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Santiago, 07 de Agosto de 2018 Tarea 1

Procesos Administrativo

Un proceso administrativo se da como un flujo continuo y conectado

de actividades de planeación, dirección y control, establecidas para lograr el

aprovechamiento del recurso humano, técnico, material y cualquier otro, con los que

cuenta la organización para desempeñarse de manera efectiva. Este conjunto de

actividades, está regido por ciertas reglas o políticas empresariales cuya finalidad es

reforzar la eficiencia en el uso de dichos recursos.

Es aplicado en las organizaciones para lograr sus objetivos y satisfacer sus necesidades

lucrativas y sociales. La labor de los administradores y gerentes en este sentido es

importante, se dice que el desempeño de Un proceso administrativo se da como un flujo

continuo y conectado de actividades de planeación, dirección y control, establecidas

para lograr el aprovechamiento del recurso humano, técnico, material y cualquier otro,

con los que cuenta la organización para desempeñarse de manera efectiva.

Etapas del Proceso Administrativo

 Planeación

Primero pregúntese con qué recursos cuenta, cuáles necesita adicionalmente, a dónde

quiere llegar, cómo se organizará para lograr los objetivos que se ha propuesto. Si ya

sabe cuáles son sus recursos y ha definido bien su negocio.

Los objetivos pueden ser de carácter general pero deben ir acompañados de otros más

específicos, además de esto los objetivos específicos deben estar de acuerdo entre sí,
Bárbara Salas Alarcón
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con los recursos, con las oportunidades del sector y sobre todo no deben ser

inalcanzables ni tan rígidos que no puedan modificarse en un momento dado; sólo

asegúrese que todo el equipo de trabajo los conozca, si necesita nuevos recursos haga

un pequeño plan para conseguirlos.

 Organizar

Para lograr una buena organización e integración de su empresa debe tener en cuenta

lo siguiente: tener en claro los puestos de trabajo que existen en su empresa, las

tareas, responsabilidades y autoridad de cada puesto y, sobretodo, tener bien claro

cuántas personas son necesarias y suficientes para cubrir esas plazas. Para esta labor

válgase de un organigrama, éste le ayudará a organizar más convenientemente su

empresa.

La organización de las líneas de autoridad, comunicación y coordinación entre

dependencias, entre otras. También define los requerimientos cualidades y

conocimientos que exige cada cargo, además las necesidades de mejoramiento o de

formación de los operarios o trabajadores, los planes de capacitación o formación en

relación con las necesidades de puestos y de trabajadores y por ultimo las

comunicaciones necesarias.

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 Dirección

En este paso se logra que la planeación y la organización entren en acción. Ahora

estará dedicado a que cada trabajador quiera y pueda hacer el trabajo de manera

correcta, para esto debe coordinar los trabajos, motivar a su personal y orientarlo en

sus labores. Recuerde que está trabajando con seres humanos no con máquinas

Líder es quien conociendo las características de su gente da respuestas a sus

necesidades y moviliza su voluntad su capacidad de acción y sus potencialidades a la

consecución de los objetivos que se ha propuesto. Tome conciencia de que la

comunicación es su principal herramienta.

 Control

Aunque es el último paso, su éxito depende de la calidad de los primeros, es decir que

si se tuvo una buena planeación, una buena organización y una buena dirección lo más

seguro es que el control y evaluación sean positivos.

Controlar es comprobar que lo que se está haciendo sí está de acuerdo con lo

planeado, dirigido a los objetivos y a través de los programas propuestos. Se debe

controlar el manejo del dinero, del tiempo, la calidad, el desempeño de los

trabajadores, el mantenimiento, los inventarios, etc.

Para controlar usted necesita contar con información y esa información la puede

obtener de la etapa de planeación, en el diseño del programa de trabajo. Igualmente

la observación es un buen método de control. Finalmente, la evaluación le permite

sacar partido de lo realizado en un periodo más largo de tiempo, al poder conocer

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cuáles son sus puntos débiles y sus fortalezas y lo principal, para verificar si se

cumplieron los objetivos y si se llegó a las metas.

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Etapas del Proceso Administrativo por fases

Mecánica Dinámica

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Bibliografía

https://www.webyempresas.com/proceso-administrativo

https://www.gestiopolis.com/4-etapas-proceso-administrativo

https://www.google.com/search?q=proceso+administrativo&client=firefox-b-

ab&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwia4Jvxx9zcAhUMHJAKHT8eCugQ_AU

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