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PROYECTO:

“MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DEL


ESTABLECIMIENTO DE SALUD DE CATEGORIA I-1 DE COLPAR,
DISTRITO DE QUILCAS – PROVINCIA DE HUANCAYO –
DEPARTAMENTO DE JUNIN”
CONTENIDO
I. RESUMEN EJECUTIVO ................................................................................................ 3
II. IDENTIFICACIÓN........................................................................................................ 55
2.1. Diagnóstico de la situación actual ................................................................... 55
2.2. Área de influencia y área de estudio ............................................................... 55
2.2.1. Ubicación geográfica ................................................................................. 57
2.2.2. Ubicación de los EE.SS. alternativos en el mapa o croquis.................... 57
2.2.3. Características del área del PI .................................................................. 59
2.2.4. Condiciones de accesibilidad ................................................................... 75
2.2.5. Identificación y priorización de peligros ................................................... 75
2.3. Área de influencia ............................................................................................. 84
2.3.1. La unidad productora de servicio ............................................................. 86
2.3.2. Involucrados en el proyecto. ................................................................... 108
2.4. Definición del problema sus causas y efectos ............................................. 115
2.4.1. Definición del problema central identificado ......................................... 115
2.4.2. Problema central: .................................................................................... 115
2.4.3. Análisis de causa ..................................................................................... 116
2.4.4. Análisis de los efectos ............................................................................. 117
2.5. Planteamiento del proyecto ........................................................................... 119
2.5.1. Objetivo central ........................................................................................ 119
2.5.2. Análisis de medios ................................................................................... 119
2.5.3. Análisis de Fines. ..................................................................................... 120
2.5.4. Planteamiento del Proyecto: ................................................................... 122
III. FORMULACIÓN .................................................................................................... 126
3.1. Horizonte de evaluación ................................................................................. 126
3.1.1. Etapas y fases del proyecto .................................................................... 126
3.2. Estudio de mercado del servicio público ....................................................... 127
3.2.1. Análisis de demanda. .............................................................................. 127
3.2.2. Demanda sin proyecto ............................................................................ 129
3.2.3. Estimación de la demanda en la situación con proyecto ..................... 132
3.2.4. Análisis de oferta ..................................................................................... 141
3.2.5. Estimación de la oferta optimizada ........................................................ 148
3.2.6. Brecha de oferta optimizada – demanda con proyecto ....................... 156
3.3. Análisis técnico de alternativas. .................................................................... 163
3.4. Costos a precios de mercado ......................................................................... 170
3.4.1. Estimación de los costos de inversión ................................................... 170
3.4.2. Estimación de los costos de reposición ................................................. 172
3.4.3. Estimación de los costos de operación y mantenimiento. ................... 172
3.4.4. Flujo de costos incrementales a precios de marcado .......................... 176
IV. EVALUACIÓN SOCIAL........................................................................................... 178
4.1. Beneficios sociales ......................................................................................... 178
4.1.1. Beneficios en la situación sin proyecto.................................................. 178
4.1.2. Beneficios en la situación con proyecto ................................................ 178
4.1.3. Los beneficios cualitativos son los siguientes....................................... 178

1
4.1.4. Costos sociales ........................................................................................ 179
4.2. Análisis de sensibilidad .................................................................................. 185
4.3. Evaluación privada .......................................................................................... 186
4.3.1. Análisis de sostenibilidad........................................................................ 186
4.3.2. Responsable de la operación y mantenimiento .................................... 187
4.3.3. Financiamiento ........................................................................................ 187
4.4. Análisis de impacto ambiental ....................................................................... 187
4.5. Organización y gestión del proyecto .............................................................. 190
4.5.1. Fase de ejecución .................................................................................... 190
4.5.2. Plan de implementación ......................................................................... 190
4.5.3. Fase de formulación y evaluación .......................................................... 191
4.5.4. Fase de ejecución .................................................................................... 191
4.5.5. Fase de funcionamiento ......................................................................... 191
4.5.6. Cronograma de ejecución ....................................................................... 193
4.6. Matriz del marco lógico .................................................................................. 195
V. CONCLUSIONES ...................................................................................................... 197
VI. RECOMENDACIONES .......................................................................................... 198

2
I. RESUMEN EJECUTIVO

A. Información general del proyecto

Nombre del proyecto y localización

Nombre del proyecto

“MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DEL ESTABLECIMIENTO DE SALUD


DE CATEGORIA I-1 DE COLPAR, DISTRITO DE QUILCAS – PROVINCIA DE HUANCAYO –
DEPARTAMENTO DE JUNIN”

Tabla 1
Que se va a Cuál es el bien Donde se va a
Nombre del proyecto
ser? o servicio? localiza?

De la “Mejoramiento De la
capacidad capacidad resolutiva del
del distrito de Quilcas,
resolutiva del establecimiento de salud de
provincia de Huancayo
Mejoramiento establecimiento Categoría I-1 de Colpar, del
– Departamento de
de salud de distrito de Quilcas, provincia
Junín
Categoría I-1 de de Huancayo – Departamento
Colpar de Junín”

Localización

A continuación, se describe la ubicación del siguiente proyecto de inversión:

El siguiente proyecto de inversión se ubica en:


Región : Junín
Provincia : Huancayo
Distrito : Quilcas
Ubigeo : 120128
Ubicación : Centro poblado de Colpar
Altitud : 3507.182 m.s.n.m
Nombre : Centro de salud de Colpar
Código Único de IPRESS : 00000721
R.U.C. : 20486391279
Latitud : -11.92055758
Longitud : -75.24891996

3
Mapa 1: Macro localización del proyecto

Fuente: Google Earth – Equipo de trabajo

4
Mapa 2
Localización del Área de estudio

ÁREA DE ESTUDIO

Lugar en de ubicación del


P. S. de Colpar

Fuente: Google EarthElaboración: Equipo técnico

5
Institucionalidad

La Unidad Formuladora, de acuerdo con la Directiva General del Sistema Nacional


de Programación Multianual y Gestión de Inversiones, tiene las siguientes funciones:

• Ser responsable de la fase de Formulación y Evaluación del Ciclo de Inversión.

• Aplicar los contenidos, las metodologías y los parámetros de formulación,


aprobados por la DGPMI o por los Sectores, según corresponda, para la formulación
y evaluación de los proyectos de inversión cuyos objetivos estén directamente
vinculados con los fines para los cuales fue creada la entidad o empresa a la que la
UF pertenece.

• Elaborar las fichas técnicas y los estudios de pre inversión, con el fin de
sustentar la ficha técnica y el dimensionamiento de los proyectos de inversión, para
la determinación de su viabilidad, teniendo en cuenta los objetivos, metas de
producto e indicadores de resultado previstos en la fase de Programación Multianual;
así como, los recursos para la operación y mantenimiento de los activos generados
por el proyecto de inversión y las formas de financiamiento.

• Registrar en el Banco de Inversiones los proyectos de inversión y las


inversiones de optimización, de ampliación marginal, de reposición y de
rehabilitación.

• Cautelar que las inversiones de optimización, de ampliación marginal, de


reposición y de rehabilitación, no contemplen intervenciones que constituyan
proyectos de inversión.

• Aprobar las inversiones de optimización, de ampliación marginal, de


reposición y de rehabilitación.

• Declarar la viabilidad de los proyectos de inversión.

• En el caso de las Unidades Formuladoras de los Gobiernos Locales,


formularán proyectos que se enmarquen en las competencias de su nivel de
Gobierno.

6
Tabla 2: Unidad formuladora
Datos Descripción
Pliego Municipalidad Distrital de Quilcas
Nombre UF de la Municipalidad Distrital de Quilcas
Dirección Calle San Martin N° 435
Responsable de formular
Responsable de la Unidad
Espinoza Avellaneda, Yime
formuladora
Correo electrónico UFQUILCAS21@GMAIL.COM

Unidad ejecutora (UEI)

La Municipalidad distrital de Quilcas, se identificó como unidad ejecutora de


inversiones porque cuenta con autonomía económica y administrativa encargado en
las normas legales.
Tabla 3: Unidad Ejecutora
Datos Descripción
Sector Gobiernos Locales
Pliego Municipalidad Distrital de Quilcas
Nombre UEI de la Municipalidad Distrital de Quilcas
Responsable de la
Valdez Ramos, Joel
unidad ejecutora
Dirección Calle San Martin N° 435
Órgano técnico Unidad Ejecutora

La Municipalidad distrital de Quilcas, tiene como objetivo promover el desarrollo


económico y social dentro del ámbito de su jurisdicción; y la actividad principal es de
promover y ejecutar obras de infraestructura de riego, educativas, viales, energética,
saneamiento básico, económicas y social con una visión integral; destinada a
satisfacer las necesidades básicas y elevar la calidad de vida, según el ROF vigente

Duración de la ejecución, fecha estimada y la inversión total del proyecto

Duración de la ejecución 8 meses


Fecha estimada de inicio de la ejecución 01/11/2019
Inversión total del proyecto S/ 1,449,350.84

Servicio público con brecha identificada e indicador de producto asociado a la brecha


de servicios

Servicios públicos con brecha


Servicio de atención de salud básicos
identificada y priorizada

7
Indicador de producto asociado a la Porcentaje de establecimientos de
brecha de servicios salud del primer nivel de atención con
capacidad instalada inadecuada

Órgano Técnico Encargado en la Fase Ejecución del PI

El área técnica designada para la ejecución del PI será la Municipalidad distrital de


Quilcas. El cual está a cargo de la ejecución del presente proyecto, así mismo es de
su competencia ya que en el ROF menciona como función la ejecución de los
proyectos de Inversión Pública; así como el mantenimiento de la Sub gerencia de
desarrollo urbano, rural, que sean indispensables para el desenvolvimiento y
desarrollo de los agentes económicos del sector y del vecindario, la producción, el
comercio, el transporte y la comunicación en el distrito y en la provincia, tales como
pistas o calzadas, vías, puentes, parques, mercados, canales de irrigación, locales
comunales, y obras similares, en coordinación con otras entidades, según sea el caso
(Fuente: ROF - MDP).

Responsable de la Fase de Funcionamiento:

El responsable de la Operación y Mantenimiento es la DIRESA Junín a través de la


Red del Valle del Mantaro.

Responsabilidad Funcional

Función 20 Salud

Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones y servicios ofrecidos en


materia de salud orientados a mejorar el bienestar de la población.

División funcional 044 salud individual

Conjunto de acciones orientadas al tratamiento, recuperación y rehabilitación de la


salud de las personas.

Sub programa 0096 Atención medica básica

Comprende las acciones para las atenciones de salud de baja complejidad, con el
objetivo de prestar los servicios finales e intermedios por parte de los
establecimientos de salud para el desarrollo de las actividades de prevención,

8
promoción, diagnóstico, diagnóstico precoz y tratamiento oportuno de las
necesidades de salud más frecuentes.

B. Planteamiento del proyecto

El objetivo central es: “Los pobladores del distrito de Colpar acceden a adecuados
servicios de salud categoría I- 1 que cumplen con estándares sectoriales y de
calidad”

Problema Central: Objetivo central


“Los pobladores del distrito de “Los pobladores del distrito de
Colpar acceden a inadecuados Colpar acceden a adecuados
servicios de salud categoría I- 1 que servicios de salud categoría I- 1 que
no cumplen con estándares cumplen con estándares sectoriales
sectoriales ni de calidad” y de calidad”

Para el logro de este objetivo central, se hace imperioso vulnerar las causas que lo
determinan, en consecuencia, los medios de primer nivel que serían necesarios
desencadenar:

 Suficiente capacidad operativa y funcional en los servicios de salud del EE.SS.

 Adecuadas competencias del recurso humano para brindar los servicios de


salud

 Disminución de barreras socioeconómicas y culturales que limitan el acceso


a los servicios de salud.

En el siguiente esquema se precisan los medios de primer nivel para el logro del
objetivo central:

Análisis de medios

Medio de Primer nivel 1

Este medio nos permite visualizar una solución en el ámbito del proyecto, sobre lo
fundamental que requiere un establecimiento de salud para prestar servicio,
brindando unidades productoras de servicios de acuerdo a las necesidades de la
población beneficiada.

9
 Medio fundamental (MF) 1.1: Suficiente e inadecuada infraestructura para la
prestación del servicio,

 Medio fundamental (MF) 1.2: Suficiente equipamiento biomédico y de


transporte.

 Medio fundamental (MF) 1.3: Suficiente mobiliario biomédico.

Medio de primer nivel 2

El segundo medio fundamental, son las adecuadas competencias del Recurso


Humano para brindar los Servicios de Salud, lo que contribuirá con la reducción de
la tasa de mortalidad ya que podrán acceder a toda la población

 El medio fundamental 2.1 para alcanzar el objetivo. Insuficiente actualización


del RR.HH. en nuevas metodologías de atención integral en salud, se presenta
el objetivo de lograr una suficiente actualización del RR.HH. en nuevas
metodologías de atención integral en salud.

Medio de primer nivel 3

El tercer medio directo es disminución de barreras socioeconómicas y culturales que


limitan el acceso a los servicios de salud

El medio fundamental 3.1 para alcanzar el objetivo es:

 Medio fundamental 3.1: Adecuados conocimientos en temas de salud


preventiva de la población en general.

Análisis de Fines.

En el análisis de Fines; los Efectos Directos del problema se convierten en Fines


Directos, los Efectos Indirectos en Fines Indirectos y el Efecto Final se convierte en
Fin Último. El Fin Último es el objetivo de desarrollo, a cuyo logro contribuye el
proyecto.

Fin directo 1:

Demanda atendida y satisfecha

Fin directo 2:

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Disminución de los tiempos y costos de los procesos de atención de los pacientes

Fines Indirectos:

Oportuno diagnóstico e Incremento de complicaciones en las patologías en la


población

Fin Último:

“Disminución de la morbilidad en la población del Ámbito de Influencia de las


postas de Salud de Colpar del distrito de Quilcas”

A través de la mejora del estado de salud de las personas por intervención oportuna,
sobre todo con una eficiente y eficaz atención de la salud de la población con lo que
se mejorará la calidad de vida del materno infantil.

Árbol de Medios y Fines.

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FIN ÚLTIMO

“Disminución de la morbilidad en la población del Ámbito de Influencia de las postas de Salud de


Colpar del distrito de Quilcas”

Fin Indirecto
Oportuno diagnóstico e Incremento de complicaciones en
las patologías en la población

Fin Directo Fin Directo


Demanda atendida y satisfecha Disminución de los tiempos y costos de los
procesos de atención de los pacientes

OBJETIVO CENTRAL
“Los pobladores de del distrito de Quilcas acceden a adecuados servicios de salud categoría I- 1 que
cumplen con estándares sectoriales y de calidad”

Medio de primer nivel 1 Medio de primer nivel 2 Medio de primer nivel 3


Suficiente capacidad Adecuadas competencias Disminución de barreras
operativa y funcional en los del Recurso Humano para socioeconómicas y culturales
servicios de salud de los brindar los Servicios de que limitan el acceso a los
EE.SS. Salud.
servicios de salud.

Medio fundamental 1.1


Suficiente Infraestructura
para la prestación del Medio fundamental 2.1
Adecuadas competencias Medio fundamental 3.1
servicio
del Recurso Humano para Adecuados conocimientos en
Medio fundamental 1.3 brindar los Servicios de temas de salud preventiva de
Suficiente mobiliario médico. Salud la población en general.

Medio fundamental 1.2


Suficiente equipamiento
biomédico y de transporte.

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Planteamiento del Proyecto:

Medio Fundamental 1.1: Suficiente infraestructura para la prestación de servicios.

Medio fundamental 1.2: Suficiente equipamiento biomédico y de transporte.

Medio fundamental 1.3: Suficiente mobiliario medico.

Medio Fundamental 2.1: Adecuadas competencias del Recurso Humano para


brindar los Servicios de Salud.

Medio fundamental 3.1: Adecuados conocimientos en temas de salud preventiva de


la población en general.

De acuerdo a lo detallado, se pueden identificar que los tres medios fundamentales


son imprescindibles, pero observando sus acciones notamos que:

Las acciones 1.1.1 y 1.1.2 son mutuamente excluyentes y las demás acciones son
complementarias entre sí.

Árbol de medios y acciones:

13
Acción 1.1.1 A
Construcción de una nueva infraestructura con
ambientes correspondientes a la cartera de servicios de
MEDIO FUNDAMENTAL 1.1 atención básica de postas de salud I- 1 de acuerdo a las
Suficiente e adecuada normas técnicas de salud de los establecimientos de
Infraestructura para la Salud con cobertura de techo de losa aligerada.
prestación del servicio
Acción 1.1.1 B
Construcción de una nueva infraestructura con
ambientes correspondientes a la cartera de servicios de
atención básica postas de alud I-1 de acuerdo a las
normas técnicas de salud de los establecimientos de
Salud con cobertura de techo de losa maciza.

MEDIO FUNDAMENTAL 1.2


Suficiente equipamiento Acción 1.2.1: Adquisición de equipamiento biomédico
biomédico. de tipo I-1

MEDIO FUNDAMENTAL 1.3 Acción 1.3.1


Suficiente mobiliario médico. Adquisición de mobiliario biomédico

MEDIO FUNDAMENTAL 2.1


Acción 2.1.1
Adecuadas competencias del
Implementación de programas de capacitación para el
Recurso Humano para
brindar los Servicios de recurso humano en atención integral de salud.
Salud.

MEDIO FUNDAMENTAL 3.1 Acción 3.1.1


Adecuada promoción de la Plan integral de promoción y sensibilización para la
cartera de servicios del promoción de la cartera de servicios.
establecimiento.

Determinación de las alternativas de solución.

Alternativa 1.

 Medio Fundamental 1.1: Suficiente infraestructura para la prestación de servicios.

Acción 1.1.1 A Construcción de una nueva infraestructura con ambientes


correspondientes a la cartera de servicios de atención básica de postas de salud,
categoría I-1 de acuerdo a las normas técnicas de salud de los establecimientos
de Salud con cobertura de techo de losa aligerada.

 Medio Fundamental 1.2: Suficiente equipo biomédico.

Acción 1.2.1 Adquisición de equipo biomédico de tipo I-1

 Medio Fundamental 1.3: Suficiente mobiliario.

14
Acción 1.3.1 Adquisición de mobiliario.

 Medio Fundamental 2.1: Adecuadas competencias del Recurso Humano para


brindar los Servicios de Salud.

Acción 2.1.1 Implementación de programas de capacitación para el recurso


humano en atención integral de salud

 Medio Fundamental 3.1: Adecuados conocimientos en temas de salud preventiva


de la población en general.

Acción 3.1.1 Implementación de programas de capacitación a la población en


temas de salud.

Alternativa 1: Acción 1.1.1 + Acción 1.2.1 + Acción 1.3.1+ Acción 2.1.1+ Acción
3.1.1.

Alternativa 2.

 Medio Fundamental 1.1: Suficiente infraestructura para la prestación de servicios.

Acción 1.1.1 B Construcción de una nueva infraestructura con ambientes


correspondientes a la cartera de servicios de atención básica postas de salud
categoría I-1 de acuerdo a las normas técnicas de salud de los establecimientos
de Salud con cobertura de techo de losa maciza.

 Medio Fundamental 1.2: Suficiente equipo biomédico y de transporte.

Acción 1.2.1 Adquisición de equipo biomédico de tipo I-1.

 Medio Fundamental 1.3: Suficiente mobiliario.

Acción 1.3.1 Adquisición de mobiliario.

 Medio Fundamental 2.1: Adecuadas competencias del Recurso Humano para


brindar los Servicios de Salud.

Acción 2.1.1 Implementación de programas de capacitación para el recurso


humano en atención integral de salud

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 Medio Fundamental 3.1: Adecuados conocimientos en temas de salud preventiva
de la población en general.

Acción 3.1.1 Implementación de programas de capacitación a la población en


temas de salud.

Alternativa 1: Acción 1.1.1 A + Acción 1.2.1 + Acción 1.3.1+ Acción 2.1.1+ Acción
3.1.1.

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C. Determinación de la brecha de oferta y demanda

Brecha de Oferta optimizada – demanda con proyecto del servicio

El número de atenciones que demandaran los servicios de salud que brinda el proyecto se calcula como la diferencia entre la demanda
efectiva en la situación con proyecto y la cantidad optimizada ofrecida por el Puesto de salud de Colpar, lo que vemos en el cuadro de
Balance entre Demanda y Oferta.
Tabla 4
P. S. Colpar: Brecha de oferta y demanda del servicio del Puesto de Salud
Años
P.S. Colpar 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Atenciones Preventivas -141 -141 -141 -141 -141 -141 -141 -141 -141 -141 -141 -141 -141 -141 -141
Atenciones Recuperativas -571 -571 -571 -571 -571 -571 -571 -571 -571 -571 -571 -571 -571 -571 -571
Total -712 -712 -712 -712 -712 -712 -712 -712 -712 -712 -712 -712 -712 -712 -712
Elaborado por: Equipo Técnico.

Brecha de Oferta optimizada– demanda con proyecto de la Infraestructura

La brecha de oferta y demanda de infraestructura del puesto de salud de Colpar se calcula como la diferencia entre la demanda efectiva
en la situación con proyecto y la cantidad optimizada ofrecida por el puesto de salud de Colpar, lo cual vemos en la siguiente tabla:
Tabla 5
P. S. Colpar: Brecha de oferta y demanda infraestructura del Puesto de Salud
Demanda de infraestructura
Ambientes prestacionales U.M. Área 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Sala de inmunizaciones m2 -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15
UPSS de consulta externa
Consultorio de Gineco-Obstetricia m2 -17 -17 -17 -17 -17 -17 -17 -17 -17 -17 -17 -17 -17 -17 -17
Consultorio de CRED m2 -17 -17 -17 -17 -17 -17 -17 -17 -17 -17 -17 -17 -17 -17 -17

17
Demanda de infraestructura
Tópico m2 -16 -16 -16 -16 -16 -16 -16 -16 -16 -16 -16 -16 -16 -16 -16
Ambientes complementarios
Admisión-Informes y caja m2 -15.5 -15.5 -15.5 -15.5 -15.5 -15.5 -15.5 -15.5 -15.5 -15.5 -15.5 -15.5 -15.5 -15.5 -15.5
Archivo de historial clínico m2 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9
SS. HH. Personal Hombres m2 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5
SS. HH. Personal Mujeres m2 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5
Triaje m2 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9
SS. HH. Públicos hombres m2 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
SS. HH: Públicos mujeres m2 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5
SS. HH. Públicos discapacitados y/o gestantes m2 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5
Cuarto de limpieza m2 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Sala de usos múltiples m2 -18 -18 -18 -18 -18 -18 -18 -18 -18 -18 -18 -18 -18 -18 -18
Almacén m2 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12
Residencia de personal
Comedor/cocina m2 -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15
Cerco perimétrico m2 -114 -114 -114 -114 -114 -114 -114 -114 -114 -114 -114 -114 -114 -114 -114
Elaborado por: Equipo Técnico.

Brecha de Oferta optimizada – demanda con proyecto de equipos

La brecha de oferta y demanda de equipos del Puesto de salud de Colpar se calcula como la diferencia entre la demanda efectiva en la
situación con proyecto y la cantidad optimizada ofrecida por el Puesto de salud de Colpar, lo cual vemos en la siguiente tabla.

