènois.
patrimoine et l’architecture du ( jeunes quittant le domicile
centre-bourg. familial par exemple).

• Faciliter, fluidifier et sécuriser • Mettre en place les éléments


tous les types de déplacements. porteurs d'une identité forte pour
la commune tout en préservant et
mettant en valeur son patrimoine.

• Élaborer un programme de voirie • Adopter une approche posi-


pluriannuel, afin de mettre en tionnant le respect de l’envi-
conformité l’espace public en ronnement et le  développement
termes d’accessibilité et de durable comme  priorité dans
sécurité. l’aménagement du territoire.

• Créer de nouveaux espaces de • Délimiter une zone 30 en centre-


promenade, voies vertes et bourg, clairement identifiée,
aménagements cyclables, reliant signalée, aménagée et structurée
les lieux clés de la commune pour limiter la vitesse, sécuriser et
(commerces, écoles, zones faciliter les modes de dépla-
sportives, culturelles…). cements doux, piétons et cyclistes.

Nous créerons un  centre-bourg  générateur d'une  nouvelle


dynamique pour la commune en tenant compte des besoins
actuels et à venir en termes de logements et de services de
proximité pour tous.

Lionel Montillaud 19 Élections municipales


Développement économique

Plus de services et d’emplois locaux


Sainte-Hélène n’est pas destinée à rester une ville dortoir. Une réelle
politique de développement économique doit être mise en place et
clairement orientée vers les services aux habitants et le soutien à l’emploi
local.

Développement économique - Nos solutions


• Mettre en place une politique • Moderniser l’image de  Sainte-
d’attractivité (incitations, Hélène en en faisant une ville
fiscalités…) pour les commerçants numérique, écologique,
désirant s’implanter sur la de  tourisme vert et de services, à
commune. visiter sur l’axe Bordeaux-Lacanau.

• Réaliser un schéma d’équipe- • Impulser, favoriser et soutenir


ment commercial sur la les  commerces de proximité,
commune (étude offre/demande). éthiques, bio et locaux.

• Oeuvrer à la transformation de la • Créer un partenariat avec le


Zone d’Activité de Géméillan en réseau des Tiers-lieux  médocains
Zone Industrielle et et le Conseil  Régional pour
Commerciale. permettre le télétravail sur la
commune.

• A p p u y e r l ’é m e r g e n c e d e
l’Économie Sociale et Solidaire.

Lionel Montillaud 20 Élections municipales


Communication

Informer, écouter, partager


Les moyens d'information n’ont jamais été aussi diversifiés pour permettre
une communication pertinente. Pourtant, Sainte-Hélène reste enlisée dans
une pseudo-communication  se révélant inefficace. Notre objectif est de
permettre à chacun de se sentir intégré et considéré, en lui donnant
facilement accès à une information claire et fiable.

Communication - Nos solutions


• Créer une mission de  chargé(e) • Refondre et moderniser le  site
de communication dont les internet de la commune, afin
objectifs seront de  récolter les d'en faire un outil efficace, 
informations, choisir le(s) simple  d'utilisation, attractif
vecteur(s) le(s) plus approprié(s) à et  complet, regroupant toutes les
leur diffusion, veiller à l'exactitude données  utiles au quotidien des
et à l'actualisation des données. habitants.

• Définir une  nouvelle ligne édi- • C r é e r u n e  p a g e Fa c e b o o k


toriale  pour le bulletin municipal officielle  pour communiquer sur
"Le  Courrier de l'Esquirot" et le l'actualité de la commune et
proposer en  version numérique  interagir avec les habitants.
aux habitants qui le souhaitent .

• D i s p o s e r d e s  p a n n e a u x • Créer un partenariat avec le


modernes, écologiques et réseau des Tiers-lieux  médocains
attractifs  aux entrées de la et le Conseil  Régional pour
commune, visant à informer la permettre le télétravail sur la
population sur les commerçants et commune.
services présents.

• Mettre en place plusieurs zones • Refondre et moderniser la  lettre


d’affichage pour la communi- d ' i n f o r m a t i o n n u m é r i q u e 
cation des associations. envoyée aux habitants.

Lionel Montillaud 21 Élections municipales


Notre liste

Lionel MONTILLAUD, 40 ans


Directeur d’un établissement socioculturel
«  Je vous présente ici mon équipe : des Sainte-
Hélènoises et Sainte-Hélènois de tous horizons
partageant la même ambition pour notre commune.
Sérieux, compétents et disponibles, ils seront à mes
côtés pour donner aux habitant(e)s de notre ville
l’avenir qu’ils méritent. »

Ma démarche repose sur la bonne Je serai à l’écoute et je veillerai, dans


gestion, la transparence et la chacune des concertations, à prendre en
disponibilité. compte les propositions des citoyens.

