Test 200 Preguntas

Test -200 preguntas
1. Su equipo de proyecto esta ejecutando los paquetes de trabajo planificados de su proyecto cuando
un serio desacuerdo respecto a la interpretación de los alcances es llevado a usted por 2 de los mas
confiables miembros de su equipo. ¿Cómo debería resolver esta disputa?
a) El equipo del proyecto debe decidir acerca de la solución

b) La disputa debería ser resuelta e favor del cliente.
c) La disputa debería ser resuelta en favor de la dirección superior.
d) El director del proyecto debe consultar el acta de constitución del proyecto para orientarse
2. El termino “elaboración progresiva” se refiere a:
a) Cambio constante del alcance de proyecto

b) Añadir detalle a los entregables del proyecto según e proyecto avanza de fase en fase
c) Permitir que los miembros del equipo hagan cambios en el alcance sin la aprobación del
cliente
d) Ninguna de las anteriores
3. ¿Cuál de las siguientes declaraciones e FALSA respecto a la estructura de desglose del trabajo?
a) Las actividades deben ser listadas en la secuencia en la que serán realizadas

b) Cada punto debe tener un identificador único
c) La estructura de desglose del trabajo representa un 10% del trabajo que será hecho en el
proyecto
d) Cada nivel de una estructura de desglose del trabajo brinda progresivamente mayores
detalles.
4. El objetivo básico de n estudio de viabilidad es:
a) Determinar las actividades principales dentro del proyecto y desglosarlas en paquetes d

trabajo componentes
b) Determinar si la organización tiene los recursos y capacidades requeridas para hacer el
proyecto
c) Unir el proyecto a las metas estratégicas
d) Todas las anteriores son correctas.
5. Un estudio formal de viabilidad probablemente contenga:
a) Estimación del tiempo y costo para cada actividad en un proyecto

b) Estimación del tiempo para cada numero de alternativas dl proyecto
c) Probabilidad del proyecto para satisfacer los objetivos presupuestados
d) Todas las anteriores son correctas
6. ¿Por qué es importante que el acta de constitución del proyecto se firmada por una persona
altamente ubicada en la organización?
a) Porque indica la importancia relativa y la prioridad del proyecto dentro de la organización
b) Porque proporciona autoridad l gerente del proyecto para cruzar limites funcionales cuando
se esta realizando planes y actividades del proyecto
c) Porque da una mayor credibilidad frente a la gente que esta fuera del proyecto a la que se le
puede pedir contribuir con recursos unirse al equipo del proyecto
7. En general, las habilidades técnicas de un gerente de proyecto:
a) Tienen que ser suficientemente altas para entender cuestiones técnicas y explicar decisiones
técnicas a otros
b) Tienen que ser iguales o mas altas que las habilidades técnicas de cualquier otro miembro
del equipo
c) No deberían ser consideradas cuando se selecciona a un gerente de proyecto
d) Son el criterio mas importante para seleccionar a un gerente de proyecto
8. El propósito de un análisis cualitativo de riesgo es:
a) Evaluar el impacto y la probabilidad del riesgo identificado que en realidad esta

ocurriendo.
b) Analizar numéricamente la probabilidad de cada riesgo.
c) Determinar si las respuestas al riesgo han sido implementadas según fueron planeadas.
d) Seleccionar estrategias alternativas para ocuparse de los riesgos.
9. La transferencia es el proceso:
a) Reducir la probabilidad de un evento de riesgo adverso a un nivel aceptable.

b) Cambiar el plan de proyecto para eliminar el riesgo.
c) Transferir las consecuencias del riesgo a un tercero.
d) Desarrollar un plan de contingencia.
10. El acta de constitución del proyecto es un documento expedido por:
a) Los interesados
b) El director del proyecto
c) El cliente que da inicio al proyecto
d) La Gerencia.
11. El contenido del informe final del proyecto debe incluir:
a) Rendimiento y recomendaciones administrativas.

b) Estructuras y recomendaciones del proyecto.
c) Rendimiento y recomendaciones de la gestión del proyecto.
12. En una estructura de una matricial:
a) Los empleados son asignados el 50% del tiempo a tareas funcionales y el 50% del tiempo a
tareas el proyecto.
b) Los empleados “pertenecen” por igual tanto al gerente funcional como el gerente del
proyecto.
c) Los empleados “pertenecen” al gerente funcional, pero informan tanto al gerente del
proyecto.
d) Los empleados “pertenecen” al gerente del proyecto, pero informan tanto al gerente
funcional como al gerente del proyecto.
13. El proyecto ha completado su ejecución, y ahora es tiempo para que el producto

Del proyecto sea aceptado. ¿Quién acepta formalmente el producto?
a) El equipo del proyecto y el cliente.

b) El equipo de aseguramiento de la calidad, el gerente general, y el gerente del proyecto.
c) El sponsor, os interesados claves y el cliente.
d) El director del proyecto, cliente y el comité de control de cambios.
14. Crear la estructura de desglose del trabajo es una actividad de cual de los
Siguientes procesos.
a) Iniciación del alcance

b) Planificación del alcance
c) Definición del alcance
d) Verificación del alcance
15. El acta de constitución del proyecto debe contener:
a) El alcance del proyecto en forma completo

b) Una lista de los miembros del equipo del proyecto
c) Los hitos para los entregables principales
d) Los objetivos del proyecto
16. Según la Teoría de Motivación de Herzberg, un sueldo base es:
a) Un motivador primario
b) Un motivador secundario
c) Un factor de higiene
d) No una consideración en la motivación de empleado
17. Al negociar los recursos, el gerente de proyecto “negocia” el préstamo de un

Experto técnico en particular prometiendo implícitamente aumentar la
Visibilidad del gerente funcional con los interesados ejecutivos en el proyecto
El gerente de proyecto esta utilizando:
a) Aceptación relacionada a las tareas

b) Aceptación relacionada a la inspiración
c) Aceptación relacionada a la posición
d) Aceptación relacionada a las relaciones
18. El componente en el nivel mas bajo de un EDT es llamado
a) Tarea
b) Sub-tarea
c) Paquete de trabajo
d) Cuenta de costos
19. El objetivo del plan de gestión de alcance es:
a) Hacer una lista de todas las tareas que serán incluidas en el proyecto
b) Prevenir que el alcance vaya en forma lenta, insistiendo en que todos los cambios a un plan
de proyecto sean revisados por un comité examinador
c) Explicar el proceso por el cual los cambios del alcance serán propuestos, revisados y
documentados.
d) Archivar toda la información en WBS, RBS y PBS
20. El objetivo de la planificación de la definición del alcance es:
a) Crear una estrategia general del proyecto

b) Definir que tareas están incluidas en un proyecto y que tareas no
c) Crear la declaración del alcance
21. ¿Por qué los entregables deben ser desglosados en paquetes de trabajo durante
El desarrollo de la estructura de desglose del trabajo?
a) Para hacer las actividades mas fáciles de gestionar

b) Para hacer las actividades mas fáciles de rastrear
c) Para crear actividades que se puedan asignar a una sola unidad de organización
22. Las cuatro áreas que el riesgo puede afectar en un proyecto son:
a) Métodos, materiales, métrica, y personas

b) Iniciación, planificación, ejecución, y cierre
c) Tiempo, costo, calidad, y alcances
d) Diseño, cadena de abastecimiento, producción, y marketing
23. Usted es el gerente de proyector para una compañía que esta construyendo un
Nuevo edificio en su ciudad. Recientemente verificó el área de construcción
Para determinar si el trabajo hasta la fecha estaba conforme a los estándares
De requerimientos y calidad. ¿Qué herramienta y/o técnica de Control de
Calidad está usando?
a) Medición del rendimiento

b) Inspección
c) Muestreo
d) Prevención
24. Usted es el director del proyecto para la construcción de un edificio de oficinas

comerciales que tiene características muy similares a un proyecto de
Construcción realizado por su compañía dos años antes.
Para comenzar con su definición de actividades, ¿Cuál es el MEJOR enfoque?
a) Utilizar la lista de actividades de su proyecto anterior como su lista de actividades.