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Tabla 6
P. S. Colpar: Brecha de oferta y demanda equipos del Puesto de Salud
Año
Área Equipo U.M Cantidad
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Ambientes prestacionales
Balanza digital con tallímetro adulto Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Biombo de acero inoxidable de 2 cuerpos Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Bandeja acrílica doble para escritorio Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Computadora personal Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Cubo de acero inoxidable para desperdicios con tapa accionada a pedal Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Detector de latidos fetal portátil Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Ecógrafo portátil Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Escalinata metálica 2 peldaños Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Consultorio de gineco-obstetricia Lampara de examen clínico Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Linterna para examen clínico Und -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Mesa (diván) para exámenes gineco obstétrico Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Reloj de una esfera de pared Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Set de riñoneras de acero quirúrgico Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Set de tambores de acero quirúrgico Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Set de instrumental para inserción y retiro de DIU Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Set instrumental para revisión de examen ginecológico I Und -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Tensiómetro aneroide Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Balanza digital con tallímetro adulto Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Balanza digital con tallímetro neonatal Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Balanza digital portátil Und -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Bandeja acrílica doble para escritorio Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Cinta métrica Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Computadora personal Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Cubo de acero inoxidable para desperdicios con tapa accionada a pedal Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Consultorio de CRED Equipo de sonido Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Estetoscopio adulto pediátrico Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Infantómetro Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
maletín de atención médica Und -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Mesa metálica par exámenes y cambiar pañales Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Reloj de una esfera de pared Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Reproductor Blu-ray Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Tallímetro pediátrico Und -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2

19
Año
Área Equipo U.M Cantidad
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Tele visor led smart TV de 42" Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Tensiómetro aneroide Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Test abreviado (TAP) Und -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Test de desarrollo psicomotor (TEPSI) Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Test EEDP (Escala de evaluación de desarrollo psicomotor Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Bandeja acrílica doble para escritorio Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Biombo de acero inoxidable de 2 cuerpos Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Computadora personal Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Cooler para transporte de vacunas Und -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Cubo de acero inoxidable para desperdicios con tapa accionada a pedal Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Escalinata metálica 2 peldaños Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Sala de inmunizaciones
Mesa (diván) para exámenes y curaciones Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Mesa rodable de acero inoxidable para curaciones con tablero Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Refrigeradora para medicamentos Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Tensiómetro aneroide Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Termómetro para porta vacunas Und -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Set de riñoneras de acero quirúrgico Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Aspiración de secreciones rodable Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Biombo de acero inoxidable de 2 cuerpos Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Computadora personal Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Cubo de acero inoxidable para desperdicios con tapa accionada a pedal Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Escalinata metálica 2 peldaños Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Esterilizador con generador eléctrico de vapor de 20 litros Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Lampara de examen clínico Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Linterna para examen clínico Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Maletín de reanimación-adulto pediátrico Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Tópico
Mesa especial de acero inoxidable para tópico Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Mesa rodable de acero inoxidable para curaciones con tablero Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Porta suero metálico rodable Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Set de instrumental para retirar puntos Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Set instrumental para cirugía menor Und -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Set instrumental para curaciones Und -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
tabla de transporte para politraumatizado Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Tensiómetro aneroide Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Set de riñoneras de acero quirúrgico Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1

20
Año
Área Equipo U.M Cantidad
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Ambientes complementarios
Computadora personal Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Admisión-Informes y caja
Impresora láser baja demanda Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Balanza digital con tallímetro adulto Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Balanza digital con tallímetro neonatal Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Cubo de acero inoxidable para desperdicios con tapa accionada a pedal Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Triaje
Escalinata metálica 2 peldaños Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Estetoscopio adulto pediátrico Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Mesa (diván) para exámenes y curaciones Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Residencia personal
Cocina a gas propano de 4 hornillas y horno Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Comedor/cocina Horno microondas con panel digital Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Licuadora eléctrica 2000cc Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Elaborado por: Equipo Técnico.

Brecha de Oferta optimizada – demanda con proyecto de mobiliarios

La brecha de oferta y demanda de Muebles del Puesto de salud de Colpar se calcula como la diferencia entre la demanda efectiva en la
situación con proyecto y la cantidad optimizada ofrecida por el Puesto de salud de Colpar, lo cual vemos en la siguiente tabla.
Tabla 7
P. S. Colpar: Brecha de oferta y demanda mobiliario del Puesto de Salud
Año
Area Muebles U.M Cantidad
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Ambientes prestacionales
Escritorio estándar Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Percha metálica de pared con 4 ganchos Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
silla metálica apilable Und -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Consultorio de gineco obstetricia
silla metálica giratorio rodable Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Taburete de acero inoxidable con asiento giratorio rodable Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Vitrina de acero inoxidable para instrumento o material estéril de un cuerpo Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Armario metálico de 2 puertas Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Consultorio de CRED
Escritorio estándar Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1

21
Año
Area Muebles U.M Cantidad
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Mesa de madera para niños Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Papelera metálica de piso Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Percha metálica de pared con 4 ganchos Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Pizarra acrílica Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Silla de madera para niños Und -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Silla metálica apilable Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Silla metálica giratoria rodable Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Vitrina metálica para anuncios con puertas corredizas de vidrio Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Escritorio estándar Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Mesa de acero inoxidable para usos múltiples Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Papelera metálica de piso Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Percha metálica de pared con 4 ganchos Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Sala de inmunizaciones Silla metálica apilable Und -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Silla metálica giratorio rodable Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Taburete de acero inoxidable con asiento giratorio rodable Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Vitrina de acero inoxidable para instrumento o material estéril de un cuerpo Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Vitrina metálica para anuncios con puertas corredizas de vidrio Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Escritorio estándar Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Papelera metálica de piso Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Percha metálica de pared con 4 ganchos Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Tópico
Silla metálica apilable Und -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Silla metálica giratorio rodable Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Vitrina de acero inoxidable para instrumento o material estéril de un cuerpo Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Ambientes complementarios
Archivador metálico de 4 gavetas Und -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
Silla metálica rodable giratorio Und -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Admisión-informes y caja Papelera metálica para piso Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Percha metálica de pared con 4 ganchos Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Vitrina metálica para anuncios con puertas corredizas de vidrio Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Archivador metálico de 4 gavetas Und -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Escalera de aluminio de 3 pasos Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Archivo de historial clínico
Estantería para historial clínico Und -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6
Papelera metálica para piso Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Butaca matérica de 3 cuerpos Und -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
Triaje
Percha metálica de pared con 4 ganchos Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1

22
Año
Area Muebles U.M Cantidad
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Papelera de acero inoxidable de forma cilíndrica Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Escalinata metálica 2 peldaños Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Almacén Estantería metálica de ángulos ranurados de 01 cuerpo 05 anaqueles Und -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Parihuelas para deposito Und -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Residencia personal
Mesa comedor para 4 personas Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Comedor/cocina Papelera de plástico con tapa y ventana batible Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Silla metálica apilable Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Elaborado por: Equipo Técnico.

Brecha de Oferta optimizada – demanda con proyecto de RR. HH.

La oferta optimizada de Recursos Humanos se determina a partir de la disponibilidad de recursos humanos, en el caso del puesto de
salud de Colpar vemos que 1 profesional cumple con los parámetros de evaluación de proyectos. pre inversión en infraestructura de
EE.SS.
Tabla 8
P. S. Colpar: Brecha de oferta y demanda RR. HH. del Puesto de Salud
Años
Puesto de Salud Profesión Recursos Humanos Cantidad
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Colpar Tec. Enfermería Diaz Aliaga, Rosa Esther 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Elaborado por: Equipo Técnico.

23
D. Análisis técnico de las alternativas

Alternativa I

Componente 1: Infraestructura

Acción 1.1: Estructuras

Se plantea la realización de trabajos preliminares en un área de 217 m2, el


movimiento de tierras, se platea las obras de concreto simple (solados de 20.30 m2,
cimientos corridos, sobrecimientos 43.17 m2, veredas 14.55 m2, falso piso 103.95
m2), obras de concreto armado (zapatas, sobrecimientos armados 43.17 m2,
columnas 96.50 m2, Columnetas de confinamiento 43.96 m2, columnetas para
drenaje pluvial 59.50 m2, muros de contención 155.83 m2, escaleras de concreto
de 12.40 m2, vigas 132.20 m2, vigas de confinamiento 16.26 m2, viga canal y
parapetos de 59.35 m2, losas aligeradas 257.33m2, tanque elevado de 22 m2,
tanque de cisterna subterráneo 25.84 m2, mesa de trabajo, botadero, placa de
concreto plataforma).

Acción 1.2: Arquitectura

Se plantea la construcción de muros y tabiques de albañilería, revoques y


revestimientos (tarrajeos), cielorrasos 142.00 m2, pisos y pavimentos 103.14 m2,
revestimientos de gradas y escaleras 26.46m2, zocalos y enchapes 22.85 m2,
contra zócalos 119.48 m, Carpintería de madera (puertas 32.10 m2 y ventanas
20.12 m2), carpintería metálica y herrería (escalera, 11 unidades ventanas, 13
unidades de puertas metálicas, barandas de tubos 46.08 m y barandas de escalera
8.63 m), cerrajería (52 unidades de bisagras 12 piezas de chapas), pintura,
jardinería y varios (jardinería 26.68 m2.

Acción 1.3: Instalaciones sanitarias

Se plantea la instalación de aparatos sanitarios (05 unidades de inodoros y


lavatorios, 01 unidad de urinario, 01 unidad de lavadero poza, 01 unidad de toallera
y otros), sistema de agua fría (punto de salida, redes de alimentación y sus
accesorios, válvulas y llaves y varias piezas), sistema de agua caliente (punto de
salida, red de distribución), sistema de drenaje pluvial (redes colectoras exteriores,
tubería para bajada y distribución de desagüe pluvial, accesorios y varios), desagüe

24
y ventilación ( 28 puntos de salida de desagüe y 5 puntos de salida de ventilación,
redes de distribución, redes colectoras y sus accesorios, cámara de inspección,
válvulas y llaves y varios aditamentos).

Acción 1.4: Instalaciones eléctricas

Se plantea la instalación de salidas para alumbrado, 20 salidas de interruptores, 27


salidas para tomacorrientes, salida de fuerza, sistema de puesta a tierra,
canalización y/o tuberías, 04 unidades de cajas de paso, tableros, conexiones a red
externa y medidores, artefactos de iluminación, conexiones para equipos especiales
(grupo electrógeno), canalización de instalaciones de comunicaciones para cableado
estructurado, instalación de sistema de detección de alarmas, sistema de
instalaciones para tv.

Acción 1.5: Mitigación ambiental

Se plantea un plan de participación ciudadana, programa de manejo de residuos


sólidos, medidas de mitigación, programas de seguimiento y control, plan de
contingencia y un programa de cierre.

Componente 2: Mobiliario

Acción 2.1: Admisión y farmacia

Acción 2.2. SUM

Acción 2.3. Consultorio odontológico

Acción 2.4. consultorio gineco-obstétrico

Acción 2.5. CRED

Acción 2.6. Tratamiento y control de tuberculosis

Acción 2.7. Sala de inmunizaciones

Acción 2.8. Tópico

Acción 2.9. Historia clínica.

Acción 2.10. Triaje

25
Acción 2.11. Botadero

Acción 2.12. Deposito, despensa y almacén.

Componente 3: Equipos.

Acción 3.1: Admisión y farmacia

Acción 3.2: SUM

Acción 3.3: Consultorio odontológico

Acción 3.4: Consultorio Gineco – Obstétrico

Acción 3.5: Tratamiento y control de tuberculosis

Acción 3.6: CRED

Acción 3.7: Sala de inmunizaciones

Acción 3.8: Tópico

Acción 3.9: Historia clínica

Acción 3.10: Triaje

Acción 3.11: Botadero

Acción 3.12: SS. HH. Varones y mujeres

Acción 3.10: Almacén

Acción 3.11: Muestra de TBC

Acción 3.12: Cuarto técnico

Componente 4 Vehículo

Acción 4.1. Ambulancia:

01 unidad de ambulancia Tipo I

En equipamiento para ambulancia

26
01 Unidad de Balón de oxígeno para ambulancia tipo 1, 01 unidad de Camilla de
transporte de acero ligero inoxidable, 01 unidad de collarín cervical rígido, 01 unidad
de Tensiómetro aneroide adulto, 01 unidad de Estetoscopio adulto, 01 unidad de
Estetoscopio pediátrico, 01 unidad de Aspirador de secreciones portátil con batería,
01 unidad de Maletín de emergencia para ambulancia, 01 unidad de Linterna de
examen médico con lámpara halógena, 01 unidad de Linterna de mano con batería
recargable y cargador, 01 unidad de Juego de férulas, 01 unidad de Chaleco de
extricación, 01 unidad de Tabla rígida de polietileno de alta densidad, y 01 unidad
de Colchoneta para camilla de transporte.

Componente 5: Capacitación de los recursos humanos de EE. SS.

Acción 5.1: Capacitación en salud

Acción 5.2: Capacitación en operación y mantenimiento

Alternativa II

Componente 1: Infraestructura

Acción 1.1: Estructuras

Se plantea la realización de trabajos preliminares en un área de 217 m2, el


movimiento de tierras, se platea las obras de concreto simple (solados de 20.30 m2,
cimientos corridos, sobrecimientos 43.17 m2, veredas 14.55 m2, falso piso 103.95
m2), obras de concreto armado (zapatas, sobrecimientos armados 43.17 m2,
columnas 96.50 m2, Columnetas de confinamiento 43.96 m2, columnetas para
drenaje pluvial 59.50 m2, muros de contención 185.20 m2, escaleras de concreto
de 12.40 m2, vigas 132.20 m2, vigas de confinamiento 16.26 m2, viga canal y
parapetos de 59.35 m2, losas aligeradas 257.33m2, tanque elevado de 22 m2,
tanque de cisterna subterráneo 25.84 m2, mesa de trabajo, botadero, placa de
concreto plataforma).

Acción 1.2: Arquitectura

Se plantea la construcción de muros y tabiques de albañilería, revoques y


revestimientos (tarrajeos), cielorrasos 142.00 m2, pisos y pavimentos 103.14 m2,
revestimientos de gradas y escaleras 26.46m2, zocalos y enchapes 22.85 m2,
contra zócalos 119.48 m, Carpintería de madera (puertas 32.10 m2 y ventanas

27
20.12 m2), carpintería metálica y herrería (escalera, 11 unidades ventanas, 13
unidades de puertas metálicas, barandas de tubos 46.08 m y barandas de escalera
8.63 m), cerrajería (52 unidades de bisagras 12 piezas de chapas), pintura,
jardinería y varios (jardinería 26.68 m2, sistema de montacargas.

Acción 1.3: Instalaciones sanitarias

Se plantea la instalación de aparatos sanitarios (05 unidades de inodoros y


lavatorios, 01 unidad de urinario, 01 unidad de lavadero poza, 01 unidad de toallera
y otros), sistema de agua fría (punto de salida, redes de alimentación y sus
accesorios, válvulas y llaves y varias piezas), sistema de agua caliente (punto de
salida, red de distribución), sistema de drenaje pluvial (redes colectoras exteriores,
tubería para bajada y distribución de desagüe pluvial, accesorios y varios), desagüe
y ventilación ( 28 puntos de salida de desagüe y 5 puntos de salida de ventilación,
redes de distribución, redes colectoras y sus accesorios, cámara de inspección,
válvulas y llaves y varios aditamentos).

Acción 1.4: Instalaciones eléctricas

Se plantea la instalación de salidas para alumbrado, 20 salidas de interruptores, 27


salidas para tomacorrientes, salida de fuerza, sistema de puesta a tierra,
canalización y/o tuberías, 04 unidades de cajas de paso, tableros, conexiones a red
externa y medidores, artefactos de iluminación, conexiones para equipos especiales
(grupo electrógeno), canalización de instalaciones de comunicaciones para cableado
estructurado, instalación de sistema de detección de alarmas, sistema de
instalaciones para tv.

Acción 1.5: Mitigación ambiental

Se plantea un plan de participación ciudadana, programa de manejo de residuos


sólidos, medidas de mitigación, programas de seguimiento y control, plan de
contingencia y un programa de cierre.

Componente 2: Mobiliario

Acción 2.1: Admisión y farmacia

Acción 2.2. SUM

28
Acción 2.3. Consultorio odontológico

Acción 2.4. consultorio gineco-obstétrico

Acción 2.5. CRED

Acción 2.6. Tratamiento y control de tuberculosis

Acción 2.7. Sala de inmunizaciones

Acción 2.8. Tópico

Acción 2.9. Historia clínica.

Acción 2.10. Triaje

Acción 2.11. Botadero

Acción 2.12. Deposito, despensa y almacén.

Componente 3: Equipos.

Acción 3.1: Admisión y farmacia

Acción 3.2: SUM

Acción 3.3: Consultorio odontológico

Acción 3.4: Consultorio Gineco – Obstétrico

Acción 3.5: Tratamiento y control de tuberculosis

Acción 3.6: CRED

Acción 3.7: Sala de inmunizaciones

Acción 3.8: Tópico

Acción 3.9: Historia clínica

Acción 3.10: Triaje

Acción 3.11: Botadero

Acción 3.12: SS. HH. Varones y mujeres

29
Acción 3.10: Almacén

Acción 3.11: Muestra de TBC

Acción 3.12: Cuarto técnico

Componente 4 Vehículo

Acción 4.1. Ambulancia:

01 unidad de ambulancia Tipo I

En equipamiento para ambulancia

01 Unidad de Balón de oxígeno para ambulancia tipo 1, 01 unidad de Camilla de


transporte de acero ligero inoxidable, 01 unidad de collarín cervical rígido, 01 unidad
de Tensiómetro aneroide adulto, 01 unidad de Estetoscopio adulto, 01 unidad de
Estetoscopio pediátrico, 01 unidad de Aspirador de secreciones portátil con batería,
01 unidad de Maletín de emergencia para ambulancia, 01 unidad de Linterna de
examen médico con lámpara halógena, 01 unidad de Linterna de mano con batería
recargable y cargador, 01 unidad de Juego de férulas, 01 unidad de Chaleco de
extricación, 01 unidad de Tabla rígida de polietileno de alta densidad, y 01 unidad
de Colchoneta para camilla de transporte.

Componente 5: Capacitación de los recursos humanos de EE. SS.

Acción 5.1: Capacitación en salud

Acción 5.2: Capacitación en operación y mantenimiento

E. Costos de proyecto

Están determinados por las Inversiones y los Costos de Operación y Mantenimiento


siendo en este último tanto para la situación “Con Proyecto” y “Sin Proyecto.

Se ha considerado como costos todos aquellos insumos, bienes o recursos en lo que


es necesario incurrir para ejecutar el proyecto y poner en operación la alternativa
planteada con el fin de lograr el propósito del proyecto. En función a las actividades
y metas descritas para el componente del proyecto se ha valorado el costo de cada
una de las actividades de las alternativas propuestas.

30
Los Costos se clasifican generalmente en tres categorías:

a. Costos de Inversión; son los necesarios para dotar de la capacidad operativa


para la EE.SS Colpar, los elementos que hacen posible que se alcance el
proyecto corresponden a los siguientes rubros:
• Bienes Nacionales (maquinarias y equipos).
• Mano de Obra Calificada (servicios profesionales).
• Mano de obra no calificada (peones y operarios)
b. Costos de Operación; se refiere a los costos de gestión y administración del
EE.SS Colpar.
c. Costos de Mantenimiento; son los insumos y recursos necesarios para utilizar y
mantener la EE.SS Colpar. Se subdividen a la vez en insumos y materiales, mano
de obra calificada y no calificada.

Estimación de los costos de inversión

Estos costos incluyen las partidas de Costos directos de obra a quienes se les ha
adicionado las utilidades, los Gastos Generales y los Costos de Supervisión.

Se consideran como costos de inversión los costos de construcción civil al año 2019
y costos operativos y de mantenimiento durante el horizonte de evaluación a precios
privados.

En los presupuestos, los costos directos incluyen el IGV (18%). Este impuesto ya se
considera al dentro del proyecto, se aplica a todos los costos, incluidos los Gastos
Generales y considerando que el modo de ejecución será POR CONTRATA.

El costo de inversión para la ALTERNATIVA 1 asciende a S/. 1,449,350.84 soles (Son:


Un Millón cuatrocientos cuarenta y nueve mil trecientos cincuenta con 84/100
soles).
Tabla 9
Costos de inversión con proyecto – alternativa I
Alternativa 1
Comp. Acción
Monto
1 Infraestructura 520,883.56
1.1 Estructuras 244,323.58
1.2 Arquitectura 152,327.79
1.3 Instalaciones sanitarias 33,925.71
1.4 Instalaciones eléctricas 72,040.33
1.5 Mitigación de impacto ambiental 18,266.15
2 Mobiliario 39,057.45

31
Alternativa 1
Comp. Acción
Monto
2.1 Mobiliario de puesto de salud 39,057.45
3 Equipamiento 198,487.51
3.1 Equipamiento de puesto de salud 198,487.51
4 Vehículo 250,000.00
4.1 Unidad de ambulancia 250,000.00
5 Capacitación 8,000.00
5.1 Capacitación en salud 5,500.00
5.2 Capacitación en operación y mantenimiento 2,500.00
Costo Directo 1,016,428.52
Gastos Generales (10% CD) 101,642.85
Utilidad (5% CD) 50,821.43
Costo Parcial 1,168,892.80
IGV (18% CP) 210,400.70
Costo de Ejecución de Obra 1,379,293.50
Supervisión (3.5% CEO) 35,575.00
Costo Total 1,414,868.50
Expediente Técnico (2.5% CEO) 34,482.34
Costo Total de Inversión 1,449,350.84
Elaborado por: Equipo Técnico.

Tabla 10
Costos de inversión con proyecto – alternativa II
Alternativa 2
Comp. Acción
Monto
1 Infraestructura 565,880.09
1.1 Estructuras 251,529.48
1.2 Arquitectura 184,828.47
1.3 Instalaciones sanitarias 33,925.71
1.4 Instalaciones eléctricas 77,330.28
1.5 Mitigación de impacto ambiental 18,266.15
2 Mobiliario 39,057.45
2.1 Mobiliario de puesto de salud 39,057.45
3 Equipamiento 198,487.51
3.1 Equipamiento de puesto de salud 198,487.51
4 Vehículo 250,000.00
4.1 Unidad de ambulancia 250,000.00
5 Capacitación 8,000.00
5.1 Capacitación en salud 5,500.00
5.2 Capacitación en operación y mantenimiento 2,500.00
Costo Directo 1,061,425.05
Gastos Generales (10% CD) 106,142.51
Utilidad (5% CD) 53,071.25
Costo Parcial 1,220,638.81
IGV (18% CP) 219,714.99
Costo de Ejecución de Obra 1,440,353.80
Supervisión (3.5% CP) 37,149.88
Costo Total 1,477,503.68
Expediente Técnico (2.5% CP) 36,008.85
Costo Total de Inversión 1,513,512.53
Elaborado por: Equipo Técnico.

32
Estimación de los costos de reposición

Los costos de reposición de activos del proyecto, se estiman para equipos


biomédicos y mobiliario, para el año 5 y 10 ya que por obsolescencia tecnológica
será necesario reemplazar para que el PIP continúe produciendo la misma cantidad
de servicios previstos hasta su culminación.
Tabla 11
Costos de reposición -con proyecto – alternativa I y II precios privados
TOTAL TOTAL
P. FACTOR DE
Categoría Unid Cantidad (Precios de (Precios
UNITARIO CORRECCION
mercado) sociales)
Equipamiento y
mobiliario
EQUIPAMIENTO
Und 32.00 6,032.42 193,037.44 0.85 163,502.71
BIOMEDICO
TOTAL 193,037.44 163,502.71
Elaborado por: Equipo Técnico.

