EVALUACIONES DIRECCIÓN DE PROYECTOS I – CLASE VI

Pregunta 1
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

¿Es necesario implementar todos los procesos de la gestión del cronograma de

forma singular en todos los proyectos?

Seleccione una:

a. Falso.

Para proyectos pequeños los procesos de gestión del cronograma están tan
estrechamente vinculados que se entienden como un proceso único. Se puede revisar
este concepto en los conceptos clave para la gestión del cronograma de la Guía del
PMBOK® 6ª edición.

b. Verdadero.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 2
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

El método de la ruta crítica es una herramienta para estimar la duración del

proyecto a través del camino crítico, que es el camino con la menor duración:

Seleccione una:

a. Falso.

El camino crítico es el camino con la duración más larga, el cual determina la menor
duración del proyecto. Puede revisarse este concepto en el apar tado 6.5.2.2 de la Guía
del PMBOK® 6ª edición.

b. Verdadero.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 3
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

En relación a las determinaciones de dependencias de las actividades, ¿cuál es

la opción INCORRECTA?:

Seleccione una:
a. Sólo se pueden aplicar dos atributos al mismo tiempo.

b. Las dependencias discrecionales incluyen limitaciones físicas.

Todas las opciones son correctas excepto que las dependencias discre cionales incluyen
limitaciones físicas, que es una cuestión relacionada con las dependencias obligatorias.
Se pueden revisar los tipos de dependencias en el apartado .6.3.2.2 de la Guía del
PMBOK® 6ª edición.

c. Pueden ser internas y externas.

d. Pueden ser de lógica dura y de lógica blanda.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Las dependencias discrecionales incluyen

limitaciones físicas.

Pregunta 4
Incorrecta

Puntúa 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

En un diagrama de red del cronograma siguiendo el método de diagramación por

precedencias, se admiten cuatro tipos de dependencias. ¿Cuál es el tipo de
dependencia que tiene un uso menos habitual?:

Seleccione una:

a. Inicio a final.

b. Final a final.
c. Final a inicio.

d. Inicio a inicio.

La relación Inicio a Final (SF) es una relación lógica en la cual una actividad sucesora no
puede finalizar hasta que haya comenzado una actividad predecesora. Se utiliza de
forma muy esporádica. Se puede revisar los tipos de dependencia en el apartado 6.3.2.1
de la Guía del PMBOK® 6ª edición.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Inicio a final.

Pregunta 5
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Desmarcar

Enunciado de la pregunta

¿Cuál de los siguientes enunciados en FLASO en relación a las dependencias

obligatorias del proceso Secuenciar las Actividades?:

Seleccione una:

a. Las dependencias técnicas no necesariamente son dependencias

obligatorias.

b. Son determinadas por el equipo de dirección del proyecto.

Las dependencias obligatorias son determinadas por el equipo del proyecto. Pueden
revisarse las dependencias obligatorias en el apartado 6.3.2.2 de la Guía del PMBOK®
6ª edición.
c. Son denominadas también dependencias de lógica dura.

d. Son aquéllas que son requeridas legalmente.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Son determinadas por el equipo de dirección del

proyecto.

Pregunta 6
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

¿Cuál de las siguientes herramientas para estimar la duración de las actividades

en la ofrece un menor nivel de exactitud?:

Seleccione una:

a. Paramétrica.

b. Ascendente.

c. Tres valores.

d. Análoga.

La estimación análoga es una herramienta sencilla y poco costosa pero suele ser la que
ofrece un menor nivel de exactitud. Se puede revisar este aspecto en el apartado 6.4.2.2
de la Guía del PMBOK® 6ª edición.

Retroalimentación
 La respuesta correcta es: Análoga.

Pregunta 7
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

¿Cuál de las siguientes opciones NO forma parte del contenido del Plan de
Gestión del Cronograma?

Seleccione una:

a. Umbrales de control.

b. El cronograma del proyecto.

Todas las opciones forman parte del plan de gestión del cronograma excepto el
cronograma del proyecto, el cual es una salida del proceso Desarrollar el Cronograma. El
plan de gestión del cronograma sí describe el modelo de programación que se va a
utilizar pero no incluye el cronograma del proyecto. Puede revisarse el plan de gestión
del cronograma el apartado 6.1.3.2 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.

c. Nivel de exactitud.

d. Reglas para la medición del desempeño.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: El cronograma del proyecto.

Pregunta 8
 Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Cuando un recurso utilizado para determinar el esfuerzo requerido para producir

una unidad de trabajo se incrementa, mientras los demás facto res se mantiene
fijos, se alcanza un punto donde los recursos añadidos generan gradualmente
incrementos ligeramente mayores de producción:

Seleccione una:

a. Falso.

En realidad, se alcanza un punto donde los recursos añadidos generan gradualmente

incrementos menores o decrecientes de producción. Se puede revisar este concepto en
la introducción del apartado 6.4 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.

b. Verdadero.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 9
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

¿Cómo se denomina la situación en la que el trabajo se expande para ocupar

todo el tiempo disponible para su realización?:

Seleccione una:

a. Ley de rendimientos decrecientes.

b. Procrastinar.

c. Ley de Parkinson.

La Ley de Parkinson establece que el trabajo se expande para ocupar todo el tiempo
disponible para su realización. Puede revisarse este concepto en la introducción del
apartado .6.4 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.

d. Síndrome del estudiante.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Ley de Parkinson.

Pregunta 10
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

En un diagrama de red del cronograma, una actividad que tiene dos o más
actividades sucesoras se denomina:

Seleccione una:
a. Convergencia de rutas.

b. Actividad crítica.

c. Actividad con holgura.

d. Divergencias de rutas.

En un diagrama de red, una actividad que tiene dos o más actividades sucesoras se
denomina divergencia de rutas. Se puede revisar este concepto en el apartado 6.3.3.1 de
la Guía del PMBOK® 6ª edición.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Divergencias de rutas.