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AUTORA
CABRERA REYES DORIS ELIZABETH
DIRECTOR DE TESIS
ECO. JUAN LOZADA
C.I. 1500670821
CERTIFICACION
________________________________
Economista Juan Lozada
DIRECTOR DE TESIS
DEDICATORIA
A:
Dios, por permitirme vivir en armonía y por haberme dado la familia tan
maravillosa que tengo y que son el pilar fundamental de mis logros.
Mis hijos Johao, Lugina y Leandro Cox Cabrera, por quererme y apoyarme en
todas mis decisiones que a pesar de ser tan pequeños su motivación fue mi
fuente de inspiración.
Mi madre Carmita Reyes y mi padre Julio Cabrera por darme la vida, por sus
concejos para que sea una persona de bien y triunfadora.
Mis maestros que me dieron las enseñanzas e impulsaron para que tenga una
excelente formación profesional.
AGRADECIMIENTO
CAPITULO I ....................................................................................................... 2
1.3. Justificación.............................................................................................. 3
1.3.1. Interés Personal. ................................................................................ 4
1.3.2. Interés Social. .................................................................................... 4
1.3.3. Interés para la Universidad. ............................................................... 4
1.6. Viabilidad.................................................................................................. 6
CAPITULO II .................................................................................................... 18
Antecedentes .................................................................................................. 18
CAPITULO IV ................................................................................................... 58
El Producto ..................................................................................................... 58
4.1. Origen del Cacao. .................................................................................. 58
4.1.1. Tipos de Cacao por su Origen y Características Genéticas. ........... 59
CAPITULO V.................................................................................................... 85
La Empresa ..................................................................................................... 85
CAPITULO VI................................................................................................... 99
Cuadro No. 1 Productos de Exportación e Importación del Comercio Bilateral Ecuador - Chile
....................................................................................................................................... 37
Cuadro No. 2 Fábricas de Chocolate de Santiago de Chile..................................................... 44
Cuadro No. 3 Análisis FODA de la Comercializadora Kakao Samona..................................... 88
Cuadro No. 4 Estrategias FODA ............................................................................................ 89
Cuadro No. 5 Tasa de Descuento ........................................................................................ 130
ÍNDICE DE FIGURAS
Figura No. 1 Índice de Competitividad Exportador (ICE) Mundial para los Productos Intermedio
2000- 2003 ....................................................................................................... 19
Figura No. 2 Mercados Atractivos para los Productos Intermedios y Ranking de Acuerdo al ID,
2003 ................................................................................................................. 21
Figura No. 3 Presencia de Ecuador y Brasil en los Mercados Atractivos de Productos
Intermedios, 2003. ............................................................................................ 23
Figura No. 4 Chile .................................................................................................................. 34
Figura No. 5 Puertos Marítimos de Chile ................................................................................ 35
Figura No. 6 Puerto de San Antonio ....................................................................................... 36
Figura No. 7 Asociación Kichwa Boca de Tiputini. .................................................................. 63
Figura No. 8 Nave de Fermentación ....................................................................................... 66
Figura No. 9 Marquesina de Secado ...................................................................................... 67
Figura No. 10 Productos ........................................................................................................ 69
Figura No. 11 Flujograma de Proceso de la Pasta de Cacao .................................................. 71
Figura No. 12 Valor Nutricional............................................................................................... 71
Figura No. 13 Envase ............................................................................................................ 75
Figura No. 14 Precios Mínimos Referenciales FOB ................................................................ 82
Figura No. 15 Cadena de Comercialización de Pasta de Cacao ............................................. 83
Figura No. 16 Formato de Registro de Ventas ........................................................................ 86
Figura No. 17 Flujo de Proceso .............................................................................................. 91
Figura No. 18 Descripción del Ciclo de Ventas ....................................................................... 97
Figura No. 19 Esquema de la Carta de Crédito a la Vista ..................................................... 105
ANEXOS
Anexo No. 1 Análisis FODA ................................................................................................. 150
Anexo No. 2 Perfil para Gerente General ............................................................................. 154
Anexo No. 3 Perfil para Jefe de Comercio Exterior ............................................................... 155
Anexo No. 4 Perfil para Secretaria – Contadora ................................................................... 156
Anexo No. 5 Perfil para Obrero ............................................................................................ 157
Anexo No. 6 Normas Técnica INEN Pasta de Cacao. ........................................................... 158
Anexo No. 7 Norma Técnica de Chile para Pasta de Cacao ................................................. 161
Anexo No. 8 Proforma Tecnimueble ..................................................................................... 165
Anexo No. 9 Cotización Transporte ...................................................................................... 167
Anexo No. 10 Proforma System Board ................................................................................. 168
RESUMEN EJECUTIVO
1
CAPITULO I
Problema de la Investigación
2
1.1.1. Formulación del Problema.
1.2.1. Temporal.
1.2.2. Espacial.
1.2.3. Conceptual.
Las áreas que abarcan este proyecto están relacionadas con aspectos
operativos, administrativos y financieros que deben dominarse para poder
realizar operaciones de comercio internacional, en este trabajo se citan
diversos textos entre ellos los que se refieren a la mercadotecnia considerando
factores como realizar estudios de mercado, establecer nichos de mercado,
canales de distribución, preferencias de los consumidores entre otros, que
detallan minuciosamente todo aquello que debe conocerse y manejar para que
su venta al exterior sea exitosa.
1.3. Justificación.
3
1.3.1. Interés Personal.
4
1.4. Importancia.
1.5. Magnitud.
5
cacao en almendra, y la Universidad Tecnológica Equinoccial, que asesora el
diseño del Plan de Negocios para la exportación de la pasta de cacao como
producto semielaborado al mercado industrial chileno que se ejecutará con
créditos de la Corporación Financiera nacional y la Banca Privada.
1.6. Viabilidad.
6
1.7.1. Objetivo General.
En el Marco teórico abarca los distintos textos que nos servirán como
referencias bibliográficas para el análisis del Plan de Negocios.
7
cacao, finalmente en la tercera parte se presentan las alternativas de desarrollo
para el cacao en el país evaluando las potencialidades aún inexploradas de la
producción orgánica.