Estimación de los costos de operación y mantenimiento.

Costos de operación y mantenimiento sin proyecto alternativa I y II

Costos de operación
Tabla 12
Costos de operación -sin proyecto – alternativa I y II precios privados
Costo A P.
Descripción Und. Cantidad Costo Anual
Mensual Privados
Personal directivo, Administrativo y Docente 129,505.20 129,505.20
Médico servicio 1.00 4,500.00 54,000.00
Enfermera servicio 1.00 2,200.00 26,400.00
Obstetra servicio 1.00 2,000.00 24,000.00
Técnico de enfermería servicio 1.00 1,100.00 13,200.00
Gastos adminstrativos (10%) 11,905.20
Servicios 1,452.00 1,452.00
Agua Mes 12 6.00 72.00
Energía Electrica Mes 12 15.00 180.00
Otros Mes 24 50.00 1,200.00
COSTO DIRECTO 130,957.20
TOTAL 130,957.20
Elaborado por: Equipo Técnico.

Costos de mantenimiento
Tabla 13
Costos de mantenimiento -sin proyecto – alternativa I y II precios privados
Precio Costo A P.
Descripción Und. Cantidad
Unitario Anual Privados
Reparación de los techos m2 84 50.00 4,200.00 4,200.00
Reparación de pisos m2 24 40.00 960.00 960.00
Reparación de muros m2 10 20.00 200.00 200.00
Reparación de puertas Unid. 2 18.64 37.28 37.28
Reparación de equipamiento Unid. 2 900.00 1,800.00 1,800.00

33
Precio Costo A P.
Descripción Und. Cantidad
Unitario Anual Privados
Reparación de ventanas Unid. 4 15.00 60.00 60.00
Reparación de instalaciones eléctricas Global 1 152.00 152.00 152.00
Reparación de mobiliario Unid. 12 10.00 120.00 120.00
Pintura en ambientes m2 20 10.00 200.00 200.00
COSTO DIRECTO 7,729.28
TOTAL 7,729.28
Elaborado por: Equipo Técnico.

Costos de operación y mantenimiento con proyecto

Alternativa I

Costos de operación
Tabla 14
Costos de operación -con proyecto – alternativa I precios privados
Costo A P.
Descripción Und. Cantidad Costo Anual
Mensual Privados
Personal directivo, Administrativo y Docente 178,392.00 178,392.00
Pediatra servicio 1 2,500.00 30,000.00
Odontólogo servicio 1 1,200.00 14,400.00
Médico servicio 1 4,500.00 54,000.00
Enfermera servicio 1 2,200.00 26,400.00
Obstetra servicio 1 2,000.00 24,000.00
Técnico de enfermería servicio 1 1,100.00 13,200.00
Gastos administrativos (10%) 16,392.00
Servicios 1,920.00 1,920.00
Agua Mes 12 15.00 180.00
Energía Eléctrica Mes 12 25.00 300.00
Otros Mes 24 60.00 1,440.00
COSTO DIRECTO 180,312.00
TOTAL 180,312.00
Elaborado por: Equipo Técnico.

Costos de mantenimiento
Tabla 15
Costos de mantenimiento -con proyecto – alternativa I precios privados
Precio Costo A P.
Descripción Und. Cantidad
Unitario Anual Privados
REPARACION DE LOS TECHOS m2 80 80.00 6,400.00 6,400.00
REPARACION DE PISOS m2 20 50.00 1,000.00 1,000.00
REPARACION DE MUROS m2 10 25.00 250.00 250.00
REPARACION DE PUERTAS Unid. 2 22.00 44.00 44.00
REPARACIÓN DE EQUIPAMIENTO Unid. 1 900.00 900.00 900.00
REPARACION DE VENTANAS Unid. 4 20.00 80.00 80.00
REPARACION DE INSTALACIONES ELECTRICAS Global 1 152.00 152.00 152.00
REPARACION DE MOBILIARIO Unid. 5 15.00 75.00 75.00
PINTURA EN AMBIENTES m2 10 15.00 150.00 150.00
COSTO DIRECTO 9,051.00
TOTAL 9,051.00
Elaborado por: Equipo Técnico.

34
Alternativa II

Costos de operación
Tabla 16
Costos de operación -con proyecto – alternativa II precios privados
Costo A P.
Descripción Und. Cantidad Costo Anual
Mensual Privados
Personal directivo, Administrativo y Docente 178,446.00 178,446.00
Pediatra servicio 1 2,500.00 30,000.00
Odontólogo servicio 1 1,200.00 14,400.00
Médico servicio 1 4,500.00 54,000.00
Enfermera servicio 1 2,200.00 26,400.00
Obstetra servicio 1 2,000.00 24,000.00
Técnico de enfermería servicio 1 1,100.00 13,200.00
Gastos administrativos (10%) 16,446.00
Servicios 2,460.00 2,460.00
Agua Mes 12 15.00 180.00
Energía Eléctrica Mes 12 30.00 360.00
Otros Mes 24 80.00 1,920.00
COSTO DIRECTO 180,906.00
TOTAL 180,906.00
Elaborado por: Equipo Técnico.

Costos de mantenimiento
Tabla 17
Costos de mantenimiento -con proyecto – alternativa II precios privados
Precio Costo A P.
Descripción Und. Cantidad
Unitario Anual Privados
REPARACION DE LOS TECHOS m2 90 80.00 7,200.00 7,200.00
REPARACION DE PISOS m2 20 50.00 1,000.00 1,000.00
REPARACION DE MUROS m2 10 25.00 250.00 250.00
REPARACION DE PUERTAS Unid. 2 25.24 50.48 50.48
REPARACIÓN DE EQUIPAMIENTO Unid. 1 900.00 900.00 900.00
REPARACION DE VENTANAS Unid. 4 30.00 120.00 120.00
REPARACION DE INSTALACIONES ELECTRICAS Global 1 152.00 152.00 152.00
REPARACION DE MOBILIARIO Unid. 5 30.00 150.00 150.00
PINTURA EN AMBIENTES m2 10 30.00 300.00 300.00
TOTAL 10,122.48
Elaborado por: Equipo Técnico.

35
Flujo de costos incrementales a precios de marcado

Equivale a los costos de la situación “con proyecto” menos los de la situación “sin proyecto”.
Tabla 18
Flujo de costos incrementales -con proyecto – alternativa I precios privados
PERIODO
RUBRO VACT
0 1 2 3 4 … 10 11 12 13 14
1 ETAPA DE INVERSION 1,449,351
1,449,350.84
1.1 ESTUDIOS 34,482.34
Expediente Técnico (2.5% CEO) 34,482.34
1.2 INVERSION EN ACTIVOS FIJOS 1,414,868.50
Infraestructura 520,883.56
Mobiliario 39,057.45
Equipamiento 198,487.51
Vehículo 250,000.00
Capacitación 8,000.00
Gastos Generales (10% CD) 101,642.85
Utilidad (5% CD) 50,821.43
IGV (18% CP) 210,400.70
Supervisión (3.5% CEO) 35,575.00
COSTOS DE OPERACIÓN Y
2 3,037,157
MANTENIMIENTO CON PROY.
Operación 2,524,368 0 180,312 180,312 180,312 180,312 180,312 180,312 180,312 180,312 180,312 180,312
Mantenimiento 126,714 0 9,051 9,051 9,051 9,051 9,051 9,051 9,051 9,051 9,051 9,051
Reposición 386,075 0 0 0 0 0 0 193,037 0 0 0 0
3 TOTAL COS. CON PROY. 4,486,508 1,449,351 189,363 189,363 189,363 189,363 189,363 382,400 189,363 189,363 189,363 189,363
(1 + 2)
COSTOS DE OPERACIÓN Y
4 1,941,611 138,686 138,686 138,686 138,686 138,686 138,686 138,686 138,686 138,686 138,686
MANTENIMIENTO SIN PROY.
5 TOTAL COST. INCREMENTALES (3 - 4) 2,544,896.96 1,449,350.84 50,676.52 50,676.52 50,676.52 50,676.52 50,676.52 243,713.96 50,676.52 50,676.52 50,676.52 50,676.52
1.00 0.93 0.86 0.79 0.74 0.50 0.46 0.43 0.40 0.37 0.34
VACT 2,087,932 1,449,351 46,923 43,447 40,229 37,249 25,351 112,887 21,734 20,124 18,634 17,253
VAE 311,163
C/E 2,932
BENEFICIARIOS 712
Elaborado por: Equipo Técnico.

36
Tabla 19
Flujo de costos incrementales -con proyecto – alternativa II precios privados
PERIODO
RUBRO VACT
0 1 2 3 4 … 10 11 12 13 14
1 ETAPA DE INVERSION 1,513,513
1,513,512.53
1.1 ESTUDIOS 36,008.85
Expediente Técnico (2.5% CEO) 36,008.85
1.2 INVERSION EN ACTIVOS FIJOS 1,477,503.68
Infraestructura 565,880.09
Mobiliario 39,057.45
Equipamiento 198,487.51
Vehículo 250,000.00
Capacitación 8,000.00
Gastos Generales (10% CD) 106,142.51
Utilidad (5% CD) 53,071.25
IGV (18% CP) 219,714.99
Supervisión (3.5% CEO) 37,149.88
COSTOS DE OPERACIÓN Y
2 3,060,474
MANTENIMIENTO CON PROY.
Operación 2,532,684 0 180,906 180,906 180,906 180,906 180,906 180,906 180,906 180,906 180,906 180,906
Mantenimiento 141,715 0 10,122 10,122 10,122 10,122 10,122 10,122 10,122 10,122 10,122 10,122
Reposición 386,075 0 0 0 0 0 0 193,037 0 0 0 0
3 TOTAL COSTOS CON PROYECTO 4,573,986 1,513,513 191,028 191,028 191,028 191,028 191,028 384,066 191,028 191,028 191,028 191,028
(1 + 2)
COSTOS DE OPERACIÓN Y
4 1,941,611 138,686 138,686 138,686 138,686 138,686 138,686 138,686 138,686 138,686 138,686
MANTENIMIENTO SIN PROY.
5 TOTAL COSTOS INCREMENTALES (3 - 4) 2,632,375.37 1,513,512.53 52,342.00 52,342.00 52,342.00 52,342.00 52,342.00 245,379.44 52,342.00 52,342.00 52,342.00 52,342.00
1.00 0.93 0.86 0.79 0.74 0.50 0.46 0.43 0.40 0.37 0.34
VACT 2,165,824 1,513,513 48,465 44,875 41,551 38,473 26,184 113,658 22,449 20,786 19,246 17,820
VAE 289,282
C/E 3,042
BENEFICIARIOS 712
Elaborado por: Equipo Técnico.

37
F. Evaluación social

Beneficios sociales

Beneficios en la situación sin proyecto

En En el puesto de salud de Colpar, cuentan con una población asignada de 1,294


en el año 2019, respectivamente que vienen siendo atendidas con un servicio
inadecuado, no existen beneficios de calidad ni de seguridad de salud pública.

Beneficios en la situación con proyecto

Los beneficios en situación con proyecto, está dado por la mejora en el servicio de
salud, que conlleva a una adecuada atención a los 712 habitantes (promedio de la
población demandante efectiva con proyecto) que se atenderán en el horizonte del
proyecto, con una infraestructura, equipo y mobiliario determinado en las Normas
Técnicas de salud para Proyectos de Arquitectura, Equipamiento y mobiliario es
establecimientos de salud en primer nivel de atención por consultorio.

Los beneficios cualitativos son los siguientes

Cubrir la demanda de infraestructura, para atender a la Población del distrito de


Quilcas, en el horizonte del proyecto que son 14 años según normatividad.

• Brindar servicios de salud en condiciones óptimas a la población

• Contribuir a reducir los índices de morbilidad y mortalidad de la Población del


distrito de Quilcas.

• Garantizar la seguridad e integridad física de la población, durante el uso de


los servicios del Puesto de Salud.

• Contribuir a la elevar la salubridad del distrito de Quilcas e incentivar los


buenos hábitos. de higiene para prevenir epidemias y enfermedades orientadas a
una cultura de Salud.

• Responder eficientemente la demanda de salud con infraestructura


adecuada, equipamientos modernos y un programa de Información a la población.

• Contribuir a elevar los niveles de vida de la población del distrito de Quilcas.

38
• Beneficiar a la población excluida actualmente que no accedan a los servicios
de salud de forma adecuada.

Costos sociales

Alternativa I
Tabla 20
Resumen del costo total de inversión - Alternativa I (precios sociales)
ALTERNATIVA 1
COMP. DESCRIPCION
MONTO Factor de Correccion COSTO SOCIAL
1 Infraestructura 520,883.56 0.847 441,188.38
2 Mobiliario 39,057.45 0.847 33,081.66
3 Equipamiento 198,487.51 0.847 168,118.92
4 Vehículo 250,000.00 0.847 211,750.00
5 Capacitación 8,000.00 0.847 6,776.00
Costo Directo 1,016,428.52 860,914.96
Gastos Generales (10% CD) 101,642.85 0.847 86,091.49
Utilidad (5% CD) 50,821.43 0.847 43,045.75
Costo Parcial 1,168,892.80 990,052.20
IGV (18% CP) 210,400.70 0.00
Costo de Ejecución de Obra 1,379,293.50 990,052.20
Supervisión (3.5% CEO) 35,575.00 0.847 30,132.03
Costo Total 1,414,868.50 1,020,184.23
Expediente Técnico (2.5% CEO) 34,482.34 0.847 29,206.54
Costo Total de Inversión 1,449,350.84 1,049,390.77
Elaborado por: Equipo Técnico.

Alternativa II
Tabla 21
Resumen del costo total de inversión - Alternativa II (precios sociales)
ALTERNATIVA 2
COMP. DESCRIPCION
MONTO Factor de Correccion COSTO SOCIAL
1 Infraestructura 565,880.09 0.847 479,300.44
2 Mobiliario 39,057.45 0.847 33,081.66
3 Equipamiento 198,487.51 0.847 168,118.92
4 Vehículo 250,000.00 0.847 211,750.00
5 Capacitación 8,000.00 0.847 6,776.00
Costo Directo 1,061,425.05 899,027.02
Gastos Generales (10% CD) 106,142.51 0.847 89,902.71
Utilidad (5% CD) 53,071.25 0.847 44,951.35
Costo Parcial 1,220,638.81 1,033,881.07
IGV (18% CP) 219,714.99 0.00
Costo de Ejecución de Obra 1,440,353.80 1,033,881.07
Supervisión (3.5% CEO) 37,149.88 0.847 31,465.95
Costo Total 1,477,503.68 1,065,347.02
Expediente Técnico (2.5% CEO) 36,008.85 0.847 30,499.50
Costo Total de Inversión 1,513,512.53 1,095,846.52
Elaborado por: Equipo Técnico.

39
Costos de operación y mantenimiento a precios sociales-sin proyecto Alternativa I y
II.

Costos de operación
Tabla 22
Costo de operación sin proyecto - Alternativa I y II (precios sociales)
Costo A P. A P.
Descripción Und. Cantidad Costo Anual
Mensual Privados Sociales
Personal directivo, Administrativo y Docente 129,505.20 129,505.20 117,720.23
Pediatra servicio 1.00 - 0.00
Odontologo servicio 1.00 - 0.00
Médico servicio 1.00 4,500.00 54,000.00
Enfermera servicio 1.00 2,200.00 26,400.00
Obstetra servicio 1.00 2,000.00 24,000.00
Técnico de enfermería servicio 1.00 1,100.00 13,200.00
Gastos adminstrativos (10%) 11,905.20
Servicios 1,452.00 1,452.00 1,229.84
Agua Mes 12 6.00 72.00
Energía Electrica Mes 12 15.00 180.00
Otros Mes 24 50.00 1,200.00
COSTO DIRECTO 130,957.20 118,950.07
TOTAL 130,957.20 118,950.07
Elaborado por: Equipo Técnico.

Costo de mantenimiento
Tabla 23
Costo de mantenimiento sin proyecto- Alternativa I y II (precios sociales)
Precio Costo A P. A P.
Descripción Und. Cantidad
Unitario Anual Privados Sociales
REPARACION DE LOS TECHOS m2 84 50.00 4,200.00 4,200.00 3,557.40
REPARACION DE PISOS m2 24 40.00 960.00 960.00 813.12
REPARACION DE MUROS m2 10 20.00 200.00 200.00 169.40
REPARACION DE PUERTAS Unid. 2 18.64 37.28 37.28 31.58
REPARACIÓN DE EQUIPAMIENTO Unid. 2 900.00 1,800.00 1,800.00 1,524.60
REPARACION DE VENTANAS Unid. 4 15.00 60.00 60.00 50.82
REPARACION DE INSTALACIONES ELECTRICAS Global 1 152.00 152.00 152.00 128.74
REPARACION DE MOBILIARIO Unid. 12 10.00 120.00 120.00 101.64
PINTURA EN AMBIENTES m2 20 10.00 200.00 200.00 169.40
COSTO DIRECTO 7,729.28 6,546.70
TOTAL 7,729.28 6,546.70
Elaborado por: Equipo Técnico.

Costos de operación y mantenimiento a precios sociales-con proyecto

Alternativa I

Costos de operación
Tabla 24
Costo de operación con proyecto - Alternativa I (precios sociales)
Costo A P. A P.
Descripción Und. Cantidad Costo Anual
Mensual Privados Sociales
Personal directivo, Administrativo y Docente 178,392.00 178,392.00 162,158.33
Pediatra servicio 1 2,500.00 30,000.00
Odontologo servicio 1 1,200.00 14,400.00

40
Costo A P. A P.
Descripción Und. Cantidad Costo Anual
Mensual Privados Sociales
Médico servicio 1 4,500.00 54,000.00
Enfermera servicio 1 2,200.00 26,400.00
Obstetra servicio 1 2,000.00 24,000.00
Técnico de enfermería servicio 1 1,100.00 13,200.00
Gastos adminstrativos (10%) 16,392.00
Servicios 1,920.00 1,920.00 1,626.24
Agua Mes 12 15.00 180.00
Energía Electrica Mes 12 25.00 300.00
Otros Mes 24 60.00 1,440.00
COSTO DIRECTO 180,312.00 163,784.57
TOTAL 180,312.00 163,784.57
Elaborado por: Equipo Técnico.

Costos de mantenimiento
Tabla 25
Costo de mantenimiento con proyecto - Alternativa I (precios sociales)
Precio Costo A P. A P.
Descripción Und. Cantidad
Unitario Anual Privados Sociales
REPARACION DE LOS TECHOS m2 80 80.00 6,400.00 6,400.00 5,420.80
REPARACION DE PISOS m2 20 50.00 1,000.00 1,000.00 847.00
REPARACION DE MUROS m2 10 25.00 250.00 250.00 211.75
REPARACION DE PUERTAS Unid. 2 22.00 44.00 44.00 37.27
REPARACIÓN DE EQUIPAMIENTO Unid. 1 900.00 900.00 900.00 762.30
REPARACION DE VENTANAS Unid. 4 20.00 80.00 80.00 67.76
REPARACION DE INSTALACIONES ELECTRICAS Global 1 152.00 152.00 152.00 128.74
REPARACION DE MOBILIARIO Unid. 5 15.00 75.00 75.00 63.53
PINTURA EN AMBIENTES m2 10 15.00 150.00 150.00 127.05
COSTO DIRECTO 9,051.00 7,666.20
TOTAL 9,051.00 7,666.20
Elaborado por: Equipo Técnico.

Alternativa II

Costos de operación
Tabla 26
Costo de operación con proyecto - Alternativa II (precios sociales)
Costo A P. A P.
Descripción Und. Cantidad Costo Anual
Mensual Privados Sociales
Personal directivo, Administrativo y Docente 178,446.00 178,446.00 162,207.41
Pediatra servicio 1 2,500.00 30,000.00
Odontologo servicio 1 1,200.00 14,400.00
Médico servicio 1 4,500.00 54,000.00
Enfermera servicio 1 2,200.00 26,400.00
Obstetra servicio 1 2,000.00 24,000.00
Técnico de enfermería servicio 1 1,100.00 13,200.00
Gastos adminstrativos (10%) 16,446.00
Servicios 2,460.00 2,460.00 2,083.62
Agua Mes 12 15.00 180.00
Energía Electrica Mes 12 30.00 360.00
Otros Mes 24 80.00 1,920.00
COSTO DIRECTO 180,906.00 164,291.03
TOTAL 180,906.00 164,291.03
Elaborado por: Equipo Técnico.

41
Costos de mantenimiento
Tabla 27
Costo de mantenimiento con proyecto - Alternativa I (precios sociales)
Precio Costo A P. A P.
Descripción Und. Cantidad
Unitario Anual Privados Sociales
REPARACION DE LOS TECHOS m2 90 80.00 7,200.00 7,200.00 6,098.40
REPARACION DE PISOS m2 20 50.00 1,000.00 1,000.00 847.00
REPARACION DE MUROS m2 10 25.00 250.00 250.00 211.75
REPARACION DE PUERTAS Unid. 2 25.24 50.48 50.48 42.76
REPARACIÓN DE EQUIPAMIENTO Unid. 1 900.00 900.00 900.00 762.30
REPARACION DE VENTANAS Unid. 4 30.00 120.00 120.00 101.64
REPARACION DE INSTALACIONES ELECTRICAS Global 1 152.00 152.00 152.00 128.74
REPARACION DE MOBILIARIO Unid. 5 30.00 150.00 150.00 127.05
PINTURA EN AMBIENTES m2 10 30.00 300.00 300.00 254.10
COSTO DIRECTO 10,122.48 8,573.74
TOTAL 10,122.48 8,573.74
Elaborado por: Equipo Técnico.

42
Flujo de costos incrementales a precios sociales

El flujo de costos sociales netos se construye deduciendo del flujo de costos a precios de mercado corregidos para reflejar los valores
sociales, sea de los impuestos específicos, como el IGV, o de cualquier otro tipo de distorsión.
Tabla 28
Flujo de costos incrementales - Alternativa I (precios sociales)
PERIODO
RUBRO VACT
0 1 2 3 4 .. 10 11 12 13 14
1 ETAPA DE INVERSION 1,049,391
1,049,391
1.1 ESTUDIOS 29,207
Expediente Técnico 29,207
1.2 INVERSION EN ACTIVOS FIJOS 1,020,184
Infraestructura 441,188
Mobiliario 33,082
Equipamiento 168,119
Vehículo 211,750
Capacitación 6,776
Gastos Generales (10% CD) 86,091
Utilidad (5% CD) 43,046
IGV (18% CP) 0
Supervisión (3.5% CEO) 30,132
COSTOS DE OPERACIÓN Y
2 2,727,316
MANTENIMIENTO CON PROY.
Operación 2,292,984 0 163,785 163,785 163,785 163,785 163,785 163,785 163,785 163,785 163,785 163,785
Mantenimiento 107,327 0 7,666 7,666 7,666 7,666 7,666 7,666 7,666 7,666 7,666 7,666
Reposición 327,005 0 0 0 0 0 0 163,503 0 0 0 0
3 TOTAL COSTOS CON PROYECTO 3,776,707 1,049,391 171,451 171,451 171,451 171,451 171,451 334,953 171,451 171,451 171,451 171,451
COSTOS DE OPERACIÓN Y
4 1,756,955 125,497 125,497 125,497 125,497 125,497 125,497 125,497 125,497 125,497 125,497
MANTENIMIENTO SIN PROY.
5 TOTAL COSTOS INCREMENTALES (3 - 4) 2,019,752.07 1,049,390.77 45,953.99 45,953.99 45,953.99 45,953.99 45,953.99 209,456.70 45,953.99 45,953.99 45,953.99 45,953.99
1.00 0.93 0.86 0.79 0.74 0.50 0.46 0.43 0.40 0.37 0.34
VACT 1,615,256.95 1,049,391 42,550 39,398 36,480 33,778 22,988 97,019 19,709 18,249 16,897 15,646
VAE 240,721
C/E 2,269
BENEFICIARIOS 712
Elaborado por: Equipo Técnico.

