2019

UNIVERSIDAD INTERAMERICANA DE PANAMA

Decanato de Postgrado

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Taller: Análisis Estratégico_ FODA Simulación

PROFESOR (FACILITADOR):
EYSEL ADOLFO CHONG. CÉDULA
2-98-2189

Panamá, octubre de 2019

 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESAS
TEMA: Diagnóstico estratégico

Nombre de la Actividad: Análisis FODA Simulación

Tipo de la Actividad: Taller Individual
Objetivo:
Identificar criterios del entorno que afecta de forma general y específica las empresas, valorar los
principios básicos
Instrucciones:
1. Ordene y clasifique la siguiente lista de variables del entorno según la tipología FODA (variables
internas y externas)
2. Proponga al menos dos objetivos estratégicos para cada caso de la matriz estratégica estudiada en
clase,
3. Responda las preguntas al final del ejercicio
4. Taller para resolver en clase. Se dispone de 45 minutos para resolver el caso, incluida las preguntas

Taller de Simulación FODA

Variables del entorno

1. Economías de escala y/o ventajas en curvas de aprendizaje y experiencia respecto de los

rivales
2. Condiciones crediticias estrictas
3. Tecnología propia, habilidades tecnológicas superiores, patentes importantes
4. Buena posición para negociar con proveedores o compradores
5. Expansión a nuevos mercados geográficos
6. Recursos y capacidades valiosos y poco frecuentes
7. Recursos difíciles de copiar y para los cuales no haya buenos sustitutos
8. Superior calidad de producto
9. Condiciones económicas adversas que amenacen a proveedores o distribuidores
indispensables
10. Amplia cobertura geográfica y/o sólida capacidad de distribución global
11. Alianzas/ joint ventures con otras organizaciones que permitan el acceso a tecnología valiosa,
competencias o mercados geográficos atractivos
12. Descensos del crecimiento del mercado

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13. Falta de fortaleza en la dirección de la empresa
14. Competencias esenciales no comprobadas o mal desarrolladas
15. Falta de atención a las necesidades del cliente
16. Producto/servicio con atributos mediocres o características inferiores a los de los rivales
17. Mayores costos generales por unidad en relación con los que tienen los competidores claves
18. Balance general débil, falta de recursos financieros para hacer crecer la empresa, demasiadas
deudas
19. Línea de productos demasiado escueta en comparación con la de los rivales Imagen de marca
o reputación débiles
20. Red de distribuidores más débil que la de los rivales o falta de capacidad de distribución
adecuada
21. Otras ventajas de costo respecto de los rivales
22. Abundancia de problemas operativos internos o instalaciones obsoletas
23. Capacidad de la planta muy desperdiciada
24. Base de clientes atractiva
25. Recursos fáciles de copiar o para los cuales hay buenos sustitutos
26. Fuerte imagen de marca/reputación de la empresa
27. Aumento notable de la demanda del comprador por el producto de la industria
28. Atender a grupos de clientes o segmentos de mercados adicionales
29. Falta de visión estratégica clara
30. Expansión de la línea de productos de la empresa para satisfacer una variedad más amplia de
necesidades de los clientes
31. Usar las habilidades o conocimientos tecnológicos de la empresa para obtener nuevas líneas
de productos o negocios
32. Amplios recursos financieros para aumentar el negocio
33. Eliminación de las barreras comerciales en mercados extranjeros atractivos
34. Adquisición de empresas o firmas rivales con experiencia tecnológica o capacidades atractivas
35. Establecer alianzas o joint ventures para expandir la cobertura comercial o impulsar la
capacidad competitiva
36. Creciente intensidad de la competencia entre los rivales de la industria; tal vez reduzca los
márgenes de utilidad
37. Probable entrada de nuevos competidores poderosos
38. Creciente poder de negociación de clientes o proveedores
39. Cambio de las necesidades y gustos del comprador, lo cual lo aleja del producto de la industria

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 40. Cambios demográficos adversos que amenazan la demanda del producto de la industria
41. Falta de competencias distintivas o de recursos competitivamente superiores
42. Cambios de tecnología, en particular que socaven las competencias distintivas de la empresa
43. Políticas comerciales restrictivas por parte de gobiernos extranjeros
44. Nuevos requisitos regulatorios costosos
45. Aumento de precios de la energía u otros insumos claves r r r r

Parte 2: Preguntas del caso

1. ¿Qué se busca al identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una

empresa?
2. ¿Cuáles son los tres aspectos estratégicos más atractivos que presenta la situación de la
empresa?
3. ¿Cuáles son los dos aspectos estratégicos que generan más preocupación?
4. ¿Tiene la empresa oportunidades comerciales atractivas que se ajusten bien a sus fortalezas
internas?
5. ¿Carece de recursos y capacidades para aprovechar las oportunidades más atractivas? ¿Cuáles
considera los tres principales recursos y capacidades?