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UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

NOMBRE:

CHICA BERMUDEZ GÉNESIS JONANA

ASIGNATURA:

ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

DOCENTE:

NIVEL:

6°B

FECHA:

7 NOVIEMBRE DEL 2019

PORTOVIEJO – MANABÍ – ECUADOR


 Tangibles

 Pueden ser producidos para situarlos en inventarios y tenerlos a la


mano

Elementos  Contacto mínimo con el consumo final


componentes del
 Procesamiento complejo e interrelacionado
sistema de servucción.
 La demanda sobre el sistema es variable sobre las bases
semanales, mensuales, y estacionales

 Los mercados servidos por los sistemas productivos son


regionales, nacionales e internacionales

 Las unidades de gran tamaño pueden aprovechar las economías de


SISTEMA DE
SERVICCIÓN escala
 Intangibles y perecederos; consumidos en el proceso de su producción
 La localización del sistema está en relación con los mercados
 Disponibilidad en base a mantener el sistema productivo abierto para
regionales, nacionales e internacionales.
suministrar los servicios.

 Elevado contacto con los clientes o consumidores

 Procesamiento simple
Relaciones entre
 La demanda es generalmente variable sobre las bases de horas, días y
elementos
semanas

 Los mercados servidos por el sistema productivo son generalmente locales

 Unidades relativamente pequeñas para servir a los mercados locales

 La localización depende de la ubicación de los consumidores, clientes y


usuarios locales.
 Liderazgo
Elementos  Organización
componentes del  Capacidad de
sistema de servucción trabajo en equipo
 Capacidad de
tomar decisiones
a nivel estratégico

Relaciones entre  Gestión de recursos


elementos  Gestión financiera
 Establecimiento de objetivos
 Comunicaciones
Implicaciones
Administra, planifica, gerenciales del
implementa y sistema de Gestión estratégica
PAPEL DE UN
supervisa los servucción de la empresa.
GERENTE DE
diferentes procesos u
OPERACIONES
Gestión de la  Establecer la estr
operaciones de una
participación del  Gestionar los recu
empresa
cliente.  Garantizar la viab
procesos internos
 Integrar todos los
Gestión del soporte
físico

 Experiencia en cargos de jefatura


 Planificar procesos y actividades logísticas
Similitudes y  Experiencia en la gestión de cadenas de abastecimiento.
diferencias entre  Capacidad estratégica a nivel logístico.
sistemas de  Sistemas de Producción por Proyecto
 Sistemas de Producción Intermitente
producción y de
 Sistemas de Producción Continuos
servucción.
Referencias

Farnen, K. (14 de Septiembre del 2019). El papel de un gerente de operaciones.

Recuperado de https://pyme.lavoztx.com/el-papel-de-un-gerente-de-operaciones-

5316.html

Gonzales, L. (9 de Abril del 2019). ¿Cuáles son las funciones de un gerente de

operaciones?. [Descripciones de puestos]. Recuperado de

https://www.estascontratado.com/blog/funciones-de-un-gerente-de-

operaciones.aspx

Gonzales , A. (05 de Febrero del 2017). Similitudes y diferencias entre sistemas de

producción y de servicios. Recuperado de

https://alfonsogori.wordpress.com/2017/02/05/1-2similitudes-y-diferencias-entre-

sistemas-de-produccion-y-de-servicios/

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