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UNIVERSIDAD DE LAS AMÉRICAS

NOMBRE: KATHERINE DE LA TORRE FECHA: 7/01/2019

PRESUPUESTOS Y LAS FINANZAS

Cuando hablamos de Finanzas una parte importante tanto a nivel personal como empresarial;
el primero debido a que hay que presupuestar gastos familiares en base a los ingresos y por
otro lado a nivel más macroeconómico en el ámbito empresarial en la que se ve afectada
todos los departamentos que conforman una empresa. Realizar un presupuesto operativo y
financiero de una empresa.

Para poder desarrollar un presupuesto podemos seguir las siguientes etapas de manera
general y las empresas parten de esta para poderlas adecuar de acuerdo a sus necesidades.

ELABORACION
PREINICIACIÓN EJECUCIÓN CONTROL
DEL EVALUACION
PRESUPUESTO

ETAPA 1 PREINICIACION

Esta es la etapa en donde las empresas comienzan a planificar el direccionamiento de los


presupuestos; recopilando información, datos estadísticos e históricos de los resultados
obtenidos anteriormente. Por otro lado, es muy importante analizar las tendencias históricas.

En esta etapa también, las empresas se encargan de realizar los fundamentos del
planeamiento, que nos permiten desarrollar objetivos de la empresa.

La finalidad de esta etapa es: proporcionar a los accionistas una tasa de rendimiento atractiva
mediante la integración de los factores valorización y dividendo.

ETAPA 2 ELABORACION DEL PRESUPUESTO

Esta segunda etapa ayuda a las empresas a formular o elaborar de manera analítica el
presupuesto para cada área de la empresa. En esta etapa también elaboran planes que a
futuro sean aprobados para cada área, mismos que se ingresan en la etapa durante el cual los
mismos adquieren dimensión monetaria gracias a:

 Valores de ventas
 Cantidades a producir
 Compras de materia prima
 Requerimientos de personal
 Inversiones en proyectos
 Gastos operativos
ETAPA 3 EJECUCIÓN

Esta es la etapa intermedia de una planificación de un presupuesto; aquí es en donde vamos


poniendo en marcha los planes propuestos en las etapas anteriores. Esta etapa esta
direccionada a la observación y vigilancia del presupuesto; todo esto con la finalidad de poder
detectar movimientos que dañen la misma.

Por otro lado, en esta parte es donde determinaremos si existe variaciones o desviaciones para
posteriormente dar lugar a realizar acciones correctivas y superaciones.

ETAPA 4 CONTROL

EL Control viene acompañado de monitoreo y seguimiento en tiempo real, ya que esta es la


única manera que nos permite preparar informes de ejecución parcial y acumulativa del
presupuesto. También, podemos hacer comparaciones numéricas y porcentuales entre lo real
y presupuestado.

Asimismo, nos permite observar los avances del presupuesto que se está dando en tiempo y
en compras expresadas en unidades. En esta etapa también podemos aplicar correctivos si es
necesario.

ESTAPA 5 EVALUACION

La última etapa de la elaboración de un presupuesto es la evaluación, en donde al culminar el


período de evaluación para la cual se elaboró el presupuesto, se prepara un informe crítico de
los resultados obtenidos. Dicho informe contendrá el comportamiento de todas y cada una de
las funciones de las actividades empresariales y es necesario analizar los errores en cada una
de las etapas iniciales y reconocer los éxitos.

CONCLUSIÓN

• El presupuesto debe incorporar políticas, programas, objetivos y responsabilidades. Es


una guía

• El plan estratégico de una organización tiene un horizonte de 3 a 5 años. El


presupuesto por lo general está estimado para un año.

• Un plan empresarial a largo plazo se implementa mediante presupuestos anuales que


vienen a ser la forma de "aterrizarlo" o aplicarlo en el corto plazo.

• En el caso del planeamiento estratégico no es necesario efectuar estimaciones de


ingresos y gastos con precisión. De esto se encarga el presupuesto anual.

• En el entorno competitivo actual, uno de los factores de éxito de empresa radica en el


desarrollo de una correcta planificación estratégica.

• El presupuesto conforma una de los principales instrumentos estratégicos de toda la


organización que permite identificar desviaciones y oportunidades de mejora.

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