8
La existencia de grupos de mercado operativos, la mejora de los
transportes y comunicaciones, la homogenización de las normativas
reguladoras del comercio internacional., los cambios tecnológicos y
concentración de empresas, la deslocalización de los procesos y otros muchos
más factores hacen que cada día sea más fácil la introducción de los productos
de cualquier empresa en mercados diferentes al de su domicilio social, todo
ello exige un conocimiento mínimo en concepto tales como: Los INCOTERMS,
los contratos, la distribución, la franquicia, las formas de financiamiento de las
operaciones internacionales, el modus operandi de dicho sector, los
intermediarios de comercio, etc.
9
Esta obra pretende explicar de un modo claro, practico y accesible una
de las herramientas clave del marketing de productos de consumo, creando un
modelo de actuación para los profesionales del marketing y para los que tienen
interés o relación con el packaging y los capítulos que se abordan son:
Introducción al Mundo del envase, el envase como estrategia empresarial del
diferenciación y comunicación, Materiales de envase y embalaje, , Envases y
tecnología alimentaria, , Colectivos especiales, tercera edad y niños, , el
embalaje, los envases del futuro,
10
La finalidad de este libro es aproximar a las personas interesadas a las
normas que regulan el comercio exterior de la Unión Europea que han sido
objeto de profundos cambios a partir de 1993 con la creación del mercado
interior comunitario o mercado común.
Agro Negocio.
Pasta de Cacao.
Una vez tostados los granos y la cascara extraída, se muele el cacao sin
cáscara hasta obtener una pasta que se conoce como licor de cacao. El licor
de cacao que se destina a la transformación en manteca de cacao y torta se
refina hasta obtener partículas muy pequeñas mientras que si su destino es el
chocolate no es necesario molerlo tan finamente.
Comercio Internacional.
11
Marketing Internacional.
Contrato Internacional.
Concepto de Envase.
El Tránsito Aduanero.
Canales de Distribución
Son los conductos que cada empresa escoge para la distribución más
completa, eficiente y económica de sus productos y servicio, de manera que el
consumidor pueda adquirirlos con el menos esfuerzo posible y en el lugar que
lo solicite.
12
Puertos Marítimos.
1.11.1. Método
14
Con la firma de convenio entre la Comunidad Boca de Tiputini y la
Corporación Choco Samona Yuturi, se abastecerá de la materia prima en este
caso la almendra de cacao seca, certificada por técnicos del Ministerio de
Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca, para que sea procesada y su
posterior comercialización con valor agregado.
1.11.2.2. Explicación.
1.11.2.3. Correlación
15
que se beneficiaran 800 productores de cacao nacional fino de aroma,
cubriendo una capacidad de 400qq por año.
Observación Indirecta.
Entrevista
1.13. Instrumentos.
Bibliográficos.
16
Hemerográficos.
Digitales.
17
CAPITULO II
Antecedentes
18
2.2. Competitividad Exportadora
19
participación de mercado hasta desplazar del segundo lugar a Francia que
históricamente ha sido reconocido como un gran exportador de manteca de
cacao.
20
Figura No. 2 Mercados Atractivos para los Productos Intermedios y
Ranking de Acuerdo al ID, 2003
21
2.4. Precios de Importación de Productos Intermedio en los Mercados
Atractivos y su Variación Anual, 2000-2003
Bélgica y Suiza son los mercados que pagan los mayores precios por los
productos intermedios de cacao. Según la Unión de Fabricantes Suizos de
Chocolate, Chocosuisse (2001), las grandes empresas chocolateras suizas
como Lindt, Nestlé’s, Peter’s Chocolate Company y Valrhona, están dispuestas
a pagar precios elevados por la manteca de cacao y el cacao en polvo que
requieren para mantener la alta calidad de sus productos.
22
de productos intermedios del Ecuador, sin embargo, tienen muy concentrados
sus mercados de destino, ya que el 33% de éstas se dirigen a Estados Unidos.
23
intermedios, mientras que en Ecuador este valor es solo del 19%. (UTEPI,
2007)
24
Tabla No. 1 Principales Empresas Productoras y Exportadoras de
Semielaborados: Licor/Pasta
TOTAL
EMPRESAS EXPORTADOPASTA/SEPTIEMBRE DEL
2013T/M
Transmar Commodity Group of Ecuador 482
S.A.
Nestlé Ecuador S.A. 120
Chocolates Finos Nacionales Cofina S.A. 18
Ecuador Cocoa&Coffee Ecuacoffee S.A. 57
Cafiesa "Triairi S.A." 26
Productos SKS Farms Cia. Ltda. 2
Criollo Ecuador Internacional S.A. 3
"ECUADORINSA"
Fuente: COFINA S.A
Elaborado por: Doris Cabrera
25
Asociación Agroartesanal de Producción de Bienes Agrícolas, Pecuarios
y Piscícolas de Napo “Kallari”
Asociación de Productores de Cacao de Río Verde (APROCAR)
Corporación de Cacaoteros de la Amazonía
ECOLSUR Cerro azul
Consorcio APAL.
Asociación de Productores de Cacao de Atacames (APROCA)
Organización de Productores de Cacao Orgánico Sabor Arriba
(APROCAO)
Unión de Organizaciones Campesinas del Ecuador (UNOCACE)
26
CAPITULO III
Estudio de Mercado
28
En el caso de los países de Holanda Alemania, Francia, con
exportaciones que bordean las 40.000 toneladas, al parecer son países
intermediarios como es el caso de Alemania ya que el 50% en relación a las
importaciones realizadas son exportadas a países como Bélgica y Suiza que
son los mayores productores de chocolates y confites. (Trade Map, 2014)
29
Tabla No. 3 Exportadores Grupo ALADI de Pasta de Cacao sin Desgrasar
Exportadores 2009 2010 2011 2012 2013
Uruguay 0 3 0 55
Bolivia 19 54 0 54
Venezuela 0 0 0 15
Panamá 0 25 0 10
Argentina 0 13 0 0
Chile 10 1 0 0
Fuente: TradeMap.
Elaborado por: Doris Cabrera
30
Tabla No. 4 Importadores Mundiales de Pasta de Cacao sin Desgrasar
Exportadores Toneladas Métricas
De los países que forman parte del Grupo de ALADI, los tres principales
países como Argentina, Chile, Brasil, importan pasta de cacao en un promedio
de 4.205 TM., que representa el 4.01% en relación al país con mayor
importación del producto semielaborados que es Alemania. (Trade Map, 2014)
31
Tabla No. 5 Importadores Grupo ALADI de Pasta de Cacao sin Desgrasar
Toneladas Métricas
Importadores
2009 2010 2011 2012
Argentina 6417 7.795 7.219 8.361
Chile 1935 2098 2.259 2.506
Brasil 36 196 453 1.261
Perú 69 147 145 642
Uruguay 115 147 162 166
México 254 110 220 139
Ecuador 10 0 0 20
Venezuela 0 57 182 114
Bolivia 18 13 0 35
Panamá 0 0 2 15
Colombia 20 103 204 12
Fuente: TradeMap.
