Rapport Circonstanciel Au 10 Mai 2019 Des Travaux Stades A Douala Can Total 2019

REPUBLIQUE DU CAMEROUN REPUBLIC OF CAMEROON
Paix-Travail-Patrie Peace-Work-Fatherland
************** **************
MINISTERE DES SPORTS ET DE MINISTRY OF SPORT AND PHYSICAL
L’EDUCATION PHYSIQUE EDUCATION

ASSISTANCE A MAITRISE D’OUVRAGE ET LA SURVEILLANCE DES TRAVAUX DE REHABILITATION
ET D’EXTENSION DU STADE DE LA REUNIFICATION ET SON ANNEXE, ET DE REHABILITATION
DES STADES MBAPPE LEPE ET BONAMOUSSADI A DOUALA
RAPPORT CIRCONSTANCIEL DES TRAVAUX DE

REHABILITATION DES STADES DE DOUALA CAN TOTAL 2019
AU 10 MAI 2019

Marché N° 000024/M/PR/MINMAP/2017 du 15 Décembre 2017

Marché Entreprises N°000013/M/PR/MINMAP/2018 et 000002/M/PR/MINMAP/2017

CAN TOTAL CAMEROUN 2019: RAPPORT CIRCONTANCIE DES TRAVAUX DE REHABILITATION DES STADES
DE DOUALA CAN TOTAL 2019 AU 25 AVRIL 2019

1. INTRODUCTION ................................................................................................................... 3
2. SYNTHESE DES TRAVAUX DU STADE DE LA REUNIFICATION ET DES SITES
D’ENTRAIEMENT DE DOUALA............................................................................................... 3
3. ALERTES ET SUGGESTIONS .............................................................................................. 4
4. POINT D’AVANCEMENT DE LA PHASE D’ETUDES ..................................................... 6
5. SITUATION FINANCIERE DES ENTREPRISES .............................................................. 8
6. SUIVI DES TRAVAUX............................................................................................................ 22
7. NOUVEAU CHRONOGRAMME DES TRAVAUX ............................................................. 25
8. CONCLUSIONS ET RECOMMANDATIONS .................................................................... 28
9. DOCUMENTS JOINTS.......................................................................................................... 30
ASSISTANCE A MAITRISE D’OUVRAGE ET LA SURVEILLANCE DES TRAVAUX DE REHABILITATION ET D’EXTENSION DU STADE DE LA REUNIFICATION ET SON
ANNEXE, ET DE REHABILITATION DES STADES MBAPPE LEPPE ET BONAMOUSSADI A DOUALA
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CAN TOTAL CAMEROUN 2019: RAPPORT CIRCONTANCIE DES TRAVAUX DE REHABILITATION DES STADES DE DOUALA
CAN TOTAL 2019 AU 25 AVRIL 2019

1. INTRODUCTION
Dans le cadre des travaux de mise à niveau des Infrastructures sportives et hôtelières selon les normes CAF et les règles de l’art en vue de l’organisation de la Coupe d’Afrique
des Nations « CAN Total Cameroun 2019 », il a été attribué à Louis Berger un marché de gré à gré N° 000024/M/PR/MINMAP/2017 du 15 Décembre 2017, pour la mission
d’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage et la Surveillance des Travaux de Réhabilitation et d’Extension du Stade de la Réunification et son annexe, et des Stades Mbappé Lépé et
Bonamoussadi à DOUALA.
Pour l’exécution des travaux, deux (02) entreprises ont été retenues en mode Conception - Réalisation (EPCM : ENGINEERING, PROCUREMENT AND
CONSTRUCTION MANAGEMENT), notamment les entreprises CCC / MAGIL Construction et 2ME SARL. (Voir tableau ci-dessous).
L’actuel rapport circonstancié est axé sur les points suivants :
- Point d’avancement (études et travaux) ;
- Etat d’avancement des études
- Evolution des travaux ;
- Situation financière des entreprises ;
- Analyse du planning ;
2. SYNTHESE DES TRAVAUX DU STADE DE LA REUNIFICATION ET DES SITES D’ENTRAIEMENT DE DOUALA
SYNTHESE DES ACTIVITES

160%
142,86%
140%
120%
103,30% 103,30%
100% 90,15% 90,85%
80% 71,00% 69,96% 73,50%

60,71%
60%
40%
20%
0%
2ME SARL CCC /MAGIL Construction LOUIS BERGER SAS
Consommation financière réelle 90,15% 69,96% 60,71%
Consommation du délai 142,86% 90,85% 103,30%
Avancement réel 71,00% 73,50% 103,30%
ASSISTANCE A MAITRISE D’OUVRAGE ET LA SURVEILLANCE DES TRAVAUX DE REHABILITATION ET D’EXTENSION DU STADE DE LA REUNIFICATION ET SON ANNEXE, ET DE
REHABILITATION DES STADES MBAPPE LEPPE ET BONAMOUSSADI A DOUALA
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3. ALERTES ET SUGGESTIONS
AMO
Nous tirons l’attention du Maître d’Ouvrage sur la Mission d’Assistance au Maître d’Ouvrage et Suivi des Travaux porté par le cabinet Louis Berger Cameroun, que la durée
contractuelle de 15 mois de l’AMO est échu depuis le 5 avril 2019, sans que Louis Berger aille aucune responsabilité dans le retard de ce projet.
Louis Berger souhaite d’obtenir de la part du Maître d’Ouvrage une clarification de la situation actuelle de l’AMO, la même étant dans un vide juridique et contractuelle à
présent.
Dans le contexte actuel, Louis Berger ne pourra plus avoir accès dans les différents sites dont les responsabilités lui incombent, ainsi que rendre compte des situations des
travaux sur les sites, même dans une situation d’arrêt technique.
Par ailleurs, nos assurances sur les sites ne sont valables que si on dispose d’un contrat valide. L’assurance pour les travaux du BTP étant capitale, il sera risqué pour nous
même si on a accès aux sites de suivre normalement les travaux.
A cet effet, dans le but de continuer à être l’œil et représentant de l’administration sur les sites, un Ordre de Service pour prolongation du délai de notre Mission d’assistance
à la maitrise d’ouvrage et de supervision des travaux est une nécessité, déjà demandé à plusieurs reprises sans pour autant obtenir aucune réponse de la part du Maître d’Ouvrage.
ENTREPRISE CCC/MAGIL
3.2.1 Suspension des travaux
A nos jours, et malgré les mises en garde suivies dans les différents rapports de Louis Berger depuis le début de Février 2019, MAGIL a déclenché la suspension totale des
travaux le Jeudi, 18 Avril 2019, à 17 heures. Cette mesure a été notifiée par le gouvernement du Canada à l’administration Camerounaise par voie de Courriel de la C.C.C. du
19 Mars 2019; et le processus de démobilisation a été clôturé le 23 Avril 2019 avec le refus d’accès à Louis Berger sur le site à Bepanda.
3.2.2 Mise à jour du chronogramme des travaux

Tableau de synthèse et de suivi des dates lors de la présentation du 21 Février 2019 (De Novembre 2018 à nos jours, le projet a connu trois actualisations du
planning)
Actualisation de 14 Actualisation du 21 Actualisation 21 Février Actualisation au 10 Mai
Actualisation 11 Mars 2019
Nom de la tâche Novembre 2019 Janvier 2019 2019 2019
Début Fin Début Fin Début Fin Début Fin
REHABILITATION
DU STADE DE LA
Prévision d’achèvement
REUNIFICATION 27/03/2018 15/04/2019 27/03/2018 06/05/2019 27/03/2018 15/07/2019 Mar 27/03/18 Ven 26/07/19
impossible à déterminer.
CAMEROUN ET DE
SON ANNEXE
NB : Ces dates sont présentées sous condition que les goulots d’étranglement listé ci-dessus soient levés, les dates d’achèvement sont sous-réserve.
4