b) Generar una lista de actividades sin mirar a la lista de actividades del proyecto anterior y
compararlas cuando la lista de actividades de su proyecto este completa.
c) Utilizar la técnica de análisis gap para identificar alguna diferencia entre su proyecto y el
proyecto anterior.
d) Utilizar la lista de actividades anterior como una herramienta para ayudarlo a la
construcción de su lista
25. La identificación de riesgo:
a) Ya no es necesaria durante la fase de cierre de un proyecto

b) Es hecha durante las fases de implementación y planificación solamente.
c) Es hecha durante la fase de planificación solamente.
d) Debe ser hecha durante cada fase del proyecto.
26. Los diagramas de flujo son usados en la identificación de riesgos para:
a) Determinar la causa de un riesgo del proyecto

b) Mostrar el efecto de un riesgo particular en un proyecto
c) Indicar las áreas de un EDT que deben ser rediseñadas como resultado de la
identificación de riesgos
d) Ambas, a y b son correctas
27. La Analogía de la técnica Delphi se utiliza a menudo durante la identificación

De riesgo para:
a) Destacar el impacto potencial de un riesgo contando las historias que ilustran las
consecuencias de ignorar el riesgo
b) Motivar a los interesados a invertir en el proceso de identificación del riesgo
c) Solicitar ideas de expertos en cuanto a riesgos potenciales
d) Ambas, a y b son correctas.
28. La Actividad A tiene una relación de precedencia de Inicio a Inicio con la

Actividad B, con un retraso de dos días. Si la duración de A es ocho días, y
La duración de B es cinco días, ¿cuál es la cantidad de total de tiempo que
Tomará para determinar A y B ?
a) 8 días
b) 13 días
c) 15 días
d) 5 días
29. Los cronogramas del proyecto pueden ser requeridos para:
a) El informe de patrocinadores
b) El informe de clientes
c) El informe funcional
30. La descomposición es un proceso utilizado para:

a) Documentar los resultados de las lecciones aprendidas
b) Desglosar los entregables del proyecto en actividades componentes
c) Estimar costos y duración de cada sub-proyecto
d) Ambas b, y c son correctas.
31. La principal desventajas del diagrama de barras de Gantt es que este:
a) No puede ser relacionado a las fechas del calendario

b) No muestra típicamente las interrelaciones
c) Carencia de tiempo-fase
d) No puede ser relacionado a la localización de recursos o la estimacion de
32. Una actividad casi crítica es una actividad que:
a) Tiene una holgura total baja

b) Está en el camino crítico
c) Tiene una relación de final a inicio
33. En una relación de precedencia de final a inicio con un día de adelanto:
a) La actividad subsecuente puede empezar un día antes que la actividad precedente este
completa
b) La actividad precedente puede empezar un día antes que la actividad subsecuente
c) La actividad subsecuente no puede empezar hasta un día después que la actividad
precedente finalice
d) La actividad precedente debe empezar dentro de un día o cuando la actividad precedente
inicie
34. ¿Cuál de los siguientes enunciados son correctos?
a) Ambos diagramas PERT y CPM, ADM y PDM, muestran el camino crítico

b) ADM no muestra el camino crítico pero el PDM CPM si
c) PDM CPM brinda más precisión en la estimación de la duración que el ADM
d) ADM PERT permite hacer un circuito que el PDM CPM no brinda
35. ¿Cuál de los siguientes no es verdadero para el camino crítico?
a) Es el camino mas largo a través de la red

b) Muestra la cantidad más corta de tiempo requerido para completar el proyecto
c) Tiene la mínima cantidad de holgura total
36. ¿Cuál de las siguientes es un ejemplo e una relación de interactividad FS (final

A inicio) ?
a) La actividad B no puede ser terminada hasta que la actividad A este completa

b) La actividad B no puede iniciarse hasta que la actividad A este completa
c) La actividad B no puede ser terminada hasta que la actividad A inicie
d) La actividad B no puede iniciarse hasta que la actividad A inicie
37. Usted es el gerente de proyecto para una compañía de ropa casual. Su proyecto
Implica instalar un nuevo sistema de recursos humanos. Ha identificado el
Riesgo asociado a este proyecto y esta listo para el siguiente paso.¿Cual es el
Siguiente paso?
a) Usted evaluará el riesgo y asignará probabilidades e impactos utilizando el Análisis de

Riesgos Cualitativo y/o Cuantitativo.
b) Usted utilizará la técnica Delphi para confirmar los riesgos que ha detallado e
identificará otros que pueda haber pasado por alto
c) Usted debe evaluar el riesgo y asignar probabilidades e impactos usando ambos: Análisis
Cualitativo e Riesgos, que va primero, y luego Análisis Cuantitativo de Riesgos.
d) Usted definirá los pasos a tomar para responder al riesgo y detallarlos en el plan de la
respuesta a los riesgos.
38. El patrocinador de proyecto se ha encontrado con un dilema. El CEO anunció

En la reunión anual de accionistas que el proyecto que usted está gerenciando
será finalizado antes de fin de este año. El problema es que esto es seis meses
Antes de la fecha de conclusión programada. Es demasiado tarde para
Retroceder y corregir su error, y los accionistas están esperando la puesta en
Práctica para la fecha anunciada. Usted debe acelerar la fecha de entrega de
Este proyecto. Su principal restricción antes que esto sucediera era el
Presupuesto. ¿Qué acciones puede usted tomar para acelerar el proyecto ?.
a) Contratar mas recursos para conseguir que el trabajo sea terminado más rápido.
b) Pedir más dinero de modo que usted pueda contratar una de las fases que había
planeado hacer con los recursos internos.
c) Utilizar habilidades de negociación e influencia para convencer al patrocinador del
proyecto que hable con el CEO y haga una rectificación de su anuncio.
d) Revisar el plan del proyecto para ver si hay alguna fase que pueda ser rastreada
rápidamente, y luego corregir el plan del proyecto para reflejar la comprensión del
cronograma
39. La actividad A tiene una relación de precedencia de Inicio a Inicio con la

Actividad B, con un retraso de 4 días. Si la duración de A es dos días, la
Duración de B es 12 días, ¿ cuál es la cantidad total de tiempo que tomará
Completar ambas A y B ?
a) 18 días
b) 14 días
c) 16 días
d) 12 días
40. Un recorrido hacia atrás calcula:
a) Las fechas de inicio tempranos y de finalización tempranas para cada actividad

b) Las fechas de inicio tardías y de finalización tardías para cada actividad
c) Las fechas de inicio tempranos y de inicio tardías para cada actividad
d) Las fechas de inicio tardías y de finalización tempranas para cada actividad
41. La holgura libre es:
a) La cantidad de tiempo una actividad puede ser retrasada si retrasar en inicio temprano de
la actividad subsecuente
b) La cantidad de tiempo una actividad puede ser retrasada sin retrasar la fecha de
finalización de un proyecto
c) La cantidad de tiempo adelantado para las actividades que no están en el camino crítico
d) Calculado por la resta del tiempo de finalización temprana del tiempo de finalización
tardío (LF – EF)
42. La estimación de la duración de la actividad debe ser hecha por:
a) El equipo de gestión del proyecto

b) El gerente del cronograma del proyecto
c) Solamente el gerente del proyecto
d) El propietario del paquete de trabajo
43. La estimación análoga es también conocida como:
a) Heurística
b) Estimación arriba-abajo
c) Estimación abajo-arriba
d) Simulación
44. La característica fundamental que distingue entre áreas de riesgo interno y