Elaborado por: Doris Cabrera
32
3.5. Mercado Meta.
1
Es el mayor grupo latinoamericano de integración. Sus trece países miembros comprenden a
Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Cuba, Ecuador, México, Panamá, Paraguay, Perú,
Uruguay y Venezuela, representando en conjunto 20 millones de kilómetros cuadrados y más
de 510 millones de habitantes
33
3.5.1. Chile.
34
Chile es catalogado como un país con alto índice de competitividad
según el Informe Mundial de Competitividad 2012, publicado por el Instituto
For Management Development (IMD). Chile se ubicó en el lugar 28 entre 59
países, liderando Latinoamérica, entre los cuales figuran Estados Unidos,
Japón y China. (Chile, 2009, pág. 1)
35
Nuestro proyecto se rige por el término de negociación FOB, por lo tanto
el transporte será vía marítimo. Por lo que se ha tomado como punto de
desembarque el puerto de San Antonio, que es el puerto más cercano a
Santiago.
El puerto de San Antonio cuenta con cuatro grúas Gantry, dos de ellas
Post Panamax y una grúa Gottwald, una grúa Level Luffing, especializada en
transferencia de gráneles sólidos. Además, cuenta con modernos equipos de
transferencia de carga y porteo.
36
3.5.1.2. Relaciones Comerciales entre Ecuador y Chile
37
El producto más importado por Ecuador desde Chile es: Las demás
preparaciones alimenticias de la partida No. 210690, con un 17.24% del total
de las importaciones que representa 97.00 millones de dólares. En el año 2013
se ha exportado e importado entre Ecuador y Chile productos de 1.200 partidas
arancelarias. (Trade Map, 2014)
38
chocolates, y es así que en el año 2013 Chile registro unas ventas totales de
alrededor de US$528 millones en el país, cifra que representa un crecimiento
de 44,6% en los últimos cinco años.
39
diabético y esta variedad la puede ingerir en bajas cantidades, productos
específicos como los orgánicos, sin azúcar, con alto contenido de
antioxidantes, con cacao de diferentes orígenes, etc. (Estrategia on-line, 2014,
pág. 1)
Para cumplir con las exigencias del mercado, las chocolateras necesitan
obtener materia prima de primera calidad como es cacao fino y de aroma para
abastecer a las chocolaterías finas que se encuentran especialmente en
Santiago de Chile.
40
Brasil es un competidor directo con el Ecuador en razón de que sus
exportaciones totales van por debajo con solo un 11% menos en relación a las
exportaciones total de pasta de cacao de Ecuador.
41
los chocolates finos. La demanda de todos estos productos crece a tasas de
entre el7% y el 15% cada año. (LEGISCOMEX, 2013, pág. 19)
42
seguido por la Multinacional Nestlé quien ocupa el 40.1% del mercado de
chocolate en barra. (PROECUADOR, 2013, pág. 6)
43
Cuadro No. 2 Fábricas de Chocolate de Santiago de Chile
Chocolateras Productos Dirección
Bombones, tabletas, confites, Santiago de Chile : Cuenca 4452
Bozzo estuches, cajas gourmet, cajas faja Teléfono: 2362 1651
tai. www.bozzochocolates.cl
Colugas, bombones clásicos, Santiago de Chile: Av. Einstein 787
gourmet, trufas, chocolate puro, - Recoleta - Santiago -Teléfono +56
Varsovienne
alfajores, mazapan, tentaciones, 02 621 0960
galletas www.varsovienne.cl
Arte Clásica, Val’D Aosta, KoKau, Santiago de Chile: O’Higgins 124
Brunatto Pablo Neruda, Magia de los Andes, Curacavi
Kamasutra Submarinos, y otras. Teléfono +56 04 2270116
Bombones, corazones de chocolate, Santiago de Chile : Luis Beltrand
confites, tortas, productos para 1657 Nuñoa +56 02 2239314
Enrilo
empresas con tarjetas y empaques www.enrilo.cl
personalizados
Trufa al ron, chocolate naranja, Santiago de Chile: Lo Encalada 139
Providencia alfajor, marshmallow, mazapán, Ñuñoa teléfono +56 02 204 0281.
caluga, gomitas, www.chocolatesprovidencia.cl
Bombones rellenos, sólidos con Santiago de Chile: El RebellanKm.
cobertura de chocolate de leche y 10, Salida Norte. Valdivia, teléfono
Entrelagos
bitter, artesanales figuras de +56 02 2212039
chocolate, alfajores y calugas www.entrelagos.cl
Chocolates con almendras, leche Santiago de Chile, Casilla 337.
con almendras, bitter con almendras, Rancagua Teléfono: (72) 226092.
Santa María de
bitter, leche, chocolate de naranja, www.trapenses.cl
Miraflores
chocolate de menta, chocolates
navidad, cajas especiales
Damien Mercier Bombones, frutas, mendigos, Santiago de Chile. Las Hualtas 5176
florentinos, y macarrones Vitacura Teléfono, +56 02 2219
2702.
www.damienmercier.cl
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Doris Cabrera
44
3.5.4. Cuantificación y Proyección de la Demanda
= + −
Dónde:
P = Producción
M= Importaciones
X = Exportaciones
AÑOS TM FOB
2009 2.009 8.062
2010 2.098 9.396
2011 2.259 10.498
2012 2.506 9.127
2013 2.495 9.258
Total 11.293 46.246
Fuente: Trade Map
Elaborado por: Doris Cabrera
46
Tabla No. 9 Proyección de las Importaciones Chilenas de Pasta de Cacao.
Dónde:
= +
∑
=
11.367
=
5
= 2273.4
∑
=
∑
35.481
=
55
= 645,10
Ecuación de la Recta:
47
Tabla No. 10 Proyección de las Importaciones Chilenas de Pasta de
Cacao.
