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CAS JUDFRUIT

ORANGE CITRON
Q PU M Q PU M
Fournitures 3600 0.8 2880 4500 0.6 2700
Bouteilles 12000 0.2 2400 15000 0.2 3000
Appro. 582 1.5 873 570 1.5 855
Cout achat 12000 0.506 6072 15000 0.437 6555
MOD 480 9.5 4560 4500 9.5 42750
remplissage 12000 0.506 6072 15000 0.9 13500
Pressage 480 4 1920 450 4 1800
Cout de prod 12000 1.946 23352 15000 1.742 26130
CD distrib 3240 2835
CI distrib 3000 1.8 5400 3750 1.8 6750
CR 12000 2.666 31992 15000 2.381 35715
CA (ventes) 12000 2.5 30000 15000 2.5 37500
Résultat 12000 -0.666 -7992 15000 0.119 1785

Pour les oranges, l'entreprise est en perte. Problème sur le cout d'approvisionnement. Necessité de trouver de nouveaux fournisseurs. Main d'œuvre
direct plus cher chez les oranges.

appro pressage remplissage distribution 1. Tableau des charges indirectes


cout 1647 3720 24300 12150 2. CA (cout d'approvisionnement)
3. CP (Cout de production)
nb UO 1647 930 27000 6750 4. Cout des encours de production
Ct UO 1.5 4 0.9 1.8 5. CHP (cout hors production)
REPARTITION CI (1) 6. CR (cout de revient)
7. Résultat
nisseurs. Main d'œuvre
CAS GRAFFITI

Centre auxiliaires Centres principaux


Elements Total gest° des moyens planificat° achat atelier 1 atelier2 atelier 3 administrat°
total primaire 285500 17000 27000 15000 155000 13500 50000 8000
12000 (1) 12000
Total primaire 297500 17000 27000 15000 155000 13500 5000 20000
20000*15%
Gest° moyens -20000 = 3000 4000 4000 4000 5000
planification 3000 -30000 3000 9000 9000 6000 20000
Total secondaire 297500 0 0 22000 168000 26500 61000 20000
1 kg de
matière 1 émail 1 cadre 1 émail
Nature des UO première fabriqué fabriqué assemblé
Nb d'UO 2000 2000 2000 2000 2000
Cout d'UO 11 84 13.25 30.5

Cout d'achat A

Q PU M
achat MP 1200 29 34800
frais approvisionnement 1200 11 13200
cout d'achat total 1200 40 48000
Fiche de stock Mat. A

Q PU M Q PU M
SI 300 35 10500
entrée 1200 40 48000
Sortie 1260 39 49140
Stock final 240 39 9360

CUMP= (13500+48000) / (300+1200) = 39

Cout d'achat B

Q PU M
achat de MP (CD) 800 43 34400
frais d'achat (CI) 800 11 8800
cout d'achat 800 54 43200

FICHE DE STOCK MAT B

Q PU M Q PU M
SI 200 51.5 10300
Entrée 800 54 43200
Sortie 750 53.5 40125
SF 248 53.5 13268
Différence
d'inventaire 250-248 = 2 53.5 107
CUMP = (10300+43200)/(200+800)=53,5

Cout d'achat Bois

Q PU M
Cout d'achat MP 200 35 7000

Fiche de stock bois

Q PU M Q PU M
SI 200 35 7000
Entrée 200 35 7000
Sortie 350 35 12250
SF 51 1785

différence
d'imputation -1 35 -35
Total 400 35 14000

Ct de production ct inter + encour i - encours f = ct réel

P1 P2
Q PU M Q PU M
Ct achat CMA 1260/3 = 420 39 16380 840 39 32760
53.3 13375 500 53.9 26750
MOD A1 124.8 23400 124.8 39000
CI 750 84 63000 1250 84 105000
Ct prod intermediaire 116155 203510
encours initial 3000 1125 3000 1875
encours final 750/2000 4000 1500 750/2000 4000 2500
ct de prod réel 115480 202883