669 SEGUNDA NTEGRAL 1/9

Versión # O1
Lapso 2009-1

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA

VICERRECTORADO ACADÉMICO
ÁREA : ADMINISTRACION Y CONTADURIA

MODELO DE RESPUESTA

ASIGNATURA: PRESUPUESTO EMPRESARIAL

CÓDIGO: (669)

MOMENTO: SEGUNDA INTEGRAL FECHA DE ADM: 06/06/2009

LAPSO: 2009-1 SEMANA: 23

OBJETIVOS (1,2,3,4,5,6,7,8,9 )

Item: 1,2,3,4,5,6,7,8 ,9

Respuesta: 1,2,3,4,5,6,7,8,9,

AREA DE ADMINISTRACION Y CONTADURIA. / CONTADURIA

 669 SEGUNDA NTEGRAL 2/9
Versión # O1
Lapso 2009-1
M: I , U: 1, O: 1, C/D: 1/1
Respuesta N° 1.
Los principales obstáculos, para el desarrollo de la planificación de utilidades son
los siguientes:
1. Dificultad para estimar ingresos y los gastos de una manera realista.
2. Desinterés de la gerencia general en todas esas estimaciones y cédulas. El
sistema informal es mejor y funciona bien.
3. No es nada realista presentar por escrito y distribuir las metas. Políticas y
directrices a todos los supervisores.
4. La elaboración de presupuestos impone una demanda demasiado fuerte del
tiempo de la administración, especialmente para estar modificando
constantemente los presupuestos. Se requiere demasiado papeleo.
5. Resta flexibilidad a la administración de negocio.
6. Crea toda clase de problemas de comportamiento.
7. Impone una camisa de fuerza a la administración.
8. Añade un nivel de complejidad que no es necesario.
9. Es demasiado costoso, aparte del tiempo que invierte la administración.
10. Los gerentes, los supervisores y los demás empleados odian los
presupuestos.
Criterio de Corrección: El estudiante deberá responder lo requerido según el modelo.

M: I , U: 2, O:2 , C/D: 1/1

Respuesta Nº 2
La planificación y control integral de utilidades en la empresas mayoristas y de
servicios se apoyan sobre la misma base que las compañías fabricantes, estas serían:
1. Desarrollo de objetivos, metas y estrategias.
2. Preparación de un plan estratégico de largo alcance.
3. Preparación de un plan táctico de corto plazo.
4. Liderazgo continúo para alcanzar las metas y realizar planes.
5. Un sistema dinámico de control en el que se usen informes de desempeño para
todas las áreas de responsabilidad.
Criterio de Corrección: El estudiante deberá responder lo requerido según el modelo.

AREA DE ADMINISTRACION Y CONTADURIA. / CONTADURIA

 669 SEGUNDA NTEGRAL 3/9
Versión # O1
Lapso 2009-1
M: II, U: 3, O: 3, C/D: 1/1

Respuesta Nº 3

El propósito para dictar las directrices en la administración de la compañía para la

planificación de ventas es enfatizar los objetivos, las metas y las estrategias de ventas
de la empresa. Asimismo, deben dirigir la atención hacia áreas como el énfasis en el
producto, las políticas generales de la fijación de precios, los principales impulsos de
mercado, las estrategias de comercialización y la posición de la competencia.

Criterio de Corrección: El estudiante deberá responder lo requerido según el modelo.

AREA DE ADMINISTRACION Y CONTADURIA. / CONTADURIA

 669 SEGUNDA NTEGRAL 4/9
Versión # O1
Lapso 2009-1

M: II, U: 4 , O: 4, C/D: 1/1

Respuesta Nº 4
BELLO HORIZONTE
PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA AÑO 2009
PRODUCTO LOMO DE ATÚN PRODUCTO FILET DE SARDINAS
UNIDADES A COSTO IMPORTE UNIDADES A COSTO IMPORTE
PRODUCIR PRODUCIR
ENERO 260 3,00 780 285 2,80 798
FEBRERO 340 3,15 1.071 370 3,10 1.147
MARZO 380 4,20 1.596 390 4,15 1.619
ABRIL 410 5,15 2.112 420 5,10 2.142
MAYO 440 5,60 2.464 450 5,55 2.498
JUNIO 460 5,75 2.645 470 5,80 2.726
TOTALES 2.290 10.668 2.385 10.930

PARA LA PRODUCCIÓN DEL PRODUCTO LOMO DE ATÚN SE NECESITAN 2.290 UNIDADES A UN COSTO
DE BS. 10.668,oo

PARA LA PRODUCCIÓN DEL PRODUCTO FILET DE SARDINAS SE NECESITAN 2.385 UNIDADES A UN

COSTO DE BS. 10.930,oo.