Externo es el (la):
a) Magnitud del impacto en el evento

b) La percepción del riesgo del gerente del proyecto
c) La habilidad del gerente del proyecto para influenciar en el riesgo
d) Usar más o menos contratistas
45. La variación estadística es:
a) El cuadrado de la desviación estándar

b) La raíz cuadrada de la desviación estándar
c) El punto medio entre la estimación de la duración optimista y pesimista
d) La diferencia entre la estimación del peso promedio y la estimación mas probable
46. La planificación de la estimación de los recursos de actividades es:
a) El desarrollo de los costos estimados para cada recursos requeridos en los trabajos del
proyecto
b) La distribución de los estimados de los costos de recursos a través de todos los paquetes
de trabajos
c) La identificación y distribución de todos los recursos requeridos para completar las
actividades del cronograma
d) La documentación los requerimientos de producto y la identificación de fuentes
potenciales
47. Se conoce que: PV=250,EV=300; AC=400.
a) SV = +50; CV = -100
b) SV = -50; CV = +100
c) SV = +150; CV = +100
d) SV = -150; CV= +50
48. En la reducción de la duración del proyecto, la primera acción a tomar es:
a) Cambiar el alcance del proyecto

b) Eliminar tantas actividades como sea posible
c) La ejecución rápida de actividades en el camino crítico
49. La información de la estimación de costos puede ser extraída de:
a) Las organizaciones comerciales

b) Los miembros del equipo del proyecto
c) Los vendedores y abastecedores
50. Las lecciones aprendidas durante el proyecto
a) Deben ser documentadas sólo en el informe de cierre

b) Deben componerse sólo de datos del proyecto}
c) Deben ser documentadas a lo largo del proyecto
d) Deben componerse sólo de cosas que marcharon durante la ejecución del proyecto
51. El plan de cuentas es un:
a) Sistema de numeración usado para definir actividades en el enunciado de trabajo

b) Sistema de numeración que estima la duración de actividades para cada paquete de
trabajo
c) Sistema de numeración para analizar el costo basado en la opinión de expertos
d) Sistema de numeración que identifica la categoría específica de contabilidad para cada
elemento del trabajo del proyecto
52. El método del diagrama del precedencia (PDM) es usado para mostrar cual de los siguientes:
a) Duración de las tareas

b) Puntos significativos en tiempo
c) Relaciones
d) Distribución de recursos
53. La estimación abajo-arriba es:
a) El método de estimación más costoso y consumidor de tiempo

b) El método de estimación más preciso
c) El método de estimación más desafiante
54. La línea base de costos debería incluir:
a) Arreglar el pago final de los plazos y demandas del proveedor

b) Verificar que el trabajo fue hecho y entregado de acuerdo a las especificaciones
c) Actualizar los registros y documentos de los contratos.
55. La línea base de costos debería incluir:
a) Un estimado del costo del proyecto más probable

b) Costo de contingencia
c) Asunciones de los estimados
56. La gama de estimaciones es usualmente usada como una alternativa para cual de las siguientes:
a) Estimación aproximada
b) Estimación definitiva
c) Estimación del orden de magnitud
d) Estimación sincronizada
57. Las desventajas de la estimación abajo arriba incluyen:
a) Precisión
b) Puntualidad
c) Eficacia de costos
d) Ambas b y c son correctas
58. El término “Control de la Gestión de la Calidad Total” está basado en el

Siguiente concepto:
a) La calidad es un integral y continuo sistema de obtener mejoras de calidad

b) La planificación de la calidad es la parte más integral del sistema de calidad
c) Los estándares de calidad deben ser establecidos universalmente en cada industria
d) Los temas de calidad deben ser supervisados y controlados por un equipo de gestión de
calidad
59. La planificación de calidad es el proceso de:
a) Evaluación sistemática de la calidad del proyecto

b) Establecer un plan de comunicación entre los interesados y los dueños de los paquetes de
trabajo para las actualizaciones de calidad
c) Evaluación de los resultados de calidad planificación de las estrategias de mejora
d) Identificación de los estándares de calidad para aplicarse en el proyecto y determinar
como cumplir estos estándares
60. Un índice del rendimiento de costos (CPI) de 0.8 sugiere que el proyecto esta:
a) Por debajo del presupuesto la fecha del proyecto
b) Sobre el presupuesto a la fecha del proyecto
c) En el presupuesto
d) Ninguna de las anteriores es correcta
61. Benchmaking puede ayudar a determinar:
a) Que productos o servicios ofrecer y que características incluir

b) Los costos de marketing asociados con un producto específico
c) Que procesos son usados por otras organizaciones para lograr la satisfacción del cliente
d) Ambas a y c son correctas
62. Diagramas de Gantt son útiles para informar del progreso de proyecto porque:
a) Ambas b y c son correctos

b) Son fáciles de leer
c) Están disponibles en la mayoría de los paquetes de software de gerencia de proyectos
d) Brindan análisis detallado para realizar modificaciones
63. Los diagramas de Hitos:
a) Brindan al equipo del proyecto detalles para la toma de decisiones

b) Muestran el cronograma general del proyecto y la fecha de ejecución
c) Muestran las inter-relaciones
d) Son excelentes herramientas de planificación y para realizar el cronograma
64. El plan del proyecto es usado para gerenciar:
a) Las fases tempranas de la fase de planificación del proyecto

b) Los procesos de ejecución y control durante el proyecto
c) El sistema de información del gerente del proyecto
d) Los cambios de alcance aprobados
65. Un programa de considera que es:
a) Un estrategia para encargarse de los riesgos del proyecto

b) Una colección de proyectos relacionados
c) Una o más fases de un proyecto
d) Ninguno de las anteriores es correcta
66. Un ciclo de vida del proyecto:
a) Tiene un número estacionario de fases

b) Siempre incluye una fase de control
c) Tiene fases con la misma cantidad de tiempo asignado a cada una
d) Tiene fases que están caracterizadas por adaptarse a las necesidades del proyecto
67. Un contrato de “Tiempo y Materiales” es uno en el cual:
a) El comprador paga al vendedor un precio fijo

b) El comprador paga al vendedor por el tiempo y gastos del trabajo del proyecto.
c) El comprador paga al vendedor sus honorarios además de un porcentaje de utilidades
68. Un método rápido y objetivo para evaluar propuesta es el:
a) Sistema de revisión
b) Sistema de sopesado
c) Sistema basado en la evaluación del equipo
d) Sistema de votación
69. El plan de gestión de las comunicaciones
a) No debe ser compartido con los miembros del equipo

b) Debe ser incorporado en el plan general del proyecto
c) Debe ser revisado en las reuniones del equipo del proyecto
d) Debe ser conservado y actualizado por el patrocinador del proyecto
70. Un proyecto que tiene una variación negativa de costo y un SPI menor que 1.0, significa que el
proyecto está:
a) Por encima del presupuesto y adelantado en el cronograma

b) Por debajo del presupuesto y retrasado en el cronograma
c) Por encima del presupuesto y retrasado en el cronograma
d) Por debajo del presupuesto y adelantado en el cronograma
71. El Plan de Gestión de las comunicaciones es una entrada importante para la

Gestión de los interesados porque:
a) Mantiene a los interesados involucrados con la gestión día a día del proyecto
b) Ayuda a identificar las necesidades y objetivos de todos los interesados para el proyecto
c) Hace que los interesados se involucren en el proceso de planificación
d) Ayuda al gerente del proyecto a entender las expectativas de los interesados para las
comunicaciones del proyecto
72. ¿Cuál de las siguientes es una restricción a la planificación de

