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mercado quer?
Rudson Borges
Gestor de Negócios, Máster Practitioner em Programação Neurolinguística,
Trainer em PNL & Vendas, Coach Pessoal e Executivo.
Registrou? Isso mesmo: as empresas querem você, que se preocupa com a SUA
RARIDADE! A raridade é hoje elemento fundamental, para que o colaborador dentro
da empresa faça a diferença. Todo mundo está querendo ser diferente, talvez seja
por este motivo que os espaços de trabalho estão diminuindo e se tornando
escassos para alguns. Não é isso que você pensa todo dia no trabalho?
Todos nós somos importantes para alguém, para o mundo. A grande verdade é que
as pessoas que se destacam vão, além disso. Alguém se torna raro quando vira
peça fundamental para o andamento de um projeto dentro da empresa, na
execução de alguma tarefa ou em qualquer outra atividade. Será que você deseja
ser excelente, raro? Se a resposta for "SIM", preste muita atenção nas seguintes
dicas:
Motivação
A motivação é o começo do princípio. Ela é a base de tudo, é responsável por
nossos desejos e nossas ações. Você pode até divergir, dizendo que acreditar em
Deus é o mais importante, que o amor é o mais importante, que a família e amigos
são mais necessários etc. Porém, a chama que aquece o seu coração a fim de amar
a Deus, os amigos e a família, só é acesa quando você está (é) motivado. O que é
motivação? Motivos que geram ações (MOTIVA+AÇÃO).
Inovação
"Inove" é a palavra do momento. A inovação é "irmã" da criatividade e "prima" das
mudanças. Se você não evoluir, será um terrível dinossauro em pleno século XXI.
Não falo da teoria de Darwin. A evolução é pessoal. Desenvolva competências! Uma
das frases mais profundas de Albert Einstein é: "A mente que se abre a uma nova
ideia, jamais volta ao seu tamanho original"..Quer ser raro? Seja criativo, inovador
e flexível.
Organização e Housekeeping
Parece óbvio falar que a limpeza e a organização de um ambiente precisam estar
impecáveis, afinal, a bagunça não passa uma boa impressão. Acontece que ser
organizado não é somente manter o chão limpo. As pessoas raras deixam tudo em
seu devido lugar e sabem onde encontrar o que procuram. Além disso, são
pessoalmente organizadas.
Feedback
Há algum tempo, numa partida de futebol, disputada por Brasil e Equador, o
jogador Kaká (Brasil) chutou a bola em direção ao gol adversário. Porém, o chute
foi fraco e na direção do goleiro. A reação imediata do atacante foi virar as costas e
se lamentar. O mais curioso foi que imediatamente o jogador Ronaldinho Gaúcho
disse ao seu ouvido: Foi gol! Sim, o chute foi despretensioso, mas o arqueiro falhou
e "levou um frango". O feedback ("foi gol") não poderia ter sido melhor para Kaká.
O que podemos extrair deste acontecimento?
Sempre ouça, sonde. O profissional RARO procura saber o que os outros pensam
sobre o seu trabalho e suas atitudes. Dê e peça feedbacks.
Relacionamentos saudáveis
O ser humano não é uma ilha, ou seja, é incapaz de viver somente para si, de viver
sozinho. Ele precisa relacionar-se com outras pessoas e, principalmente, respeitá-
las, seja quem for, o quanto ganhe e qual seja a sua função. Há uma grande
diferença entre "ter" e "ser". Não importa o que você tem, pois o "ser" é algo
interior, muito mais profundo do que o dinheiro, status etc. Respeite todas as
pessoas que trabalham com você. Dentro de uma organização todos têm o seu
fundamental papel. Desde a pessoa que faz o cafezinho até o diretor. Todos são
iguais.
Criatividade
Mentes brilhantes? Sim! É isso que as grandes organizações procuram. Antes que
você entre em desespero, há uma boa notícia: você não precisa ser gênio, basta
ser um "mentor de ideias". Pense sempre em coisas boas e compartilhe as suas
ideias. Não tenha medo de errar. Estimule o seu cérebro. As empresas não querem
mais "mão de obra", querem "cérebros de obras". Se você tem boas ideias, não
pode guardá-las pra si. Seja um empreendedor!
Vista a camisa
É preciso "vestir a camisa", abraçar as ideias, encarar a sua empresa como um
grande time, no qual você é totalmente capaz de fazer a diferença. Você é o
sucesso da sua organização. Pense nisso! Não esqueça: MUITOS são importantes e
POUCOS são raros.