Par ailleurs, nous signalons l’arrêt des travaux dès ce soir du 18 Avril 2019 et rend d’office le chronogramme ci-dessus obsolète.
Au vu de l’article 9 (Régime Fiscal et Douanier) du contrat de CCC, Louis Berger ne cache pas son incompréhension pour les blocus auxquels l’entreprise fait face.
La suspension mise en marche est à deux volets. Un premier volet de 60 jours qui pourrait reprendre incessamment si la situation des containers bloqués aussi bien que tous
les autres goulots d’étranglement soient réglés et un deuxième volet qui en prolongement du premier à plus de 90 Jours, le Gouvernement Canadien informe la banque
internationale de défaillance de l’état du Cameroun et par la suite va procéder au gèle du prêt mettant ainsi le Cameroun dans une liste moins glorieuse de ses partenaires.
L’AMO alerte le Maître d’Ouvrage que les risques suivants sont courus face au Cocontractant :
‐ L’arrêt technique des travaux sans conviction aucune de reprise de l’Etat Canadien (CCC); on assiste déjà à cet arrêt…
‐ Le Non achèvement des travaux conséquence de la consommation du budget par les experts mobilisés et non utilisés pour manque de matériels et matériaux
sur le site ; il y a déjà des infrastructures connexes qui ne seront pas exécutés pour ces raisons…
‐ La « fourniture » et la « non mise en œuvre » de certain équipement dû à l’épuisement budgétaire ;
‐ La contrainte à une certaine date de procéder à un avenant au contrat de l’entreprise avec incidence financières ;
‐ La livraison partielle ou la modification (en rabais) du projet de base ;
A la longue, si tous ces événements négatifs se produisent au pire de ces scenarios, ils pourront même remettre en cause l’organisation de la CAN 2021 par le Cameroun.
ENTREPRISE 2ME
L’entreprise 2ME malgré les difficultés (incapacité de l’entreprise pour les travaux de ce type) plusieurs fois communiquées au Maîtres d’Ouvrage, elle a tant bien que mal
avancée avec les travaux jusqu’en Décembre 2018 avec un taux d’avancement de 71%. De Décembre 2018 à nos jours, les sites de l’entreprise 2ME sont vidés totalement de
leurs personnels. Le 11 Mars 2019 l’AMO a transmis au Chef Service du Marché, avec copie à l’entreprise, son avis sur la situation sur ces 2 sites. Ce courrier du 11 Mars 2019
a été évalué le Mercredi 20 Mars 2019 en présence de l’Ingénieur du Marché de l’AMO et de l’entreprise et a été jugé non satisfaisant à la Limite MEDIOCRE (Procès-verbal
d’analyse en annexe) car aucune activité ou moins aucun travail n’est exécuté sur les sites depuis le début du mois de Janvier 2019.
Le projet d’Avenant de l’entreprise 2ME (4éme version) a été analysé le Jeudi 28 Mars 2019 par la Commission de Suivi et de Recette Technique (CRST) à la salle de conférence
du Ministère des Sport et de l’Education Physique. Un procès-verbal de cette commission a été produit à la fin de la séance de travail et fixant les lignes directrices du projet
d’avenant de l’entreprise.
Au vu de la situation des travaux sur les sites de 2ME, l’AMO suggère au Maître d’Ouvrage de saisi l’entreprise et l’inviter de:
‐ Mobiliser les moyens humains et matériels indispensables à la bonne exécution des travaux afin de livrer le chantier ;
‐ Transmettre un planning réaliste d’exécution des travaux à la mission de contrôle définissant les tâches à exécuter jusqu'à la fin des travaux;
‐ Prendre toutes les mesures nécessaires pour reprendre les travaux et en assurer l'achèvement ;
‐ S’expliquer pour les raisons de l’abandon des chantiers ;
‐ Mieux interpréter de façon juridique les clauses de son contrat.
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L’AMO invite aussi par ailleurs le Maître d’Ouvrage à envisager les possibilités suivantes à court terme :
‐ Déclenchement des pénalités prévues contractuellement, car le contrat est échu depuis le 12 Décembre 2018.
‐ Mettre un terme au contrat de l’entreprise par application de l’Article 70 de ce marché;
‐ Déclencher les procédures de retenue des cautions de garantie bancaires de l’entreprise (caution d’avance de démarrage et la caution d’avance sur
approvisionnements) ;
‐ Envisager la poursuite des travaux en régie.
4. POINT D’AVANCEMENT DE LA PHASE D’ETUDES

ENTREPRISES SITES Point sur l’avancement des études
D’INTERVENTION
MBAPPE LEPPE
Les Etudes de Diagnostiques, d’Avant-Projet Sommaire (APS) et d’Avant-Projet Détaillé (APD) de l’entreprise ont été Validés.
BONAMOUSSADI Les Plans d’Exécution des Ouvrages à sorti d’un Détail Quantitatif et Estimatif (DQE) ainsi que la décomposition du prix global et
forfaitaire (DPGF) pour les items définis en Forfait sur le marché sont attendus pour clore cette phase en y intégrants les réserves et
2ME SARL
observations de la Commission de Suivi et de Recettes Technique du 18 Avril 2018.
Le projet d’Avenant de l’entreprise 2ME (4éme version) a été analysé le Jeudi 28 Mars 2019 par la Commission de Suivi et de Recette
Technique (CRST) à la salle de conférence du Ministère des Sport et de l’Education Physique. Un procès-verbal de cette commission
a été produit à la fin de la séance de travail et fixant les lignes directrices du projet d’avenant de l’entreprise.
STADE DE LA A l’issu de la commission du Mardi 17 Avril, la Commission de Suivi et de Recettes Technique (CSRT) a validé le dossiers d’Avant-
REUNIFICATION Projet Sommaire de l’entreprise avec des réserves mineures.
(BEPANDA)
Corporation Le dossier d’Avant-Projet Détaillé du stade de la Réunification de Bépanda et son Annexe a été validé le lundi 18 juin 2018 par CSRT.
Commerciale Sauf ces documents rien autre document de la phase d’études a été délivré en copie à Louis Berger, notamment le PEO
Canadienne (Programmation de l'Exécution des Ouvrages – livrable défini page 3 de l’annexe 1) et ni Louis Berger sait quel est son statut actuel.
/MAGIL L’entreprise apparemment en a fini avec les plans d’exécution des ouvrages car il ‘existe plus de projet en système numérique à la base
Construction
des données PROCORE de l’entreprise MAGIL.
On croit que les documents de récolement sont en train d’être compilés par CCC/MAGIL, mais rien ne fut transmis à l’AMO
jusqu’au 18 Avril 2019.
Pour ce qui est des tâches de l’AMO/Louis Berger pour cette phase, chaque dossier ou étape a été précédé d’un rapport d’avis et après
MBAPPE LEPPE, validation, un rapport de synthèse a été présenté pour validation à la Commission de suivi et de recette technique (CSRT).
LOUIS BERGER
BONAMOUSSADI ET
SAS
BEPANDA (STADE DE Notre rapport de synthèse d’analyse d’APD a été validé le mardi 31 Juillet 2018.
LA REUNIFICATION) La non-transmission du PEO (Programmation de l'Exécution des Ouvrages) pénalise Louis Berger de bien remplir son contrat.
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SITE DE BEPANDA ET SON ANNEXE
4.3.1 Plan de récolement
Les plans de récolement sont en cours de préparation par les sous-traitants de l’entreprise suite aux plans d’exécution déjà validés d’après les procédures définies au Chapitre 2 de l’Annexe 6
du contrat de CCC. Toutefois rien n’a jamais été transmis à Louis Berger sur ce sujet.
4.3.2 Formation et transfert de technologie
Le cahier de charge de la maintenance a été communiqué à l'administration avec les fiches de compétences requises, le nombre des effectifs nécessaires, la durée ainsi que le programme de
formation.
MAGIL mentionne que les personnes qui avaient été envoyés par l'administration pour la prise en charge des terrains de sport ne sont pas régulièrement présentes sur site.
MAGIL souhaite que le personnel de la maintenance soit présent lors des mises en service.
4.3.3 Gymnase
A la réunion mensuelle du 7 Février 2019, MAGIL a signalé qu’à la suite d'une demande de la Task force, elle a envoyé une recommandation conjointe avec I'AMO pour la démolition du
gymnase et qu'elle a respecté les délais contractuels (10 jours) avant d'acter la démolition.
Malgré l'accord pour la déconstruction du gymnase, le MINSEP est d'avis pour la reconstruction d'un nouveau gymnase avec une piscine afin de permettre aux jeunes de développer d'autres
talents (natation, sports de salle) en dehors du football.
Suite à un rapport adressé au Maître d’ouvrage en date du 1er Avril 2019, MAGIL revient sur sa décision du 7 Février 2019 en expliquant que : la démolition du gymnase pour des mesures de
sécurité a coûté 27.498,47 Euros et qui ne sera pas reconstruit en vue de la limitation des fonds disponibles.
Le MINSEP à la réunion du 11 Avril 2019 a insisté sur le projet de reconstruction d'un nouveau gymnase avec une piscine afin de permettre aux jeunes de développer d'autres talents (natation,
sports de salle) en dehors du football.
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5. SITUATION FINANCIERE DES ENTREPRISES
TABLEAU DE CONSOMMATION FINANCIERE PAR ENTREPRISE ET RATIO DU BILAN FINANCIER (RBF)
CONSOMMATION FINANACIERE Y COMPRIS AVANCE DE DEMARRAGE ET ALERTE (BILAN FINANCIER PAR ENTREPRISE) Indice BF (IBF) ou Ratio du Bilan Financier
(RBF)
Remboursements IBF= Acompte
Acompte 0 ( Cumul des Acomptes Consommation
SITES Montant du Pro-forma Perçu (Avance de Taux d'execution TPxM(TTC) reçu/Acompte Délai
ENTREPRISES Avance de B=(AVD+PF- financière (F=
D’INTERVENTION marché TTC (A) (PF) démarrage et Pro- des travaux ('C) (D=AxC)* prévu consommé
démarrage) (AVD) (RAVD+RPF)) B/A)
forma) (AVD+PF) (E= B/D)
MBAPPE LEPE ET
2ME SARL BONAMOUSSADI (En 6 600 006 207 1 463 190 184 - 434 034 036 5 950 080 455 71,00% 4 686 004 407 1,270 90,15% 143,19%
FCFA)
STADE DE LA
CCC /MAGIL
REUNIFICATION 85 362 873 21 340 718 28 792 976 45 933 491 59 720 050 73,50% 62 741 712 0,952 69,96% 91,08%
Construction
(BEPANDA) (En Euro)
MBAPPE LEPE,
BONAMOUSSADI ET
BEPANDA (STADE
LOUIS BERGER SAS 1 518 052 500 303 610 500 - 206 020 909 921 673 226 103,52% 1 571 434 566 0,587 60,71% 103,52%
DE LA
REUNIFICATION)
(En FCFA)
*TPxM(TTC) qui est le produit du taux d’avancement et le montant TTC des travaux
NB : Une avance de démarrage de 25% prévue à l’article 8.2 du contrat de CCC/MAGIL a été perçu par l’entreprise le mois de Mars 2018, remplissant les conditions prévues
aussi à l’article 10.3.
Et L'AMO et l'entreprise 2ME ont reçu chacun 20% comme avance de démarrage.
Elles ne figurent pas dans ce tableau ci-dessus car elles sont remboursées au fur à mesure que les entreprises perçoivent leur paiement.
é
1
è
- Si RBF< 1 Normal le taux de réalisation des travaux est supérieur à l’acompte perçu par l’entreprise ;
- Si RBF> 1 Alerte rouge, l’acompte perçu par l’entreprise est supérieur au taux de réalisation des travaux. Il y’a lieu de bien recadrer son prochain
acompte et corriger l’irrégularité ;
- Si RBF= 1 Idéal, mais situation à éviter car le maître d’ouvrage doit toujours avoir une marge de 20% en moins pour les imperfections d’exécution
des travaux.
8