43
Tabla 29
Flujo de costos incrementales - Alternativa II (precios sociales)
PERIODO
RUBRO VACT
0 1 2 3 4 … 10 11 12 13 14
1 ETAPA DE INVERSION 1,095,847
1,095,846.52
1.1 ESTUDIOS 30,499
Expediente Técnico 30,499
1.2 INVERSION EN ACTIVOS FIJOS 1,065,347
Infraestructura 479,300
Mobiliario 33,082
Equipamiento 168,119
Vehículo 211,750
Capacitación 6,776
Gastos Generales (10% CD) 89,903
Utilidad (5% CD) 44,951
IGV (18% CP) 0
Supervisión (3.5% CEO) 31,466
COSTOS DE OPERACIÓN Y
2 2,712,817
MANTENIMIENTO CON PROY.
Operación 2,300,074 0 164,291 164,291 164,291 164,291 164,291 164,291 164,291 164,291 164,291 164,291
Mantenimiento 85,737 0 8,574 8,574 8,574 8,574 8,574 8,574 8,574 8,574 8,574 8,574
Reposición 327,005 0 0 0 0 0 0 163,503 0 0 0 0
3 TOTAL COSTOS CON PROYECTO 3,808,664 1,095,847 172,865 172,865 172,865 172,865 172,865 336,367 172,865 172,865 172,865 172,865
COSTOS DE OPERACIÓN Y
4 1,756,955 125,497 125,497 125,497 125,497 125,497 125,497 125,497 125,497 125,497 125,497
MANTENIMIENTO SIN PROY.
5 TOTAL COSTOS INCREMENTALES (3 - 4) 2,051,708.99 1,095,846.52 47,368.00 47,368.00 47,368.00 47,368.00 47,368.00 210,870.71 47,368.00 47,368.00 47,368.00 47,368.00
1.00 0.93 0.86 0.79 0.74 0.50 0.46 0.43 0.40 0.37 0.34
VACT 1,673,370.13 1,095,847 43,859 40,610 37,602 34,817 23,696 97,674 20,315 18,810 17,417 16,127
VAE 211,718
C/E 2,350
BENEFICIARIOS 712
Elaborado por: Equipo Técnico.

44
Indicadores de rentabilidad

Para estimar la ratio de Costo – Efectividad se ha considerado el Valor Actual de los


Costos Sociales Netos (VACSN) y las metas de atención a lograr con el proyecto
durante el horizonte de evaluación del proyecto (14 años) como se muestra en los
siguientes cuadros:
Tabla 30
Ratio costo efectividad
ALTERNATIVA I ALTERNATIVA II
DESCRIPCION PRECIOS PRECIOS PRECIOS PRECIOS
PRIVADOS SOCIALES PRIVADOS SOCIALES
Horizonte de evaluación 14 años 14 años 14 años 14 años
Beneficiarios directos (Atendidos) 712 712 712 712
Valor actual de Costos (S/.) 2,087,931.78 1,615,256.95 2,165,824.08 1,673,370.13
Ratio costo/efectividad 2,932.49 2,268.62 3,041.89 2,350.24
Elaborado por: Equipo Técnico.

G. Sostenibilidad del proyecto

Se desarrolla el Análisis de Sostenibilidad considerando su relevancia para el


funcionamiento del puesto de salud de Quilcas, tomando en cuenta la capacidad
para producir los servicios previstos de manera ininterrumpida a lo largo de su vida
Útil.

El análisis de sostenibilidad del proyecto se ha realizado desde los siguientes puntos


de vista:

Sostenibilidad institucional.

Se considera la capacidad de gestión de la Municipalidad distrital a través de la Sub


Gerencia de obras públicas y Desarrollo Urbano y rural la cual tiene la capacidad
logística, técnica y financiera para ejecutar el proyecto y para realizar el
mantenimiento periódico cumpliendo con las funciones de gobierno local. El
encargado de la operación y mantenimiento será la DIRESA de Junín a través de la
Red del Valle del Mantaro.

Sostenibilidad Técnica.

El proyecto es viable, por el tipo de construcción que se realizará, el cual garantiza la


durabilidad del puesto de salud durante el horizonte del proyecto, contando con un

45
mantenimiento rutinario anual; donde dichos costos serán asumidos por la DIRESA
Junín a través de la Red del Valle del Mantaro.

Sostenibilidad social.

Está determinado por el apoyo de los propios beneficiarios como consta en el


compromiso de apoyar y dar facilidades necesarias en las etapas de ejecución de la
obra.

Sostenibilidad ante desastres

En la zona del proyecto ni en la unidad productora no se registró algún tipo de


desastre

Responsable de la operación y mantenimiento

El encargado de la operación y mantenimiento será la DIRESA de Junín a través de


la Red del Valle del Mantaro.

Financiamiento

El financiamiento del proyecto se sustenta con las actas de compromiso de


búsqueda de financiamiento por la Municipalidad distrital, tanto del gobierno
regional, el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento a través del
programa el FIDT (Fondo Invierte para el Desarrollo Territorial) y PRONIS (Programa
nacional de inversiones en salud).

En función a estos indicadores el proyecto se considera sostenible tal como lo


demuestra en la evaluación social puesto que se genera los beneficios esperados a
lo largo de su vida útil, asimismo los compromisos necesarios por parte de la
vecindad, los pobladores y la municipalidad distrital de Quilcas para encargarse de
la inversión, la DIRESA Junín para el mantenimiento de la obra que asegure así su
sostenibilidad.

H. Análisis de impacto ambiental

Durante la ejecución del proyecto no se producirán efectos negativos que alteren de


manera significante el medio ambiente por las razones siguientes:

46
• Se planificarán técnicamente el terreno donde se construirán de modo que se
adecuen a las condiciones de seguridad física del terreno y tratando de que guarden
equilibrio con el entorno local.

• No se ejecutarán actividades de tala de árboles o bosques garantizando el


equilibrio ecológico.

Los impactos identificados se presentan en el siguiente cuadro:


Tabla 31
Descripción de los Impactos Ambientales por Componente Ambiental
Etapa Medio afectado e impacto Acción de mitigación
Los trabajos que generen ruidos (equipos
neumáticos) deberán ejecutarse en las horas
más apropiadas, con el diseño más adecuado
de distribución de los trabajos, teniendo en
cuenta el grado de concentración y
complejidad que requiere cada actividad y la
Medio Físico (Ruido) Impacto naturaleza de los ruidos derivados de ella; se
negativo que sería moderado y deberá elegir los equipos menos productores
transitorio. de ruidos y/o incrementar las distancias entre
la fuente y el receptor, alejando a uno y a otro
o ambos; el uso de protectores auditivos
individuales así como los demás implementos
de seguridad se hacen necesarios. El nivel de
ruidos no deberá sobrepasar los 50 dB en el
área externa de trabajo.
El control de polvos deberá efectuarse a través
de un regado constante de los elementos a
Medio Físico (Polvo en el remover y/o descargar y todo aquello que
ambiente) Impacto negativo implique la generación de polvos en el
Etapa Pre Operativa En la
que sería moderado y ambiente. Además de la utilización de aditivos
construcción Traducida
transitorio. no tóxicos durante el manipuleo de los
como ruidos, polvo en el
materiales a emplearse en la ejecución de la
ambiente y/o desmonte de
obra.
construcción en el área de la
Medio Biológico Impacto
obra, que impactarían en la
neutro, no se ejecutarán
infraestructura actual.
actividades de tala de árboles o Los materiales casos de madera serán
bosques durante la ejecución alquilados de empresas para poder ser usado
de la obra, garantizando el en el encofrado.
equilibrio ambiental de la
localidad.
La administración de la obra deberá tomar las
medidas necesarias a fin de que el contratista
cumpla con una constante limpieza y entregue
una obra libre de residuos sólidos y/o material
de demolición. Se considerará necesario
Medio Socio Económico coordinar con la autoridad local, la previsión
(Desmonte de obra) Impacto del uso de vías y espacios necesarios para el
negativo moderado y traslado del material excedente (disposición
transitorio final de los desmontes y basura que se
generarían durante la obra) a los lugares
indicados por la municipalidad. El transporte y
almacenamiento de materiales, no afectarán
las actividades de la población, pues estos
serán depositados en áreas adecuadas,

47
Etapa Medio afectado e impacto Acción de mitigación
situación que no permitirá afectar a terrenos
destinados para otros usos.
Medio paisajístico y cultural
Impacto neutro. Las obras se
planificarán técnicamente de
modo que se adecuen a las Ninguna
condiciones físicas del terreno
y tratando de que guarden
equilibrio con el paisaje local.
Medio socio económico
(mejoramiento del parque)
Ninguna
Impacto Positivo, continuo por
Etapa Operativa Población la vida útil del proyecto
beneficiaria del servicio del
Medio paisajístico y cultural
parque
(Infraestructura moderna)
Ninguna
Impacto Positivo, continuo por
la vida útil del proyecto
Elaborado por: Equipo Técnico.

Plan de Mitigación

Durante la ejecución de la obra se controlará el nivel de polvo a través de un riego


permanente se implementará con tachos de basura y se tendrá una limpieza final de la obra.

Tabla 32
Plan de Impacto Ambiental
Partidas en el
Impacto Negativo Plan de Mitigación presupuesto de impacto Costo
ambiental.
Incremento de emisión de
Riego de sub. Rasante
polvo por movimiento de Disminuir las cantidades
con cisternas y
tierras, maniobras de vehículos de polvo.
coberturas de tolvas.
y otros. S/. 18,266.15
Depósito de desmonte de obra Realizar un adecuado Conformación de Zona
al aire libre generando el tratamiento del material para depósito de
cambio de paisaje. excedente de la obra. material excedente
TOTAL S/. 18,266.15
Elaborado por: Equipo Técnico.

I. Gestión del proyecto

El financiamiento para la ejecución del presente proyecto está a cargo de la


Municipalidad distrital de Quilcas con el compromiso de búsqueda de financiamiento
en las distintas fuentes. La ejecución de obra se realizará a través de la Sub Gerencia
de desarrollo urbano y rural la cual tiene la capacidad Logística, Técnica y Financiera
para ejecutar el proyecto y tiene experiencia demostrada en la ejecución de este tipo
de proyectos y a la vez cuenta con disponibilidad de recursos físicos y humanos para
la ejecución de obra y es concordante con sus funciones de gobierno local, en
concordancia a la Ley Orgánica de Municipalidades y ROF-MDY. La modalidad de la

48
ejecución de la obra será por ADMINISTRACION INDIRECTA- CONTRATA.,
mantenimiento periódico y rutinario de la obra una vez ejecutada estará a cargo de
la DURESA Junín a través de la Red del Valle del Mantaro.

Fase de ejecución

La responsabilidad de la ejecución del PI estará a cargo de la UE que recaerá en la


responsabilidad de la Municipalidad distrital de Quilcas registrada en la Dirección
General de Presupuesto Público (DGPP), directamente realizará la conducción,
coordinación y el desarrollo de los aspectos técnicos de la ejecución de todos y cada
uno de los componentes del PI.

La MODALIDAD DE EJECUCION del PI será por contrata o administración indirecta en


absolutamente todos sus componentes.

Plan de implementación

Las actividades previstas para el logro de las metas del proyecto están indicadas en
función a la ejecución presupuestal por meses, el período programado para la
ejecución de obra en su etapa de inversión es aproximadamente 08 meses, para las
alternativas de mejoramiento a nivel de estructura se propone que sea realizado
entre los meses de junio a octubre por ser temporada seca.

Fase de formulación y evaluación

• Etapa. Elaboración del Estudio de Preinversión

Descripción. Esta etapa comprende todo lo relacionado al levantamiento de la


información relevante, documentos y acuerdos institucionales para la elaboración
del presente documento.

Fase de ejecución

• Etapa: Elaboración del Expediente Técnico.

Esta etapa será posterior a la declaración de viabilidad del presente proyecto y


comprende la Elaboración del Expediente Técnico lo cual se estima tendrá una
duración de 02 mes.

49
Con la existencia del Expediente Técnico se procede a la licitación de obra por parte
de la Municipalidad distrital la cual será mediante la normativa vigente para su
adjudicación a una empresa constructora calificada encargada de la ejecución de
obra. Y tendrá una duración de 1 mes.

• Etapa: Ejecución de Física.

Esta comprende todas las actividades propias de la ejecución de los componentes


del proyecto en el parque. Se espera que tenga una duración de 6 meses y para
llevar a cabo estas actividades.

El responsable de la ejecución de obra será la Municipalidad distrital de Quilcas, esta


institución tendrá que licitar, encargar y supervisar las metas específicas del
presente proyecto.

Fase de funcionamiento

• Entrega de Obra.

Descripción. La entrega de obra a los beneficiarios será llevada a cabo por la


Municipalidad distrital de Quilcas, para lo cual previamente se deberá contar con el
informe de conformidad del supervisor y de entrega del residente.

Responsables. El responsable de la entrega de obra, de acuerdo a las metas


planteadas en el presente estudio, será la Municipalidad distrital de Quilcas a la
población del distrito.

• Operación y Mantenimiento.

Descripción. La Fase de operación y mantenimiento tiene una duración de 14 años.


Periodo durante el cual se espera brindar la corriente de servicios planteados con el
estudio y se espera alcanzar los indicadores planteados en el Marco Lógico. La
operación y mantenimiento del proyecto estará a cargo de la DIRESA Junín a través
de la Red del Valle del Mantaro.

50
Cronograma de ejecución
Tabla 33
Cronograma de ejecución financiero
Cronograma (Meses)
Fecha de
Fecha de inicio
Producto Subproducto Costo subtotal (soles) término Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8
(DD/MM/AAAA)
(DD/MM/AAAA)
Estrucuturas 331,547.10 01/11/2019 30/08/2020 55,257.85 55,257.85 55,257.85 55,257.85 55,257.85 55,257.85

Arquitectura 206,708.81 01/11/2019 30/08/2020 16,293.12 16,293.12 16,293.12 16,293.12 16,293.12 16,293.12
Instalaciones
46,037.19 01/11/2019 30/08/2020 4,131.19 4,131.19 4,131.19 4,131.19 4,131.19 4,131.19
Infraestructura sanitarias
Instalaciones
97,758.73 01/11/2019 30/08/2020 16,293.12 16,293.12 16,293.12 16,293.12 16,293.12 16,293.12
electricas
Mitigación de
impacto 24,787.17 01/11/2019 30/08/2020 4,131.19 4,131.19 4,131.19 4,131.19 4,131.19 4,131.19
ambiental
Mobiliario de
Mobiliario puesto de 53,000.96 01/11/2019 30/08/2020 53,000.96
salud
Equipamiento
Equipamiento de Puesto de 269,347.55 01/11/2019 30/08/2020 269,347.55
Salud
Unidad de
Vehículo 339,250.00 01/11/2019 30/08/2020 339,250.00
ambulancia
Capacitación
7,463.50 01/11/2019 30/08/2020 7,463.50
en salud
Capacitación Capacitación
en operación y 3,392.50 01/11/2019 30/08/2020 3,392.50
mantenimiento
Expediente 34,482.34 01/11/2019 30/08/2020 17241.17 17241.17
Supervisión 35,575.00 01/11/2019 30/08/2020 5929.17 5929.17 5929.17 5929.17 5929.17 5929.17
Costo Total 1,449,350.84 17,241.17 17,241.17 96,106.48 96,106.48 96,106.48 96,106.48 96,106.48 768,560.99
Elaborado por: Equipo Técnico.

51
Tabla 34
Cronograma de ejecución física
Cronograma (Meses)
Metas (asociada a la
Fecha de inicio Fecha de término
Producto Subproducto UM unidad de Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8
(DD/MM/AAAA) (DD/MM/AAAA)
subproducto)
Estructuras m2 217 01/11/2020 30/08/2020 36.17 36.17 36.17 36.17 36.17 36.17

Arquitectura m2 218.11 01/11/2020 30/08/2020 36.35 36.35 36.35 36.35 36.35 36.35

Infraestructura Instalaciones sanitarias Glb 1 01/11/2020 30/08/2020 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17

Instalaciones eléctricas Glb 1 01/11/2020 30/08/2020 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17

Mitigación de impacto
Glb 1 01/11/2020 30/08/2020 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17
ambiental
Mobiliario de puesto de
Mobiliario Glb 1 01/11/2020 30/08/2020 1
salud
Equipamiento de
Equipamiento Glb 1 01/11/2020 30/08/2020 1
puesto de salud
Vehículo Unidad de ambulancia Und. 1 01/11/2020 30/08/2020 1
Capacitación en salud GLb 1 01/11/2020 30/08/2020 1
Capacitación Capacitación en
operación y Glb 1 01/11/2020 30/08/2020 1
mantenimiento
Expediente Glb 1 01/11/2020 30/08/2020 0.5 0.5 1
Supervisión Glb 1 01/11/2020 30/08/2020 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17
Elaborado por: Equipo Técnico.

52
Matriz del marco lógico
Tabla 35
Matriz de marco lógico
Objetivos Indicadores Medios de verificación Supuestos
Mejora de la Salud y cuidado de la
población en un 85%, especialmente de
la población vulnerable con su
 Informe estadístico del INEI.
Disminución de las tasas de incremento del acceso a los servicios de Utilización de los servicios de salud y
 Informe estadístico de la oficina de
Morbilidad en la población del salud mediante el régimen ambulatorio, acepten los nuevos hábitos de
FIN

estadística e informática (OEI) del


Ámbito de Influencia del acciones intramurales y extramurales y prevención de salud, para mejoramiento
MINSA Y DIRESA.
puesto de Salud de Copar. a través de estrategias de promoción de de la calidad de viva.
la salud, prevención de riesgos y control  Evaluación del ESN.
de daños a la salud en el distrito de
Quilcas
 Registro de seguimiento de
atenciones
 Reportes periódicos de monitoreo y
Apoyo de la DIRESA JUNIN para la
Al tercer año en consultas preventivas la evaluación.
"Adecuado acceso a los sostenibilidad de la posta de salud de
concentración será de 95%; Al tercer año  Reportes estadísticos de la OEI del
servicios de salud que Colpar; Mejoramiento del servicio de salud
PROPÓSITO

la demanda potencial demandante de MINSA y la DIRESA.


cumplen estándares de la población del distrito de Quilcas;
consultas preventivas obstétricas será  Estudio de Línea de base en salud y
sectoriales de salud, del Participación de la población.;
atendida en el 100%; Al sexto año la nutrición.
puesto de salud de Colpar, Mantenimiento de la infraestructura.;
población demandante potencial de  Reportes de HIS y SIS
distrito de Quilcas, Provincia de Mantenimiento de los Equipos mobiliario;
consultas preventivas de planificación  Registro de referencia y contra
Huancayo, Región Junín” Alta convocatoria de las Postas de salud
familiar será atendidas en el 95% referencia de sus respectivas RED
en los talleres.
de salud.
 Reportes anuales de la posta de
salud de Colpar.
Componente 1: Suficiente  Al primer año de ejecución se dispone  Normatividad vigente de proyectos
Informe de los supervisores de
COMPONENTES


infraestructura para la de la infraestructura del Puesto de arquitectónicos para establecimientos
campo.
prestación de servicios Salud de Colpar de Categoría I-1. de salud del MINSA.
 Registro de número de personal
Componente 2: Suficiente  Implementación de Equipo y  Respuesta favorable de la población.
capacitado.
mobiliario. mobiliario de acuerdo a categoría I- 1.  Plan de mantenimiento de la
 Acta de recepción de obra.
Componente 3: Suficiente  2 talleres de información de infraestructura periódica para su
 Cuaderno de obras.
equipamiento. prevención a la población ICE. sostenibilidad del proyecto.

53
Objetivos Indicadores Medios de verificación Supuestos
Componentes 4: Vehículo  Reportes de seguimiento y  Normatividad vigente del MINSA para el
Componentes 5: Capacitación monitoreo de las actividades equipamiento.
realizadas.  Asignación presupuestal.
 Informe de equipos instalados.  El MINSA ha definido normas precisas
 Facturas de adquisición de equipos. de atención integral para los Servicios
básicos intra y extramurales.
 Disponibilidad y respaldo Político del
1. Elaboración del expediente Construcción de Infraestructura por un
Gobierno Local para la ejecución del
técnico monto de S/. 706,838.99
Proyecto.
2. Construcción de Equipamiento Biomédico por un monto
 Dirigentes Comunales mantienen la
infraestructura del Centro de de S/. 269,347.55
 Informe de metas ejecución y voluntad de apoyo al proyecto.
Salud acuerdos a las Normas Mobiliario por un monto de S/.
gastos.  Población en general considera
Vigentes. 53,000.96
 Informe de liquidación de obras. importante y respalda el Proyecto.
ACCIONES

3. Adquisición de equipo Ambulancia equipada S/. 339,250.00


 Fotografías y registros de campo.  Se cumple con la programación de la
biomédico. Capacitación por un monto de S/.
 Expedientes Técnicos Inversión.
4. Adquisición de mobiliario 10,856.00.
 Acta de una buena Pro  Personal hace uso adecuadamente del
médico. Expediente Técnico (2.5% Cd) por un
 Facturas y boletas de los gastos equipamiento adecuadamente.
5. Adquisición de una monto de S/. 34,482.34
realizados.  Respuesta favorable del personal.
ambulancia equipada. Supervisión (3.5% Pb) por un monto de
 Asignación oportuna del presupuesto.
6. Implementación de S/. 35,575.00
 Los indicadores macroeconómicos,
programas de capacitación a la Costo Total por un monto de S/.
como la inflación se mantengan
población en temas de salud. 1449350.84.
estables.

54
II. IDENTIFICACIÓN

2.1. Diagnóstico de la situación actual

El P. S. de Colpar está ubicado en el centro poblado de Llacta, este puesto de salud


tiene una antigüedad de 20 años, por ende, la infraestructura producto del paso del
tiempo y el poco mantenimiento que se le ha estado realizando, sufrió un deterioro,
este problema origina que el servicio brindado a la población no sea el adecuado,
porque no se cuenta con adecuados espacios para realizar la adecuada atención.