Comunicaciones?
a) Todos los documentos del proyecto deben ser llenados como TOP SECRET y
conservados en un ambiente seguro
b) El equipo virtual usará la intranet de la compañía para transmitir documentos
c) El equipo es ubicado en un trailer detrás de la planta principal
d) El cliente quiere que su gerente técnico examine la información del proyecto
mensualmente
73. ¿Qué puede hacer un gerente de proyecto para prevenir problemas de flujo de
Caja?
a) Mantener las actividades del proyecto dentro del cronograma

b) Pedir financiamiento adicional a los patrocinadores del proyecto
c) Asegurarse que los clientes son financieramente estables
d) Ambas a y c son correctas
74. ¿Cuál no es cierta para un diagrama de redes?
a) Brindan una estructura consistente para la planificación, programación del cronograma y

preparación del presupuesto del proyecto
b) Facilitan las comunicaciones entre todos los interesados en el proyecto
c) Muestran las dependencias entre las actividades del proyecto
d) Cada modo muestra un entregable del WBS
75. Las actividades Ficticias pueden ser utilizadas en:
a) Actividades en redes de modo

b) Actividades en redes de flechas
c) Actividades en redes de modos y redes de flechas
d) Redes CPM y GERT
76. En una red PDM, la holgura para una actividad puede ser calculada con la
Fórmula:
a) La fecha de inicio más temprana que el evento puede iniciar menos el tiempo de inicio
más tarde que el evento puede finalizar
b) La fecha de inicio más temprana menos la fecha de finalización más temprana para esa
actividad
c) El tiempo más tardío en que el evento puede empezar menos el tiempo más temprana
cuando el evento puede empezar
d) La duración total del proyecto menos la duración total en el camino crítico
77. El Adelanto le permite:
a) Apresurar una tarea sucesora

b) Retrasar una tarea sucesora
c) Retrasar una tares predecesora
d) Acelerar una tarea predecesora
78. Tienen los datos PV = 200, EV = 150; AC = 180.
a) SPI = 1.1; CPI = 0.9

b) SPI = 0.83; CPI = 0.75
c) SPI = 0.75; CPI = 0.83
d) SPI = 1.1; CPI = 0.83
79. La fecha de conclusión de proyecto será cambiada si:
a) Holgura total < 0

b) Holgura total = 0
c) Holgura total > 0
d) Holgura total > 1
80. El proceso relacionado con la obtención una aceptación formal del interesado
Del alcance del proyecto es:
a) Ejecución del plan del proyecto

b) Gestión de alcances
c) Verificación de alcances
d) Aseguramiento de la calidad
81. El proceso relacionado con la recolección de información y su obtención a los

Correctos interesados:
a) Gestión de comunicaciones
b) Distribución de información
c) Planificación del sistema de comunicación
d) Gestión del sistema de retroalimentación
82. El proceso relacionado con la gestión de las relaciones con el proveedor es :
a) Administración del contrato

b) Gestión de solicitudes
c) Selección del proveedor
d) Planificación de adquisiciones
83. Un gerente de alto rango puede no aplicar políticas estándar en alguna

Organización de proyecto:
a) Para fomentar un espíritu empresarial

b) Para eliminar barreras y facilitar el trabajo del proyecto
c) Ambas a y b son correctas
d) Ninguna, ni a ni b son correctas
84. Un comité de control de cambios (CCB) es:
a) Encargado de asegurarse que no se hagan cambios a las línea bases del proyecto
b) Un grupo de expertos capaces de juzgar los meritos de los cambios pedidos
d) Un grupo de interesados responsables de la aprobación o rechazo de cambios
85. Costo de calidad es frecuentemente categorizado como:
a) Costo de conformidad
b) Costo de reproceso
c) Prevención
d) Inspección
86. Los procesos del diagrama de flujos muestran las relaciones entre los pasos en
Un proceso.
Un formato común para los diagramas de flujo es:
a) Arriba abajo
b) Detallado
c) Despliegue
87. Ejemplos de entrenamiento a los empleados del proyecto son:
a) Clases en campo
b) Mentoring y coaching
c) Basados en computadora
d) Todas las anteriores
88. Cuando se está corrigiendo un problema de programación de cronograma,

¿cuál es la primera técnica que un gerente de proyecto debe considerar?
a) Intensificación (Crashing)
b) Reducir los alcances del proyecto
c) Ejecución rápida (Fast-tracking)
d) Out-soucing
89. Cuando un proyecto es terminado antes de su fecha de conclusión del

Cronograma debido a cambio de prioridad, pérdida de patrocinadores u
Otras razones, la primera acción del gerente del proyecto es:
a) Llamará a los miembros del equipo para una reunión de revisión

b) Investigar las razones de la terminación
c) Buscar otros proyectos para que los miembros del equipo trabajen y pueda trabajar
90. El gerente del proyecto comúnmente necesita utilizar herramienta

Motivacionales:
a) Para ayudar a que el equipo supere un contratiempo temporal

b) Para ayudar a que el equipo supere el exceso de confianza
c) Luego que el equipo ha visto un evento provisional
91. El sistema que notifica a los dueños de paquetes de trabajo cuando empezar el
Trabajo es conocido como el:
a) Cronograma del proyecto

b) Sistema de revisión de estado
c) Sistema de autorización del trabajo
d) PMIS
92. Una descripción del trabajo autorizado de ser realizado por el proveedor es
Encontrado en el:
a) Plan delproyecto
b) Enunciado del trabajo (SOW)
c) Matriz de asignación de responsabilidades (RAM)
d) Estructura de desglose del trabajo (WBS)
93. Los puntos incluidos en una nota de autorización de trabajo a un proveedor
Debe incluir:
a) Una descripción del trabajo

b) Consideraciones a ser pagadas
c) Términos del contrato
94. Las entradas a la administración del contrato incluyen:
a) Información del rendimiento del trabajo

b) Informe de rendimiento
c) Pedido de cambo
95. Un contrato donde el comprador paga todos los costos del vendedor y sus
Gastos generales, y honorarios fijos es llamado un:
a) Contrato de precio fijo firme mas incentivos

b) Contrato de costo más honorarios de incentivo
c) Contrato de tiempo y materiales
d) Contrato de costo mas honorarios fijos
96. Las definiciones operacionales también son conocidas como:
a) Métricas
b) Limites de control
c) PCIs
97. Un problema común con el uso de un PMIs automatizado:
a) Es la tendencia a confiar en exceso en ellos para señalar los problemas

b) Brindar mucha información
c) Es la tendencia de usarlos en lugar de otras formas de comunicación
98. Un sistema de documentación:
a) Debe ser incluido como parte de los PMIs automatizados

b) No es considerado necesario en un PMIs manual
d) Ninguna, ni a ni b son correctas
99. Todas las herramientas y técnicas manuales o automatizadas usadas para

Recolectar, archivar y distribuir información del proyecto es un proyecto es
Conocida como el :
a) Sistema de información de la gestión de proyectos

b) Plan de comunicaciones
c) Software empresarial de la gestión de proyectos
d) Sistema de comunicaciones y retroalimentación
100. Insistir en que todos los miembros del equipo y proveedores usen
Procedimientos organizacionales y terminologías estándar
a) Es una mala práctica de gestión porque reprime la creatividad

b) Es una mala práctica de gestión porque ordena prácticas que no pueden ser las mejores
prácticas de estándares industriales
c) Es una buena práctica de gestión porque brinda los resultados más predecibles
d) Es una práctica de gestión porque destaca la autoridad absoluta del gerente del proyecto
sobre el proyecto
101. La información sobre el rendimiento del trabajo
a) Incluye sólo el producto real creado por el proyecto

b) Incluye ambos, el producto real creado por el proyecto y la información acerca del
producto creado
c) Puede incluir los resúmenes e cómo la gestión de calidad planeada compara la calidad
real
d) B y C son correctas
102. El costo del ciclo de vida incluye:
a) El costo del proyecto

b) Los costos incurridos incluyendo los costos de adquisición, operación y disposición
c) Solo los costos por mantener un producto o sistema
103. Las cuatro etapas del desarrollo de un equipo son:
a) Forming, storming,norming, and perfoming

b) Initiation, sharing, bonding, and performing
c) Forming, communicating, acceptance, and reognition
d) Creation, conflict communicating, and completion
104. Un reconocimiento formal un sistema de recompensas necesitan ser:
a) Desarrollados sólo al final del proyecto

b) Basados en un proceso de evaluación subjetiva
c) Unidos para ser realizados
d) Basados monetariamente
105. El fundamento para una aceptación formal es:
a) Diseñado al inicio del proyecto en forma de un análisis de necesidades para determinar

los requerimientos de los entregables
b) Creado al terminar el proyecto, a que, según los interesados, son forzados a enfrentarse a
realizar costos de hacer cambios
c) Creado al final del proyecto, porque los interesados probablemente han cambiado
entregar sobre el curso del proyecto
d) Establecido cuando los interesados aprueban el plan de gestión de calidad
106. La auditoria del producto debe contener:
a) La línea base del proyecto y el estado actual del proyecto