AÑOS X Y= a+bx
2014 6 6.143
2015 7 6.788
2016 8 7.433
2017 9 8.078
2018 10 8.723
2019 11 9.368
2020 12 10.013
2021 13 10.658
2022 14 11.303
2023 15 11.948
Elaborado por: Doris Cabrera
Año TM FOB
2009 10 39
2010 1 4
2011 0 0
2012 0 0
2013 10 35
Total 21 78
Fuente: TradeMap
Elaborado por: Doris Cabrera
48
3.5.4.3.1. Proyección de las exportaciones
2009 1 10 10 1
2010 2 1 2 4
2011 3 0 3 9
2012 4 0 4 16
2013 5 10 50 25
Total 21 69 55
Dónde:
= +
∑
=
21
=
5
= 4
∑
=
∑
69
=
55
= 1.3
49
Ecuación de la Recta:
(2) = 4 + 1.3 ( )
AÑOS X Y= a+bx
2014 6 12
2015 7 13
2016 8 14
2017 9 16
2018 10 17
2019 11 18
2020 12 20
2021 13 21
2022 14 22
2023 15 24
50
Tabla No. 14 Consumo Aparente de Chile de Pasta de Cacao
Producción Importaciones Exportaciones Consumo Nacional
AÑOS
Interna (Toneladas) (Toneladas) Aparente (toneladas)
2014 0 6.143 12 6.131
2015 0 6.788 13 6.775
2016 0 7.433 14 7.419
2017 0 8.078 16 8.062
2018 0 8.723 17 8.706
2019 0 9.368 18 9.350
2020 0 10.013 20 9.993
2021 0 10.658 21 10.637
2022 0 11.303 22 11.281
2023 0 11.948 24 11.924
Elaborado por: Doris Cabrera
51
Tabla No. 15 Proyección de la Población de Chile
Crecimiento 30% estratos
Años
poblacional. ABC1 y C2
Es decir que se ha tomado como segmento del mercado al 30% del total
de la población chilena corresponde a la población de los estratos ABC1 y C2
52
según las proyecciones y estimaciones de población elaboradas por el INE
1995 -2050.
Consumo
Nacional Población (30% Consumo (Per
Años
Aparente (TM/ total ) cápita (kg/ año)
año)
53
Tabla No. 17 Consumo Recomendado
Consumo Consumo
Consumo Nacional Población 30%
AÑOS Per cápita recomendado
Aparente (kg) ABC1 y C2 )
(kg/año) Kg/ año
Una vez obtenido los datos que se requeridos como son el consumo
nacional aparente, consumo per cápita y el consumo recomendado, se procede
a aplicarlos para calcular la demanda insatisfecha que tienen Chile en relación
a la pasta de cacao.
54
Tabla No. 18 Demanda Insatisfecha
55
Tabla No. 19 Oferta del Proyecto
Oferta
Demanda insatisfecha Oferta Oferta exportable
AÑOS exportable
(kg/año) Proyecto % kilogramos
TM/Año
56
de riesgo compartido (socios en el país de destino). (PROECUADOR, 2014,
pág. 17)
57
CAPITULO IV
El Producto
Orden: Malvales
Familia: Malvaceae
Género: Theobroma
Especie: cacao
Sub especie: cacao y sphaelocarpum
58
incorporarían a su dieta en consumo del cacao bajo la forma de chocolate,
añadiendo azúcar a la mezcla.(INIAP, 2010)
59
4.2. Cadena de Cacao en la Región Amazónica Norte del Ecuador.
60
y en otros casos a intermediarios y exportadores nacionales. Se estima que
solo el 28% de los productores pertenecen a una asociación.
61
cobertura de sus servicios no llega a todos los demandantes en la zona.
(INIAP, 2010)
62
En la Amazonía Norte se estima que la producción del Caco Fino y de
Aroma es de 83% y el 17% restante es de cacao CCN51, proveniente tanto del
clon como de semilla. Las edades de las plantaciones, el mayor porcentaje
corresponde a plantaciones jóvenes menores a 5 años, es decir la dinámica del
cacao en la Amazonía norte es cuestión de los últimos años
63
Es una asociación Kichwa que agrupa 142 socios de la Comunidad Boca
de Tiputini, dentro de los cuales se encuentran 53 productores de cacao Fino
de Aroma y a ellos se suman los 753 productores del Cantón Aguarico.
64
Proyecto sobre crianza de pollos camperos con apoyo del Gobierno
Provincial de Orellana.
65
Fermentación y Secado.
Marquesinas de Secado.
66
Figura No. 9 Marquesina de Secado
67
años atrás en la reactivación del cacao, acogiendo las estrategias planteadas
en el cambio de la Matriz Productiva, al momento el Cantón Aguarico, ha tenido
un despunte favorable en cuanto a rendimiento en la producción del cacao, por
tal motivo la Corporación Samona Yuturi ha decidido incrementar la adquisición
de materia prima y por ende incrementar la producción de la pasta de cacao, ya
que cuenta con la capacidad instalada de maquinaria.
68
de Orellana (4H45 min. En automóvil particular y en bus de 6 a 7 horas aprox.)
Después el acceso es vía fluvial, servicio que brindan las Cooperativas de
Transporte los días domingo, martes, jueves, viernes y las embarcaciones del
Municipio de Aguarico los días lunes y miércoles a un precio de 6 dólares. El
trayecto Puerto Francisco de Orellana Samona es de 4 horas.
69
Para el presente proyecto vamos analizar solo el producto que será
adquirido por nuestra empresa a la Corporación Samona Yuturi que es la pasta
de cacao
4.2.4.2.1.1. Procesamiento
Tostado. El control del tostado debe ser muy riguroso, y debe ser hecho
bajo las exigencias de los clientes, un tostado común se lo realiza a
85ºC
70
Molienda. Los trocitos o pedazos de cacao se muelen grano. Con el
molino se liberan las grasas que tiene el cacao, y se obtiene la pasta o
licor de cacao.
LIMPIEZA Y CLASIFICACION
TOSTADO
DESCASCARILLADO
MOLIENDA
ALMACENAMIENTO Y EMPAQUE
Fuente: Investigación propia
Elaborado por: Doris Cabrera
71
4.2.4.2.1.3. Características Microbiológicas.
72
Por su efecto la pasta de cacao contribuye a preservar la salud de las
personas, reduce los riesgos vasculares, protegen las células nerviosas del
cerebro, limita los riesgos de enfermedades degenerativas, reducen el riesgo
de padecer de cáncer, enfermedades cardíacas coronarias, vasculares, etc.,
siempre y cuando su consumo sea moderado
73
Los precios del producto son accesibles, y por aumentar la producción
de forma significativa la producción gracias a las bondades del clima tropical y
de la tierra, estamos en la capacidad de ofrecer descuentos de temporada y
ofertas.