2.2. Área de influencia y área de estudio

De acuerdo con la Guía de Identificación el área de influencia del proyecto está


comprendida por la población directamente afectada, es decir, todos los pobladores
que residen en el centro poblado de Colpar, puesto que son estos los que se
beneficiarán de manera directa. En cuanto al área de estudio, esta viene a estar
comprendida por el distrito de Quilcas, el cual nos permitirá realizar el estudio de
campo.

Área de Estudio = Área de influencia + Unidad Productora + Área del proyecto

Área de estudio : Distrito de Quilcas.

Área de Influencia : Distrito de Quilcas.

Unidad Productora : Centro de salud de Colpar.

Área del Proyecto : Centro de salud de Colpar.

55
Mapa 3
Localización del Área de estudio

Lugar en de ubicación del


P. S. de Colpar
ÁREA DE ESTUDIO

Fuente: Google EarthElaboración: Equipo técnico

56
2.2.1. Ubicación geográfica

A continuación, se describe la ubicación del siguiente proyecto de inversión:

El siguiente proyecto de inversión se ubica en:


Región : Junín
Provincia : Huancayo
Distrito : Quilcas
Ubigeo : 120128
Ubicación : Centro poblado de Colpar
Altitud : 3507.182 m.s.n.m
Nombre : Centro de salud de Colpar
Codigo Único de IPRESS : 00000721
R.U.C. : 20486391279
Latitud : -11.92055758
Longitud : -75.24891996
2.2.2. Ubicación de los EE.SS. alternativos en el mapa o croquis

En el distrito de Quilcas, se encuentran 2 establecimientos de salud, el puesto de


Salud de Quilcas de categoría I-2 y el puesto de Salud de Colpar de categoría I-1,
como se puede observar en la siguiente tabla. Los establecimientos de salud más
cercanos son el establecimeinto de Quilcas y el establecimiento de Saño.

Los pobladores del distrito de Quilcas acuden a estos dos establecimientos de salud.

El establecimiento de salud de Colpar tiene una distancia aproximada de 2.76 km al


establecimiento de salud de Quilcas y esta es de categoría I.2; el establecimiento de
salud de Colpar tiene una distancia aproximada de 5.27 km al establecimiento de
salud de Saño y esta es de categoría I-2 y la distancia del establecimiento de salud
de Colpar al Hospotal Carrión es de 18.41 km, este establecimiento está considerado
como establecimiento estratégico, por todo ello no es posible considerarlos como
alternativos o sustitutos, más aun considerando la geografía accidentada y la vía en
mal estado de conservación.

57
Mapa 4
Ubicación de los EE. SS. Alternativos

EE. SS. Colpar


Categoría: I – 1
EE. SS. Quilcas
Categoría: I – 2

EE. SS. Saño


Categoría: I – 2

Hospital Carrión

Fuente: Google earth


Elaborado por: Equipo técnico

58
2.2.3. Características del área del PI

2.2.3.1. Características físicas

Extensión

El distrito de Quilcas pertenece a la provincia de Huancayo, y tiene una superficie de


167.98 km2, el cual representa el 4.72% del territorio de la provincia.

Topografía

La provincia de Huancayo dado que se encuentra en la sierra andina de la región


Junín, se encuentra aproximadamente a una altura media de 3,271 m.s.n.m., se
orienta de norte a sur, cruzada en la misma dirección por el río Mantaro que se
constituye en la columna vertebral del sistema hidrográfico, al que afluyen otros ríos.

Predomina una topografía irregular, formado por valles, colinas y laderas. Su relieve
montañoso es muy accidentado, comprendido entre los 2,350 m.s.n.m. a 3,208
m.s.n.m., destacando la región natural Quechua, según Pulgar Vidal:

Quechua: comprendido entre los 2,500 a 3,500 m.s.n.m. región de tierras


templadas, en su relieve se alternan los valles con divisoria de aguas. Esta región
concentra a la mayor cantidad de población de la provincia.

Clima

Debido a su latitud (12° LS), Huancayo debería tener un clima cálido. Sin embargo,
la presencia de la Cordillera de los Andes y la altitud de la ciudad (3250 msnm)
causan grandes variaciones en el clima. Huancayo tiene un clima templado pero
inestable durante todo el año, variando entre 28º en los días más cálidos y -5º grados
centígrados en las noches más frías. La gran variación de las temperaturas hace que
en la zona sólo se distingan dos estaciones, la temporada de lluvias desde octubre
hasta abril (correspondiente a gran parte de la primavera y el verano) y la temporada
seca de mayo a septiembre. Las temperaturas más bajas se registran en las
madrugadas de los meses de junio a agosto.

Las precipitaciones anuales son moderadas lo que contribuye a la fertilidad del valle
huanca.

59
En cuanto a las estaciones del año, en la región Junín, no se perciben nítidamente,
es más, se las confunde. De enero a marzo llueve intensamente; astronómicamente
es la estación del verano, pero la población lo identifica como invierno es la época
en que el campo fructifica. Entre abril y junio cesan las lluvias, el clima se enfría un
tanto, es época de cosecha. El común de las personas no identifica el otoño. Entre
mayo y julio, en la sierra se producen las intensas heladas (aún en la selva baja la
temperatura), el cielo se torna azul, de noche hace un frío intenso a veces la
temperatura desciende a 2 o 3 grados bajo cero, pero de día hace calor, es
propiamente la estación de invierno, pero se le identifica como verano. De agosto a
diciembre mejora el clima, se torna más templado, empiezan las lluvias y también
las siembras, apenas se identifica como primavera. En realidad, la gente identifica
solo dos estaciones: la de verano que viene a ser el invierno; y la de invierno que
viene a ser el verano.

La temporada de lluvias es de noviembre a marzo.

2.2.3.2. Perfil epidemiológico de la población del ámbito de influencia

2.2.3.2.1. Desnutrición

En el distrito de Quilcas la desnutrición crónica infantil en niños menores de 5 años


para el año 2016 fue de 32.54% que es mucho mayor al registrado en el
departamento de Junín que en se mismo año registro una tasa de desnutrición de
24.23%, en el año 2017 la tasa de desnutrición crónica para el distrito fue de 62.87%
que es máximo registrado en el periodo de evaluación, en el año 2018 se ha seguido
manteniendo este gran porcentaje de desnutrición crónica con 61.13%.

Tabla 36
Quilcas: Desnutrición Crocina- 2019
Desnutrición crónica en menores de 5 años
Junín Quilcas
Evaluados Casos Porcentaje Evaluados Casos Porcentaje
2016 98669 23906 24.23% 335 109 32.54%
2017 98064 24379 24.86% 272 171 62.87%
2018 102903 24858 24.16% 283 173 61.13%
2019* 56673 11557 20.39% 155 33 21.29%
* Evaluaciones de Enero a Marzo
Fuente: Sistema de Información del Estado Nutricional de niños menores de cinco años que acceden al
establecimiento de salud
Elaborado por: Equipo técnico

60
Figura 1
Quilcas: Desnutrición Crocina- 2019
70.00%

60.00%
62.87% 61.13%
50.00%

40.00%

30.00%
23.41%
20.00%
32.54% 21.29%
10.00%

0.00%
2016 2017 2018 2019*

Quilcas Promedio Junín

* Evaluaciones de Enero a Marzo


Fuente: Sistema de Información del Estado Nutricional de niños menores de cinco años que acceden al
establecimiento de salud
Elaborado por: Equipo técnico

2.2.3.2.2. Anemia

En el distrito de Quilcas la anemia nutricional ha tenido cierta reducción como se


muestra en la siguiente tabla y figura, pues en el año 2015 la tasa de anemia
nutricional en niños de 5 a 59 meses en el distrito fue de 56.04% esto quiere decir
de los 91 niños evaluados 51 de ellos fueron diagnosticados con anemia nutricional,
en el siguiente año se evaluaron a 158 niños de todos ellos 141 salieron con
diagnóstico de anemia nutricional que en términos porcentuales es el 89.24%, para
el año 2018 la tasa de niños con anemia fue de 40.16% y en los tres primeros meses
del año 2019 la tasa de anemia en los niños de 5 a 59 meses es de 42.86%.

Tabla 37
Quilcas: Anemia nutricional- 2019
anemia en nicos de 5 a 59 meses
AÑO 2015 2016 2017 2018 2019*
Casos evaluacdos 91 158 122 113 35
Quilcas
Anemia 51 141 49 33 15
Porcentaje 56.04% 89.24% 40.16% 29.20% 42.86%
* Evaluaciones de Enero a Marzo
Fuente: Sistema de Información del Estado Nutricional de niños menores de cinco años que acceden al
establecimiento de salud
Elaborado por: Equipo técnico

61
Figura 2
Quilcas: Anemia nutricional- 2019
89.24%
90.00%

80.00%

70.00%
56.04%
60.00%

50.00% 42.86%
40.16%
40.00%
29.20%
30.00%

20.00%

10.00%

0.00%
2015 2016 2017 2018 2019*

* Evaluaciones de Enero a Marzo


Fuente: Sistema de Información del Estado Nutricional de niños menores de cinco años que acceden al
establecimiento de salud
Elaborado por: Equipo técnico

2.2.3.2.3. Causas de morbilidad

En el distrito de Quilcas como en todo el valle del Mantaro las principales


enfermedades que aquejan a los pobladores son los que involucran a las vías
respiratorias, esto propio del clima que experimenta el valle, puesto que en lo que va
del año 2019 se registraron 196 atenciones en niños de 0 a 11 años de edad con
problemas en las vías respiratorias superiores.

Tabla 38
Quilcas: Causas de morbilidad- 2019
Causas de morbilidad Quilcas
0-11 12 - 17 18 - 29 30 - 59 60 -
años años años años mas
Enfermedades infecciosas intestinales 37 7 8 21 6
Anemias nutricionales 84 25 2 0 0
Obesidad 1 14 14 28 8
Infecciones agudas de las vías respiratorias 196 34 41 56 47
Enfermedades de la cavidad bucal 118 238 16 9 0
Enfermedades del esófago, del estómago y del
1 1 8 18 11
duodeno
Dorsopatias 1 0 2 9 11
Enfermedades del sistema urinario 1 1 16 14 0
Trastornos meternos relacionados
0 1 33 21 0
principalmente con el embarazo
Síntomas y signos generales 7 1 2 1 1
Fuente: REUNIS-Registro Único Nacional de Información en Salud
Elaborado por: Equipo técnico

62
2.2.3.2.4. Mortalidad

En el distrito de Quilcas en el año 2017 se registraron 9 muertes, para el año 2018


el registro de muertes en el distrito fue e17 y en los que va del año 2019 las muertes
registradas son 30.

Tabla 39
Quilcas: Mortalidad - 2019
Número de muertes
Año Quilcas
2019 30
2018 17
2017 9
Fuente: SINADEF-Sistema Informático Nacional de Defunciones
Elaborado por: Equipo técnico

En cuanto a la tasa de mortalidad en el distrito de Quilcas, la mayor tasa de


mortalidad se registró entre los años 1996-2000 que se registró 18.05% y en año
2001 – 2005 se registró una tasa de mortalidad de 10.354%, la menor tasa de
mortalidad en el distrito se registró en el periodo de 1986 – 1990 que la tasa fue de
0.43% y la tasa de mortalidad en el año 2011 – 2015 fue de 7.44%.

Tabla 40
Quilcas: Tasa de Mortalidad – 1986-2015
Quilcas Tasa de mortalidad
1986-1990 0.43
1991-1995 9.71
1996-2000 18.05
2001-2005 10.35
2006-2010 11.35
2011-2015 7.44
Fuente: REUNIS-Atlas de mortalidad
Elaborado por: Equipo técnico

63
Figura 3
Quilcas: Anemia nutricional- 2019

0.43%

7.44% 9.71%
1986-1990
11.35% 1991-1995
1996-2000
18.05%
2001-2005
10.35%
2006-2010
2011-2015

Fuente: REUNIS-Atlas de mortalidad


Elaborado por: Equipo técnico

2.2.3.3. Características socioeconómicas

Actividad agrícola

En el distrito de Quilcas, la agricultura es una de las principales actividades


económicas siendo el cultivo de cereales el que ocupa el 53.66% del total de
hectáreas agrícolas, seguido de algunos productos como tubérculos y raíces
(33.70%) y leguminosas (7.29%).

Tabla 41
Quilcas: Actividad agrícola - 2012
Tipos de Cultivos Hectáreas agrícolas Porcentaje
Pastos cultivados 2.2 2.41%
Cereales 48.99 53.66%
Leguminosas 6.66 7.29%
Tubérculos y raíces 30.77 33.70%
Forrajes 1.12 1.23%
Transitorios 1.46 1.60%
Permanente 0.1 0.11%
Total 91.30 100.00%
Fuente: INEI: IV Censo Nacional Agropecuario 2012
Elaborado por: Equipo técnico

64
Figura 4
Quilcas: Principales cultivos a la que se dedican los agricultores - 2012

53.66%

33.70%

7.29%
2.41% 1.23% 1.60% 0.11%

Pastos Cereales Leguminosas Tubérculos y Forrajes Transitorios Permanente


cultivados raíces

Fuente: INEI: IV Censo Nacional Agropecuario 2012


Elaborado por: Equipo técnico

Principales cultivos

Ahora en el siguiente cuadro se muestran los principales cultivos por hectárea


agrícola, tal como se observa, el 49.70% de hectáreas agrícolas están destinadas al
cultivo de maíz choclo, seguido del cultivo de papa blanca al cual se le destina el
19.82% de hectáreas, asimismo el 10.46% de hectáreas están destinadas al cultivo
de papa nativa. Los demás tipos de cultivos, en contraste a los ya mencionados solo
ocupan pequeños porcentajes del total de hectáreas destinadas a la agricultura.

Tabla 42
Quilcas: Principales cultivos a la que se dedican los agricultores -2017
Categorías Superficie sembrada (ha) Porcentaje
Alfalfa 0.42 0.46%
Rye grass 0.38 0.42%
Trébol 1.4 1.53%
Maíz amiláceo 3.62 3.97%
Maíz choclo 45.37 49.70%
Arveja 0.25 0.27%
Haba 6.41 7.02%
Mashua 0.15 0.16%
Oca 0.97 1.06%
Olluco 1.09 1.19%
Papa amarilla 0.92 1.01%
Papa blanca 18.09 19.82%
Papa nativa 9.55 10.46%
Avena forrajera 0.1 0.11%
Maíz chala 1.02 1.12%
Haba-Maíz 1.16 1.27%
Maíz-Arveja 0.08 0.09%
Maíz-Papa 0.07 0.08%

65
Categorías Superficie sembrada (ha) Porcentaje
Haba-Olluco 0.05 0.05%
Maíz-Olluco 0.1 0.11%
Trebol-Rye grass 0.1 0.11%
Total 91.29 100.00%
Fuente: INEI: IV Censo Nacional Agropecuario 2012
Elaborado por: Equipo técnico

Actividad ganadera

En cuanto a la crianza de animales, la población de Quilcas se dedica a la crianza de


ganado ovino en un 51.83%, seguido de la crianza de cuyes en un 22.50%.
Tabla 43
Quilcas: Principales animales domésticos que crían los agricultores -2017
Tipos de animales Casos %
Vacunos 641 6.35%
Porcinos 145 1.44%
Ovinos 5,229 51.83%
Alpacas 367 3.64%
Aves 155 1.54%
Cuyes 2,270 22.50%
Otros 1,281 12.70%
Total 10,088 100.00%
Fuente: INEI: IV Censo Nacional Agropecuario 2012
Elaborado por: Equipo técnico

Figura 5
Quilcas: Principales animales domésticos que crían los agricultores – 2017

51.83%

22.50%

12.70%
6.35%
3.64%
1.44% 1.54%

Vacunos Porcinos Ovinos Alpacas Aves Cuyes Otros


Fuente: INEI: IV Censo Nacional Agropecuario 2012
Elaborado por: Equipo técnico

66
Población en Edad de Trabajar (PET)

En siguiente tabla, podemos observar que la Población en Edad de Trabajar (PET),


quienes son las personas mayores de 15 años representan el 69.90% de la
población mientras que las no PET representa el 30.10%.

Tabla 44
Quilcas: Población económicamente activa - 2017
Categorías Casos Porcentaje
PET 2,729 69.90%
No PET 1,175 30.10%
Total 3,904 100.00%
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población y VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Elaborado por: Equipo técnico

Figura 6
Quilcas: Población económicamente activa - 2017

30.10%

69.90%

PET No PET
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población y VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Elaborado por: Equipo técnico

2.2.3.4. Características demográficas

Población.

Está constituida por una población total de 3,904 personas de acuerdo al último
censo de Población y Vivienda realizado por el INEI, en el año 2017, las cuales se
ubican dentro de la zona urbana son 76.56% y los que habitan en la zona rural son
23.44%.
Tabla 45
Quilcas: Población según tipo de área - 2017
Categorías Casos Porcentaje
Urbano 2,989 76.56%
Rural 915 23.44%
Total 3,904 100.00%
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población y VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Elaborado por: Equipo técnico

67
Figura 7
Quilcas: Población según tipo de área - 2017

23.44%

76.56%

Urbano Rural
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población y VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Elaborado por: Equipo técnico

Población según sexo

En cuanto a la población masculina que habita en el distrito de Quilcas, está


representada con el 45.08%, mientras que la población femenina se ubica con el
54.92%.
Tabla 46
Quilcas: Población según sexo - 2017
Categorías Casos Porcentaje
Hombre 1,760 45.08%
Mujer 2,144 54.92%
Total 3,904 100.00%
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población y VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Elaborado por: Equipo técnico

Figura 8
Quilcas: Población según sexo - 2017

45.08%

54.92%

Hombre Mujer
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población y VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Elaborado por: Equipo técnico

68
Población por edades

En cuanto a la población de Quilcas por edades según la clasificación del MINSA, se


tiene que la mayor proporción de la población son adultos con un 32.12% seguido la
población de niños con 23.62%, la menor proporción de la población se ubica en los
adolescentes con un 12.06%.
Tabla 47
Quilcas: Población por edades según clasificación del MINSA - 2017
clasificación del MINSA
Quilcas Porcentaje
Niños (0-11 años) 922 23.62%
Adolescentes (12-17 años) 471 12.06%
Jóvenes (18-29 años) 755 19.34%
Adultos (30 - 59 años) 1,254 32.12%
Adulto mayor (60 a más) 502 12.86%
Total 3,904 100.00%
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población y VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Elaborado por: Equipo técnico

Figura 9
Quilcas: Población por edades según clasificación del MINSA - 2017

32.12%

23.62%

19.34%

12.06% 12.86%

Niños (0-11 Adolescentes Jóvenes (18- Adultos (30 - Adulto mayor


años) (12-17 años) 29 años) 59 años) (60 a más)
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población y VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Elaborado por: Equipo técnico

Población según estado civil

Sobre el estado civil de la población, un gran porcentaje (39.50%) es soltero, seguido


de un 27.70% que tienen la condición de casado, el 21.76% son convivientes,
mientras que el 6.17% tienen la condición de viudos.

69
Tabla 48
Quilcas: Población según estado civil - 2017
Categorías Casos Porcentaje
Conviviente 649 21.76%
Separado/a 134 4.49%
Casado/a 826 27.70%
Viudo/a 184 6.17%
Divorciado/a 11 0.37%
Soltero/a 1,178 39.50%
Total 2,982 100.00%
(*) La población restante de 922 personas son menores de 12 años de edad.
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población y VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas.
Elaborado por: Equipo técnico.
Figura 10
Quilcas: Población según tipo de área - 2017
39.50%

27.70%
21.76%

6.17%
4.49%
0.37%

Conviviente Separado/a Casado/a Viudo/a Divorciado/a Soltero/a

Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población y VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas.
Elaborado por: Equipo técnico.

Salud

El distrito de Quilcas cuenta con dos centros médicos en el cual la mayoría de la


población se atiende de las enfermedades en este lugar. Es así que la mayoría
(53.13%) hace uso del Seguro Integral de Salud (SIS).

Sin embargo, también es alto el porcentaje de personas que no cuentan con ningún
seguro, estos ascienden al 23.23% y el 22.36% está asegurado en ESSALUD.

Tabla 49
Quilcas: Población afiliada a seguros de salud - 2017
Población afiliada a seguros de salud Casos Porcentaje
Soló Seguro Integral de Salud (SIS) 2,074 53.13%
Soló ESSALUD 873 22.36%
Soló Seguro de fuerzas armadas o policiales 7 0.18%
Soló Seguro privado de salud 30 0.77%
Soló Otro seguro 10 0.26%
Seguro Integral de Salud (SIS) y Otro seguro 1 0.03%
ESSALUD y Seguro privado de salud 1 0.03%
ESSALUD y otro seguro 1 0.03%

70
Población afiliada a seguros de salud Casos Porcentaje
No tiene ningún seguro 907 23.23%
Total 3,904 100.00%
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población y VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Elaborado por: Equipo técnico

Figura 11
Quilcas: Población afiliada a seguros de salud - 2017

No tiene ningún seguro 23.23%

ESSALUD y otro seguro 0.03%

ESSALUD y Seguro privado de salud 0.03%

Seguro Integral de Salud (SIS) y Otro seguro 0.03%

Soló Otro seguro 0.26%

Soló Seguro privado de salud 0.77%

Soló Seguro de fuerzas armadas o policiales 0.18%

Soló ESSALUD 22.36%

Soló Seguro Integral de Salud (SIS) 53.13%

Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población y VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Elaborado por: Equipo técnico

Educación.

Como vemos en la siguiente tabla, el 34.45% de la población del distrito de Quilcas


ha cursado el nivel de educación primario, el 31.69% tiene nivel secundario, el 9.97%
no posee ningún nivel educativo mientras que sólo el 4.63% tiene nivel superior
universitario completo, algo característico en este distrito es que el número de casos
que cuentan con maestrías y/o doctorado es de 11 personas, que representa el
0.30%.