Histogramme consommations (Financière et délais)
AMO-2ME (EN FRANC CFA)
CONSOMMATION FINANCIERE Y COMPRIS AVANCE DE DEMARRAGE EN FFRANC CFA

7 000 000 000 2ME SARL; 90,15% 100,00%
90,00%
6 000 000 000
80,00%
LOUIS BERGER SAS; 60,71%
5 000 000 000 70,00%
60,00%
4 000 000 000
Montant TTC
5 950 080 454,88 50,00%

3 000 000 000
40,00%
4 686 004 406,97
2 000 000 000 30,00%
20,00%
1 571 434 565,93
1 000 000 000
10,00%
921 673 226,14
0 0,00%
2ME SARL LOUIS BERGER SAS
Consommation financière réelle 5950080 455 921673 226
Consommation Financière previsionnelle 4686004 407 1571434 566
Taux de consommation financier 90,15% 60,71%
9


CCC/MAGIL (EN EURO)
CONSOMMATION FINANCIERE Y COMPRIS AVANCE DE DEMARRAGE EN EURO

63 000 000 80,00%
62 500 000 CCC /MAGIL 70,00%
62 000 000 Construction; 69,96%
60,00%
61 500 000
61 000 000 50,00%
Montant TTC
60 500 000 62 741 711,66 40,00%

60 000 000 30,00%
59 500 000
20,00%
59 000 000
59 720 049,87
58 500 000 10,00%
58 000 000 0,00%
CCC /MAGIL Construction
Consommation financière réelle 59720 050
Consommation Financière previsionnelle 62741 712
Taux de consommation financier 69,96%
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ETATS FINANCIERE DETAILLES DES ENTREPRISES :
Ce sous-titre présente la situation financière à date des entreprises dont nous avons la responsabilité.
5.2.1 AMO
Avance de démarrage
Numéro Décomptes ('C) RECAP SOMME PERCUE MONTANT
Dates TAUX
Décompte Perçu (A) Remboursé (B) TTC TTC (D=A-B+C) MARCHE TTC
0 AVD 01 (05/03/2018) 303 610 500

1 DN°2 (07/05/2018) 91 083 150
2 DN°3 (22/08/2018) 60 722 100
3 DN°4 (20/09/2018) 297 926 982
60,71%
4 DN°5 (27/11/2018) 176 250 829,52 255 271 086
5 DN°6 (21/02/2019) 29 770 079,20 119 080 317
TOTAL TTC 303 610 500 206 020 908,72 824 083 635 921 673 226 1 518 052 500
Reste à rembourser sur avance de

97 589 591,28 Montant Reçu Montant marché Différence
démarrage
Total HTC 772 891 594,36 1 273 000 000,00 500 108 405,64
TVA 19,25% 148 781 631,92 245 052 500,00 96 270 868,08
TSR (Taxe Spéciale sur les Revenus) 5,00% 38 644 579,72 63 650 000,00 25 005 420,28
Net à mandater 734 247 014,65 1 209 350 000,00 475 102 985,35
TTC 921 673 226,28 1 518 052 500,00 596 379 273,72
Légende :
AVD : Avance de Démarrage (considéré comme décompte N° 1) ;
DN°2 (07/05/2018) : Décompte Numéro 2 du 7 Mai 2018
11


5.2.2 CCC/MAGIL
5.2.2.1 Budget global des travaux : Frais généraux, Bénéfice et frais de gestion de projet
Nous avons ci-dessous le budget global du projet de CCC. Il est obtenu de la synthèse des propositions financières des entreprises (sous-traitants) retenues par
le gestionnaire de projet MAGIL.
Les montants ci-dessous sont obtenus en appliquant sur chacune des offres financières des sous-traitants des Frais généraux de 10% engagés par le
Cocontractant à l’égard des services d’approvisionnement conformément à l’article 7.2.1.3 et du Bénéfice du Cocontractant de 10% conformément à l’article
7.2.1.4.
Le coût global du projet est obtenu en ajoutant à la somme décrite ci-dessus les frais de gestion (FG) de passation de contrat du Cocontractant qui correspond
à 2,5% de la valeur du projet (Ci-dessus) tels que définie à l’article 7.6.1.m).
MAGIL CONSTRUCTION
BUDGET FINAL-SELON ANNEXE 1 DU MARCHE
ETAPE Répartition
Etape 1 - Etudes diagnostic et design conceptuel (10M $USD) Coûts projet Postes Ecart
1 selon Annexe 1
Etudes d'impact sur l'environnement apave € 15 362,40 7,3

scan et maquette virtuelle 3D de l'état actuel du site Magil € 98 209,83 7,1
Arpentage, géoréférenciation et relévé topographique par drone
Auscultation de structure Géomerit/ Egis € 291 741,70 7,1
Inspection télévisée (au besoin) Aérovision Canada €
Fouilles exploratoires HCC € 268 014,79 7,3
Campagne Géotechnique exhaustive Fondasol € 146 866,97 7,3
Recollection des données (scénographie, équipements
Trizart € 648 180,03 7,1
technologiques, acoustique)
Analyse des codes Apave (contrôle technique) € 146 482,80 7,3
Interprétation détaillée des besoins du Maitre d'ouvrage +
Magil € 115 543,28 7,1
définitions des stratégies du projet
Planification détaillée de la logistique Magil € 113 906,62 7,1
Livrable 4 (Egis+ structuris) Egis/ Structuris € 253 200,00 7,1
12


