PLAN DE MEJORA
OBJETIVOS
Fortalecer una cultura que
propicie las condiciones
adecuadas para mejorar el
clima organizacional.
Integrar normas y planes de
beneficios para atender con
equidad y oportunamente las
necesidades del personal
Implementar reconocimientos Utilizar canales ya existentes
laborales para brindar
respuestas oportunas y
satisfacción al talento humano. para brindar reconocimiento
Fortalecer el proceso de
reclutamiento y calidad del
mismo para garantizar
personal íntegro y capacitado
en la empresa.
ESTRATEGIAS
Establecer un comité de
integración el cual pueda
crear actividades dentro de la
empresa con el fin de
beneficiar a los empleados.
Garantizar un sistema de
escalaciones efectivo y
anónimo, integrado por
empleados de la empresa,
donde el empleado pueda
reportar cualquier violación
contra el reglamento de la
empresa o situación que
afecte contra su integridad.
Motivar los empleados a
utilizar los canales de reporte,
por medio de charlas donde
se expliquen los derechos del
empleado y cómo funciona el
comité laboral, por parte de
recursos humanos.
dentro de la empresa como
correo electrónico entre otros
sobre logros, permanencia en
la empresa y la contribución
de los empleados a la
organización.
Establecer un perfil de
empleado para la empresa.
Dicho perfil debe suplir las
necesidades de la empresa así
ACCIONES
1. Realizar reuniones
mensuales del talento
humano.
2. Implementar nuevas
actividades como:
deporte, yoga, bailo
terapia etc
1. Incorporación de
buzón de sugerencias
para el talento
humano.
2. Días de compensación
con logros extras y
previo monitoreo del
personal de salud
3. Establecer un tiempo
de refrigerio.
1. Reconocimiento al
mejor personal a
través de cartas de
felicitación, bonos,
reconocimiento en
público.
2. Gestión de pasantías al
mejor trabajador.
3. Incentivos a la
innovación.
1. Utilizar pruebas
psicotécnicas para
evaluar las
capacidades y
mismo como respetar viabilidad de un
principios de igualdad. aspirante.
2. Seguimiento del
Establecer y utilizar exámenes proceso de
psicotécnicos donde se pueda contratación e
apreciar si la persona inclusión de personal
independiente de su edad, activo para valorar
podrá integrarse a la aspirantes.
operación.
3. Considerar
antecedentes
laborales a la hora de
decidir si un aspirante
es contratado.