4.3.2.1. Envase.
74
Figura No. 13 Envase
En la etiqueta del envase deberá ir el nombre del alimento que se emplee para
describir el producto definido en la sección 2.1 y que satisfaga lo dispuesto en
la sección 3.1 de la Norma deberá ser: "cacao en pasta", "licor de
cacao/chocolate”, “chocolate no edulcorado" y "chocolate amargo".
75
4.3.2.2. Empaque.
4.3.2.3. Embalaje.
76
Dentro de las barreras técnicas que aplica Chile, tenemos la normativa
CODEX STAN 141-1983-Rev. 1-2001, que se aplica a la pasta de cacao.
4.3.3.2. Causas Comunes por las que un Producto Alimenticio puede ser
rechazado.
78
4.3.2. Plan de Estiba
Contenedor de 20” capacidad de 21.687 kg. Ancho 233cm, alto 235.6, longitud
591.8 cm. (DAUB, 2014)
Datos:
Pallets
120cm de largo x 80cm de ancho
79
= 5 cajas de base x 4 cajas de alto
= 20 cajas
Contenedor 20”
Fuente: www.daubnet.com
Elaborado por: Doris Cabrera
80
4.3.3. Precio de Exportación.
81
Figura No. 14 Precios Mínimos Referenciales FOB
82
La pasta de cacao será exportadora a la ciudad de Santiago de Chile a
las fábricas que transforman la pasta de cacao convirtiéndola en chocolates
gourmet, mediante carga consolidada.
Kakao Samona
(Exporta)
Carga consolidada
Fábricas de Chocolate
(Chile)
Fábricas de Chocolate
(Chile)
Elaborado por: Doris Cabrera
83
4.3.4.2.1 Ruta y tiempo
84
CAPITULO V
La Empresa
2
Persona Natural. Son todas las personas, nacionales o extranjeras, que realizan actividades
económicas lícitas.
85
En estos casos, están obligadas a llevar contabilidad, bajo la
responsabilidad y con la firma de un contador público legalmente autorizado e
inscrito en el Registro Único de Contribuyentes (RUC), por el sistema de
partida doble, en idioma castellano y en dólares de los Estados Unidos.
86
La empresa Kakao Samona, está ubicada de acuerdo a criterios como
cercanía a proveedores, disponibilidad del terreno, disponibilidad del producto y
disponibilidad de servicios básicos, e infraestructura.
Visión
Misión
5.1.4.1.1. General
5.1.4.1.2. Específicos
87
Ofrecer un producto garantizado, a través de un adecuado control de
calidad.
Administrar de manera efectiva los recursos disponibles y generar
utilidades.
OPORTUNIDADES 2. AMENAZAS
88
El análisis FODA, que se realizó a la empresa nos indica que nuestra
empresa se encuentra en el cuadrante de los positivos es decir que sus
fortalezas están sobre las debilidades que tenemos en la empresa.
justos mercado.
89
5.1.6. Organigrama Estructural.
90
Recepción de la pasta de cacao. Para garantizar que la materia prima
sea de buena calidad, se recibirá el producto solo a la Corporación
Samona Yuturi, quienes cuentan con la certificación técnica del MIPRO,
en buenas prácticas de manufactura y del MAGAP de que las
almendras han sido clasificadas y sean seguido los debidos procesos de
fermentación y secado, eso es con el fin de garantizar a nuestros
clientes las propiedades organolépticas que posee en cacao nacional
Fino y de Aroma, con sabor y aroma específico de la Amazonía.
Despacho exportación
Elaborado por: Doris Cabrera
91
5.1.9. Modelo de Gestión.
92
La retribución a los empleados de la empresa se lo hará de la forma
prevista en el contrato de acuerdo a la actividad que realice, los conceptos
retributivos a los que se acogen son el pago por servicios profesionales y
seguridad social. (PYMERANG, 2014, pág. 1)
5.1.13. Riesgos
Los riesgos que pueden sufrir nuestra empresa son múltiples, para lo cual se
diseña un plan de contingencia con cada uno de los riesgos identificados:
93
Dentro de este convenio se establece algunas condiciones que deberá
acatar nuestro proveedor como son:
94
5.2.2. Estrategias Competitivas.
95
Debemos tomar contacto personal y tratar de conocer sus deseos y
necesidades para diseñar nuestro producto pensando en nuestro usuario como
si fuéramos nosotros mismos, ya que el reto del marketing es comprender las
diferencias y similitudes culturales y moldear las estrategias para ajustarlas a
las necesidades particulares del mercado.(Cateora & Graham John, 2010, pág.
95)
96
Para llegar al cliente nuestra empresa realizará su publicidad a través de
su punto de venta, pagina web, vendedores, muestras gratuitas, redes sociales
tomando en cuenta que nuestra empresa es una empresa pequeña
Preparación
El Gerente será quién negociará nuestro producto y para esto está bien
capacitado, portando la suficiente información de la empresa y del producto,
conocer a fondo el mercado de Chile y los gustos, preferencias y formas de
negociar de nuestros clientes, tendrá como material de apoyo, folletos,
descripción del producto, presentaciones impresas.
Presentación
Cierre
Seguimiento
97
compra, es preciso tener una base de datos de nuestros clientes con el fin de
monitorear su movimiento y poder aplicar programas de lealtad
98
CAPITULO VI
99
6.1.2. Fase Segunda
La logística tiene que ver con las actividades que se deben realizar para
exportar un bien o servicio y se lo debe hacer de tal forma que optimice los
100
costos como: conocer el puerto de destino en Chile, costos de exportación,
tránsito y otros.
Factura Original
Autorizaciones previas
Certificado de Origen electrónico (MIPRO)
Certificado de Calidad (ANECACAO)
101
Canal de Aforo Automático
Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA): 19% aplicado sobre el valor CIF +
derecho ad valorem.
102
Derechos antidumping y derechos compensatorios
Esta regla sólo ha de utilizarse para el transporte por mar o por vías
navegables interior.
103
El documento que se utiliza en este incoterm es el conocimiento de
embarque (Ocean bill of lading), es el documento probatorio de un contrato de
transporte marítimo de mercancías.(Maubert, 2001, pág. 75)
104
desconfianza es natural. Normalmente, en un negocio internacional participan
dos partes por un lado el comprador y por otro el vendedor. El vendedor casi
siempre quiere tener la seguridad de cobro de las mercancías que vendió o
envía al comprador. Por otro lado, si el importador no le conoce al vendedor
¿Cómo podría enviar el dinero antes de recibir la pasta de cacao?