Mandat ATAUB et professionnels ATAUB € 3 746 131,71 7,1
Relévé visuel d'architecture, du génie civil et des installations
mécanique et électriques
Etudes hydrologique, modélisation hydraulique, etc. (espace libre)
Exploration des conditions pour la production et l'entretien
de gazon naturel (impact)
Livrables 1-2-3
Frais remboursables-professionnels € 123 270,38 7,6
Equipes MAGIL- Consultants Magil+ consultants € 3 064 154,36 7,1
Frais remboursables Magil+ consultants € 1 437 500,00 7,6
TOTAL- ETAPE 1 € 10 468 564,87 € 8 536 287,33 € 1 932 277,54 €
ETAPE
Etape 2- Conception détaillée et construction simultanée du Stade de la Réunification (65M $USD)
2
Enceinte, tourniquets et points de contrôle d'accès + salle de

SCV/ FMA € 5 504 931,82 7,3
conférence
Tribune de spectateurs FMA € 2 013 010,73 7,3
Structure primaire d'extension tribune FMA/ SOCOCAM € 503 557,42 7,3
Mur d'enceinte autour du site Tattu/Razel/Glométal € 902 987,21 7,3
Périmètre entourant le terrain de jeu (inclus dans la surface de jeu) €
Système protection incendie
Omnium/ SNEF/ SCV/
€ 1 090 150,30 7,3
Stade principal I3S/Hakifa
Stade annexe SCV/ I3S/Hakifa € 279 103,67 7,3
Parking (SNEF) Omnium/ SNEF € 103 711,28 7,3
Système de vidéosurveillance
Stade principal + parking SCV € 431 935,39 7,3
Parking (SNEF) SCV € 20 243,84 7,3
Système de communications et d'internet
Stade principal EPSI/ CEGELEC € 291 736,03 7,3
Stade annexe SCV € 68 558,88 7,3
Salle de contrôle du stade (inclus avec le contrôle d'accès)
Salle de premiers secours pour le public (inclus dans le bâtiment)
Charpente métallique
13


Stade principal € 3 819 600,00 7,3
Stade annexe € 840 000,00 7,3
Supports écrans géants € 840 000,00 7,3
Escaliers entrées € 300 000,00 7,3
Stade principal - surface de jeu FIFA (inclus piste d'athlétisme+
GREGORI INT. € 3 406 074,89 7,3
irrigation+ bancs joueurs et officiels)
Stade annexe - surface de jeu SPARFEL € 1 224 312,00 7,3
Système éclairage
Stade principal Omnium/SNEF € 1 708 489,54 7,3
Ecrans géants (hors support) et sonorisation (hors support)
Stade principal (SCV) SCV € 1 272 805,63 7,3
Stade annexe (SNEF) Omnium/SNEF € 382 356,98 7,3
Bureaux divers (batiment)
Stade principal RAZEL + divers € 4 127 310,03 7,3
Parchèvement - SP FMA € 1 393 450,45 7,3
Stade annexe RAZEL € 693 759,65 7,3
Parchèvement - SA (portes incluses dans Stade principal) FMA € 69 769,01 7,3
Batiments connexes RAZEL + divers € 1 446 991,52 7,3
Parchèvement - Batiments connexes FMA € 10 243,28 7,3
Approvisionnement en biens et location
Biens étrangers (pays tiers) Divers € 5 746 025,07 7,2
Local (Cameroun) Divers € 2 890 303,94 7,5
Ascenseurs Groupe ARNO € 264 463,43 7,3
Cuisine Omnium/SNEF/E3S/I3S € 117 049,52 7,3
Courants forts
Stade principal EPSI/Cegelec € 2 161 723,32 7,3
Climatisation
Equipes MAGIL et consultants MAGIL + consultants € 5 342 659,06 7,1
Frais remboursables MAGIL + consultants € 2 530 000,00 7,6
Personnel local pour travaux autoexécutés (portage) ONYX/Shooting Star € 1 610 250,81 7,5
14


TOTAL - ETAPE 2 € 56 258 905,17 € 55 485 867,68 € 773 037,49 €
ETAPE
Etape 3 - Travaux connexes au Stade de la Réunification (25M $USD)
3
Réfection d'un gymnase (démolition) RAZEL € 27 498,47 7,3

Aménagement noeuds d'accès N/A
Voirie du stade (inclus Eclairage Parking + VIP + déplacement RAZEL/Omnium/SNEF/
€ 4 746 889,80 7,3
des réseaux Camwater/Metch-Elec
Urbanisme N/A
Infrastructure d'adduction Omnium/SNEF € 533 150,93 7,3
Infrastructure énergie ARNO/SCV/Eneo/Metch-Elec € 2 121 728,13 7,3
Dortoirs modulaires Container solutions € 475 711,83 7,6
Frais remboursables (frais de bureau et équipements) € 800 000,00 7,6
Aménagement petits commerçants RAZEL + divers € 94 087,36 7,3
Réseau d'eau potable et système
Travaux connexes supplémentaires:
Réparations des pieux RAZEL/HCC/Tattu € 2 466 499,33 7,3
Drains et canal RAZEL € 153 337,49 7,3
Second tunnel RAZEL € 180 000,00 7,3
Dépollution du site RAZEL/HCC/SASG € 440 008,75 7,3
TRANSPORT ET LOGISTIQUE Bolloré/Clasquin € 3 212 677,03 7,6
TOTAL - ETAPE 3 € 16 501 331,12 € 21 340 718,34 € -4 839 387,22 €
Frais de gestion de contrat CCC (2,5% du marché) 2,50% € 2 134 071,83 FG
GRAND TOTAL - Etape 1-2-3 € 85 362 873,0 € 85 362 873,35 € -0,36 €
NB : Nous notons ici que le tableau de synthèse ci-dessus ressort les trois grandes étapes du projet telles que définie au contrat de CCC et son sous-traitant
MAGIL à son Annexe 1. Ce tableau a été présenté à l’AMO Mardi, 19 Mars 2019 par MAGIL et transmis directement par CCC/MAGIL au Maître d’Ouvrage.
15


5.2.2.2 Synthèse de l’état de paiement de CCC/MAGIL (Gestion financière en EURO).
Tableau 1: Synthèse du dernier décompte en euro (Décompte 10)

MARCHE en EURO Taux de change utilisés*
Valeur originale 85 362 873,00 € CAD à EURO 0,662215
Amendements 0,00 € USD à EURO 0,878137
Valeur totale du Marché 85 362 873,00 € FCFA à EURO 0,001524
*Taux moyen sur la période selon OANDA
DESCRIPTION Période courante EURO Valeur cumulative EURO

7.1 Services professionnels € 275 144,09 € 13 632 435,96
7.2 Approvisionnement en biens € - 28 598,93 € 5 746 025,07
7.3 Gestion de la construction € 12 923 245,32 € 46 943 405,00
7.4 Personnel du Cocontractant affecté aux travaux € - €
7.5 Personnel local et travaux auto-exécutés € 694 913,48 € 4 500 554,75
7.6 Frais remboursables € 687 357,79 € 8 360 671,81
Frais de gestion de la CCC (2,5%) € 363 801,54 € 1 979 577,34
Sous-total € 14 915 863,29 € 81 162 669,93

MOINS
Elément négatif Montants pro-forma pour lesquels un € - 6 368 255,52 € - 25 642 823,38
avancement de travaux a eu lieu
Sous-total € 8 547 607,77 € 55 519 846,55
MOINS
Amortissement de l'avance de démarrage (en
Elément négatif -100% € - 8 547 607,77 € - 20 209 667,48
référence à l'article 8.2 du marché) (100%)
TOTAL A PAYER € -
Vous avez ci-dessus la synthèse des paiements de l’entreprise CCC au Décompte N°10.
Nous notons que la méthode de présentation du décompte de CCC est un peu particulière, mais toute à fait contractuelle.
Les factures pro-forma ne sont que des avances remboursables. Leur remboursement sont fait proportionnellement au travaux réalisé qui ont au préalable faire
objet de la pro-forma.
16