Criterio de Corrección: El estudiante deberá responder lo requerido según el modelo.

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 669 SEGUNDA NTEGRAL 5/9
Versión # O1
Lapso 2009-1
M: II, U: 5, O: 5, C/D: 1/1
Respuesta Nº 5 “SANTA MARIA C.A.”
l presupuesto de mano de obra directa
MUÑECAS COCHES COCINAS PATINES
TOTALES
HORAS COSTO IMPORTE HORAS COSTO IMPORTE HORAS COSTO IMPORTE HORAS COSTO IMPORTE

2200 5.500.000 1500 6.750.000 2500 8.125.000 1900 4.750.000

JULIO 2.500 4.500 3.250 2.500 25.125.000

2200 4.840.000 1500 4.950.000 2500 2.962.500 1900 3.724.000

AGOSTO 2.200 3.300 1.185 1.960 16.476.500

2200 6.600.000 1500 1.650.000 2500 8.875.000 1900 5.966.000

SEPTIEMBRE 3.000 1.100 3.550 3.140 23.091.000

2200 4.950.000 1500 3.750.000 2500 10.312.500 1900 3.705.000

OCTUBRE 2.250 2.500 4.125 1.950 22.717.500

2200 6.600.000 1500 4.050.000 2500 5.125.000 1900 3.087.500

NOVIEMBRE 3.000 2.700 2.050 1.625 18.862.500

6.160.000 5.700.000 4.737.500 2.850.000

DICIEMBRE 2.800 2200 3.800 1500 1.895 2500 1.500 1900 19.447.500
TOTALES

15.750 34.650.000 17.900 26.850.000 16.055 40.137.500 12.675 24.082.500 125.720.000

EL COSTO DE LA MANO DE OBRA PARA EL JUGUETES MUÑECAS = 34.650.000,oo Bs.

EL COSTO DE LA MANO DE OBRA PARA EL JUGUETE COCHES = 26 .850.000,oo Bs.
EL COSTO DE LA MANO DE OBRA PARA EL JUGUETE COCINAS = 40.137.500,oo Bs.
EL COSTO DE LA MANO DE OBRA PARA EL JUGUETE PATINES = 24.082.500,oo Bs.
TOTAL 125.720.000,oo Bs.

EL COSTO DE LA MANO DE OBRA PARA EL MES JULIO = 25.125.000, oo Bs.

EL COSTO DE LA MANO DE OBRA PARA EL MES AGOSTO = 16.476.500,oo Bs.
EL COSTO DE LA MANO DE OBRA PARA EL MES SEPTIEMBRE = 23.091.000,oo Bs.
EL COSTO DE LA MANO DE OBRA PARA EL MES OCTUBRE = 22.717.500,oo Bs.
EL COSTO DE LA MANO DE OBRA PARA EL MES NOVIEMBRE = 18.862.500,oo Bs.
EL COSTO DE LA MANO DE OBRA PARA EL MES DICIEMBRE= 19.447.500,oo Bs.
TOTAL= 125.720.000,oo Bs.
Criterio de Corrección: El estudiante deberá responder lo requerido según el modelo.
AREA DE ADMINISTRACION Y CONTADURIA. / CONTADURIA
 669 SEGUNDA NTEGRAL 6/9
Versión # O1
Lapso 2009-1

M: II , U: 6, O: 6, C/D : 1/1
Respuesta Nº 6

REGALOS C.A.
Gastos indirectos para los meses de Abril, Mayo y Junio del 2008.
PARTIDAS ABRIL MAYO JUNIO
GASTOS DE 3.526 1.850 1.975
TRANSPORTE
FLETES 2.145 2.589 2.963
ELECTRICIDAD 3.698 1.002 1.200
GASTOS DE 1.245 3.698 6.212
TELEFONO
MANTENIMIENTO 9.632 3.650 5.210
VIATICOS 1.259 1.925 2.596
SUELDOS DE 1.297 6.397 7.851
SUPERVISION
DEPRECIACIÓN 2.685 2.006 3.214
REPARACIONES 9.637 8.962 10.120
TOTAL 35.124 32.079 41.341
LOS GASTOS PARA EL MES DE ABRIL SON: 35 .124,oo
LOS GASTOS PARA EL MES DE MAYO SON: 32.079,oo
LOS GASTOS PARA EL MES DE JUNIO SON: 41.341,oo
TOTAL DE LOS GASTOS INDIRECTOS 108.544,oo