Tabla 50
Quilcas: Último nivel de estudios que aprobó - 2017
Categorías Casos Porcentaje
Sin Nivel 368 9.97%
Inicial 183 4.96%
Primaria 1,272 34.45%
Secundaria 1,170 31.69%
Superior no universitaria incompleta 174 4.71%
Superior no universitaria completa 206 5.58%
Superior universitaria incompleta 137 3.71%
Superior universitaria completa 171 4.63%
Maestría / Doctorado 11 0.30%
Total 3,692 100.00%
(*) La población restante de 212 personas son menores de 3 años de edad
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población y VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Elaborado por: Equipo técnico

71
Figura 12
Quilcas: Ultimo nivel de estudios que aprobó los Pobladores - 2017

Maestría / Doctorado 0.30%

Superior universitaria completa 4.63%

Superior universitaria incompleta 3.71%

Superior no universitaria completa 5.58%

Superior no universitaria incompleta 4.71%

Secundaria 31.69%

Primaria 34.45%

Inicial 4.96%

Sin Nivel 9.97%

Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población y VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Elaborado por: Equipo técnico

2.2.3.5. Servicios básicos

Agua Potable

La tabla siguiente nos muestra que el 88.98% cuenta con red pública dentro de la
vivienda, el 3.11% de las viviendas del distrito de Quilcas se abastecen de agua
subterránea, las cuales son obtenidos realizando pozos, el 0.47% obtienen agua de
un pilón o pileta pública, mientras que el 3.48% consume agua de una red pública
fuera de la vivienda, pero dentro de la edificación donde viven.
Tabla 51
Quilcas: Abastecimiento de agua en las viviendas - 2017
Categorías Casos Porcentaje
Red pública dentro de la vivienda 945 88.98%
Red pública fuera de la vivienda, pero dentro de la edificación 37 3.48%
Pilón o pileta de uso público 5 0.47%
Pozo (agua subterránea) 33 3.11%
Manantial o puquio 14 1.32%
Río, acequia, lago, laguna 15 1.41%
Otro 8 0.75%
Vecino 5 0.47%
Total 1,062 100.00%
(*) El N° total de viviendas es de 1464 viviendas y los casos que no aplican son de 402
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población y VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Elaborado por: Equipo técnico

72
Figura 13
Quilcas: Abastecimiento de agua en las viviendas - 2017

Vecino 0.47%

Otro 0.75%

Río, acequia, lago, laguna 1.41%

Manantial o puquio 1.32%

Pozo (agua subterránea) 3.11%

Pilón o pileta de uso público 0.47%

Red pública fuera de la vivienda, pero 3.48%


dentro de la edificación
Red pública dentro de la vivienda 88.98%

Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población y VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Elaborado por: Equipo técnico

Desagüe

La tabla siguiente nos muestra que el 31.92% de las viviendas del distrito de Quilcas
tiene acceso a red de desagüe dentro de sus viviendas, el 15.91% de las viviendas
cuentan con pozo ciego y el 1.51% cuenta con red de desagüe pública dentro de la
vivienda. Por otro lado, el 0.47% de la población usa el río, acequias o canal como
desagüe, el cual genera no solo perjuicio a quien realiza estas prácticas, sino
también al resto de la población que hacen uso directa o indirectamente de los
recursos hídricos y lo más alarmante de estos datos son que el 33.80% de las
viviendas no cuentan con desagüe por lo que realizan sus necesidades al aire libre o
en el campo abierto.

Tabla 52
Quilcas: Servicio higiénico que tiene las Viviendas - 2017
Categorías Casos Porcentaje
Red pública de desagüe dentro de la vivienda 339 31.92%
Red pública de desagüe fuera de la vivienda, pero dentro de la edificación 16 1.51%
Pozo séptico, tanque séptico o biodigestor 47 4.43%
Letrina (con tratamiento) 111 10.45%
Pozo ciego o negro 169 15.91%
Río, acequia, canal o similar 5 0.47%
Campo abierto o al aire libre 359 33.80%
Otro 16 1.51%
Total 1,062 100.00%
(*) El N° total de viviendas es de 1,464 viviendas y los casos que no aplican son de 402.
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población y VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas.
Elaborado por: Equipo técnico.

73
Figura 14
Quilcas: Servicio higiénico que tiene las Viviendas - 2017

Otro 1.51%

Campo abierto o al aire libre 33.80%

Río, acequia, canal o similar 0.47%

Pozo ciego o negro 15.91%

Letrina ( con tratamiento) 10.45%

Pozo séptico, tanque séptico o biodigestor 4.43%


Red pública de desagüe fuera de la vivienda, pero 1.51%
dentro de la edificación
Red pública de desagüe dentro de la vivienda 31.92%

Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población y VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Elaborado por: Equipo técnico

Electricidad

El suministro de energía eléctrica es brindado por Electrocentro S.A. el cual se brinda


al distrito de Quilcas de manera continua y permanente llegándose a beneficiar al
86.44% del total de viviendas, mientras que el 13.56% sobrantes, no cuentan con
alumbrado eléctrico.

Tabla 53
Quilcas: Viviendas con alumbrado eléctrico - 2017
Categorías Casos Porcentaje
Si tiene alumbrado eléctrico 918 86.44%
No tiene alumbrado eléctrico 144 13.56%
Total 1,062 100.00%
(*) El N° total de viviendas es de 1,464 viviendas y los casos que no aplican son de 402
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población y VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Elaborado por: Equipo técnico
Figura 15
Quilcas: Tiene alumbrado eléctrico las Viviendas - 2017
13.56%

86.44%

Si tiene alumbrado eléctrico No tiene alumbrado eléctrico


Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población y VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Elaborado por: Equipo técnico

74
2.2.3.6. Características climáticas

Tiene un clima templado húmedo propio de la región quechua, pues su temperatura


promedio es de 12° C y la mínima es 6° C y la máxima de 18° C.

2.2.4. Condiciones de accesibilidad

2.2.4.1. Condiciones de accesibilidad al distrito de Quilcas.

Al distrito de Quilcas, se puede acceder por vía terrestre desde el norte por la ciudad
de Lima – La Oroya – Concepción – Quilcas; por el Sur también tenemos el acceso
desde Huancayo – Cajas – Quilcas.

Tabla 54
Quilcas: Condiciones de accesibilidad
N° Accesibilidad Tiempo
01 Norte (Lima – La Oroya – Concepción – Quilcas) 7 horas y 44 minutos
02 Sur (Huancayo – Cajas – Quilcas) 30 minutos
Elaborado por: Equipo técnico

2.2.5. Identificación y priorización de peligros

2.2.5.1. Impactos ambientales que se estuvieron generando

Peligros Naturales

Deslizamientos, erosión y derrumbes: Son causados principalmente por fenómenos


naturales como las lluvias, que se presentan principalmente durante el periodo de
noviembre - abril, causando daños a las vías de transporte vehicular, caminos,
infraestructura productiva, viviendas, etc.

Sequía: Es el fenómeno en la cual se produce un prolongado periodo de ausencia de


lluvias, la cual afecta a la agricultura y la ganadería. La sequía más prolongada que
se ha registrado en la zona, corresponde a los años del 2001 y 2004, y el 2016.

Inundaciones: Son producidos por las fuertes lluvias que se presentan en la zona de
estudio, sobre todo en aquellas zonas donde no existe protección de franjas
ribereñas, produciendo graves daños a la agricultura, ganadería, infraestructuras, y
viviendas rurales y urbanas.

75
Vientos fuertes: En la zona de estudio se ha podido observar la presencia de fuertes
vientos, sobre todo en los distritos de Jaén, Bellavista y Pucará, los mismos que
causan daños a las viviendas, locales públicos, y a la agricultura.

Peligros Antrópicos

Deforestación: Con el afán de avanzar con la agricultura extensiva, se ha producido


deforestación a lo largo de los causes de los ríos, desprotegiendo de esta manera las
franjas vegetales ribereñas y poniendo en riesgo las unidades productivas ubicadas
en el área de estudio.

Incendios forestales: Generados por la quema de pajonales en laderas y por la


quema de rastrojos en áreas de cultivo de papa, pastos, maíz, Cebada, etc.

En el área de influencia, se identificará todos los peligros posibles, que podrían


afectar la zona de ejecución del proyecto, para ello se describirán algunas
características dentro de un radio de 1,500 metros, mientras el análisis de
vulnerabilidad se realizara tomando en cuenta los formatos estipulados en “Pautas
metodológicas para la incorporación del análisis del riesgo de desastres en los
proyectos de Inversión Pública”.

La clasificación del nivel de riesgo contribuirá a evaluar las pérdidas probables que
se generarían ante la ocurrencia de la situación de riesgo y, por tanto, permitirá
estimar los beneficios (costos de reconstrucción evitados, beneficios no
suspendidos, entre otros) de la implementación de medias de reducción de riesgo
de ser el caso.

Inundaciones

Según el mapa geodinámica elaborado por la comisión multisectorial de reducción


de riesgos para el desarrollo CMRRD, vemos que la zona de riesgo es la rivera del rio
Mantaro, según los antecedentes de las zonas intervenidas no existen inundaciones
o casos similares en la zona, en base a este análisis podemos considerar que el Área
de Influencia del proyecto presenta un peligro de inundación. Pero es preciso aclarar
que las características del terreno donde se encuentra ubicado la Unidad Productora
(UP) se encuentra en riesgo de inundación (ver Mapa 6), por lo que se concluye que
la UP presenta un riesgo bajo en amenaza por este fenómeno.

76
Mapa 5
Mapa de zonas de peligro potencial de inundaciones según CMRRD - Quilcas

Quilcas

Fuente: Comisión Multisectorial de Reducción de Riesgos en el desarrollo – CMRRD

Tabla 55
Distancias de las zonas en las cual se pretende ejecutar el proyecto a la rivera del
rio Mantaro - 2019
Distrito Distancia Metros
Distancia mínima respecto al rio Mantaro 4,433 m
Distancia máxima respecto al rio Mantaro 6,788 m
Fuente: Google Earth
Elaboración: Equipo técnico

En la siguiente tabla, muestra las distancias existentes de la UP a la rivera del rio


Mantaro, pero este aspecto no evita que la UP se vea afectado por el desborde del
rio Mantaro, por lo cual se pasa a detallar la altitud del terreno de la UP.

Tabla 56
Altitud del área de la UP respecto a la del rio Mantaro - 2019
Distrito Distancia Metros
Altitud de la UP 3,541 msnm
Altitud del rio Mantaro (Punto 1) 3,240 msnm
Fuente: Google Earth
Elaboración: Equipo técnico

Tal como se ve en el cuadro, la altitud donde se encuentra el rio Mantaro es de 3,240


msnm, mientras que la altitud en la que se ubica la UP es de 3,541 msnm, por lo que
entre la UP y el río Mantaro existe una diferencia media de 301 metros, el cual es
una altitud lo suficientemente buena como para que un posible desborde del rio no
afecte la vía.

77
Mapa 6
Distancia del área de la UP respecto a la del rio Mantaro - 2019

P. S. Colpar

6,788 metros

Rio Mantaro

Fuente: Google Earth


Elaboración: Equipo técnico

Lluvias Intensas:

Según el Mapa 8 de áreas afectadas por lluvias excepcionales durante el fenómeno


del niño 97-98, elaborado por la comisión multisectorial de reducción de riesgos para
el desarrollo CMRRD, y tomando en cuenta la ubicación del proyecto, observamos
que estas lluvias afectan principalmente al área de la Costa, mientras que la zona
del proyecto no presenta este tipo de peligros.

Mapa 7
Mapa de áreas afectadas por lluvias excepcionales según CMRRD - Quilcas

Distrito de
Quilcas

Fuente: Comisión Multisectorial de Reducción de Riesgos en el desarrollo – CMRRD

78
Deslizamientos:

Según el mapa geodinámica-peligros naturales de deslizamientos, elaborado por la


comisión multisectorial de reducción de riesgos para el desarrollo CMRRD, y tomando
en cuenta la ubicación del proyecto apreciamos que el riesgo de deslizamiento afecta
al área de influencia del proyecto.
Mapa 8
Mapa de áreas afectadas por deslizamientos según CMRRD - Quilcas

Quilcas

Fuente: Comisión Multisectorial de Reducción de Riesgos en el desarrollo – CMRRD

Heladas:

Según el mapa de Calificación de provincias según peligros de heladas, elaborado


por la comisión multisectorial de reducción de riesgos para el desarrollo CMRRD, y
tomando en cuenta la ubicación del proyecto, apreciamos que la zona de influencia
presenta un nivel medio de riego de Heladas. Pero es importante resaltar que dicho
fenómeno no vendría a afectar la ejecución del proyecto dado que la naturaleza de
esta es el asfaltado de una calle.

79
Mapa 9
Mapa de calificación de provincias según niveles de peligros de heladas según
CMRRD - Quilcas

Quilcas

Fuente: Comisión Multisectorial de Reducción de Riesgos en el Desarrollo – CMRRD.

Sismos:

Según el mapa de Distribuciones Máximas de Intensidades Sísmicas elaborado por


la CMRRD muestra que, según la ubicación del proyecto, la zona de influencia del
proyecto se ubica en la zona de intensidad baja (zona segura).
Mapa 10
Mapa de distribución de máximas intensidades sísmicas - Quilcas

Quilcas

Fuente: Comisión Multisectorial de Reducción de Riesgos en el desarrollo – CMRRD

Sequias:

Según el mapa de zonas afectadas por sequias Recurrentes, elaborado por la


comisión multisectorial de reducción de riesgos para el desarrollo CMRRD, y tomando

80
en cuenta la ubicación del proyecto apreciamos que la zona de influencia no presenta
peligros de sequias.
Mapa 11
Mapa de zonas afectadas por sequias recurrentes según CMRRD - Quilcas

Quilcas

Fuente: Comisión Multisectorial de Reducción de Riesgos en el desarrollo – CMRRD

Huaycos:

Tal como se observa en el mapa, el área de influencia se encuentra dentro de las


zonas afectadas por huaycos. Pero es importante resaltar que la UP se ubica en una
zona donde la ocurrencia de este fenómeno es casi nula dada que el área es plana
y carece de zonas elevadas.

Mapa 12
Mapa de zonas afectadas por huaycos recurrentes según CMRRD - Quilcas

Quilcas

Fuente: Comisión Multisectorial de Reducción de Riesgos en el desarrollo – CMRRD

81
Derrames Tóxicos:

Dentro del área de influencia del proyecto, las actividades principales de la población
son la agricultura y la ganadería, a nivel industrial solo se trabaja los derivados de
los lácteos, por tales razones el riesgo de un derrame toxico o similares es nulo.

En el siguiente cuadro, se muestran los peligros identificados en el ámbito de


estudio, de acuerdo a la metodología recomendada para analizar e incorporar la
gestión del riesgo, en el presente estudio de pre inversión:

Tabla 57
Identificación de peligros en el área de influencia
Formato Nº 1: Parte A, Identificación de peligros en la zona de ejecución del proyecto
Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona
1. ¿Existe antecedentes de peligros naturales 2. ¿Existe estudios que pronostican la probable
en la zona en la cual se pretende ejecutar el ocurrencia de peligros naturales en la zona bajo
proyecto? análisis?
Peligros Si No Comentarios Peligros Si No Comentarios
a. Inundación X Nivel bajo a. Inundación X
b. Lluvias
X b. Lluvias Intensas X
Intensas
c. X c. Deslizamientos X
Deslizamientos
d. Heladas X Nivel Bajo d. Heladas X
e. X e. Friajes/Nevadas X
Friajes/Nevadas
f. Sismos X f. Sismos X
g. Sequias X g. Sequias X
h. Huaycos X h. Huaycos X
i. Incendios X i. Incendios X
urbanos urbanos
j. Derrames X j. Derrames tóxicos X
tóxicos
k. Otros X k. Otros X
Elaboración: Equipo Técnico, en base a las pautas de incorporación AdR en PI

Tabla 58
Peligros que podrían afectar las UP
Formato Nº 1: Parte B, Preguntas sobre características específicas de peligros
Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona
Resultad
Frecuencia (a) Severidad (b)
o
Peligros Si No
(c)=(a)*(
Bajo Medio Alto Bajo Medio Alto
b)
Inundación X 1 1 1
¿Existen zonas con X
problemas de inundación?
¿Existe sedimentación en el X
río o quebrada?
¿Cambia el flujo del río o X

82
Formato Nº 1: Parte B, Preguntas sobre características específicas de peligros
Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona
Resultad
Frecuencia (a) Severidad (b)
o
Peligros Si No
(c)=(a)*(
Bajo Medio Alto Bajo Medio Alto
b)
acequia principal que estará
involucrado con el proyecto?
Lluvias Intensas X
Huaycos X
¿Existen procesos de X
huaycos?
¿Existe mal drenaje de X 1 1 1
suelos?
¿Existen antecedentes de X
inestabilidad o fallas
geológicas en las laderas?
¿Existen antecedentes de X
huaycos?
¿Existen antecedentes de X
derrumbes?
Heladas X 1 1 1
Friajes/Nevadas X
Sismos X
Sequias X
Deslizamientos X
Incendios urbanos X
Derrames tóxicos X
Otros X
Elaboración: Equipo Técnico, en base a las pautas de incorporación AdR en PI

Conclusión: De acuerdo con los resultados del formato N° 01: parte B, la zona en la
cual se desarrollará el proyecto es de un Nivel de Peligro Bajo. Esta información se
analizará de manera conjunta con el análisis de vulnerabilidades, para determinar el
nivel de riesgo.

Construcción de escenarios

Escenario optimista

Tabla 59
Escenario optimista
3. ¿Existe la posibilidad de ocurrencia de peligros naturales durante la vida Si No
útil del proyecto? X
4. ¿La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la Si No
zona es suficiente para tomar decisiones para la formulación y evaluación del
X
proyecto?
Elaboración: Equipo Técnico, en base a las pautas de incorporación AdR en PI.

83
En este primer escenario se consideró que los peligros identificados tienen poca
probabilidad de ocurrencia por lo que en un escenario optimista se descarta la su
ocurrencia.

Escenario menos Optimista


Tabla 60
Escenario menos Optimista
3. ¿Existe la posibilidad de ocurrencia de peligros naturales durante la vida útil Si No
del proyecto? X
4. ¿La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la Si No
zona es suficiente para tomar decisiones para la formulación y evaluación del
proyecto? X
Elaboración: Equipo Técnico, en base a las pautas de incorporación AdR en PI

2.3. Área de influencia

El área de influencia está determinada por todo el distrito de Quilcas, provincia de


Huancayo - Junín.
Tal como se especifica en la siguiente ilustración:

84
Mapa 13
Localización del Área de estudio

Lugar en de ubicación del


ÁREA DE ESTUDIO
P. S. de Colpar

Fuente: Google EarthElaboración: Equipo técnico

85
2.3.1. La unidad productora de servicio

2.3.1.1. Capacidad actual

Capacidad resolutiva (nivel de complejidad)

El nivel de Complejidad asignada al Puesto de Salud es el I-1.

Tabla 61
Escenario optimista
Código Quintil de población
Ubigeo Establecimientos Categoría
IPRESS pobreza beneficiaria

120116 Quilcas 1 4,233

301 619 P. S. Colpar I–1 2 1,294


Fuente: DIRESA-Junín
Elaborado por: Equipo Técnico.

Tipo de categorización con Resolución Directoral N° 1983-2014-DRSJ/OEGDRH.

Según la Norma Tecnica de Salud “Categorias de Establecimiento del Sector de


Salud” (NTS N.° 021- MINSA/lDGSP-V.03) del 13 de julio de 2011, menciona que La
Categoría I -1, es el grupo de clasificación de un establecimiento de salud del primer
nivel de atención con capacidad resolutiva para satisfacer las necesidades de salud
de la persona, familia y comunidad, en régimen ambulatorio, mediante acciones
intramurales y extramurales y a través de estrategias de promoción de la salud,
prevención de riesgos y control de daños a la salud, así como las de recuperación,
rehabilitación y gestión de problemas de salud, de acuerdo a la competencia del
profesional de la salud médico -cirujano con o sin especialidad, profesionales de
enfermería, obstetricia y profesional técnico de enfermería a su cargo, para lo cual
cuenta como mínimo con la UPSS Consulta Externa, con una atención mínima de 6
horas diarias.

2.3.1.2. Referencia y contrarreferencia

A partir del año 2006 se inicia la implementación del sistema de referencias y


contrarreferencias a fin de garantizar la continuidad de la atención del usuario, lo
que supone que la atención de salud de una persona no puede darse en forma
limitada o verse interrumpida por factores atribuibles a la limitada capacidad
resolutiva de los EESS, sino por el contrario esta debe ser seguida y completada

86
hasta la resolución del daño, hecho que da lugar a la interacción de la oferta de
servicios complementarios existentes para resolver las necesidades de salud de la
población, en ese marco se establece la organización administrativa y prestacional
del sistema de referencias a nivel de la DIRESA Junín, Red, Microrred, Hospitales,
Centros y Establecimientos de Salud respectivamente.

El puesto de salud de Colpar tiene como referencia (derivación del paciente a los
establecimientos de salud de mayor capacidad resolutiva) en primera instancia al
centro de salud de Quilcas (I – 1), Hospital El Carmen y El Hospital D. A. Carrión.

Tabla 62
P.S. Colpar: Referencia Contrarreferencia
R/C Establecimiento de Salud Hospital
Hospital El Carmen
Referencia Centro de Salud de Quilcas (I – 1)
Hospital D. A. Carrión
Elaborado por: Equipo Técnico.

El establecimiento de Salud de Colpar es parte de la Micro Red de El Tambo y la Red


de salud del Valle del Mantaro, en el caso de presentarse alguna emergencia
obstétrica, accidentes de personas, fallecidos son trasferidos a los hospitales (El
Carmen y D. A. Carrión) de Huancayo.

Así mismo el personal de salud menciona que los familiares de los pacientes tienen
que buscar carros de otros pobladores para la referencia y dichos costos asumidos
por la familia que rodean si es de noche S/. 10 a 20 nuevos soles para llevar a los
pacientes a los hospitales mencionados. Tal como se muestra en el mapa de
referencias y como Puesto de Salud no cuentan con Vehículo motorizado. Para
transportar a los pacientes a menor tiempo hasta el establecimiento de mayor
complejidad, así mismo reducir el riesgo de alguna mortalidad a nivel de todo el
distrito.

2.3.1.3. Características administrativas del servicio de salud

El Puesto de Salud de Colpar es de Categoría I-1. El financiamiento para la


operatividad está a cargo de la DIRESA Junín, mediante la Red de salud del Valle del
Mantaro encargadas del pago de remuneraciones al personal, gasto mantenimiento
de la infraestructura de salud y de los equipos médicos. Para la sostenibilidad del
presente proyecto se adjunta los documentos de compromiso respectivo (Anexos).

87
2.3.1.4. Cartera de servicios

El puesto de Salud de Colpar brinda los servicios de Consultorio Externo de Medicina,


consultorio externo de Obstetricia; brinda los servicios promocionales preventivos;
servicios auxiliares, farmacia.

Los servicios promocionales se realizan las siguientes actividades: Administración de


micronutrientes, Inmunizaciones (Vacunas), atención del recién nacido, Control de
crecimiento y desarrollo del Niño, vigilancia nutricional, visita domiciliaria, profilaxis
antiparasitaria, detección de trastorno de AV y ceguera, consejería integrales,
examen general, planificación familiar, descarte de cáncer, exámenes de laboratorio,
identificación de discapacidades, control prenatal, administración de sulfato ferroso
y vitaminas, atención de daños durante el embarazo, atención del puerperio.

Tabla 63
P.S. Colpar: Cartera de servicios
Servicio de consultoría externa
1 Medicina
2 Obstetricia
Servicios promocionales
1 Paquete de Atención Integral de Salud del niño (0-11 años)
2 Paquete de Atención Integral de Salud de adolescentes (12-17 años)
3 Paquete de Atención Integral Salud del adulto (18-59 años)
4 Paquete de Atención Integral de Salud del adulto mayor (60 a más)
5 Paquete de Atención Integral de Salud de la gestante y su niño por nacer
Servicios auxiliares
1 Farmacia
Fuente: P. S. Quilcas
Elaborado por: Equipo Técnico.

2.3.1.5. Situación actual del establecimiento de salud de Colpar

El puesto de salud de Colpar actualmente viene funcionando en el local comunal del


centro poblado de Colpar, puesto que el local donde realizaba sus operaciones
colapsó por las lluvias, la infraestructura que fue cedida por la comunidad
evidentemente no es la adecuada para el funcionamiento de un puesto de salud.

88
Pasadizos
Fotografía 1
Pasadizos de Puesto de Salud de Colpar

En la fotografía, vemos que los


pasadizos del establecimiento de
salud son angostos y en los techos
presentan agujeros.