105
6.6.2. Carta de Crédito a Plazo
106
CAPITULO VII
Inversiones y Financiamiento
7.1.1. Inversiones
107
Tabla No. 22 Inversiones del Proyecto
Detalle Valor
Activos Fijos
Equipo de Cómputo 1,927.99
Equipos de Oficina 76.50
Muebles y Enseres 486.54
Activos Diferidos
Plan de Negocios 250.00
Gastos de Constitución 400.00
Marcas y patentes 450.00
Capital de Trabajo
pasta de cacao 12,750.00
Mano de obra directa 40.80
Materiales indirectos 30.60
Gastos de ventas 263.50
Materiales de oficina 91.80
Mantenimiento 12.31
Gastos administrativos 204.00
Gastos publicidad 306.00
Costos de exportación 2,570.21
Gastos Seguros 30.18
19,890.44
Elaborado por: Doris Cabrera Reyes
108
Tabla No. 23 Equipo de Cómputo
Detalle Cantidad (u) V. Unitario V. Total
Hp pro 4300 intel core i3 1 1,064.98 1,064.98
Impresora Multifunción HP LaserJet 1 825.21 825.21
Pro 400
Subtotal 1,890.19
Imprevistos (2%) 37.80
Total 1,927.99
Elaborado por: Doris Cabrera Reyes
109
7.1.3. Activos Diferidos.
110
Este capital de trabajo será financiado con créditos para PYMES, a 5
años plazo que otorga la Corporación Financiera Nacional al 11.20% y si se
presentara algún inconveniente se puede acudir a la Banca privada.
111
7.1.4.3. Material Indirecto
112
Tabla No. 32 Gastos de Ventas
7.1.4.7. Mantenimiento
113
7.1.4.8. Gasto Publicidad
114
7.1.4.10. Seguros
Es necesario asegurar los bienes de la empresa, para protegerlos de cualquier siniestro y poder recuperar todo o parte de
su valor.
Total 120.73 68.81 66.75 64.75 62.80 60.92 59.09 59.20 55.54 89.80
Elaborado por: Doris Cabrera Reyes
115
7.1.5. Depreciaciones de Activos
116
7.1.5.1. Valor Residual
Son los valores en libros de los Activos en cada año de vida útil, y que sirven de referencia para saber el valor del bien en
determinado momento.
117
7.1.6. Fuentes y Usos.
El Tabla de Fuentes y Usos nos sirve para identificar los recursos propios con los que cuenta la empresa y los recursos que
deberá financiar para poner en marcha del negocio. Nuestra empresa cuenta con el 30% de Recursos Propios, y el 70% será
financiado con los créditos PYMES que otorga la Corporación Financiera Nacional.
118
7.1.8. a) Proyección de Costos y Gastos en Base a la Tasa de Crecimiento de la Oferta del Proyecto.
Los costos variables se proyectan en base a la tasa de crecimiento de nuestra oferta, es decir al 10% hasta el año 3.
Tabla No. 41Proyección de Costos y Gastos en Base a la Tasa de Crecimiento de la Oferta del Proyecto
1.10 1.21 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Concepto Año1 Año2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Costos variables 61,566.44 62,243.67 62,996.82 62,996.82 62,996.82 62,996.82 62,996.82 62,996.82 62,996.82 62,996.82
Materia Prima 51,000.00 51,561.00 52,184.89 52,184.89 52,184.89 52,184.89 52,184.89 52,184.89 52,184.89 52,184.89
Mano de obra directa 163.20 165.00 166.99 166.99 166.99 166.99 166.99 166.99 166.99 166.99
Materiales Indirectos 122.40 123.75 125.24 125.24 125.24 125.24 125.24 125.24 125.24 125.24
Costos de exportación 10,280.84 10,393.93 10,519.70 10,519.70 10,519.70 10,519.70 10,519.70 10,519.70 10,519.70 10,519.70
Costos Fijos 5,235.82 4,919.00 4,619.33 3,856.34 3,482.76 3,263.56 3,261.70 3,261.81 3,258.08 3,293.01
Gastos administrativos 408.00 408.00 408.00 408.00 408.00 408.00 408.00 408.00 408.00 408.00
Gastos Seguros 120.73 70.19 68.08 66.04 64.06 62.14 60.27 60.39 56.66 91.59
Gastos depreciación 479.10 479.10 479.10 50.67 50.67 50.67 50.67 50.67 50.67 50.67
Gastos de mantenimiento 97.55 97.55 97.55 97.55 97.55 97.55 97.55 97.55 97.55 97.55
Gasto materiales de oficina 367.20 367.20 367.20 367.20 367.20 367.20 367.20 367.20 367.20 367.20
Gasto de ventas 1,054.00 1,054.00 1,054.00 1,054.00 1,054.00 1,054.00 1,054.00 1,054.00 1,054.00 1,054.00
gasto publicidad 1,224.00 1,224.00 1,224.00 1,224.00 1,224.00 1,224.00 1,224.00 1,224.00 1,224.00 1,224.00
Gastos Financieros 1,485.25 1,218.97 921.40 588.88 217.28
Costos totales 66,802.26 67,162.67 67,616.15 66,853.16 66,479.58 66,260.38 66,258.51 66,258.63 66,254.90 66,289.83
Elaborado por: Doris Cabrera
119
7.1.8. b) Proyección de Costos y Gastos en base a la inflación.
Los costos fijos se proyectan en base a la inflación que es del 3.23% a mayo del 2014.
120
7.1.9. Proyección de Ingresos
Cuando nos referimos a los ingresos estamos hablando de las utilidades o lucro que se obtiene por parte de una empresa
en un periodo determinado. Para la proyección de los ingresos es indispensable conocer el volumen de ventas, el precio de la
pasta de cacao y las políticas que va a aplicar la empresa para las exportaciones.
Para calcular los ingresos se dividen los costos totales del primer año para el volumen de las ventas, nos da como resultado
el costo unitario, más el 5% de la utilidad, nos da el precio de venta que es de 87.68 cada caja de pasta de cacao de 25kg. Para
los siguientes años se ha aplicado al precio la inflación de Chile que es de 5.4%.