b) Una metodología de auditoria
c) Recomendaciones de futuros cambio
107. El aseguramiento de la calidad es:
a) Una estrategia de cómo crear productos que reúnan los requerimientos de calidad
b) Un ajuste de las especificaciones del producto a los requerimientos del cliente
c) Un juego de tácticas usadas para determinar si los requerimientos han sido completados
d) Es un patrón de actividades las cuales logran un estado de confianza de que el producto
reúne los requerimientos de calidad
108. Inspección
a) No es una forma en cuanto a costo-efectividad de crear calidad en un producto

b) Es el mejor método para crear productos de calidad
c) Sólo es efectiva si es hecha en intervalos aleatorios en el proceso de producción
d) No es nunca una táctica apropiada durante el aseguramiento de calidad
109. Colocación significa:
a) Que todos los miembros del equipo están distribuidos geográficamente

b) Que el equipo está localizado en una ubicación física
c) Que el equipo use el centro de mando
d) Ninguna de las anteriores son correctas
110.La auditoria de calidad o inspección debe tomar lugar:
a) Al final de cada ciclo de proceso

b) En intervalos aleatorios dentro del ciclo del proceso
c) En intervalos aleatorios sobre el curso del proyecto
111.El costo de calidad es utilizado durante el aseguramiento de calidad para:
a) Determinar si el costo del producto reunirá los requerimiento del presupuesto

b) Determinar la proporción mas efectiva entre los costos de prevención, inspección y
reparación, costos de trabajo
c) Convencer a la administración en investigar e métodos de calidad de producto
d) Evaluar el costo de implementar las mejoras de calidad
112.El cliente ha llamado a un miembro de su equipo del proyecto para solicitar

Un cambio en el cronograma del proyecto. El miembro del equipo le pregunta a usted cual es el
procedimiento para manejar los cambios en el cronograma. ¿A dónde debe enviar al miembro
del equipo para que lo ayuden a entender el procedimiento?
a) La oficina del proyecto

b) Comité del control de cambios
c) Plan de gestión del cronograma
d) Notificar al miembro del equipo que el cliente siempre tiene la razón
113.AOA es:
a) Un diagrama de redes del proyecto

b) Una técnica que utiliza la red lógica final a inicio
c) Una técnica que utiliza la secuencia de redes probabilística
d) A y B son correctas
114.Usted ha sido nombrado como director de proyectos para un proyecto de data

Warehouse que esta culminando la fase de diseño; sin embargo, los pedidos de cambio siguen
llegando de diversas partes, incluso desde su jefe. ¿Cuál de los siguientes hubiera sido lo MAS
beneficioso en esta situación?
a) Un sponsor de proyecto que este involucrado en el proyecto

b) Un plan de gestión de alcance bien definido
c) Un comité de control de cambios
d) Un sistema de evaluación de cambios
115.El control de versión:
a) Es requerido para que los miembros del equipo no sobrescriban en el trabajo de otro
b) Es requerido para crear un registro confiable del trabajo que tuvo lugar en el proyecto
c) No es un problema para los gerentes de proyecto que usan adecuados sistemas de copias
de seguridad
d) Ambas a y b son correctas
116.La oficina del proyecto es:
a) Lo mismo como la oficina del CE

b) Una unidad que puede brindar poyo a las funciones del proyecto
c) Otro termino para nombrar al centro de mando
d) Sólo usado para proyecto gubernamentales
117.La intranets es un proyecto y las páginas de inicio son:
a) Una manera efectiva de brindar mucha información a una variedad de usuarios

b) Limitadas porque sólo organizaciones grandes tienen acceso a esas herramientas
c) Un riesgo de seguridad porque no hay forma de restringir el acceso a ellas
d) Ninguna de las anteriores son correctas
118.Los hitos en la ejecución del contrato pueden ser:

a) Entregas parciales
b) Cumplimiento de porciones seleccionadas del trabajo del proyecto
c) Entregas de versiones preliminares del producto
119.La vigilancia de la producción
a) Es el monitoreo ilegal del rendimiento del proveedor

b) Es una buena manera de mitigar el riesgo de la falta de desempeño del proveedor
c) Puede incluir la realización de visitas
120. Como comprador, su posición durante una visita in situ a su proveedor es de:
a) Un huésped invitado
b) Supervisor de los empleados del proveedor
d) Ninguna es correcta
121. La ingeniería de valor es un término utilizado para describir:
a) Un enfoque creativo para optimizar los costos del ciclo de vida

b) La gestión de la calidad total
c) Un programa de reducción de costos
d) Una técnica para ahorrar tiempo y dinero
122. Un representación de los entregables incluidos en el proyecto es conocida

Como:
a) Matriz de asignación de recursos

b) Estructura de desglose del trabajo
c) Estructura de desglose organizacional
d) Cronograma del proyecto
123. Abraham Maslow es mejor conocido por su:
a) Teoría X y teoría Y
b) Teoría Motivadora
c) Jerarquía de necesidades
d) Teoría de refuerzos
124. Las auditorias de calidad:
a) Son sólo hechas al final del proyecto

b) Verifican la idoneidad de las salidas del proyecto o la idoneidad del plan de calidad
c) Son mejor hechas en intervalos aleatorios sobre el curso del proyecto
125. El proceso de control del proyecto:

a) Es utilizado sólo en la fase de control del proyecto
b) Es utilizado por el equipo del proyecto a lo largo del proyecto
c) Es utilizado estrictamente en el control de cambios del alcance
126. El sistema de control de cambios del contrato:
a) Pertenece al vendedor más que a la organización del proyecto

b) No alimenta información al sistema de control de cambios del proyecto
c) Contiene todos los formularios, seguimientos del rendimiento e información del
procedimiento necesarias para tratar con los cambios en el contrato
127. El proceso involucrado con la creación de confianza en que los

Requerimientos de calidad están siendo alcanzados es:
a) Planificación de calidad
b) Control de calidad
c) Aseguramiento de calidad
d) Gestión de calidad
128. Una auditoría de calidad puede:
a) Evaluar si la salida del proyecto corresponde al propósito que estaba proyectado

b) Evaluar si el plan de gestión de calidad todavía es apropiado luego de que las mejoras de
calidad han sido hechas
c) Evaluar como el control d proceso estadístico puede ser usado para mejorar la capacidad
de un proceso
129. Las sugerencias para la mejora de la calidad que resultan del aseguramiento
de la calidad:
a) Deben ser evaluadas por su riesgo para el éxito del proyecto

b) Pueden ser sometidos a un análisis “trade – off”
c) A y B son correctas
d) Ninguna es correcta
130. El aseguramiento de la calidad, introduciendo durante el movimiento de

Calidad a mediados del siglo XX, en la idea de:
a) Crear un margen de error para las especificaciones del producto

b) Establecer especificaciones superiores e inferiores para los productos
c) Prevenir problemas en vez de arreglarlos
d) Incrementar los índices de producción mediante el entrenamiento de inspectores de
control de calidad
131. El esfuerzo es:
a) El número de trabajo-días requeridos para completar una actividad

b) El número de personas-horas requeridas para completar una actividad
c) El tiempo transcurrido para completar una actividad
d) Un punto del valor ganado
132. Los siguientes están entre los seis procesos de gestión del riesgo:
a) Planificación de la gestión del riesgo y recuperación del riesgo

b) Análisis cualitativo de riesgos y análisis cuantitativo de riesgos
c) Documentación de riesgos y monitoreo de riesgos
d) Identificación de riesgos y evitamiento de riesgos
133. Porque los procesos de control son repetidos a lo largo del ciclo de vida del
Proyecto, se dicen que son:
a) Integrativos
b) Iterativos
c) Facilitativos
d) Procesos core
134. La teoría motivacional que los empleados evitan las responsabilidades y por
Lo tanto necesitan de una supervisión cercana es conocida como:
a) Teoría X
b) Teoría X
c) Jerarquía de necesidades
d) Teoría de higiene
135. Cuando se están nivelando los recursos de un proyecto
a) Es preferible dejar al software de gestión de proyecto hacer el trabajo por usted