Crédito: Equipo técnico

89
Fotografía 2
Tópico de P. S. Colpar

En la fotografía, vemos que el


espacio de los pasadizos son
angostos y además de eso están
colocados muebles y equipos por
falta de ambientes, lo que dificulta
más el tránsito.

Crédito: Equipo técnico

Tópico
Fotografía 3
Tópico de Puesto de Salud de Colpar

En la fotografía, vemos que las


conexiones eléctricas del
establecimiento de salud están
expuestas y representan un gran
peligro.

Crédito: Equipo técnico

90
Fotografía 4
Tópico de P. S. Colpar

En la fotografía, vemos que las


paredes son de material
prefabricado, incumpliendo la
normativa vigente.

Crédito: Equipo técnico

91
Almacén
Fotografía 5
Almacén de P. S. Colpar

En la fotografía, vemos el almacén


se encuentra en completo
hacinamiento, no cuenta con los
adecuados muebles.

Crédito: Equipo técnico.

92
Fotografía 6
Almacén de P. S. Colpar

En la fotografía, vemos para el


almacén se improvisaron
ambientes que no son los
adecuados, en este caso se utiliza
los SS. HH.

Crédito: Equipo técnico

93
Ambientes para ESNI y CRED
Fotografía 7
ESNI y CRED de P. S. Colpar

En la fotografía, vemos que las el


espacio que dispone no es el
adecuado, y por ende genera que
se presente hacinamiento de
documentos, puesto que tampoco
hay un ambiente destinado para
almacén.

Crédito: Equipo técnico

Fotografía 8
ESNI y CRED de Puesto de Salud de Colpar

En la fotografía, vemos que las


conexiones eléctricas del
establecimiento de salud están
expuestas y representan un gran
peligro.

Crédito: Equipo técnico

94
Farmacia
Fotografía 9
Farmacia de P. S. Colpar

En la fotografía, vemos que la


farmacia cuenta con muy poco
espacio, y el mueble no es el
adecuado para almacenas
medicamentos.

Crédito: Equipo técnico

95
Ambientes de espera
Fotografía 10
Ambientes de espera de P. S. Colpar

En la fotografía, vemos que la


pared del P. S. de Colpar es
improvisado, puesto que solo está
colocado un plástico para las
divisiones.

Crédito: Equipo técnico


Fotografía 11
Pasadizos de P. S. Quilcas

En la fotografía, vemos que la pared


presenta rajaduras y huecos, además
de esto las conexiones eléctricas se
encuentran expuestas, representando
un gran peligro para los usuarios y
trabajadores.

Crédito: Equipo técnico

96
Servicios Higiénicos
Fotografía 12
SS. HH. de P. S. Colpar

En la fotografía,
vemos los SS. HH.
Del P. S. de Colpar
es utilizado como
almacén por la
falta de ambientes
que cumplan con
estas funciones.

Crédito: Equipo técnico

97
Fotografía 13
SS. HH. de P. S. Quilcas

En la fotografía,
vemos los SS. HH.
Del P. S. de Colpar,
que son
inadecuados, el
lavamanos
presenta óxido.

Crédito: Equipo técnico

98
Recursos humanos del puesto de salud
Tabla 64
P. S. Quilcas: Personal de servicio - 2019
Condición
Apellidos y Nombres DNI Cargo Remuneración
laboral
Diaz Aliaga, Rosa Esther 19994460 Responsable del establecimiento Nombrada S/. 1,800.00
Fuente: P. S. Colpar
Elaborado por: Equipo Técnico.

Tabla 65
P. S. Quilcas: Horario de atención del personal - 2019
Días de
Apellidos y Nombres DNI Cargo Horario
atención
Lunes a
7 AM – 1
Diaz Aliaga, Rosa Esther 19994460 Responsable del establecimiento sábado/25
PM
turnos
Fuente: P. S. Colpar
Elaborado por: Equipo Técnico.

2.3.1.6. Disponibilidad de los servicios básicos

El Puesto de Salud de Colpar viene funcionando en un local propio de adobe, con


una antigüedad de más de 20 años, cuenta con agua potable, energía eléctrica y no
tiene conexión a la red desagüe.

2.3.1.7. Disponibilidad de ambientes para servicios de programas sociales

El Puesto de Salud de Colpar no cuenta con adecuados ambientes para Programas


alimenticios.

2.3.1.8. Análisis de vulnerabilidad: analiza la vulnerabilidad de la infraestructura


ante los peligros identificados.

El análisis de vulnerabilidad tiene por objetivo determinar si en las decisiones de


localización, tamaño, tecnología, entre otras, para la formulación del proyecto, se
están incluyendo mecanismos para evitar la generación y/o lograr la reducción de
las vulnerabilidades por exposición, fragilidad y resiliencia.

2.3.1.9. Determinación de las condiciones de vulnerabilidad por exposición,


fragilidad y resiliencia.

Para el desarrollo del presente ítem, se tiene en cuenta la zona de instalación de la


Unidad Productora de Servicio Principal, puesto que es considerada como el principal
centro de provisión del servicio de prestación del servicio de salud.

99
Exposición de los componentes:

Se tendrá en consideración los diseños y obras de protección a los componentes del


servicio de salud. Es necesario precisar que, en el área de estudio, no se ha
registrado niveles de peligros geológico, y en cuanto a los peligros climáticos
(inundaciones o huaycos), se presenta grado de exposición según la fuente revisada
para el área de estudio.

Fragilidad:

La tecnología propuesta “con proyecto” debe considerar la resistencia ante una


situación de vulnerabilidad, para proteger de los derrumbes y de otros peligros.

Resiliencia:

Está referido al nivel de asimilación o a la capacidad de recuperación que pueda


tener la población frente al impacto de un peligro – amenaza. La población cuenta
con pocas capacidades para la resiliencia frente a desastres.

Análisis:

Vulnerabilidades por exposición, fragilidad y resiliencia:

Tabla 66
Identificación del grado de vulnerabilidad
Grado De
Factor
Vulnerabilidad
Vulnerabilidad
Bajo Medio Alto
Localización del proyecto respecto a las condiciones
X
Exposición del peligro
Características del terreno X
Tipo de construcción X
Fragilidad
Aplicación de normas de contracción X
Actividad económica de la zona X
Situación de pobreza de la zona X
Resiliencia
Integración institucional de la zona X
Nivel de organización de la población X
Conocimiento de ocurrencia de desastres por parte
X
de la población
Actitud de la población frente a la ocurrencia de
Resiliencia X
desastres
Existencia de recursos financieros para respuesta
X
ante desastres
Elaboración: Equipo formulador

Si algunas variables de exposición presentan vulnerabilidad alta y por lo menos


alguna variable de fragilidad o resiliencia presenta vulnerabilidad alta o media y las

100
demás variables en un grado menor, entonces el proyecto enfrenta Vulnerabilidad
Media.

Si por lo menos alguna variable de exposición presenta Vulnerabilidad Alta y todas


las variables de fragilidad o resiliencia presenta vulnerabilidad baja, entonces el
proyecto enfrenta Vulnerabilidad Media.

Si todas las variables de exposición presentan vulnerabilidad media y por lo menos


algunas de las variables de fragilidad o resiliencia presentan vulnerabilidad media y
las demás un grado menor, entonces el proyecto enfrenta Vulnerabilidad Baja.

Si todas las variables en exposición presentan vulnerabilidad baja y por lo menos


algunas de las variables de fragilidad o resiliencia presentan vulnerabilidad alta,
entonces el proyecto enfrenta Vulnerabilidad Media.

Si todas las variables en exposición presentan vulnerabilidad baja y todas las


variables de fragilidad o resiliencia presentan vulnerabilidad baja, y ninguna
vulnerabilidad alta, entonces el proyecto enfrenta VULNERABILIDAD BAJA.

Tabla 67
Análisis de peligros
APÉNDICE 5: Lista de Identificación de Peligros naturales en la Zona de Ejecución del Proyecto
Preguntas Si No Comentarios
¿Existe un historial de peligros
naturales en la zona en la cual se X
pretende ejecutar el proyecto?
¿Existen estudios que pronostican la
probable ocurrencia de peligros X
naturales en la zona bajo análisis?
¿Existe la probabilidad de ocurrencia
de peligros naturales durante la vida X
útil del proyecto?
¿Para cada uno de los peligros que a continuación se detallan, ¿Qué características: frecuencia,
intensidad, tendría dicho peligro, si se presentara durante la vida útil del proyecto?
Frecuencia Intensidad
Peligros Si No
Bajo Medio Alto Bajo Medio Alto
Inundación X X X
Vientos Fuertes X
Lluvias Intensas X
Deslizamientos X
Heladas X
Sismos X
Sequías X
Huaycos X X X
Otros X
Elaboración: Equipo formulador

101
De acuerdo a este análisis, se establece que la zona para la ubicación del proyecto
es segura, sin riesgos mayores a ser afectada por algún desastre natural u otra
actividad que se suscite fortuitamente.

Tabla 68
Preguntas sobre características específicas de los peligros
SI NO Frecuencia Severidad Resultado
Peligros
B M A S.I. B M A S.I. ( c) = (a)*(b)
Inundación X 1 1 1
¿Existen zonas con
problemas de X
inundación?
¿Existe sedimentación
X
en el río o quebrada?
¿Cambia el flujo del río
o acequia principal que
X
estará involucrado con
el proyecto?
Lluvias intensas X
Derrumbes / Huaycos X 1 1 1
¿Existen procesos de
X
erosión?
¿Existe mal drenaje de
X 1 1 1
suelos?
¿Existen antecedentes
de inestabilidad o fallas
X
geológicas en las
laderas?
¿Existen antecedentes
X
de deslizamientos?
¿Existen antecedentes
X
de derrumbes?
Heladas X
Friajes / Nevadas X
Sismos X
Sequías X
Deslizamiento X
Incendios Urbanos X
Derrames Tóxicos X
a) Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos:
Frecuencia: Se define de acuerdo con el periodo de recurrencia de cada uno de los
peligros identificados, lo cual se puede realizar sobre la base de información histórica o
en estudios de prospectiva.

De acuerdo a los resultados de la identificación del grado de vulnerabilidad a través


de una valoración de sus condiciones de exposición, fragilidad y resiliencia, se puede
observar que todas las variables de exposición y fragilidad presentan una

102
vulnerabilidad baja y todas las variables de resiliencia presentan una vulnerabilidad
media o baja (y ninguna vulnerabilidad alta).

Vulnerabilidad por Exposición:

El terreno para el futuro servicio de transpirabilidad se encuentra ubicada en área,


aparentemente segura, sin embargo, podría ser afectado por heladas, lluvias
intensas, para los cual el diseño de infraestructura contempla mecanismos de
reducción de riesgos frente a este tipo de incidencia.

Vulnerabilidad por Fragilidad:

La construcción que se realizará en el terreno destinado para la infraestructura del


servicio de Salud deberá ejecutarse con material de buena calidad y tecnología
adecuada.

Vulnerabilidad por resiliencia:

El proyecto está localizado en una zona donde los pobladores no cuentan con los
suficientes ingresos económicos como para hacer frente a los daños ocasionados
por fenómenos naturales; las autoridades locales y regionales son las que se
encargan de gestionar el apoyo cuando ocurren este tipo de eventos.

Las autoridades locales mencionan que tienen como plan de contingencia para hacer
frente a los daños causados por desastres, al plan de emergencia regional, ya que
como centro poblado no tienen un plan de contingencia específico para este tipo de
eventos.

2.3.1.9.1. Identificación de grado de vulnerabilidad de la zona del proyecto.

Tabla 69
Grado de vulnerabilidad
Peso Estado de conservación Tipo de suelo Pendiente
1 Bueno Compacto Baja
2 Regular Medio Media
3 Malo Suelo deslizable Alta
Fuente: Elaboración del equipo técnico

Tabla 70
Grado de vulnerabilidad
Mantenimiento del Nivel de
Peso Obra de protección
sistema organización
1 Bueno Con obras de protección organizados

103
Mantenimiento del Nivel de
Peso Obra de protección
sistema organización
2 Regular con obras insuficientes poco organizados
3 Malo no cuenta con obras nada organizados
Fuente: Elaboración del equipo técnico

Tabla 71
Grado de vulnerabilidad
Valoración por Valoración por
Calificación
Componente Sistema
I Alta Vulnerabilidad + 13 + 49
Mediana
II 7- 12 25 - 48
Vulnerabilidad
III Baja Vulnerabilidad 0–6 0 - 24
Fuente: Elaboración del equipo técnico

2.3.1.9.2. Análisis de riesgo del sistema existente de la zona del proyecto.

Tabla 72
Riesgo del sistema existente
Grado de vulnerabilidad
Bajo Medio Alto
Bajo Bajo Bajo Medio
Grado de
Medio Bajo Medio Alto
peligro
Alto Medio Alto Alto
Fuente: Elaboración del equipo técnico

2.3.1.9.3. Identificación de grado de vulnerabilidad del proyecto

Tabla 73
Identificación de grado de vulnerabilidad
Formato Nº 3: Identificación del Grado de Vulnerabilidad por factores de exposición, fragilidad y resiliencia
Factor de Grado de
Variable
vulnerabilidad vulnerabilidad
Bajo Medio Alto
(A) Localización del proyecto respecto de la condición de peligro x
Exposición
(B) Características del terreno x
(C) Tipo de construcción x
Fragilidad
(D) Aplicación de normas de construcción x
(E) Actividad económica de la zona x
(F) Situación de pobreza de la zona x
(G) Integración institucional de la zona x
(H) Nivel de organización de la población x
Resiliencia (I) Conocimiento sobre ocurrencia de desastres por parte de la
x
población
(J) Actitud de la población frente a la ocurrencia de desastres x
(K) Existencia de recursos financieros para respuesta ante
x
desastres
Fuente: Elaboración del equipo formulador

Conclusión:
El proyecto enfrenta una vulnerabilidad baja, ya que todas las variables de la
exposición son baja por lo tanto el proyecto enfrenta VULNERABILIDAD BAJA.

104
2.3.1.9.4. Análisis de Riesgo del Proyecto - AdR

Riesgo del servicio de desarrollo agrícola y forestal y sus componentes

De acuerdo al grado de peligro desarrollado (peligro medio) y al grado de


vulnerabilidad de la zona del proyecto (vulnerabilidad media), se concluye que el nivel
de RIESGO ES BAJO, por lo que, si el estudio técnico determina que algún
componente puede ser mejorado o rehabilitado, deberá mitigarse estos riesgos

Tabla 74
Nivel de riesgo del proyecto
Grado de vulnerabilidad
Bajo Medio Alto
Bajo Bajo Bajo Medio
Grado de peligro Medio Bajo Medio Alto
Alto Medio Alto Alto
Fuente: Elaboración del equipo formulador

Conclusión: El análisis de riesgo del proyecto es de Nivel Bajo. Por tanto, el proyecto
enfrentara condiciones de riesgo no considerables. El estudio completo de Análisis
de Riesgo se presenta en el anexo N° 09.

Tabla 75
Análisis de peligros
¿Existe antecedentes de
¿Existe información que indique futuros cambios en las
ocurrencia en el área de
Peligros características del peligro o nuevos peligros?
estudio?
Si No Características Si No Características
Los escenarios climáticos al 2030 proyectan:

Incremento de la precipitación promedio


multianual del 10 %.

Según SENAMHI, hubo un alto descenso de


temperatura debido a las lluvias torrenciales
Viviendas afectadas
que han caído. Han transcurrido 16 años desde
Lluvias por intensas lluvias
x X el último Fenómeno de El Niño.
intensas deterioro de paredes

El fuerte descenso en las temperaturas ocurrirá


especialmente en las zonas altas.

Las fuertes lluvias se observan entre diciembre


y abril, en esta época se ha registrado una
precipitación pluvial promedio anual de 672
mm. Presenta una humedad relativa de 67%.
Fuente: Análisis de Riesgo en un contexto de cambio climático

Cadena de los efectos del cambio climático:

El presente proyecto se localiza en el distrito de Quilcas. En estos últimos años existe


cambios en la variabilidad climática un aspecto principal por lo que se ha generado

105
variaciones en la temperatura y en las variaciones en el ciclo de lluvias esto hace que
ocurra precipitaciones fuera de temporada y mayor ocurrencia de lluvias intensas
que trae consigo inundaciones, heladas y nevadas.

Ocurrencia de
Variaciones en la
heladas y
temperatura
nevadas
Cambios en
variabilidad Precipitación
climática Ocurrencia de
fuera de
inundaciones
temporada
Variación del ciclo
de lluvias
Mayor ocurrencia Movimientos de
de lluvias intensas masas

Fuente: Serie 6. Sistema Nacional de Inversión Pública y la Gestión del RD

2.3.1.10. Niveles de Producción de los establecimientos de Salud de Colpar

La DIRESA – Junín en el año 2019 asigno a la Posta de Salud de Colpar 1,294


habitantes como se muestra en la siguiente tabla.

Tabla 76
Población asignada
Ubigeo 302
Código RENAES 721
departamento/provincia/distrito P.S. Colpar
total 1,294
28 días 2
0 a 5 meses 8
6 a 11 meses 10
0 17
1 15
2 16
3 20
4 18
5 17
6 13
7 13
8 13
9 16
10 18
11 18
12 18
13 19
14 16
15 14
16 12

106
17 12
18 14
19 14
20-24 134
25-29 134
30-34 134
35-39 107
40-44 103
45-49 86
50-54 66
55-59 66
60-64 33
65-69 38
70-74 30
75-79 24
80 y más 26
nacimientos 19
total 1072
10-14 52
mujeres
15-19 62
20-49 358
gestantes esperadas 32
Fuente: DIRESA

Número de atendidos

Tabla 77
Población asignada
Total
Ubigeo Codigo RENAE Establecimiento de Salud Año Población asignada
Atendidos Antenciones
302 721 P. S. Colpar 2019 1,294 283 4760
Fuente: P. S. Quilcas.
Elaborado por: Equipo Técnico

2.3.1.11. Gestión del servicio de salud

En la posta de salud existe solamente un personal de salud que está a cargo del
servicio asistencial, las labores administrativas y de gestión, es por ese motivo que
las acciones de gestión están en segundo nivel, y uno de los efectos es que no existen
medicamentos adecuados y suficientes en las Postas de salud. Los EE.SS. se
encuentran al día en el pago de sus servicios básicos, la provisión del material
médico no llega oportunamente y el personal de salud recibe capacitaciones
regularmente en asuntos sanitarios, siendo insuficiente.

107
2.3.1.12. La situación legal de la propiedad del terreno

El Puesto de salud de Colpar viene funcionando en un local propio de material de


noble (se encuentra en mal estado con rajaduras), el mismo que fue donado por las
autoridades del centro poblado de Colpar.

2.3.2. Involucrados en el proyecto.

En este punto se identifica a los grupos de población y entidades que se vinculan con
el problema y con su solución. Entre los grupos de involucrados se encuentra el
afectado por el problema, entre ellos tenemos:

2.3.2.1. Población de referencia

Se considera como población de referencia es la población asignada al centro de


salud.

Para realizar la proyección calcularemos la tasa de crecimiento poblacional del


distrito de Quilcas, que según el Censo Población y Vivienda del 1993 es de 3,506,
del año 2007 es de 4,015 y 2017 es de 3,094 habitantes. Se estima para el 2019
que la población referencial es de 1,348 habitantes debido a las tasas de
crecimiento negativas.

La tasa intercensal se halló con los años del 1993 y del 2017, en el distrito de Tunan
Marca la tasa intercensal es negativa -0.52%.

Tabla 78
Población de referencia
Distrito Población Población Población Tasa Crecimiento Intercensal
1993 2007 2017 1993 - 2017
Quilcas 3,506 4,015 3,094 -0.52%
Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informático (INEI).
Elaborado por: Equipo técnico.

En la siguiente tabla la población asignada al año 2019 a la posta de salud de Colpar


es de 1,294.

A continuación, se proyecta la población demandante referencial empleando la tasa


de crecimiento distrital Intercensal 1993-2017 que es de -0.52%, a un periodo de
14 años, tal y como lo indica los CME 012. Se toma como año base o año “cero” el
2019 periodo en el cual se desarrolla pre inversión y el periodo 2020 la inversión, se

108
considera como año 1, pero para efectos de la evaluación económica y social seguirá
considerándose año 0.

La Población de referencia está dividida en la población en atenciones preventivas


(menores de 5 años: Control de Crecimiento y Desarrollo; y gestante) y población de
referencia en atenciones recuperativas (población total: consulta externa – Medicina
General).

La población de referencia es la población asignada al puesto de salud de Colpar por


parte de la Dirección Regional de Salud.

Al año 2019 se asignó a 1,294 personas, a partir de ahí se proyectará para los demás
años.

Tabla 79
Proyección de la población referencial del puesto de salud de Colpar, 2019-2033
Población total de atenciones preventivas Población de atenciones Población
Colpar
Menor de un año 1 a 4 años Gestantes Total recuperativas total
2019 37 86 32 155 1139 1294
2020 37 86 32 154 1133 1287
2021 37 85 32 153 1127 1281
2022 36 85 32 153 1121 1274
2023 36 84 31 152 1116 1267
2024 36 84 31 151 1110 1261
2025 36 83 31 150 1104 1254
2026 36 83 31 149 1098 1248
2027 35 82 31 149 1093 1241
2028 35 82 31 148 1087 1235
2029 35 82 30 147 1081 1228
2030 35 81 30 146 1076 1222
2031 35 81 30 146 1070 1216
2032 35 80 30 145 1064 1209
2033 34 80 30 144 1059 1203
Fuente: DIRESA
Elaborado por: Equipo Técnico.

2.3.2.2. Población Potencial

La población demandante potencial de atenciones preventivas es la misma que la


población de la referencia, los gestantes se mantienen constantes, y la población
demandante potencial de atenciones recuperativas (consulta externa) se definió
aplicando el porcentaje de morbilidad sobre la proyección de la población de
referencia.

109
Porcentaje de Población con necesidades sentidas. Es la proporción de la población
que manifestó padecer algún problema de salud ya sea crónico o no crónico,
morbilidad, y que según la Encuesta Nacional de Hogares– ENAHO 2016 es de 69.6%
para la Región Junín.

Tabla 80
Proyección de la población potencial de la posta de salud Colpar 2017-2033
Población total de atenciones preventivas Población de atenciones recuperativas Población
Colpar
Menor de un año 1 a 4 años Sub total Gestantes Total Atenciones tasa de morbilidad Sub total potencial
2019 37 86 123 32 155 1139 69.60% 793 948
2020 37 86 122 32 154 1133 69.60% 789 943
2021 37 85 122 32 153 1127 69.60% 785 938
2022 36 85 121 32 153 1121 69.60% 780 933
2023 36 84 120 31 152 1116 69.60% 776 928
2024 36 84 120 31 151 1110 69.60% 772 923
2025 36 83 119 31 150 1104 69.60% 768 919
2026 36 83 119 31 149 1098 69.60% 764 914
2027 35 82 118 31 149 1093 69.60% 760 909
2028 35 82 117 31 148 1087 69.60% 756 904
2029 35 82 117 30 147 1081 69.60% 753 900
2030 35 81 116 30 146 1076 69.60% 749 895
2031 35 81 116 30 146 1070 69.60% 745 890
2032 35 80 115 30 145 1064 69.60% 741 886
2033 34 80 114 30 144 1059 69.60% 737 881
Fuente: DIRESA
Elaborado por: Equipo Técnico.