121
7.2. Financiamiento
122
7.2.4. Fuentes de Financiamiento Disponibles
123
Tabla No. 44Amortizaciones
TABLA DE AMORTIZACION DEL CRÉDITO A LA CFN
Monto; 14,326.66
Tasa 0.930% 11,20% anual (CFN); entonces 0,68% mensual
Plazo 60 5 años; entonces 60 meses
Periodo Dividendo Pago Interés Pago Capital Saldo Pago por año
0 14,326.66 Interés Capital
1 312.64 133.24 179.40 14,147.25
2 312.64 131.57 181.07 13,966.18
3 312.64 129.89 182.76 13,783.43
4 312.64 128.19 184.45 13,598.97
5 312.64 126.47 186.17 13,412.80
6 312.64 124.74 187.90 13,224.90
7 312.64 122.99 189.65 13,035.25
8 312.64 121.23 191.41 12,843.84
9 312.64 119.45 193.19 12,650.65
10 312.64 117.65 194.99 12,455.66
11 312.64 115.84 196.80 12,258.85
12 312.64 114.01 198.63 12,060.22 $ 1,485.25 $ 2,266.44
13 312.64 112.16 200.48 11,859.74
14 312.64 110.30 202.35 11,657.40
15 312.64 108.41 204.23 11,453.17
16 312.64 106.51 206.13 11,247.04
17 312.64 104.60 208.04 11,039.00
18 312.64 102.66 209.98 10,829.02
19 312.64 100.71 211.93 10,617.09
20 312.64 98.74 213.90 10,403.19
21 312.64 96.75 215.89 10,187.30
22 312.64 94.74 217.90 9,969.40
23 312.64 92.72 219.93 9,749.47
24 312.64 90.67 221.97 9,527.50 $ 1,218.97 $ 2,532.72
25 312.64 88.61 224.03 9,303.47
26 312.64 86.52 226.12 9,077.35
27 312.64 84.42 228.22 8,849.13
28 312.64 82.30 230.34 8,618.79
29 312.64 80.15 232.49 8,386.30
30 312.64 77.99 234.65 8,151.65
31 312.64 75.81 236.83 7,914.82
32 312.64 73.61 239.03 7,675.79
33 312.64 71.38 241.26 7,434.53
34 312.64 69.14 243.50 7,191.03
35 312.64 66.88 245.76 6,945.27
36 312.64 64.59 248.05 6,697.22 $ 921.40 $ 2,830.28
37 312.64 62.28 250.36 6,446.86
124
38 312.64 59.96 252.68 6,194.18
39 312.64 57.61 255.03 5,939.14
40 312.64 55.23 257.41 5,681.74
41 312.64 52.84 259.80 5,421.94
42 312.64 50.42 262.22 5,159.72
43 312.64 47.99 264.66 4,895.06
44 312.64 45.52 267.12 4,627.95
45 312.64 43.04 269.60 4,358.35
46 312.64 40.53 272.11 4,086.24
47 312.64 38.00 274.64 3,811.60
48 312.64 35.45 277.19 3,534.41 $ 588.88 $ 3,162.81
49 312.64 32.87 279.77 3,254.64
50 312.64 30.27 282.37 2,972.26
51 312.64 27.64 285.00 2,687.27
52 312.64 24.99 287.65 2,399.62
53 312.64 22.32 290.32 2,109.29
54 312.64 19.62 293.02 1,816.27
55 312.64 16.89 295.75 1,520.52
56 312.64 14.14 298.50 1,222.02
57 312.64 11.36 301.28 920.74
58 312.64 8.56 304.08 616.67
59 312.64 5.73 306.91 309.76
60 312.64 2.88 309.76 0.00 $ 217.28 $ 3,534.41
Elaborado por: Doris Cabrera Reyes
125
CAPITULO VIII
Evaluación Financiera
126
8.3. Estado de Resultados
127
8.4 Flujo de Caja
El flujo de caja nos permite conocer los ingresos en cifras reales. El flujo de caja se calcula añadiendo a la utilidad neta
aquellos gastos que no generan desembolsos como depreciaciones, valor residual, préstamos, El flujo de caja constituye un
indicador muy importante de la liquidez de la empresa.(Amat, 2002, pág. 24).
128
8.5. Punto de Equilibrio.
= )
1−
5.235.82
=
0.12226466
= 42.823.66
=
−
5.235.82
=
76.96
= 68.03
129
8.6. Costo de Oportunidad o Tasa de Descuento
Tasa de descuento
100.00
66.30
TD= (%Recursos propios* tasa pasiva)+(% de recursos del crédito*Tasa del crédito
*(1-tasa impositiva))+%inflación+% de riesgo de la actividad.
TD= 10.45%
inflación 3.23 0.0323 BCE(mayo/2014)
Recurso propio 17.55 0.1755
Financiamiento 82.45 0.8245
tasa del crédito (PYMES)) 11.20 0.1120 BCE(mayo/2014)
Tasa pasiva 5.11 0.0511 BCE(mayo/2014)
Riesgo país 372 puntos 3.72 0.0372 BCE(mayo/2014)
Elaborador por: Doris Cabrera
130
8.7. Valor Actual Neto.
Fórmula
= −
( + )
131
8.8. Tasa Interna de Retorno.
Fórmula:
= +( − )
−
132
Se toma una tasa de retorno en montos y plazos favorables con los
cuales es procedente hacer la inversión
133
organización y controles internos de la empresa como también de los periodos
cambiantes causados por los diversos agentes internos y externos que las
afectan.
8.10.1.Índice de Apalancamiento
Fórmula
= ( )/( )
= (16111.66)/(23016.65)
= 0.70 ∗ 100
= 70%
134
En el presente proyecto se ha manejado con una eficacia de 16.77%, en la
utilización de los activos.
= ( )/( )
= (3.859.37)/(23.016.65)
= . ∗ 100
= 16.77%
Fórmula:
= ( )/( )
= (2.558.76)/(19.425.62)
= 0.1317 ∗ 100
= 13.17%
135
8.10.4. Rentabilidad en Relación a las Ventas
Fórmula:
= ( )/( )
= (2.558.76)/(81.046.68)
= 0.03 ∗ 100
= 3%
8.10.5.Índice de Cobertura
136
Fórmula:
= ( )/( é )
= (3.859.37)/(4.983.95)
= 3.21
INCREMENTO DE INCREMENTO DE
INDICADOR NORMAL COSTOS V. (5puntos a INGRESOS (5puntos
la inflación) a la inflación.)