Le remboursement sur pro-forma ligne en surbrillance jaune tableau 1, fait partie des éléments négatifs du décompte. Il ne ressort part su le tableau 2 (tableau
pacifique de décompte) car extraire plus haut. Dans le tableau ci-dessous, la colonne jaune est juste représentative pour permettre la compréhension car n’existe
pas dans le tableau spécifique du décompte de CCC.
Nous notons que le tableau 1 et 2 sont étroitement liés. Le contenu du tableau 2 découle du tableau 1 qui va de la justification des prestations (7.1 Services
professionnels, 7.2 Approvisionnement en biens, 7.3 Gestion de la construction, 7.4 Personnel du Cocontractant affecté aux travaux, 7.5 Personnel local et
travaux auto-exécutés, 7.6 Frais remboursables et Frais de gestion de la CCC (2,5%))
Tableau 2 : Tableau spécifique du dernier décompte (Décompte 10)

Montant marché HT 85 362 873 € Eléments positifs Eléments Négatifs Total de Paiements Prestations
Rembours. Net à
Rembours. Total des Taxes
Montant marché Prestations Prestation Hors Décompte pro- Total des Mandater
101 795 226 € D'Avance paiements
TTC TTC TVA forma HTVA en paiements TTC
HTVA HTVA TVA
EURO
A B/1,1925 D=25% x B F= B-C-D-E F'=F x 1,1925 H=B x 19,25% I=F-G
Présent décompte
66 207 417,00 66 207 417,00 55 519 846,54 20 290 667,46 35 229 179 42 010 796 10 687 570 35 229 179
(Cumul)
Décompte Antérieur Confère le
56 014 394,73 56 014 394,73 46 972 238,77 11 743 059,69 35 229 179 9 938 911 371 9 042 156 35 229 179
(Cumule) tableau 1
Acompte à délivrer 10 193 022,27 10 193 022,27 8 547 607,77 8 547 607,77 - 1 645 414
- -
Le tableau 3 ci-dessous présente la synthèse des paiements de l’entreprise en Euro du décompte 1 à 10, des pro forma de 1 à 5 ainsi que des différents
remboursements (Avance de démarrage et Facture pro-forma) de l’entreprise à cette date.
17


Tableau 3: Synthèse des paiements de la CCC en euro
SYNTHESE FINCIERE DE L'ENTREPRISE CCC/MAGIL (HTC) EN EURO
Montant du marché en euro 85 362 873,00 € *

Avance de démarrage Montant Pro-forma
Dates de Remboursé RECAP SOMME MONTANT
Numéro Perçu (C) Décomptes TAUX
Dates Remboursée présentation (D) PERCUE TTC (F=A- MARCHE
Décompte Perçue (A) (E) (H=F/G)
(B) de la Pro- B+C-D+E) TTC (G)
Montant en Euro
forma CCC
0 AVD00 (27/03/2018) 21 340 718,2
1 DN°01 (18/04/2018) 197 883,72 26/06/2018 2 988 226,77 791 534,8
2 DN°02 (03/05/2018) 1 502 818,51 23/07/2018 9 221 709,63 6 011 274,0
3 DN°03 (13/06/2018) 1 688 276,46 15/08/2018 9 403 872,51 6 753 105,8
4 DN°04 (19/07/2018) 846 240,67 12/09/2018 3 147 000,00 3 384 962,7
5 DN°05 (13/08/2018) 903 809,96 30/10/2018 4 032 167,00 153 039,0 3 615 239,8
6 DN°06 (31/10/2018) 2 345 440,26 2 447 088,5 9 381 761,0 69,96%
7 DN°07(22/11/2018) 1 729 652,36 3 630 857,0 6 918 609,4
8 DN°08(07/12/2018) 2 161 795,20 2 304 721,00 8 647 180,8
9 DN°09 (04/03/2019) 367 142,55 10 738 862,3 1 468 570,2
10 (+) DN° 10 (20/03/2019) 8 547 607,78 6 368 255,5 8 547 607,8
11 0,00
TOTAL 21 340 718,2 20 290 667,47 28 792 975,9 25 642 823,3 55 519 846,5 59 720 049,8 85 362 873
Reste à rembourser sur avance de démarrage 1 050 050,78 €
Reste à rembourser sur Avance pro-forma 3 150 152,56 €
*Ordre de Service-N° 000002_OS_MINMAP_DGMI_DMBEC_CE1_2017 INDIQUANT LA VALEUR DU MARCHE EN EURO
Légende :
AVD : Avance de Démarrage

DN°1 (18/04/2018) : Décompte Provisoire Numéro 1 du 18 Avril 2018
Situation des finances de la CCC en EURO.
L'entreprise a perçu à ce jour : 59 720 049,8 € et qui représente 69,96% du montant du marché. Les payements reçus par l'entreprise CCC/MAGIL se
détaillent ainsi qu'il suit:
18


- Une avance de démarrage de 25% du marché global soit 21 340 718,2 €. A été payée L'entreprise CCC le 27/03/2018 conformément à l'article 8
de son contrat ;
- A cette date, elle a remboursé un montant cumulé de 20 290 667,47 € correspondant à 95,08% du montant de l'avance ;
- Le reste d'avance de démarrage à rembourser est de 1 050 050,78 € soit 4,92% ;
- De même et conformément au même article 7.2 et Annexe 3, l'entreprise a reçu sur la présentation des factures pro-forma une avance d'un
montant cumulé de 28 792 975,9 €;

- A cette date l'entreprise a remboursé un montant cumulé de de 25 642 823,3 € qui correspondant à 89,06% du montant total de ces factures pro-
forma ;
- Le reste d'avance sur pro-forma à rembourser est de 3 150 152,56 € soit 10,94%;
- Quant aux décomptes des travaux réalisés, conformément à l'article 7, l'entreprise a établi des décomptes qui ont été payés, le montant cumulé
des décomptes est de 55 519 846,5 € correspondant à 65,04% de son marché ;

- Le montant global restant à restituer par l'entreprise (Avance de démarrage et Avance sur présentation des pro-forma) est de
4 200 203,34 €.
NB : Nous notons que le taux de consommation financière de l’entreprise est de 69,96% par rapport au marché de base en euro qui est
de 85 362 873,00 € HT et à contrario de 71,48% du marché de base en Franc CFA qui est en hors taxes de 60 000 000 000 FCFA. Cette
différence de taux de consommation (Euro et Franc CFA) met en évidence la non équivalence entre le montant du marché en euro et en
Franc CFA.
Nous faisons remarquer que 85 362 873,00 € = 56 012 383 858,27 FCFA et non 60 000 000 000 de Francs CFA comme indiqué dans le
présent contrat. Le taux d’échange Euro à Franc CFA reste inchangeable dans tous les décomptes. Avec le taux d’échange ci-dessous.
Taux de change du Contrat
CAD à EURO 0,651269
USD à EURO 0,855378
FCFA à EURO 0,001524
19


5.2.3 Entreprise 2ME
Les travaux sur les sites de cette entreprise sont en arrêt sans raison aucune depuis la fin décembre 2018.
Tous ces valeurs sont en TTC.
Sur un montant total du marché (TTC) de 6 600 006 207 FCFA l'entreprise a perçu à cette date: 5 950 080 455 FCFA TTC et qui représente 90,15%
du montant du marché Les payements reçus par l'entreprise 2ME se détaillent ainsi qu'il suit:
- Une avance de démarrage de 1 463 190 184 FCFA a été payée à l'entreprise le 26/02/2018, conformément à l'article 57 du contrat de 2ME ;
- L'entreprise a remboursé à cette date 434 034 035,5 XAF soit 30% donc il reste à rembourser 1 029 156 148,5 FCFA ;
- De même et conformément au même article, et sur autorisation du Ministre Secrétaire Général à la Présidence de la République et du Maître
d'Ouvrage, l'entreprise 2ME a perçu le 26 Octobre 2018 une Avance Exceptionnelle sur Approvisionnements d'un montant de 1 828 987 730
FCFA ;
- Le remboursement de cette avance n'a pas encore commencé jusqu'à ce jour ;
- Quant aux décomptes des travaux réalisés, l'entreprise a établi des décomptes qui ont été payés, le montant cumulé des décomptes payés à
l'entreprise à cette date est de 3 091 936 576 FCFA ce qui représente 47% de son marché.
Le montant global restant à restituer par l’entreprise (Avance de démarrage et Avance Exceptionnelle sur Approvisionnement) est de 2 858 143 878,50 XAF.
20