b) Es preferible que el gerente del proyecto determine manualmente como evitar los
problemas de puntos altos y bajos con el recurso usado
c) El gerente del proyecto necesita adicionar recursos
d) Un cambio en los alcances del proyecto es usualmente requerido
136. Una herramienta efectiva para el análisis de proyección de las comunicaciones:
a) Análisis de tendencias
b) Revisión del rendimiento
c) Informe de varianza
d) Pedio de cambio
137. El propósito del recorrido hacia delante es:
a) Determinar las fechas de inicio tempranas y finalización tempranas para cada actividad
b) Determinar las fechas e inicio tempranas e inicio tardías para cada actividad
c) Determinar las fechas de finalización tardías e inicio tardías para cada actividad
d) Determinar las fechas de inicio tempranas y finalización tardías para cada actividad
138. Un primer paso esencial en el proceso de control del cronograma es:

a) Hacer cambios al cronograma del proyecto
b) Calcular el SPI
c) Asegurarse que los requerimientos del cronograma estén claros
d) Asegurarse que los requerimientos del cronograma estén claros
139. La holgura total es:
a) La cantidad total de tiempo que una actividad puede ser retrasada sin retrasar e inicio
temprano de cualquier actividad siguiente
b) La cantidad de tiempo de una actividad puede ser retrasada sin retrasar la fecha
reculminación del proyecto
c) La cantidad de holgura en el camino crítico
d) Calculada por la resta del inicio tardío de la finalización tardía
140. La diferencia entre el valor ganado (EV) y el valor planeado (PV) es:
a) La variación del costo

b) La variación del cronograma
c) El valor no ganado
141. Los informes del rendimiento proporcionan información respecto a :
a) Las actividades completadas a la fecha

b) Las actividades iniciadas a la fecha
c) Porcentaje de trabajo de actividades completado a la fecha
142. Un índice del rendimiento del cronograma (SPI) de1.2 sugiere que el proyecto
Se está ejecutando:
a) Adelantado en el cronograma
b) De acuerdo con el cronograma
c) Retrasado en el cronograma
143. Durante el proceso de control del cronograma, el cronograma del proyecto

Sirve como:
a) Una línea base del cronograma

b) Base para la medición del rendimiento del proyecto
c) Un componente de gestión del tiempo del proyecto
144. Si el valor planeado (PV) es $275,000 y el valor ganado (EV) es $300,000, la

Variación del cronograma (SV) es:
a) $25,000
b) -$25,000
c) $125,000
d) $575,000
145. Los cambios realizados para hacer que las actividades del proyecto estén del
Cronograma son llamados:
a) Acciones correctivas
b) Pedido de cambio
c) Medición del rendimiento
d) Línea base del cronograma
146. Cuando se está ajustando el tempo de ejecución, dos de las condiciones más
Comunes del proyecto son:
a) Tiempo fijo
b) Costo fijo
c) A y B son correctas
d) Ninguna a ni b es correcta
147. La corrupción del alcance es:
a) Un tipo de riesgo residual

b) Una actividad que necesita ser incluida en el cronograma del proyecto
c) Cambios o gestionados al alcance del proyecto
148. Una herramienta analítica útil al gerente del proyecto para controlar el costo
Del proyecto y el rendimiento del cronograma es el:
a) Diagrama de Grantt
b) Proyecto del presupuesto
c) Análisis de valor ganado
149. El índice del rendimiento del costo (CPI) es calculado como sigue:
a) Dividir el valor ganado (EV) por el costo real (AC)

b) Dividir el valor ganado (EV) por el valor planificado (PV)
c) Restar el costo real (AC) del valor ganado (EV)
d) Restar el valor planificado (PV) del valor ganado (EV)
150. Basado en la medida del rendimiento indicada en la siguiente tabla, ¿cuál es la

Variación V) para el caso 3?
Caso PV AC EV
1 10 000 8 000 10 000
2 12 000 10 000 11 000
3 10 000 8 000 9 000
4 10 000 8 000 8 000
a) – 1 000
b) 1 000
c) 2 000
d) – 2 000
151. Basado en la medida del rendimiento indicada en la siguiente tabla, cuál es la

Variación del cronograma (SV) para el caso 2?
Caso PV AC EV
1 10 000 8 000 10 000
2 12 000 10 000 11 000
3 10 000 8 000 9 000
4 10 000 8 000 8 000
a) – 1 000
b) 1 000
c) 2 000
d) – 2 000
152. Uno de sus empleados está listo para ser promovido. Si la promoción es
Otorgada, el empleado será reasignado a otro lugar causándole a usted un
Problema en su proyecto. Usted puede retrasar la promoción hasta que su proyecto este
completo. Usted debe:
a) Apoyar la promoción pero trabajar con el empleado y la nueva gerencia de empleado para
desarrollar un buen pan de transición
b) Pedir al empleado que rechace la promoción hasta que su proyecto este completo
c) Arreglar que la porción sea postergada hasta que el proyecto este completo
d) Decirle al empleado que es su responsabilidad encontrar un reemplazo adecuado de
forma que el proyecto no se vea afectado.
153. …………involucra asignar los costos globales a partes individuales de trabajo

Para establecer una línea de costos para la medición del rendimiento del
Proyecto.
a) Planificación de recursos
b) Estimación de costos
c) Preparación del presupuesto de costos
d) Control de costos
154. ………….. estimación arriba-abajo es generalmente la menos precisa
a) Usando a los interesados para predecir los costos

b) Modelación parametrica
c) Estimación análoga
d) Estimación computarizada
155. Usar un contratista para que haga una tarea de alto riesgo ¿cuál forma de
Respuesta al riesgo es?
a) Mitigación
b) Aceptación
c) Transferencia
d) Eludir
156. ……………. Desarrolla una aproximación al costo de los recursos

Necesarios para completar las actividades del proyecto
c) Preparación del presupuesto de costos
157. La integridad del gerente del proyecto es frecuentemente probada por los
Interesados quienes intentan usar poder personal o influencias para cambiar de
Un entregable y acordado. En estas situaciones la respuesta mas apropiada del gerente del
proyecto seria:
a) Mencionar al interesado sobre el proceso para cambios documentado en el contrato

aprobado
b) Aceptar hacer el cambio porque la satisfacción del cliente es la meta a pesar del costo
c) Contactar con el departamento legal y suspender los trabajos adicionales del proyecto
d) Determinar los riesgos y recompensas de implementar el cambio antes de tomar cualquier
acción
158. Durante la implementación del proyecto el cliente interpreta una cláusula del
Del contrato con el significado que el tiene derecho a un reembolso del trabajo recientemente
completado. Usted revisa la cláusula y esta es desacuerdo con la interpretación que hizo el
cliente. Como gerente del proyecto ¿cuál de las siguientes acciones deberían ser tomadas?
a) No prestar atención a la interpretación del cliente y continuar procesando las facturas

b) Documentar el problema y referirse a las interpretaciones del contrato que se pronuncian
acerca de interpretaciones y disputas
c) Informar al cliente que la información ambigua en los contratos es siempre interpretada a
favor del contratista
d) Corregir inmediatamente la cláusula y remover cualquier posibilidad de mal
interpretación por parte del cliente
159. Para balancear las necesidades de muchos interesados que están involucrados
En su proyecto el método mas deseable para lograr la solución al conflicto sería:
a) Compromiso
b) Forzar
c) Control
d) Confrontación
160. Como líder del equipo del proyecto, al gerente del proyecto se le puede pedir
Evaluar las competencias de los miembros de su equipo. Ocasionalmente algunas debilidades o
áreas de mejora serán identificadas. El gerente del proyecto debe:
a) Sacar a cualquier miembro del equipo que haya demostrado debilidad en las áreas criticas
del conocimiento
b) Comunicar a aquellos con debilidades y establecer un programa de mejora del
rendimiento
c) Contratar recursos adicionales para compensar las áreas débiles
d) Esperar a que los miembros del equipo fallen para justificar su despido
161. Un ejemplo de conflicto de intereses sería:
a) Como funcionario público usted tome una decisión sobre la concesión del contrato que
pueda beneficiarlo personalmente
b) Que usted y el gerente funcional estén en desacuerdo en la estimación del costo de una
tarea
c) Que su patrocinador decida cancelar su proyecto porque ya no respalda a la estrategia de
la compañía
d) Sus conflictos personales con un miembro clave del equipo del proyecto
162. Los pedidos de control de cambios
a) Deben ser transmitidos por escrito

b) Brindan la línea base contra la cual los cambios serán controlados
c) Son siempre iniciados externamente
d) Son entradas para integrar al control de cambios
163. El control de costos es afectado por:
a) Manejo de cambios cuando estos ocurran

b) Índice de recursos
c) Plan de cuentas
d) Políticas organizacionales
164. El riesgo del proyecto es definido como el efecto acumulativo de posibilidades

