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INTRODUCTION :

Les ressources humaines jouent un rôle central dans la vie de toute organisation, c’est pour cela qu’il est important de s’entourer de
collaborateurs ayant les capacités cognitives, les compétences et les personnalités les plus en adéquation avec le poste à occuper, afin de
maximiser l’efficacité de ces ressources humaines, et celle de l’organisation. Ainsi, le recrutement entant que processus est incontournable
dans la vie de toute entreprise, puisqu’il engage cette dernière sur le long terme. L’idéal est d’avoir la bonne personne à la bonne place au
bon moment.

Le recrutement :

Selon Jean-Marie PERETTI, c’est une «opération ayant pour but de pourvoir un poste ».

Selon Jean-Marie PERETTI c’est « Ensemble des étapes permettant de réaliser un recrutement. Les étapes sont celles de la préparation
(expression de la demande, analyse, définition du poste et du profil), la recherche des candidatures (prospection interne, recherche
externe), la sélection des candidats (premier tri, entretiens, tests éventuels), l’accueil et l’intégration (décision, proposition, accueil,
intégration) ». Dictionnaire des ressources humaines Ed. 6 Auteur: Peretti, Jean-Marie Editeur: Vuibert Année de Publication: 2011.

Selon SEKIOU et BLONDIN c’est « une activité qui entraine l’établissement d’une procédure permettant à l’organisation de se préparer, de
faire des recherches, d’informer afin d’attirer un nombre suffisant de bonne candidature possédant des qualifications et de la motivation
face au poste offert » SEKIOU et BLONDIN, Gestion des ressources humaines, Ed. Debock, Bruxelles, 1993, p241.

En d'autres termes c'est le processus par lequel l'entreprise tente d'attirer à elle les ressources humaines nécessaires au bon
fonctionnement de l'organisation.

BESOIN EN RECRUTEMENT :

C’est quoi un besoin : Pour Virginia Henderson « le besoin correspond à quelque chose de nécessaire à l’entretien de la vie, dont l’absence
provoque une difficulté ». Virginia Henderson in The Principle and Practice Of Nursing, 1947

Identification du besoin : émane des cadres hiérarchiques ou de proximité en raison d’un départ, d’une mutation ou d’un nouveau besoin.
Il est nécessaire, avant toute action de recrutement de connaitre avec précision le poste à pouvoir et de rédiger une description précise des
taches à effectuer. Puis, sur la base de cette description de poste, sera établi le profile de la personne qui pourra occuper cette fonction.

Il existe 4 Variables à prendre en compte dans la définition du besoin :

 L’entreprise (a partir des informations sur l’entreprise on doit définir pourquoi il y a besoin de recruter).
 Le poste (identifier les attendus et le contenu du poste).
 Le profil (sur la base de la fiche de poste on va pouvoir définir le profil de poste).
 Le marché (interne ou externe - besoin présent ou futur).

La naissance d’un besoin en recrutement résulte de deux causes principales :

La vacance d’un poste :

 Des démissions (turn-over).


 Des promotions.
 Des licenciements.
 Départs à la retraite.

Annonces de postes vacants :

La création d’un poste :

 Nouvelle fonction dans l’organisation.


 Croissance de l’effectif nécessaire au fonctionnement du service.
 Besoin d’une nouvelle compétence.
Pour tout recrutement, une phase préalable de définition du besoin consiste à établir le profil du poste et le profil du candidat.
management et gestion des unités commerciales Auteur: Clavelin, Joël,Debourg, Marie-Camille,Perrier, Olivier Editeur: Le Génie Editeur Année de Publication: 2006

Le profil du poste : est un document organisé et hiérarchisé qui détaille de manière complète tous les éléments qui définissent les contours
d’un poste. Il nous permet d'éviter les erreurs de recrutement car il détermine le profil de candidat idéal pour un emploi. Selon les métiers,
le secteur et les besoins de l’entreprise, le responsable des ressources humaines définit les critères indispensables et souhaités pour
habiter la fonction.

En d’autres termes le profil de poste est au centre de la gestion des ressources humaines. Il permet d’avoir une vue d’ensemble des tâches
et responsabilités liées à un poste, ainsi que des compétences générales et des qualifications requises pour réaliser le travail. Il indique
également quelles sont les attentes de l’entreprise envers l’employé en poste.

Le profil du poste doit être défini pour préciser :

 Le statut et le type de contrat.


 Les missions et tâches à effectuer.
 Les relations humaines avec la hiérarchie et les autres membres de l'équipe commerciale.
 La rémunération et les autres éléments d'animation (carrières, primes…).

EXAMPLE :

Le profil du candidat découle directement du profil de poste et détermine :

 Les compétences.
 Les qualités morales, intellectuelles, physiques, d'organisation et de communication.
 La formation souhaitée.
 L'expérience.

EXAMPLE :
Pour éviter un recrutement négligé ou trop rapide, les entreprises créent des fichiers de candidats potentiels.

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