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UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES

CHIMBOTE
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y
ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

DIRECCIÓN PERSONAL I

REMUNERACIÓN LABORAL

FLORES DIAZ JORGE DIEGO

HUARAZ – PERÚ
2019
ÍNDICE

INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................................ 3

CAPÍTULO I: REMUNERACIÓN .............................................................................................................. 4

CAPÍTULO II: REMUNERACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES .......................................................... 5

CONCLUSIONES ........................................................................................................................................ 6

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS .......................................................................................................... 7

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INTRODUCCIÓN

En el presente estudio: Remuneración laboral. (Casas, 2002) Señala que, desde una perspectiva más

aplicada, se ha analizado la relación del dinero con el materialismo, la compulsividad en la compra, las

conductas organizacionales, las actitudes hacia la competitividad, las actitudes proambientales y la

compra por impulso. Así también muchos estudios se han centrado en analizar el papel de la percepción

individual del dinero sobre el papel de la motivación. Es por ello se hace énfasis a la remuneración laboral.

Por lo anteriormente expresado, el enunciado del problema de investigación es el siguiente

¿Cuál es el nivel de importancia de la remuneración en las organizaciones?

Para dar respuesta al problema, se ha planteado el siguiente objetivo general: Determinar

el nivel de importancia de la remuneración en las organizaciones.

Finalmente, la investigación se justifica en adquirir conocimientos de la remuneración

laboral en las organizaciones. A fin de determinar la problemática en las organizaciones y

plantear mejoras y soluciones. De esta manera estaremos contribuyendo al desarrollo

empresarial como futuros administradores.

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CAPÍTULO I: REMUNERACIÓN

1.1. Definición.

(Urquijo, 2008) afirma que es el salario que toda persona percibe a cambio de un

servicio prestado con su trabajo, a otra, para alguna actividad productiva o la

realización de un servicio

(Fernández, 1993) informa que comprende sueldos, prestaciones y otras

prestaciones, en efectivo o en especie, que las personas físicas perciban en una economía

que no sea la de su residencia por el trabajo que realicen para un residente de esa

economía.

1.2. Flujo de recursos humanos.

(Burak, 1990) Indica que comprenden los movimientos de personal hacía, a través

de y fuera de la organización. Además de consideraciones convencionales de personal

como el reclutamiento, los análisis estratégicos requieren planificación y decisiones

sobre cuestiones básicas de planificación de los recursos humanos. Asimismo, las

necesidades de directivos y empleados en general relacionados con la seguridad en el

puesto, el avance en la carrera y el tratamiento con equidad, están expuestas a verse

afectadas por distintos planteamientos de selección y dotación.

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CAPÍTULO II: REMUNERACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES

2.1. Definición.

(Mondy, 2005) durante la década pasada, el aumento de la compensación de ejetuvos

ha sido verdaderamente rápido. Una encuesta realizada entre corporaciones que cotizan en bolsa

descubrió que el paquete completo de remuneraciones de los directivos se incrementó en 537

por ciento durante la década de los 90, en tanto que en las 500 empresas de Standad y Poors

aumento en 297 por ciento y las utilidades el 116 por ciento durante el mismo periodo. El salario

de los trabajadores aumento solo el 32 por ciento.

2.2. Influencia en los empleados

(Burak, 1990) menciona que esto se refiere al grado con el que la

autoridad, el poder y la responsabilidad se delegan en la organización. El

adecuado grado de influencia refleja una decisión compleja de cultura

organizativa, necesidades de miembros individuales, valores de la sociedad,

madurez y competencia de la fuerza de trabajo y demanda y complejidad de

tareas.

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CONCLUSIONES

La remuneración tiene relevancia para el trabajador dentro de una organización, puesto que

para el individuo representa un medio de subsistencia, un medio de vida, con la cual podrá

solventar gastos que se le presente.

Es por ello el gerente debe evaluar este aspecto como algo elemental, identificando las

necesidades del empleador. Si bien es cierto no pueden existir excesos pero tampoco la

remuneración debe ser limitada, por lo antes expuesto hoy por hoy notamos empresas que

no remuneran lo adecuado, y este factor influye dentro de la productividad debido a que no

se va a poder explotar al empleador al cien por ciento debido a una remuneración baja.

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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Burak, E. (1990). Planificaicón y aplicaciones creativas de recursos humanos una

orientación estratégica. Madrid: Prentice Hall.

Casas, A. (2002). Remuneración, retribución y motivación de vendedores. Madrid: Editorial

Esil.

Fernández, A. (1993). Manual de balanza de pagos. Washington: Fondo monetario

internacional.

Mondy, W. (2005). Administración de recursos humanos. Mexico: Pearson Educación.

Urquijo, J. (2008). La remuneración del trabajo. Caracas: Universidad Cátolica Andrés

Bello.