LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO

1.1 ¿QUÉ ES LA GESTIÓN ESTRATÉGICA?

La gestión estratégica es un proceso global que apunta a la eficacia, integrando la

planificación estratégica (más comprometida con la eficiencia) con otros sistemas de
gestión, a la vez que responsabiliza a todos los gerentes por el desarrollo e
implementación estratégicos. Es un proceso de decisión continuo que modela el
desempeño de la organización, teniendo en cuenta las oportunidades y las amenazas que
enfrenta en su propio medio, además de las fuerzas y debilidades de la organización
misma.

La gestión estratégica integra el planeamiento estratégico con otros sistemas de gestión

en un proceso para promover la eficacia global de los negocios.

No se puede aplicar una estrategia que no se pueda describir, que no se puede alinear,
que no se pueda enfocar, que no se pueda gestionar. El mapa estratégico del Balanced
Scorecard es una forma de describir las estrategias.

Para llevar a la práctica las gestiones estratégicas de los recursos humanos deben
cumplirse ciertas condicione en donde encontramos estos 5 principios:

1.-La empresa debe tener definida una estrategia general e identificadas las
dimensiones de los recursos humanos que le son relevantes.

2.-Durante el proceso de elaboración de la estrategia general debe de tomarse en

consideración e incorporarse en la discusión de forma explícita, las dimensiones de los
recursos humanos.

3.-Deben existir permanentemente vínculos eficaces entre las distintas áreas funcionales
y la dirección de recursos humanos a fin de que se garantice la integración del interés de
los recursos humanos en el proceso de toma de decisiones de la organización.

4.-la organización debe establece responsabilidades de gestión de los recursos humanos

a todo los niveles.

5.-las iniciativas de gestión de los recursos humanos deben ser pertinentes para las
necesidades de la empresa.

1.2 EL PROCESO DE LA GESTION ESTRATEGICA

La principal herramienta de la gestión estratégica es la planificación de la incubadora, lo
que incluye el plan de negocio. La incubadora debería ser gerencia da como un negocio,
de la misma manera que las empresas que apoya.

Consecuentemente, tal como cualquier negocio exitoso, la incubadora debería tener su

propia planificación. La gestión estratégica implica el conocimiento del negocio como un
todo. Para las incubadoras, este proceso de gestión estratégica puede dividirse en los
siguientes temas:

 Planificación, seguimiento y evaluación

 Marketing, gestión y relaciones públicas
 Gestión financiera
 Recaudación de fondos
 Operaciones/Gestión
 Contratación de servicios de terceros
 Compras
 Apoyo básico ofrecido a empresas incubadas
 Gestión de recursos humanos
 Proceso de contratación de empleados
 Proceso de crecimiento y desarrollo personal
 Instrumentos motivacionales

1.3 EL PAPEL DE LA GESTION DEL CAPITAL HUMANO EN LA CREACION DE UNA

VENTAJA COMPETITIVA

El capital humano se refiere a los conocimientos, estudios, capacidades, habilidades y

experiencia de los trabajadores en una empresa y que ahora tiene más importancia que
nunca antes. Una razón es el aumento de los empleos en el campo de los servicios: los
empleos como servicios en asesorías, conceden más importancia a los estudios y los
conocimientos de los trabajadores que a los empleos fabriles tradicionales.

La gestión del capital humano es la función de las organizaciones que facilita el mejor
aprovechamiento de las personas (empleados), para alcanzar las metas de compañías e
individuos. Haya o no haya en la empresa una función o departamento de recursos
humanos, todos los gerentes deben interesarse en la personas.

¿Qué es una ventaja competitiva?

Una ventaja competitiva son todos los factores que permiten que una organización
diferencie su producto o servicio de los de la competencia, con objeto de aumentar su
participación en el mercado.

La importancia de la gestión del capital humano radica en que:

Cada vez son más las organizaciones que consideran que el personal es fuente de una
ventaja competitiva. Se reconoce ampliamente que las competencias distintivas se
obtienen por medio de empleados con habilidades muy desarrolladas, culturas distintivas
de las organizaciones, procesos administrativos y sistemas.

Para poder entender mejor el papel que el departamento de personal desempeñan hoy
en las organizaciones, habría que entender que es lo que está provocando esto
cambios. Sin embargo, tal vez lo más importante sea que las organizaciones se
encuentran bajo una enorme presión para ser mejores, rápidas y competitivas.