Criterio de Corrección: El estudiante deberá responder lo requerido según el modelo

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 669 SEGUNDA NTEGRAL 7/9
Versión # O1
Lapso 2009-1
M: II, U: 7, O: 7 C/D: 1/1
RESPUESTA No.7 RENO C.A. .
PRESUPUESTO FLEXIBLE
SUCURSAL DEL CENTRO SUCURSAL DEL OCCIDENTE

PARTIDAS FIJOS VARIABLES FIJOS VARIABLES

SALARIOS DE 12.140 15.100 1.000
ADMINISTRACIÓN

GASTOS DE VIATICOS 90.000 17.000 85.000

GASTOS DE 85.000 92.000 963

ADMINISTRACIÓN

ARTICULOS DE 1.200 520 5.296

OFICINA
GASTOS DE PATENTE 2.100 3.520 635

GASTOS DE IVA 3.150 4.520 450

SUELDOS DE 5.500 2152 6.700 1.632
VIGILANCIA
GASTOS DE 8.100 9.100
MANTENIMIENTO
GASTOS DE SEGUROS 10.200 2635 12.630 3.100

GASTOS DE 12.000 13.200

ALQUILER
TOTAL 229.390 22.307 247.066 7.780

Criterio de Corrección: El estudiante deberá responder lo requerido según el modelo

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 669 SEGUNDA NTEGRAL 8/9
Versión # O1
Lapso 2009-1

M: II , U: 8 , O: 8 , C/D :1/1
RESPUESTA No. 8

TELLERIAS C.A.
PRESUPUESTO DE DESEMBOLSO DE CAPITAL PARA CADA TRIMESTRE.
TRIMESTRES
PARTIDAS PRIMER SEGUNDO TERCER CUARTO
NUEVA SEDE 25.000 12.500

NUEVAS 75.000
MAQUINARIAS
MOBILIARIOS 20.000 22.000

EQUIPOS DE 38.000
COMPUTACIÓN

MANTENIMIENTO 5.250 8.500

SUELDOS 7.410 8.520 9.120 12.852
TOTAL 57.660 121.520 39.620 25.352

PRESUPUESTO PARA EL PRIMER TRIMESTRE Bs. 57.660

PRESUPUESTO PARA EL SEGUNDO TRIMESTRE Bs. 121.520
PRESUPUESTO PARA EL TERCER TRIMESTRE Bs. 39.620
PRESUPUESTO PARA EL CUARTO TRIMESTRE Bs. 25.352
TOTAL Bs. 244.152

Criterio de Corrección: El estudiante deberá responder lo requerido según el modelo

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 669 SEGUNDA NTEGRAL 9/9
Versión # O1
Lapso 2009-1
M:II, U: 9 , O: 9, C/D: 1/1
RESPUESTA N° 9

SANTANA C.A
FLUJO DE EFECTIVO AÑO 2009.
INGRESOS TOTAL PAGOS DE SALDO DE
PERIODO SALDO INICIAL DE EFECTIVO EFECTIVO CAJA
ENERO 7.850.000,00 14.950.000,00 22.800.000,00 8.125.000,00 14.675.000,00
FEBRERO 14.675.000,00 18.950.000,00 33.625.000,00 9.650.000,00 23.975.000,00
MARZO 23.975.000,00 22.650.000,00 46.625.000,00 10.150.000,00 36.475.000,00
2° TRIMESTRE 36.475.000,00 24.789.000,00 61.264.000,00 13.580.000,00 47.684.000,00
3° TRIMESTRE 47.684.000,00 32.895.000,00 80.579.000,00 15.965.000,00 64.614.000,00
4° TRIMESTRE 64.614.000,00 35.785.000,00 100.399.000,00 17.525.000,00 82.874.000,00

PARA EL MES DE ENRO EL SALDO DE CAJA ES DE Bs. 14.675.000,oo

PARA EL MES DE FEBRERO EL SALDO DE CAJA ES DE Bs. 23.975.000,oo
PARA EL MES DE MARZO EL SALDO DE CAJA ES DE Bs. 36.475.000,oo
PARA EL SEGUNDO TRIMESTRE EL SALDO DE CAJA ES DE Bs. 47.684.000,oo
PARA EL TERCER TRIMESTRE EL SALDO DE CAJA ES DE Bs. 64.614.000,oo
PARA EL CUARTO TRIMESTRE EL SALDO DE CAJA ES Bs. 82.874.000,oo.

Criterio de Corrección: El estudiante deberá responder lo requerido según el modelo

FIN DEL MODELO DE RESPUESTA

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