137
Incremento en los Ingresos
8.12. Supuestos
Los supuestos sirven para asumir que un proyecto va a ser factible y que
cumple con todos los requisitos para lograrlo, es decir deja una puerta abierta a
una probabilidad.
138
A largo plazo ser una empresa recocida a nivel internacional, diversificar
nuestros productos y expandirnos a los mercados Europeos, aprovechando las
ventajas que se obtendrán con la aplicación del acuerdo SGP plus entre el
Gobierno Ecuatoriano y continente Europeo en el 2016.
139
CAPITULO IX
Conclusiones y Recomendaciones
9.1. Conclusiones
140
Cacao Fino y de Aroma, además de que gracias al clima que poseemos
la producción de cacao no escasea. En definitiva gracias al Acuerdo de
Complementación Económica entre Ecuador y Chile, que permite que el
producto llegue libre de aranceles, nos otorga una ventaja competitiva
frente a otros países exportadores de los derivados del cacao
.
La tecnología asociada a la pasta de cacao se basa principalmente en el
punto del tostado del producto para ello se capacita constantemente al
personal, en caso de que el responsable de este proceso llegara a faltar,
está preparada una persona que lo reemplace, de esto depende de la
calidad, aroma, finura de la pasta de cacao. Además se ha aplicado la
tecnología en los procesos de la administración y comercialización del
producto.
141
El valor del VAN fue de $ 50.890.89 el cual es positivo, por lo que se
considera una inversión razonable, considerando que la inversión inicial
es de baja cuantía, ya que se trata de una microempresa por motivos de
espacio y por factores económicos.
9.2. Recomendaciones
142
Para el proceso de la pasta de cacao es necesario que el personal de la
empresa se capacite a través de seminarios y cursos para implantar
alguna clase de tecnología que permita reducir los tiempos de
elaboración.
143
BIBLIOGRAFIA
144
PÁGINAS WEB
145
DAUB. (21 de Agosto de 2014). Load. Obtenido de www.daubnet.com
Derecho Ecuador. (12 de Noviembre de 2013). Convenio Internacional del
Cacao 2010. Recuperado el 23 de Julio de 2014, de
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148
Anexos:
149
Anexo No. 1 Análisis FODA
Factores internos
Fortalezas Debilidades
1. Producción todo el año 1. Empresa nueva en el mercado
2. Alianza estratégicas con los clientes 2. Infraestructura incompleta.
3. Convenio con la asociación Boca de Tiputini. 3. Falta de capital para iniciar el negocio.
4. Control de la materia prima 4. Certificaciones internacionales que abalan la calidad
5. Personal capacitado del producto y cuidado ambiental.
6. Maquinaria de gran capacidad 5. Distancia al puerto de embarque
6. Falta d experiencia en comercialización
Factores externos
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS OFENSIVA (FO) ESTRATEGIAS DEFENSIVA (FA)
1. Preferencias Arancelarias Ecuador – Chile. (F1;O1) Exportar de forma trimestral 1. (F2;A4) Optimización de recursos para afectar el
2. Políticas públicas del gobierno que incentivan a la (F3;O2) Asesoramiento para mejore la producción precio al producto.
comercialización del cacao con valor agregado. F6; O5) Captar mayor número de clientes 2. (F3; A2), Renovación de convenios con precios
3. Fábricas de chocolates gourmet prefieren productos de calidad. artesanales. justos.
4. Aumento en el consumo de chocolates en Chile. (F4; O4) Vigilar que se apliquen buenas prácticas 3. (F2;A1) Contacto personal con el cliente
en el cultivo.
AMENAZAS ESTRATEGIAS ADAPTATIVA (DO) ESTRATEGIAS DE SUPERVIVENCIA (DA)
1. Barreras de entradas a mercados por proveedores 1. (D6; O1) Contratar asesoramiento con consultores 1. (D1;A1) Visitas periódicas a los clientes,
internacionales posicionados. expertos en exportaciones 2. (D3;A5) Créditos a instituciones financieras para
2. Cambio de autoridades gubernamentales. 2. (D1; O5)Entregar a tiempo el producto y a precios cubrir pagos atrasados
3. Nuevas exigencias de etiquetado. razonables. 3. (D1;A3) actualización de las normas INEN
4. Cambios en las preferencias arancelarias
5. Pagos retrasados
150
Anexo 1.2 Fortaleza.
FORTALEZAS
Activez probabilidad
Repartir 100 (que tan cierto es
No. Aspecto puntos entre los una frase) cada uno Final
aspectos se califica del 1 al
100
Ubicación de la empresa en sector
1 estratégico. 25 70% 17.5
2 Buena organización. 10 100% 10
Convenio con la Corporación
3 Samona Yuturi. 20 100% 20
4 Control de la materia Prima. 20 50% 10
Personal capacitado Equipos y
5 maquinarias sofisticadas. 10 80% 8
6 Comercialización trimestral 15 100% 15
TOTAL 100 80.5
Elaborado por: Doris Cabrera Reyes
151
Anexo 1.4 Oportunidades
OPORTUNIDADES
Activez probabilidad
Repartir 100 (que tan cierto es
No. Aspecto puntos entre los una frase) cada uno Final
aspectos se califica del 1 al
100
Preferencias Arancelarias Ecuador –
1 Chile. 10 100% 10
Políticas públicas del gobierno que
incentivan a la comercialización del
2 cacao con valor agregado. 10 60% 6
La competencia para el producto es
3 limitada. 10 40% 4
El origen de la materia prima da
4 crédito a su calidad. 40 100% 40
Fábricas de chocolates gourmet
5 prefieren productos de calidad. 20 100% 20
Aumento en el consumo de
6 chocolates en Chile. 5 70% 3.5
7 Créditos empresariales de la CFN 5 90% 4.5
TOTAL 100 88
Elaborado por: Doris Cabrera Reyes
152
Anexo 1.6 Resumen Ejecutivo
153
Anexo No. 2 Perfil para Gerente General
154
Anexo No. 3 Perfil para Jefe de Comercio Exterior
155
Anexo No. 4 Perfil para Secretaria – Contadora
156
Anexo No. 5 Perfil para Obrero
157
Anexo No. 6 Normas Técnica INEN Pasta de Cacao.
158
159
160
Anexo No. 7 Norma Técnica de Chile para Pasta de Cacao
161
162
163
164
Anexo No. 8 Proforma Tecnimueble
165
166
Anexo No. 9 Cotización Transporte
167
Anexo No. 10 Proforma System Board
168