La globalización, los avances tecnológicos y la desregulación son tres de las tendencias

que explicarían estas presiones competitivas. Otras tendencias serian la diversidad y el
cambio en la fuerza de trabajo.

1.3.1 ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE LA GESTION DEL CAPITAL HUMANO

La administración estratégica se define como: "Proceso de administración que entraña

que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos"
Stoner.

La administración del Capital Humano abarca todas las funciones y responsabilidades

dirigidas a atraer, contratar, desarrollar, retener los recursos de la gente y maximizar el
valor del capital humano. Una parte esencial en el proceso de selección de personal
exitoso incluye puestos claramente definidos, instrumentos de evaluación objetivos y
procesos de contratación estandarizados.

Algunas de las ventajas de una adecuada Administración del Capital Humano son:
A). Para los empleados

El desarrollo de sus potencialidades dentro de la organización.

Alinear al personal con metas y objetivos.

Ruptura de barreras organizacionales que no permiten la integración de una

administración.

B. Para la empresa:

a).- La organización se hace más competitiva dentro del mercado.

b).- Sus sistemas y procesos se van volviendo eficientes y ello permite la reducción de
costos.

c).- Mejora la productividad.

d).- Se garantiza el éxito a largo plazo.

1.3.2 DESAFIOS ESTRATEGICOS DE LA GESTION DEL CAPITAL HUMANO.

El principal desafió de los administradores de recursos humanos es lograr el

mejoramiento de las organizaciones de que formamos parte, haciéndolas más eficientes y
eficaces.

Las organizaciones mejoran mediante el uso más eficaz y eficiente de todos sus recursos,
en especial el humano. Un uso más eficaz de sus recursos significa producir bienes y
servicios aceptables para la sociedad. Un uso más eficiente implica que la organización
debe utilizar solo la cantidad mínima de recursos necesarios para la producción de sus
bienes y servicios. La suma de estos dos factores conduce a mejores niveles de
productividad.

La productividad es la relación que existe entre los productos que genera la organización
(bienes y servicios) y los que requiere para su funcionamiento: personal, capital, materia
prima y energía.

Desafíos Competitivos:
Reto Local: Los desafíos de carácter externo se originan en factores como los cambios
tecnológicos, económicos y culturales, y los generados por el sector público. Cada unos
de estos factores influye en la forma en que la organización alcanza sus objetivos.

Con frecuencia la organización y su departamento de personal ejercen mínimo control

sobre su entorno exterior. Estos desafíos modelan la forma en que la organización opera
y por esta razón influyen sobre el departamento de personal. Los sindicatos juegan un
papel importante y sin duda es un reto Tanto ellos, como las organizaciones gremiales
constituyen un desafió cuando operan dentro de una organización y un desafió potencial
en las organizaciones no sindicalizadas.

Reto Nacional: Cambios Económicos Las dificultades económicas experimentadas por las
economías latinoamericanas durante los últimos años son considerables, pero un hecho
innegable es que aún dentro de estas difíciles circunstancias, numerosas compañías han
logrado consolidarse, crecer y prosperar.

1.4 CREACION DEL SITEMA DE GESTION CAPITALHUMANO.

Se basa en la teoría, origen y evolución del Capital Humano es considerada y

desarrollada a la educación y la formación específica como inversiones realizadas por las
personas con la finalidad de incrementar su eficiencia productiva y sus ingresos; se
concibe además el capital humano como la inversión en dar conocimientos, formación e
información a las personas que les permite dar un mayor rendimiento y productividad en
la economía moderna y se les aprovecha el talento.

Esta teoría considera a la persona como agente económico porque al invertir en su

educación, decidirá entre los beneficios que obtendrá en el futuro si sigue formándose y si
continuará si los costos y las ventajas son positivos.

Los modelos estratégicos de gestión de recursos humanos son resultados de la

agudización de la competencia en los países desarrollados, en la que para subsistir las
empresas son compulsadas a encontrar nichos de mercado y emplear como ventaja
competitiva los recursos humanos. Son modelos para la obtención de ganancias,
diseñados para asegurar la estrategia empresarial y el posicionamiento de la empresa de
mercado, y no se les concibe para contribuir a satisfacer las necesidades sociales, sino
para la rivalidad y la oferta de productos o servicios entre competidores.