De ……………………… que afectarán en forma adversa los objetivos del
Proyecto:
a) Eventos probables
b) Actividades complejas
c) Cronogramas complejos
d) Acontecimientos inciertos
165. Una persona que esta intentando satisfacer la necesidad de seguridad tiene ya
Satisfecha la necesidad de:
a) Estimada
b) Auto-actualización
c) Fisiológica
d) Social
166. Reunirse con posibles proveedores (vendedores) antes de la preparación de una

Propuesta es:
a) Negociaciones de proveedores
b) Subasta de proveedores
c) Conferencia de proveedores
d) Selección del proveedor
167. La planificación de la respuesta al riesgo es uno de los procesos del:
a) Grupo de Procesos de Cierre

b) Grupo de Procesos de Planificación
c) Grupo de Procesos de Control
d) Grupo de Procesos de Ejecución
168. El plan del proyecto:
a) Es un control de la gestión que cambiará sólo intermitentemente y solamente en

respuesta a un cambio de alcance aprobado
b) Usualmente incluye la estructura de desglose del trabajo pero no los hitos importantes
c) Es usado para gestionar la ejecución del proyecto
d) Incluye asuntos abiertos, pero no decisiones pendientes
169. Asignar valores de riesgo para un proyecto se realiza mejor a través de

Metodologías estructuradas que aseguren todos los elementos de proyecto serán evaluados. Esta
práctica es usada como una herramienta y/o técnica durante:
a) El análisis cualitativo de riesgos

b) La identificación de riesgos
c) Planificación de la gestión de riesgos
d) Monitoreo y control de riesgos
170. Mientras revisa los estimados de los gerentes funcionales asignados a su proyecto
Usted descubre que un costo estimado es claramente mayor que aquellos presentados para
proyectos anteriores. Usted debe:
a) Rechazar la estimación y sacar al gerente funcional del proyecto

b) Pedir la información de respaldo de la valoración para asegurarse que ha sido
debidamente preparada
c) Aceptar la estimación y planificar la financiación adicional como reserva
d) Preguntar a cada gerente funcional por información acerca de esta estimación
171. ¿Cuál de los siguientes es verdadero respecto al Cierre administrativo?
a) Tiene lugar al final de una fase del proyecto y al final del proyecto
b) Tiene lugar al final de una fase del proyecto solamente
c) Tiene lugar al final del proyecto solamente
d) Se realiza antes del cierre del contrato
172. El plan de gestión de comunicaciones es un documento que brinda:
a) Una colección de estructuras de clasificación con métodos detallados para

guardar información
b) Una descripción de la información a ser distribuida, incluyendo formato, contenido y
convenciones/definiciones a ser usadas
c) Un método para la actualización y perfeccionamiento del plan de gestión de
comunicaciones según el proyecto progrese y se desarrolle
173. ¿Cuál de las siguientes opciones involucra determinar las cantidades que serán
Usadas para realizar las actividades del proyecto?
c) Preparación de presupuesto de costos
174. ¿Qué documento bosqueja los pasos de acción que serán tomados si un evento de
Riesgo identificado ocurre?
a) Plan de gestión de riesgos

b) Plan de proyecto
c) Plan de acciones correctivas
d) Plan de contingencia
175. ¿Cuál de las siguientes opciones involucra determinar la información y

Comunicación de los interesados?
a) Planificación de las comunicaciones

b) Control de procesos
c) Informe del estado del proyecto
d) Planificación de la distribución de la información
176. El objetivo con el cual el equipo del proyecto medirá la efectividad de la

Ejecución del plan de respuesta al riesgo esta basado en:
a) La clasificación general de riesgos del proyecto

b) Estimación de probabilidades
c) Clasificar la valoración del riesgo
d) Umbral de aceptación del riesgo
177. El riesgo del proyecto debe ser identificado y evaluado durante la fase de
Planificación. Una vez que la fase de implementación empiece, podría ser muy tarde para
evaluar objetivamente el riesgo y seleccionar las alternativas más atractivas. Durante la fase de
implementación, algunos indicadores de riesgo (esto es, fallar en ubicar los objetivos del
proyecto), pueden ser:
a) Inestabilidad de la información del progreso del proyecto

b) Perdida de focalización en el trabajo por parte de los supervisores de línea
c) Conflictos entre el gerente del proyecto y el cliente
178. Estimación de Paramétrica de costos involucra:
a) Usar la estructura de desglose del trabajo como una base para la estimación
b) Definir los parámetros del ciclo de la vida del proyecto
c) Calcular costos estimados individuales para cada paquete de trabajo
d) Usar estimaciones y otros factores basados en lecciones aprendidas y/o datos históricos
para estimar costos
179. ¿Cuál de las siguientes opciones involucra los procesos requeridos para asegurar
La oportuna y apropiada generación, recolección, difusión, almacenamiento y disposición final
de la información del proyecto?
a) Gestión de las comunicaciones del proyecto

b) Estándares de calidad
c) Control de procesos
d) Control de la calidad del proyecto
180. La simulación usa una representación o un modelo de un sistema para analizar el

Comportamiento o rendimiento del sistema. Los resultados de una simulación programada no
cuantificarán el riesgo de:
a) Plan de gestión de riesgos

b) Estrategias de un proyecto diferente
c) Diferentes trayectorias de red
d) Actividades individuales
181. ¿Qué es la técnica Delphi?
a) Análisis de regresión de información histórica

b) Opinión intuitiva de expertos
c) Diferentes trayectorias de red
d) Actividades individuales
182. La gestión de integración del proyecto:
a) Describe el proceso requerido para asegurar que el proyecto incluya todo el trabajo
requerido para completar el proyecto exitosamente
b) Describe el proceso requerido para asegurar la oportuna finalización del proyecto
c) Describe el proceso requerido para asegurar que los diversos elementos del proyecto
sean apropiadamente coordinados
d) Describe el proceso requerido para asegurar que el proyecto satisfaga las necesidades
para las cuales fue emprendido
183. Para mantener el cronograma del cliente, serán requeridas muchas horas extras
Entre Navidad y Año Nuevo. Muchos de los miembros de su equipo ha puesto sus vacaciones
para esta época. Usted debe:
a) Dejar que el cronograma se retrase e informar al cliente

b) Primero darles a los empleados la opción e trabajar tiempo extra
c) Hacer que los empleados cancelen sus planes de vacaciones y que trabajen tiempo extra
d) Contratar a empleados temporales para el sobre tiempo
184. Sus ejecutivos, en aprecio al éxito de su proyecto, le han dado un bono de