Le souci d’utiliser au mieux l’argent public Je me consacrerai pleinement à Sainte-


a guidé la conception de ce projet pour Hélène en activant tous les leviers
Sainte-Hélène. nécessaires au développement de notre
ville.
Il est nécessaire de faire mieux qu’au-
jourd’hui et indispensable de financer Mon engagement tient en quelques mots
des investissements d’avenir pour notre : je ne me résous jamais à la fatalité. A la
ville, en diminuant autant que possible résignation, j’oppose la volonté. A
les coûts de fonctionnement. l’immobilisme, je préfère l’action
déterminée. Contre la facilité, je
Chaque euro dépensé doit être un euro revendique d’assumer mes
utile aux Sainte-Hélènois. responsabilités. Je crois aux résultats. Je
suis convaincu que Sainte-Hélène
Pour obtenir au plus vite des résultats tan- dispose d’atouts majeurs trop souvent
gibles, je redéploierai les effectifs munici- ignorés. Mon pragmatisme et celui de
paux vers les services prioritaires. Le per- mon équipe nous permettront de
sonnel de la ville sera conforté dans son revisiter toutes les politiques municipales
travail grâce à des orientations politiques dans l’intérêt des Sainte-Hélènois.
claires et cohérentes, redonnant du sens
au travail des fonctionnaires de la mairie. Aujourd’hui, je m’engage à vos côtés
pour changer le quotidien à Sainte-
L’amélioration de la relation et du service Hélène.
rendu aux usagers constituera un objec-
tif prioritaire. Les 15 et 22 mars prochains, je compte
sur vous pour mener à bien cette
Pour agir efficacement au service de la ambition collective.
population, je veux redonner crédit à la
parole citoyenne, trop souvent ignorée
ces dernières années.
Lionel Montillaud
Lionel Montillaud 22 Élections municipales
Notre liste

FABRICE RICHARD
SYLVIE JALARIN 50 ANS
2 55 ANS 3 Directeur Service Sport, jeunesse et vie
Agent départemental asso. du Haillan, vice-Président du
CASH

MARTINE FUCHS MATHIEU DESCLAUX


4 67 ANS 5 39 ANS
Adjointe au maire en charge du social et Artisan dans la construction de maisons
de la scolarité passives

ROGER JULLIARD
MARIA BOHU
6 7 62 ANS
40 ANS
Ingénieur dans l’aéronautique en
Cadre en insertion professionnelle
retraite

LAURENCE HEDOUX FRÉDÉRIC BATTUT


8 43 ANS 9 46 ANS
Secrétaire indépendante, famille «  zéro Concepteur de produits dédiés à
déchet » l’aérospatial

SOPHIE LONGO ARNAUD DURAND


10 45 ANS 11 32 ANS
Agent immobilier, trésorière du CASH Policier municipal

HÉLÈNE LANCEL GEOFFREY LEMEBEYE


12 34 ANS 13 33 ANS
Assistante sociale Père au foyer

HÉLOÏSE DESCLAUX KEVIN CAMPOURCY


14 37 ANS 15 28 ANS
Responsable d’exploitation Ingénieur dans l’aérospatial

LOU TRAZIE BERNARD MULLER


16 38 ANS 17 63 ANS
Comptable, restauratrice événementielle Chef d’entreprise en retraite

CHRYSTEL DANOY JERRY BERRIOT


18 46 ANS 19 41 ANS
Présidente de l’AMAP Commercial, Président du CASH Judo

PIERRE DANOY
SANDRINE LALANNE-TISNÉ
20 21 62 ANS
48 ANS
Conseiller en gestion de patrimoine,
Professeur-documentaliste
forme et santé

Elisabeth DELGRANGE DAVID URBAN


22 36 ANS 23 53 ANS
Assistante de production Coach sportif, musicien

André JANNOT
AUDE SALAHI
75 ANS
24 38 ANS 25
Responsable d’études projets dans
Éducatrice jeunes enfants
l’automobile en retraite

Lionel Montillaud 23 Élections municipales


LIONEL
«  Aux côtés de Lionel Montillaud,
MONTILLAUD
nous nous engageons à mettre nos
Ensemble pour Sainte-Hélène
compétences et nos expériences
au service des Sainte-Hélènois.»

// BIO
EXPRESS
Directeur d’un établissement
socioculturel

Entrepreneur

Diplômé du CNAM en économie

contact@generations-sainte-helene.fr

Ne pas jeter sur la voie publique


Imprimé sur du papier PEFS pour le développement des forêts

generations-sainte-helene.fr

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