Tableau de synthèse 2ME
Avance Exceptionnelle sur RECAP
Numéro Avance de démarrage Approvisionnements SOMME
MONTANT
Dates (AVE/APPRO (26/10/2018) ) Décomptes (E) PERCUE TTC TAUX
MARCHE TTC
Décompte Remboursé (F=A-B+C-
Perçu (A) Remboursé (B) Perçu (C)
(D) D+E)
0 AVD (26/02/2018) 1 463 190 184
1 DN°1 (16/05/2018) 1 437 323 231
2 DN°2 (13/07/2018) 786 545 274
90,15%
3 DN°3 (27/08/2018) 434 034 035,50 868 068 071
4 AVE/APPRO (26/10/2018) 1 828 987 730,00
TOTAL TTC 1 463 190 184 434 034 035,50 1 828 987 730,00 0,00 3 091 936 576 5 950 080 455 6 600 006 207
Reste à rembourser sur avance de

1 029 156 148,50
démarrage
Montant
Reste à rembourser sur Avance Exceptionnelle sur Approvisionnements 1 828 987 730,00 Montant Reçu Différence
marché
Total HTC = D /1,1925 4 989 585 286,79 5 534 596 400 545 011 113
TVA 19,25% 960 495 167,71 1 065 409 807 104 914 639
IAR 2,20% 109 770 876,31 121 761 120,80 11 990 244
Net à mandater 4 879 814 410,48 5 412 835 279 533 020 868
TTC 5 950 080 454,50 6 600 006 207 649 925 752
Légende :
AVD : Avance de Démarrage (26/02/2018) du 26 Février 2018

DN°1 (16/05/2018) : Décompte Numéro 1 du 16 Mai 2018
AVE/APPRO : Avance Exceptionnelle sur Approvisionnements du 26 Octobre 2018
21


6. SUIVI DES TRAVAUX
TRAVAUX EN COURS, OBSERVATIONS ET RECOMMANDATIONS
6.1.1 SITUATION DES TRAVAUX MBAPPE LEPPE ET BONAMOUSSADI : TRAVAUX ENCOURS (GROUPE 2ME)
MBAPPE LEPPE BONAMOUSSADI

AIRE DE JEU AIRE DE JEU
 Arrosage matins et soirs;  Arrosage matins et soirs;
 Désherbage en continu ;  Désherbage en continu ;
 Tonte à des intervalles de 5 jours ;  Tonte à des intervalles de 5 jours ;
BÂTIMENT VESTIAIRES/ADMINISTRATION BÂTIMENT VESTIAIRES/ADMINISTRATION
 Passage des câbles encours  Passage des câbles encours
ECLAIRAGE AIRE DE JEU
 Ferraillage du Massif du Mât 3
6.1.2 SITUATION DES TRAVAUX MBAPPE LEPPE ET BONAMOUSSADI : TRAVAUX RESTANTS (GROUPE 2ME)
OUVRAGES TRAVAUX RESTANTS

1) Vestiaires  Forme de pente reste à rectifier avec le rajout de l’enduit de ravoirage et l’étanchéité
 Le revêtement du sol et les murs non achevés ainsi que le ponçage lustrage et le remplissage des joints avec un colis ciment blanc
 L’ajustage de la menuiserie et la pose de la quincaillerie à faire
 La menuiserie en aluminium des fenêtres non exécutées
 Prise de courant, intercepteur non achevé
 Faux plafond manque au niveau des en quelque endroit ainsi que les couvre joints
 Climatiseurs non fonctionnels
 Lot sécurité incendie non achevé (pose des extincteurs et détecteurs de fumés)
 Peinture sur mur, menuiserie en bois et ferronneries
 Manque lustrerie et coffret électrique
 Le branchement de tous les appareils sanitaires au réseaux d’alimentation et d’évacuation
2) Buvettes et  Manque peinture sur boiserie et ferronneries
 Lustrerie non posés
billetteries
 Revêtements non achevés
 Manque forme de pente et étanchéité
 Trottoir périphérique
 Peinture
22


3) Toilettes publics  Manque appareils sanitaires
 Manque Peinture revêtement
 Fourniture et pose de la Menuiserie lustrerie
 Forme de pente et étanchéité
4) Eclairage de l’aire  Pose du trois massifs restants
 Passe du câble de raccordements
du jeu
 Fixation des mats
 Installation des projecteurs
5) Courant fort  Fourniture et pose du TGBT et les coffrets divisionnaires
 Fourniture des groupes électrogènes
6) Courant faible  Tous les équipements pour ce chapitre non fournis (travaux au niveau de câblage seulement)
7) VRD  Les travaux du présent lot non entame
8) Clôture  Achever la finition des enduits et la peinture
9) Aire du jeu  Manque le traçage de l’aire du jeu
 Les équipements non installés
 La main courante non fourni
 Pare-ballons manquant
10) Bâche à eau  Achever la partie génie civil
 Installer les pompes nécessaires pour le système d’arrosage
6.1.3 STADE DE LA REUNIFICATION (BEPANDA) ET SON ANNEXE : TRAVAUX ENCOURS (CCC/MAGIL Construction)
STADE PRINCIPAL STADE ANNEXE
Aire de jeu Aire de jeu
 Suivi de croissance de gazon encours ;  Le terrain de jeu est opérationnel (lumières et écran inclus).
 La machine de tuftage pour le terrain de sport ne pourra arriver qu’au mois de septembre suite aux  Les équipements de maintenance du stade et les produits d'entretien pour 06 mois ont
problèmes de douane et avec une garantie gouvernementale pour la libération de cet équipement été livrés.
après le service conclu. Bâtiment vestiaires + tribune
 Les mâts d'éclairage sont installés, les armoires électriques seront livrées en fin de mois de Avril  Travaux du gros œuvre achevé ;
2019.  Passage des gaines, conduites d’eau terminé ;
Piste d’athlétisme et zone bleue  Toutes les menuiseries sont livrées.
 Plateforme en attente du revêtement souple 1,3 cm (tartan)  Pose de la couverture encours mais en arrêt suite au blocage du matériel au port ;
Bâtiment d’extension (Bâtiment divisé en deux parties) Voiries et réseaux divers
 Le plancher du RDC et R+1 du bâtiment d'extension du stade principal sont terminés. Le plancher  Les travaux VRD sont stoppés et reprendront à la reprise des travaux.
23


R+2 est en cours d'exécution et sera terminé dès la reprise des travaux. Centrale à énergie 2
 Les équipements des toilettes publiques sont déjà disponibles et les travaux d'aménagement sont  Les deux centrales d'énergie sont en test et mis en service.
en cours ; Scénographie - VDI
 Les travaux d'électromécanique sont en cours.  Montage de l’écran d’affichage achevé;
Voirie et réseaux divers  Les hauts parleurs sont en cours d’installation
 Les travaux VRD sont stoppés et reprendront à la reprise des travaux. Fluides CVD (Climatisation_ Ventilation _ Désenfumage)
Centrale à énergie 1  Les travaux d'électromécanique sont terminés et testés. Les faux plafonds ont aussi été
 Les deux centrales d'énergie sont en test et mis en service ; réalisés.
 Travaux de bardage des parois de la centrale encours. Plomberie - installations sanitaires - protection incendie
Travaux sur gradins  Les équipements sanitaires sont en cours de pose.
 Travaux des tribunes béton terminées, les levées de réserve sont en cours. Travaux restants
Les travaux restants consisteront à poser les portes sectorielles, les vestiaires,
N Extension
l’étanchéité et le bardage qui est retenu depuis 08 semaines au port de
 Les travaux de la structure primaire d'extension des tribunes hautes sont en cours. Les
zones B et C sont terminées et il restera les zones A et D ; Douala.
 ALCOR ne sera disponible qu'à partir du mois d'août pour terminer les travaux sur les Un mois de travaux suffira pour parachever le stade annexe.
modulaires. Les faux plafonds sont en cours d’installation après inspection conjointe »
Scénographie - VDI (Stade annexe).
 La structure de l'écran est installée et raccordée.
6.1.4 STADE DE LA REUNIFICATION (BEPANDA) ET SON ANNEXE : TRAVAUX RESTANTS (CCC/MAGIL Construction)
Nous sommes dans l’incapacité de présenter la situation des travaux restant pour ce site. Les raisons sont les suivantes :
N Au Stade de la Réunification et son annexe à Bepanda l’entreprise CCC (représentant de l’état Canadian) a déclenché une suspension totale des travaux
depuis le Jeudi, le 18 Avril 2019, à 17 heures (notifiée par le gouvernement du Canada à l’administration Camerounaise par voie de Courriel du 19 Mars
2019).
Comme conséquence, cette suspension de travaux de l’entreprise CCC a été mise en œuvre le 23 Avril 2019 avec interdiction de l’Assistant à la Maîtrise
d’Ouvrage (AMO) d’accès sur le site du stade de la réunification de Bépanda.
N Nous attirons votre attention sur le fait que durée contractuelle de 15 mois de cette mission d’AMO est échu depuis le 5 avril 2019, et ça dans un
contexte où Louis Berger n’a aucune responsabilité dans le retard de ce projet.
Dans le contexte actuel, Louis Berger ne pourra plus avoir accès dans les différents sites dont les responsabilités lui incombent, ainsi que rendre compte
des situations des travaux sur les sites, même dans une situation d’arrêt technique.