$10,000 para ser distribuido entre los cinco miembros de su equipo. Uno de los cinco, que es un
trabajador deficiente y que malogrado muy poco en su proyecto. Usted debe:
a) Dar a cada uno partes iguales

b) Dar a cada uno una parte basado en su rendimiento
c) Preguntar a los trabajadores para que decidan entre ellos mismos como debe ser
subdividido el bono
d) Pedir al patrocinador que tome una decisión
185. ¿En cuál estructura organizacional el gerente del proyecto probablemente tendrá
Más autoridad?
a) Funcional
b) Matricial débil
c) Proyectizada
d) Matricial fuerte
186. Para que el gerente del proyecto entienda completa y efectivamente las
Preocupaciones y quejas personales de un interesado, puede ser necesario que:
a) Pida una descripción escrita de los problemas y lo presente a través de la oficina del
proyecto
b) Cronograme una sesión de revisión del proyecto con todo el equipo del proyecto
c) Trate de empalizar con los interesados
d) Involucre al patrocinador del proyecto como árbitro
187. Con una distribución triangular, los valores bajos, probables y altos son 15, 20,
Y 40 respectivamente. La media es:
a) 20.0
b) 22.5
c) 25.0
d) 27.5
188. ¿Cuál de los siguientes es un paso para escribir una declaración de la visión?
a) Hacer que terceras personas la editen

b) Realizar análisis de situación
c) Encuestar a los empleados para retroalimentación
d) Investigar a los competidores
189. ¿Cuál de los siguientes es un beneficio de tener a los empleados ayudando en

Establecer metas?
a) Disminuye la carga de trabajo

b) Ayuda a desarrollar el carácter de los empleados
c) Mejora el desempeño de los empleados
d) Relaja el estrés personal de los empleados
190. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones se aplica cuando se comunica visión?
a) Ofrecer retroalimentación
b) Permitir tiempo para los descansos
c) Alentar la retroalimentación
d) Identificar a su audiencia
e) Proveer información
f) Hablar lentamente
191. ¿ Cuál de las siguientes afirmaciones describe cómo puede ayudar a los
Empleados a conocer sus roles dentro de una organización
a) Distribuir las cargas de trabajo equitativamente

b) Señalar errores
c) Utilizar descripciones de trabajo bien redactadas
d) Hacer concordar temperamentos con los trabajos
192. ¿Cuál de las siguientes acciones ayudará a alinear las prioridades de los empleados con las
necesidades de la organización?
a) Oponerse a las metas de los empleados

b) Fijar las necesidades de la organización
c) Conciliar desacuerdos
d) Olvidar errores pasados
193. David está luchando por cumplir con sus responsabilidades y se siente frustrado.
No puede operar un nuevo procesador de datos a pesar de haber asistido a una sesión de
entrenamiento por las tardes. El está empezando a perder interés en su trabajo. Seleccione el
obstáculo que está siendo descrito
a) Exceso de compromiso
b) Responsabilidades de trabajo poco definidas
c) Habilidades poco desarrolladas
d) Habilidades subutilizadas
194. ¿Cuáles son los beneficios del cambio?
a) Niveles de confianza mas saludables

b) Eliminación de conflictos
c) Horas de trabajo flexibles
d) Altos salarios y bonos mas grandes
195.¿Cuál de los siguientes son guías para motivar a los empleados a través del
Cambio?
a) Ser autoritario
b) Prometer aumentos
c) Desarrollar confianza
d) Ninguno de los anteriores
196. “No hay manera de que esta fusión funcione completamente. Todo esto es sólo
Publicidad”. ¿Qué fase de frustración laboral representa esta frase?
a) Oposición
b) Abandono
c) Adaptación
d) Negación
197. “No estoy de acuerdo con el plan, pero veo que puede ser beneficioso más
Adelante. ¿Qué necesita que yo haga?” ¿Qué fase de frustración laboral
Representa esta afirmación?
a) Adaptación
b) Oposición
c) Abandono
d) Negación
198. “ No me importa más” ¿Qué fase de frustración laboral representa esta afirmación?
a) Agitación
b) Oposición
c) Abandono
d) Negociación
199. Pamela está estresada porque ella es perfeccionista y no ha sido capaz de

Completar sus tareas a tiempo ¿Qué fuentes de estrés esta demostrando?
a) Expectativas de rol
b) Incertidumbre
c) Ineficacia
d) Superación
200. Uno de los miembros del equipo de Dominic está enfermo, de modo que su carga
De trabajo se ha duplicado temporalmente. Sin embargo, sus plazos no han
Cambiado, y él no sabe por dónde empezar a trabajar. ¿Qué fuentes de estrés está
Demostrando?
a) Ineficacia
b) Incertidumbre
c) Progreso
d) Expectativas de rol
.

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a) El equipo del proyecto debe decidir acerca de la solución

2. El termino “elaboración progresiva” se refiere a:

a) Cambio constante del alcance de proyecto

a) Las actividades deben ser listadas en la secuencia en la que serán realizadas

4. El objetivo básico de n estudio de viabilidad es:

a) Determinar las actividades principales dentro del proyecto y desglosarlas en paquetes d

5. Un estudio formal de viabilidad probablemente contenga:

a) Estimación del tiempo y costo para cada actividad en un proyecto

7. En general, las habilidades técnicas de un gerente de proyecto:

8. El propósito de un análisis cualitativo de riesgo es:

a) Evaluar el impacto y la probabilidad del riesgo identificado que en realidad esta

a) Reducir la probabilidad de un evento de riesgo adverso a un nivel aceptable.

10. El acta de constitución del proyecto es un documento expedido por:

11. El contenido del informe final del proyecto debe incluir:

a) Rendimiento y recomendaciones administrativas.

12. En una estructura de una matricial:

13. El proyecto ha completado su ejecución, y ahora es tiempo para que el producto

a) El equipo del proyecto y el cliente.

a) Iniciación del alcance

15. El acta de constitución del proyecto debe contener:

a) El alcance del proyecto en forma completo

16. Según la Teoría de Motivación de Herzberg, un sueldo base es:

17. Al negociar los recursos, el gerente de proyecto “negocia” el préstamo de un

a) Aceptación relacionada a las tareas

18. El componente en el nivel mas bajo de un EDT es llamado

20. El objetivo de la planificación de la definición del alcance es:

a) Crear una estrategia general del proyecto

a) Para hacer las actividades mas fáciles de gestionar

a) Métodos, materiales, métrica, y personas

a) Medición del rendimiento

24. Usted es el director del proyecto para la construcción de un edificio de oficinas

a) Utilizar la lista de actividades de su proyecto anterior como su lista de actividades.

25. La identificación de riesgo:

a) Ya no es necesaria durante la fase de cierre de un proyecto

26. Los diagramas de flujo son usados en la identificación de riesgos para:

a) Determinar la causa de un riesgo del proyecto

27. La Analogía de la técnica Delphi se utiliza a menudo durante la identificación

28. La Actividad A tiene una relación de precedencia de Inicio a Inicio con la

29. Los cronogramas del proyecto pueden ser requeridos para:

30. La descomposición es un proceso utilizado para:

31. La principal desventajas del diagrama de barras de Gantt es que este:

a) No puede ser relacionado a las fechas del calendario

32. Una actividad casi crítica es una actividad que:

a) Tiene una holgura total baja

33. En una relación de precedencia de final a inicio con un día de adelanto:

34. ¿Cuál de los siguientes enunciados son correctos?

a) Ambos diagramas PERT y CPM, ADM y PDM, muestran el camino crítico

35. ¿Cuál de los siguientes no es verdadero para el camino crítico?

a) Es el camino mas largo a través de la red

36. ¿Cuál de las siguientes es un ejemplo e una relación de interactividad FS (final

a) La actividad B no puede ser terminada hasta que la actividad A este completa

a) Usted evaluará el riesgo y asignará probabilidades e impactos utilizando el Análisis de

38. El patrocinador de proyecto se ha encontrado con un dilema. El CEO anunció

39. La actividad A tiene una relación de precedencia de Inicio a Inicio con la

40. Un recorrido hacia atrás calcula:

a) Las fechas de inicio tempranos y de finalización tempranas para cada actividad

42. La estimación de la duración de la actividad debe ser hecha por:

a) El equipo de gestión del proyecto

43. La estimación análoga es también conocida como:

44. La característica fundamental que distingue entre áreas de riesgo interno y

a) Magnitud del impacto en el evento

45. La variación estadística es:

a) El cuadrado de la desviación estándar