24


7. NOUVEAU CHRONOGRAMME DES TRAVAUX
STADE PRINCIPAL OMNISPORT ET SON ANNEXE DE BEPANDA
Nota Bene :
Nous avons mis à jour les informations regardant CCC/MAGIL sur les 14 Mois prévus à l’Article 11 de son contrat pour les infrastructures liées à la CAN et
non plus sur les 24 mois ce même Article pour la durée totale de son contrat.
Actualisation de 14 Actualisation du 21 Janvier
Actualisation 21 Février 2019 Actualisation 11 Mars 2019
Actualisation au 10 Mai 2019
Nom de la tâche Novembre 2019 2019
Début Fin Début Fin Début Fin Début Fin
REHABILITATION DU
STADE DE LA
REUNIFICATION 27/03/2018 15/04/2019 27/03/2018 06/05/2019 27/03/2018 15/07/2019 Mar 27/03/18 Ven 26/07/19
CAMEROUN ET DE SON
ANNEXE
Ordre de Service de
27/03/2018 27/03/2018 27/03/2018 27/03/2018 27/03/2018 27/03/2018 Mar 27/03/18 Mar 27/03/18
démarrage
Stade d’entrainement 06/08/2018 15/02/2019 06/08/2018 20/02/2019 06/08/2018 15/03/2019 Lun 06/08/18 Lun 15/04/19 Prévision d’achèvement
impossible à déterminer.
Stade de Compétition de la
06/08/2018 05/04/2019 27/07/2018 06/05/2019 06/08/2018 12/07/2019 Lun 06/08/18 Ven 26/07/19
Réunification
Centrales d’Énergies 1 & 2 27/07/2018 10/12/2018 27/07/2018 10/12/2018 27/07/2018 10/03/2019 Ven 27/07/18 Jeu 28/03/19
Voiries et Parkings 06/08/2018 15/04/2019 06/08/2018 15/04/2019 06/08/2018 30/05/2019 Lun 06/08/18 Sam 20/07/19
Nous notons qu’avec la suspension telle que brandi par le Gouvernement Canadien dont la mise en œuvre est ce Jeudi 18 Avril 2019, ce chronogramme devient
d’office obsolète et nécessite une nouvelle mise à jour, dès que les travaux reprennent.
STADE DE MBAPPE LEPPE ET BONAMOUSSADI
Pour les sites de MBAPPE LEPPE et BONAMOUSSADI sous la responsabilité du Groupe 2ME, le contrat est échu depuis le Mercredi 12 Décembre 2018, à
cet effet, l’ensemble des tâches non achevées accusent un important retard. Dans l’ensemble, le retard global est de 166 Jours soit environ 6 mois.
TAUX D’AVANCEMENT ET CONSOMMATION DU DELAIS
25


TAUX D’AVANCEMENT DES TRAVAUX
ENTREPRISES PHASES taches/ prestations taux d’avancement par poste observations
PHASE ETUDES 93%
ETUDES
Etude diagnostique 100% - Documents validés par la CSRT avec de réserves, levées à l’essentiel ;
PHASE
Etudes APS 100%

Etude APD 100% - Document validé
Etude d'exécution 90% - Documents sont transmis au fur à mesure l‘avancement des travaux
2ME SARL
PHASE TRAVAUX 62,5%

TRAVAUX
MBAPPE LEPPE 72% - Travaux quasiment en arrêt.

PHASE
- Entretien de la pelouse encours ;

BONAMOUSSADI 71% - Analyse du projet d’Avenant par la CSRT le Jeudi 28 Mars 2019 ;
- Avec l’arrivée des pluies la situation des infiltrations d’eau dans le bâtiment vestiaire
est de plus en plus inquiétante.
TAUX D’AVANCEMENT GLOBAL 71%
SITE STADE DE LA REUNIFICATION A BÉPANDA (CORPORATION COMMERCIALE CANADIENNE /MAGIL CONSTRUCTION)

TAUX D’AVANCEMENT DES TRAVAUX
ENTREPRISES PHASES taux d’avance- observations
taches/ prestations
ment par poste
PHASE ETUDES
Canadienne
Etude diagnostique 100% Louis Berger n’a jamais reçu l’Etude Diagnostique, délivré directement au Maître d’Ouvrage. L’APS fut validé par
la CSRT mardi 17 Avril 2018
Etudes APS 100%
Les Etudes d’APD du stade Annexe (Partie 1) et partie 2 (Stade Principal de la Réunification Bépanda) ont été
validés le Lundi 18 Juin 2018 par la Commission de Suivi et de Recettes Technique (CSRT). Louis Berger n’a
Etude APD 100%
PHASE ETUDES
jamais reçu aucun document regardant le PEO (Programme d’Exécution d’Ouvrage), que l’entreprise
Commerciale
CCC/MAGIL dit avoir transmis au Maître d’Ouvrage conjointement avec l’APD.

En cours (Louis Berger en a reçu pour information 1179 plans d’exécution des différentes chapitres du projet: 01-
/MAGIL Construction
Gros Œuvre Plans jusqu'au 15 MARS 2019 (211 plans) ; 03-CEA Plans jusqu'au 15 MARS 2019 (142 plans) ; 04-
Etudes d'exécution VRD Plans jusqu'au 15 Mars 2019 (43 plans) ; 05-Charpente_Métallique Plans jusqu'au 15 Mars 2019 (137 plans)
et 02-MEP Plans Actuels jusqu'au 20MARS2019 (689 plans)
Corporation
PHASE TRAVAUX
TRAVA
PHASE
Travaux de chemisage et autres en L’ensemble des sous-traitants sont contractualisés et les commandes (plus de la moitié) sont déjà passée.
cours, terrassement de grande masse,
UX
26


Travaux du stade annexe en cours A cause des manques de matériels nécessaires crée par des blocages inattendus des Douanes à Douala et Kribi, le
(vestiaires, aire de jeu et centrale Directeur de Projet de MAGIL fut obligé d’arrêter les travaux nocturnes et les heures supplémentaires en cours.
énergie) Le Gouvernement Canadien a par voie de Courriel en date du 19 Mars 2019 signifié à l’Administration
Camerounaise que les travaux seront suspendus dès le 18 Avril 2019.
TAUX D’AVANCEMENT GLOBAL 73,5%
FICHE D’ALERTE (TAUX D’AVANCEMENT ET CONSOMMATION DE DELAI)

Durée Indice
Date de Délai Délai Retard Retard
Date de du Date Taux de
ENTREPRISES signature Date de fin consommé consommé Retard Ecart en en
Notification projet d’évaluation d'avancement projet
du marché (en jours) (en %) Jour Mois
(jours) (IP)
-
2ME SARL 09/02/2018 14/02/2018 301,00 12/12/2018 18/04/2019 428 142,19% 71,00% 0,50 50,07% -71,19% - 214
7,14
CCC / MAGIL - -
20/07/2017 29/03/2018 426,00 29/05/2019 18/04/2019 385 90,38% 73,50% 0,81 18,67% -16,88%
Construction 72 2,40
LOUIS BERGER
21/12/2017 05/01/2018 455,00 05/04/2019 18/04/2019 468 102,86% 102,86% 1,00 0,00% 0,00% -
SAS -
Délai échu
Variation* : positif (+) ; l’entreprise est en avance au délai
Négatif (-) ; l’entreprise est en retard au délai
Indice de Projet (Alertes) (IP)
Si IP>1 En avance par rapport aux prévisions
Si IP= 1 Situation normal
27


Avancement physique des entreprises
160,00%
142,19%
140,00%
102,86%
120,00%
102,86%
Taux de réalisation
100,00% 90,38%
80,00% 71,00% 73,50%
60,00%
40,00%
20,00%
0,00%
2ME SARL CCC / MAGIL Construction LOUIS BERGER SAS
Prévision au 18/04/2019 142,19% 90,38% 102,86%
Réalisation au 18/04/2019 71,00% 73,50% 102,86%
Entreprises
Prévision au 18/04/2019 Réalisation au 18/04/2019
8. CONCLUSIONS ET RECOMMANDATIONS
AVIS SUR LE MODE DE GESTION DE CCC/MAGIL ET DES CONTRATS EPCM
Les contrats EPCM sont un type de contrats très répandus au sein de l’industrie de la construction et de l’ingénierie industrielle. Le rôle principal de ce genre de contrat est
d’organiser et de répartir entre les différents acteurs du projet chacune des tâches qu’exige la réalisation : identification des partenaires, études, exécution des travaux,
approvisionnement, livraison…
EPCM signifie « Engineering, Procurement and Construction Management » qui se traduit par Ingénierie, Approvisionnement et Gestion de la construction.
28


Le contrat EPCM est un contrat dans lequel une société d’ingénierie ou bureau d’étude s’engage préalablement à fournir différents services comme :
 Les études et la conception du projet ;

 L’accompagnement à la gestion du projet et la représentation du Maître d’Ouvrage aux différentes étapes du cycle (appels d’offres, décomposition du
projet en lots…) ;
 Le suivi de l’approvisionnement des matériaux sur le chantier ;
 Le pilotage de l’ensemble des documents pour le bon déroulement du chantier ;
 L’assistance au maitre d’ouvrage dans la réception des divers composants de l’ouvrage, afin que celui-ci puisse obtenir un ouvrage complet.
L'entrepreneur EPCM coordonne les différents points situés ci-dessus, mais il veille aussi à ce que l'ensemble du projet se déroule correctement selon les besoins du chantier.
Il peut décider d'entreprendre ou non un travail réel sur le chantier (Là le point au contra t de CCC leur donnant le pouvoir d'agir en tant que représentant de l'Administration);
Les contrats EPCM s'appliquent en particulier dans le génie pétrolier, chimique, mais aussi gazier.
Pour les contrats EPCM les risques sont répartis entre le maître d'ouvrage et le contractant. En effet, dans un EPCM le Maître d'Ouvrage paiera directement ou remboursera
au contractant les dépenses pour les matériaux, équipements, travaux sur site, comme existe dans le contrat de la Corporation Commerciale Canadienne (CCC).
CCC et son sous-contractant agrée MAG IL ont suivi strictement cc concept et basés à ce qui était dans leur Marché, présentant les dépenses assorties des marges de profit
contractuellement prévues.
Après les conditions contractuelles pour démarrer le projet remplies (le 29 Mars 2019 avec l'avance de démarrage selon l'article 10.3 du Marché de CCC), celui-ci en a avancé
à une vitesse compatible avec l'enjeu proposé, en être prêt pour la CAN 2019, qui devrait avoir lieu au Cameroun en Juin 2019.
Il faut aussi rappeler toute la pression qui a été porté sur l'achèvement des travaux de cc projet pour la CAN 2019 en duc temps, suite aux visites successives d'inspections
pour part de la CAF.
Aussi, il y a eu des coûts supplémentaires non prévus au projet et nécessaires pour l'achèvement du même, que l'entreprise CCC en a comptabilisé dans l'allocation finale des
coûts selon l'annexe 1, présenté à Louis Berger le 19 Mars 2019.
Et en plus, il y en a aussi des coûts supplémentaires de projet suite au non-respect des conditions du marché, dont Louis Berger n'en a pas la valeur de ce montant, mais qui
surement sera présenté et expliqué en détail par l'entreprise CCC. Cette hausse de coûts supplémentaires en a eu un réflexe sur les travaux connexes prévues avec un impact
très négatif, la non réalisation de certains de ces travaux !
Et on ajoute que, si cc n'étaient pas les difficultés crées par la DGD/MlNFI depuis Décembre 2018, on peut affirmer sans aucun doute qu'à ce moment-là on serait en train
de s'engager à l'achèvement dudit projet à la date prévue, le 15 Avril 2019.
29


En guise de conclusion et pour raison de que ce genre de contrats n'est pas très habituel au Cameroun, on suggère que, si l'Administration Camerounaise veut encore s'engager
à des prochains contrats de ce genre ou semblables, que ces contrats aient une définition plus précise des agents intervenants (par exemple, l'Assistance de Maîtrise d'Ouvrage
n'existe pas dans le Marché de CCC, les annexes et B ne font pas partie intégrante du contrat) si on veut un autre genre de contrôle des projets, ou pouvant même se baser
dans des contrats type FIDIC (livre argent si on veut une conception-construction du genre EPC ou EPCM).
Douala, 10 Mai 2019.
DOCUMENTS JOINTS
 Courrier DEPART-MINSEP (Le Ministre) - CAN 2019 DLA-Situation des travaux aux Stades.
30

Rapport Circonstanciel Au 10 Mai 2019 Des Travaux Stades A Douala Can Total 2019

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Rapport Circonstanciel Au 10 Mai 2019 Des Travaux Stades A Douala Can Total 2019

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REPUBLIQUE DU CAMEROUN REPUBLIC OF CAMEROON

RAPPORT CIRCONSTANCIEL DES TRAVAUX DE

Marché N° 000024/M/PR/MINMAP/2017 du 15 Décembre 2017

SYNTHESE DES ACTIVITES

80% 71,00% 69,96% 73,50%

3.2.2 Mise à jour du chronogramme des travaux

4. POINT D’AVANCEMENT DE LA PHASE D’ETUDES

CONSOMMATION FINANCIERE Y COMPRIS AVANCE DE DEMARRAGE EN FFRANC CFA

5 950 080 454,88 50,00%

CONSOMMATION FINANCIERE Y COMPRIS AVANCE DE DEMARRAGE EN EURO

60 500 000 62 741 711,66 40,00%

0 AVD 01 (05/03/2018) 303 610 500

Reste à rembourser sur avance de

Etudes d'impact sur l'environnement apave € 15 362,40 7,3

Enceinte, tourniquets et points de contrôle d'accès + salle de

Réfection d'un gymnase (démolition) RAZEL € 27 498,47 7,3

Frais de gestion de contrat CCC (2,5% du marché) 2,50% € 2 134 071,83 FG

GRAND TOTAL - Etape 1-2-3 € 85 362 873,0 € 85 362 873,35 € -0,36 €

Tableau 1: Synthèse du dernier décompte en euro (Décompte 10)

DESCRIPTION Période courante EURO Valeur cumulative EURO

Frais de gestion de la CCC (2,5%) € 363 801,54 € 1 979 577,34

Sous-total € 14 915 863,29 € 81 162 669,93

Tableau 2 : Tableau spécifique du dernier décompte (Décompte 10)

Montant du marché en euro 85 362 873,00 € *

AVD : Avance de Démarrage

Situation des finances de la CCC en EURO.

- Le reste d'avance de démarrage à rembourser est de 1 050 050,78 € soit 4,92% ;

montant cumulé de 28 792 975,9 €;

des décomptes est de 55 519 846,5 € correspondant à 65,04% de son marché ;

Reste à rembourser sur avance de

AVD : Avance de Démarrage (26/02/2018) du 26 Février 2018

MBAPPE LEPPE BONAMOUSSADI

OUVRAGES TRAVAUX RESTANTS

Etudes APS 100%

PHASE TRAVAUX 62,5%

MBAPPE LEPPE 72% - Travaux quasiment en arrêt.

- Entretien de la pelouse encours ;

SITE STADE DE LA REUNIFICATION A BÉPANDA (CORPORATION COMMERCIALE CANADIENNE /MAGIL CONSTRUCTION)

CCC/MAGIL dit avoir transmis au Maître d’Ouvrage conjointement avec l’APD.

FICHE D’ALERTE (TAUX D’AVANCEMENT ET CONSOMMATION DE DELAI)

80,00% 71,00% 73,50%

Prévision au 18/04/2019 Réalisation au 18/04/2019

 Les études et la conception du projet ;

Douala, 10 Mai 2019.

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