2.3.2.3. Población demandante efectiva

Para hallar la población efectiva de la posta de salud de Colpar para el año 2019, se
realizó encuesta para determinar a la población que busca los servicios de salud en
los EE. SS. Públicos. Siendo el resultado para atenciones recuperativas un 72% y
para atenciones preventivas 89%

Tabla 81
Proyección de la población objetivo de la posta de salud Colpar 2017-2033
Población total de atenciones preventivas Población de atenciones recuperativas
Colpar Población objetivo
Menor de un año 1 a 4 años Total Porcentaje Sub total Gestantes Total Atenciones tasa de morbilidad Sub total
2019 37 86 123 89.00% 109 32 141 948 72.00% 682 824
2020 37 86 122 89.00% 109 32 141 943 72.00% 679 820
2021 37 85 122 89.00% 108 32 140 938 72.00% 675 815
2022 36 85 121 89.00% 108 32 139 933 72.00% 672 811
2023 36 84 120 89.00% 107 31 139 928 72.00% 668 807
2024 36 84 120 89.00% 107 31 138 923 72.00% 665 803
2025 36 83 119 89.00% 106 31 137 919 72.00% 661 798
2026 36 83 119 89.00% 106 31 136 914 72.00% 658 794
2027 35 82 118 89.00% 105 31 136 909 72.00% 655 790
2028 35 82 117 89.00% 104 31 135 904 72.00% 651 786
2029 35 82 117 89.00% 104 30 134 900 72.00% 648 782
2030 35 81 116 89.00% 103 30 134 895 72.00% 644 778
2031 35 81 116 89.00% 103 30 133 890 72.00% 641 774
2032 35 80 115 89.00% 102 30 132 886 72.00% 638 770

110
Población total de atenciones preventivas Población de atenciones recuperativas
Colpar Población objetivo
Menor de un año 1 a 4 años Total Porcentaje Sub total Gestantes Total Atenciones tasa de morbilidad Sub total
2033 34 80 114 89.00% 102 30 132 881 72.00% 634 766
Fuente: DIRESA
Elaborado por: Equipo Técnico.

2.3.2.4. Involucrados en el proyecto

2.3.2.4.1. Dirección Regional de Salud -DIRESA -Junín

Dirección regional de salud de Junín, reconoce los problemas de inadecuada


infraestructura y equipamiento para brindar servicio de salud de categoría I -1 en el
establecimiento de salud de Colpar; por lo que, tiene como interés mejorar la calidad
de los servicios de salud, por lo que se compromete a seguir financiando los costos
de operación y mantenimiento del establecimiento de Salud de Colpar. Asimismo,
tiene predisposición de apoyar en la búsqueda de financiamiento para la ejecución
del PI.

2.3.2.4.2. Municipalidad distrital de Quilcas.

La Municipalidad Distrital de Quilcas es un órgano de Gobierno promotor del


desarrollo local, preocupado por la salud de la población, cuenta con personería
jurídica de derecho público y plena capacidad para el cumplimiento de sus fines y
objetivos.

La municipalidad, reconoce los problemas de calidad y cumplimiento de los


estándares sectoriales en los servicios de salud, en cuanto a infraestructura,
equipamiento, mobiliario y conocimiento en salud; por lo que, tiene como interés
mejorar dicha situación, y ve la necesidad de regresar a la categoría I-1 a la posta de
salud Colpar (en función a la demanda insatisfecha y la complejidad de los casos
tratados) ello sustentado en el mandato de la Ley Orgánica de Municipalidades. En
ese sentido, se compromete a gestionar el financiamiento para la ejecución del
proyecto. Su acción inicio con la elaboración del estudio de pre inversión, el mismo
que es financiado por dicha entidad.

2.3.2.4.3. Personal de salud.

Es su interés proporcionar una cartera de servicios integral y diferenciado para la


atención de salud con equipos modernos e insumos para la mejor resolución de
problemas en la atención. RRHH capacitado y suficientes que cubran la demanda de

111
servicio de salud. En ese sentido, los encargados y el personal de salud de los
establecimientos de salud de Colpar se comprometen verbalmente a apoyar la
elaboración del estudio de preinversión y los estudios definitivos.

2.3.2.4.4. Población en general del área de influencia.

Población del área de influencia del perfil está representado por la población de
todas las etapas de la vida. Los servicios de salud en el puesto de salud de Colpar
son pésimos, por lo que solicitan su intervención inmediata. Por lo que verbalmente
se comprometen apoyar la ejecución del proyecto.

112
Tabla 82
Matriz de involucrados
Involucrados Problema Percibido Intereses Acuerdos / Compromisos Estrategias
ENTIDADES
- Deficiente control de gestión Financiar los costos de
- Garantizar el acceso a los
de RR. HH. operación y mantenimiento
servicios de Salud a la
- Deficiencias para resolver los durante el horizonte de
población de su jurisdicción - Cubrir los costos de operación y
problemas de salud, las mismas evaluación del proyecto.
DIRESA JUNIN - Monitoreo permanente de mantenimiento en el tiempo
que resultan ineficientes y Asignar recursos financieros
las necesidades de RR.HH. oportuno.
limitadas, con poca o nula para cubrir los honorarios del
y medicinas en el
funcionalidad y malas médico cirujano, necesario
establecimiento
condiciones de salubridad. para la categoría I-1
- Mejorar el servicio de salud
-Quejas de la población sobre el - Disminuir la tasa de morbilidad
servicio de salud que se brinda. - Mejorar la oferta de salud - Asesoramiento y
- Financiar la formulación del
MUNICIPALIDAD DISTRITAL -Quejas de los profesionales de - Garantizar el acceso a los acompañamiento a los aliados y
perfil.
QUILCAS salud por la infraestructura. servicios de Salud a la protagonistas en la solución
-Limitada capacidad para población de su jurisdicción. problema.
formular proyectos de inversión. - Gestionar el financiamiento del
proyecto.
GRUPOS INVOLUCRADOS
- Infraestructura inadecuada y
- Es su interés proporcionar
ausencia de ambientes para
una cartera de servicios
brindar la cartera de servicios
para la atención de salud
asistenciales y administrativos - Tiene el acuerdo y compromiso - La estrategia es participar en la
- Equipos modernos e
no acordes con la demanda de proporcionar información información que contiene el
insumos para la mejor
PERSONAL DEL CENTRO DE actual de fuentes primarias y proyecto, de tal manera que el
resolución de problemas en
SALUD COLPAR - Equipamiento insuficiente y secundarias, así como estudio responda a la
la atención
obsoleto que no cubre con la participar en los talleres y en problemática por la cual se
- RRHH capacitado y
necesidad de la demanda los programas de capacitación formula este estudio
suficientes que cubran la
interna y externa
demanda de servicio de
- Recursos Humanos
salud.
insuficientes.

113
Involucrados Problema Percibido Intereses Acuerdos / Compromisos Estrategias
ENTIDADES
Condiciones inadecuadas de los
servicios de salud para resolver - Existe el acuerdo y el
sus problemas de salud, las Están interesados en recibir compromiso de la población
- Realizar estrategias de dialogo y
mismas que resultan una atención eficaz, de de apoyar cualquier
LOS BENEFICIARIOS DE ESTE difusión.
ineficientes y limitadas, con calidad y equitativa en los intervención que se realiza en
PROYECTO REPRESENTAN - Participar activamente en la
poca o nula funcionalidad y servicios de salud en el establecimiento.
EN LA POBLACIÓN DE TODAS formulación y ejecución del
malas condiciones de condiciones óptimas - Apoyo para conseguir la
LAS ETAPAS DE VIDA proyecto, donde se mejoren los
salubridad, teniendo que ser (recursos físicos y recursos documentación necesaria
servicios de salud.
referidos a otros humanos) para la ejecución del proyecto
establecimientos de salud, (a través de actores sociales).
generándoles mayores gastos.
Elaborado por: Equipo técnico.

114
2.4. Definición del problema sus causas y efectos

2.4.1. Definición del problema central identificado

En el área bajo estudio, encontramos una zona rural en la cual el sustento de la


economía es la agricultura, donde los pobladores no cubren sus ingresos ni los de su
familia, trayendo como consecuencia que la calidad de vida sea baja, con niveles de
pobreza altos y necesidades básicas no satisfechas y el acceso de manera
inadecuada a los servicios de salud.

2.4.2. Problema central:

Del diagnóstico realizado, se ha definido como problema central del presente


proyecto:

“Los pobladores del distrito de Colpar acceden a inadecuados servicios de salud


categoría I- 1 que no cumplen con estándares sectoriales ni de calidad”.

Como producto de ello, se identificó que la “población se encuentra insatisfecha


respecto al servicio de salud brindado por el puesto de salud”, teniendo como
factores causales el insuficiente e inadecuado equipamiento, insuficiente e
inadecuada infraestructura, deficiente atención en los servicios.

La selección y jerarquización que se presenta, considera tres grupos de causas que


se constituyen en los que influyen en el acceso de la población del área de influencia
del proyecto, a servicios de salud:

a. Insuficiente capacidad operativa y funcional en los servicios de salud de los


EE.SS.

b. Limitada competencias del Recurso Humano para brindar los Servicios de Salud.

c. Existencia de barreras socioeconómicas y culturales que limitan el acceso a los


servicios de salud.

Principales causas del problema: Desagregando cada una de estas causas directas,
podemos observar que la causa directa 1, está vinculada a la infraestructura y
equipamiento en los establecimientos de salud y al mantenimiento de los mismos:

115
2.4.3. Análisis de causa

2.4.3.1. Causa directa 1

La actual Infraestructura del EESS de Colpar, no cumplen con los estándares


mínimos establecidos por sector salud, disponible en la Página Web del MINSA.

En cuanto al equipamiento existente, este es insuficiente y a la vez inadecuado por


no cumplir con el estándar mínimo establecido por el DGIEM del MINSA, según el
documento: Norma técnica de Salud N° 113 – MINSA/DGIEM – V.01
“INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DE LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DEL
PRIMER NIVEL DE ATENCIÓN”, publicado en la Página Web del MINSA, en enero del
año 2015.

Esta causa directa 1, tiene 3 causas indirectas relacionadas con la actual


infraestructura y el equipamiento debido a que son:

 Causa indirecta (CI) 1.1: Insuficiente e inadecuada infraestructura para la


prestación del servicio,

 Causa indirecta (CI) 1.2: Insuficiente equipamiento biomédico y de transporte.

 Causa indirecta (CI) 1.3: Insuficiente mobiliario biomédico.

2.4.3.2. Causa directa 2

Limitadas competencias del Recurso Humano para brindar los Servicios de Salud.

Se aprecia en la limitada competencia de Recurso humano para brindar los servicios


de salud ya que en la actualidad no existen programas de capacitación y
actualización de profesionales en salud.

2.4.3.3. Causa directa 3

Existencia de barreras socioeconómicas y culturales que limitan el acceso a los


servicios de salud.

La causa directa 3, tiene como causas indirectas.

 Causa indirecta (CI) 3.1: Inadecuados conocimientos en temas de salud


preventiva de la población en general.

116
2.4.4. Análisis de los efectos

Las causas analizadas y el limitado acceso a los servicios de salud en el ámbito de


influencia, trae los siguientes efectos

 Altas tasas de morbilidad en la población del ámbito de influencia de la posta


de salud de Colpar.

 Demanda desatendida e insatisfecha

 Tardío diagnóstico de complicaciones en las patologías en la población

 Aumento innecesario de los tiempos y costos de los procesos de atención de


los pacientes.

2.4.4.1. Efectos Directos

 Demanda desatendida e insatisfecha

 Aumento innecesario de los tiempos y costos de los procesos de atención de


los pacientes.

2.4.4.2. Efectos Indirectos

 Tardío diagnóstico e incremento de complicaciones en las patologías en la


población;

Todo esto se resume en el planteamiento del siguiente efecto final:

2.4.4.3. Efecto final

Altas tasas de morbilidad en la población del Ámbito de Influencia de la posta de


salud de Colpar.

Integrando las causas y los efectos descritos anteriormente se presenta el árbol de


causas y efectos en el siguiente esquema.

ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

117
EFECTO FINAL
Altas tasas de morbilidad en la población del Ámbito de
Influencia de la posta de salud de Colpar.

Efecto Indirecto
Tardío diagnóstico e Incremento de complicaciones en
las patologías en la población

Efectos Directos Efectos Directos


Demanda desatendida e
insatisfecha Incremento en la detección
temprana de enfermedades
prevenibles y no prevenibles

PROBLEMA CENTRAL
“Los pobladores de del distrito de Colpar acceden a inadecuados servicios de salud categoría
I- 1 que no cumplen con estándares sectoriales ni de calidad”

CAUSA DIRECTA 3
CAUSA DIRECTA 1 CAUSA DIRECTA 2 Existencia de barreras
Insuficiente capacidad
Limitada socioeconómicas y
operativa y funcional en culturales que limitan el
competencias del
los servicios de salud de
Recurso Humano acceso a los servicios de
los EE.SS. para brindar los salud.
Servicios de Salud.

CAUSAS
CAUSAS INDIRECTAS INDIRECTAS
Insuficiente Infraestructura CAUSAS INDIRECTAS
para la prestación del Inadecuados
Inadecuadas conocimientos en
servicio.
competencias del temas de salud
Recurso Humano preventiva de la
CAUSAS INDIRECTAS
Insuficiente equipo para brindar los población en
biomédico y de transporte. Servicios de Salud general

CAUSAS INDIRECTAS
Insuficiente mobiliario
médico.

118
2.5. Planteamiento del proyecto

2.5.1. Objetivo central

El objetivo central es: “Los pobladores del distrito de Colapr acceden a adecuados
servicios de salud categoría I- 2 que cumplen con estándares sectoriales y de
calidad”

Problema Central: Objetivo central


“Los pobladores del distrito de “Los pobladores del distrito de
Colpar acceden a inadecuados Colpar acceden a adecuados
servicios de salud categoría I- 1 que servicios de salud categoría I- 1 que
no cumplen con estándares cumplen con estándares sectoriales
sectoriales ni de calidad” y de calidad”

Para el logro de este objetivo central, se hace imperioso vulnerar las causas que lo
determinan, en consecuencia, los medios de primer nivel que serían necesarios
desencadenar:

 Suficiente capacidad operativa y funcional en los servicios de salud del EE.SS.

 Adecuadas competencias del recurso humano para brindar los servicios de


salud

 Disminución de barreras socioeconómicas y culturales que limitan el acceso


a los servicios de salud.

En el siguiente esquema se precisan los medios de primer nivel para el logro del
objetivo central:

2.5.2. Análisis de medios

2.5.2.1. Medio de Primer nivel 1

Este medio nos permite visualizar una solución en el ámbito del proyecto, sobre lo
fundamental que requiere un establecimiento de salud para prestar servicio,
brindando unidades productoras de servicios de acuerdo a las necesidades de la
población beneficiada.

 Medio fundamental (MF) 1.1: Suficiente e inadecuada infraestructura para la


prestación del servicio,

119
 Medio fundamental (MF) 1.2: Suficiente equipamiento biomédico y de
transporte.

 Medio fundamental (MF) 1.3: Suficiente mobiliario biomédico.

2.5.2.2. Medio de primer nivel 2

El segundo medio fundamental, son las adecuadas competencias del Recurso


Humano para brindar los Servicios de Salud, lo que contribuirá con la reducción de
la tasa de mortalidad ya que podrán acceder a toda la población

 El medio fundamental 2.1 para alcanzar el objetivo. Insuficiente actualización


del RR.HH. en nuevas metodologías de atención integral en salud, se presenta
el objetivo de lograr una suficiente actualización del RR.HH. en nuevas
metodologías de atención integral en salud.

2.5.2.3. Medio de primer nivel 3

El tercer medio directo es disminución de barreras socioeconómicas y culturales que


limitan el acceso a los servicios de salud

El medio fundamental 3.1 para alcanzar el objetivo es:

 Medio fundamental 3.1: Adecuados conocimientos en temas de salud


preventiva de la población en general.

2.5.3. Análisis de Fines.

En el análisis de Fines; los Efectos Directos del problema se convierten en Fines


Directos, los Efectos Indirectos en Fines Indirectos y el Efecto Final se convierte en
Fin Último. El Fin Último es el objetivo de desarrollo, a cuyo logro contribuye el
proyecto.

2.5.3.1. Fin directo 1:

Demanda atendida y satisfecha

2.5.3.2. Fin directo 2:

Disminución de los tiempos y costos de los procesos de atención de los pacientes

120
2.5.3.3. Fines Indirectos:

Oportuno diagnóstico e Incremento de complicaciones en las patologías en la


población

2.5.3.4. Fin Último:

“Disminución de la morbilidad en la población del Ámbito de Influencia de las


postas de Salud de Colpar del distrito de Quilcas”

A través de la mejora del estado de salud de las personas por intervención oportuna,
sobre todo con una eficiente y eficaz atención de la salud de la población con lo que
se mejorará la calidad de vida del materno infantil.

Árbol de Medios y Fines.

121
FIN ÚLTIMO

“Disminución de la morbilidad en la población del Ámbito de Influencia de las postas de Salud de


Colpar del distrito de Quilcas”

Fin Indirecto
Oportuno diagnóstico e Incremento de complicaciones en
las patologías en la población

Fin Directo Fin Directo


Demanda atendida y satisfecha Disminución de los tiempos y costos de los
procesos de atención de los pacientes

OBJETIVO CENTRAL
“Los pobladores de del distrito de Quilcas acceden a adecuados servicios de salud categoría I- 1 que
cumplen con estándares sectoriales y de calidad”

Medio de primer nivel 1 Medio de primer nivel 2 Medio de primer nivel 3


Suficiente capacidad Adecuadas competencias Disminución de barreras
operativa y funcional en los del Recurso Humano para socioeconómicas y culturales
servicios de salud de los brindar los Servicios de que limitan el acceso a los
EE.SS. Salud.
servicios de salud.

Medio fundamental 1.1


Suficiente Infraestructura
para la prestación del Medio fundamental 2.1
Adecuadas competencias Medio fundamental 3.1
servicio
del Recurso Humano para Adecuados conocimientos en
brindar los Servicios de temas de salud preventiva de
Medio fundamental 1.3
Salud la población en general.
Suficiente mobiliario médico.

Medio fundamental 1.2


Suficiente equipamiento
biomédico y de transporte.

2.5.4. Planteamiento del Proyecto:

Medio Fundamental 1.1: Suficiente infraestructura para la prestación de servicios.

Medio fundamental 1.2: Suficiente equipamiento biomédico y de transporte.

122
Medio fundamental 1.3: Suficiente mobiliario medico.

Medio Fundamental 2.1: Adecuadas competencias del Recurso Humano para


brindar los Servicios de Salud.

Medio fundamental 3.1: Adecuados conocimientos en temas de salud preventiva de


la población en general.

De acuerdo a lo detallado, se pueden identificar que los tres medios fundamentales


son imprescindibles, pero observando sus acciones notamos que:

Las acciones 1.1.1 y 1.1.2 son mutuamente excluyentes y las demás acciones son
complementarias entre sí.

Árbol de medios y acciones:

Acción 1.1.1 A
Construcción de una nueva infraestructura con
ambientes correspondientes a la cartera de servicios de
MEDIO FUNDAMENTAL 1.1 atención básica de postas de salud I- 1 de acuerdo a las
Suficiente e adecuada normas técnicas de salud de los establecimientos de
Infraestructura para la Salud con cobertura de techo de losa aligerada.
prestación del servicio
Acción 1.1.1 B
Construcción de una nueva infraestructura con
ambientes correspondientes a la cartera de servicios de
atención básica postas de alud I-1 de acuerdo a las
normas técnicas de salud de los establecimientos de
Salud con cobertura de techo de losa maciza.

MEDIO FUNDAMENTAL 1.2


Suficiente equipamiento Acción 1.2.1: Adquisición de equipamiento biomédico
biomédico. de tipo I-1

MEDIO FUNDAMENTAL 1.3 Acción 1.3.1


Suficiente mobiliario médico. Adquisición de mobiliario biomédico

MEDIO FUNDAMENTAL 2.1


Acción 2.1.1
Adecuadas competencias del
Implementación de programas de capacitación para el
Recurso Humano para
brindar los Servicios de recurso humano en atención integral de salud.
Salud.

MEDIO FUNDAMENTAL 3.1 Acción 3.1.1


Adecuada promoción de la Plan integral de promoción y sensibilización para la
cartera de servicios del promoción de la cartera de servicios.
establecimiento.

123
2.5.4.1. Determinación de las alternativas de solución.

Alternativa 1.

 Medio Fundamental 1.1: Suficiente infraestructura para la prestación de servicios.

Acción 1.1.1 A Construcción de una nueva infraestructura con ambientes


correspondientes a la cartera de servicios de atención básica de postas de salud,
categoría I-1 de acuerdo a las normas técnicas de salud de los establecimientos
de Salud con cobertura de techo de losa aligerada.

 Medio Fundamental 1.2: Suficiente equipo biomédico.

Acción 1.2.1 Adquisición de equipo biomédico de tipo I-1

 Medio Fundamental 1.3: Suficiente mobiliario.

Acción 1.3.1 Adquisición de mobiliario.

 Medio Fundamental 2.1: Adecuadas competencias del Recurso Humano para


brindar los Servicios de Salud.

Acción 2.1.1 Implementación de programas de capacitación para el recurso


humano en atención integral de salud

 Medio Fundamental 3.1: Adecuados conocimientos en temas de salud preventiva


de la población en general.

Acción 3.1.1 Implementación de programas de capacitación a la población en


temas de salud.

Alternativa 1: Acción 1.1.1 + Acción 1.2.1 + Acción 1.3.1+ Acción 2.1.1+ Acción
3.1.1.

Alternativa 2.

 Medio Fundamental 1.1: Suficiente infraestructura para la prestación de servicios.

Acción 1.1.1 B Construcción de una nueva infraestructura con ambientes


correspondientes a la cartera de servicios de atención básica postas de salud
categoría I-1 de acuerdo a las normas técnicas de salud de los establecimientos
de Salud con cobertura de techo de losa maciza.

124
 Medio Fundamental 1.2: Suficiente equipo biomédico.

Acción 1.2.1 Adquisición de equipo biomédico de tipo I-1.

 Medio Fundamental 1.3: Suficiente mobiliario.

Acción 1.3.1 Adquisición de mobiliario.

 Medio Fundamental 2.1: Adecuadas competencias del Recurso Humano para


brindar los Servicios de Salud.

Acción 2.1.1 Implementación de programas de capacitación para el recurso


humano en atención integral de salud

 Medio Fundamental 3.1: Adecuados conocimientos en temas de salud preventiva


de la población en general.

Acción 3.1.1 Implementación de programas de capacitación a la población en


temas de salud.

Alternativa 1: Acción 1.1.1 A + Acción 1.2.1 + Acción 1.3.1+ Acción 2.1.1+ Acción
3.1.1.

125
III. FORMULACIÓN

3.1. Horizonte de evaluación

Teniendo en cuenta y siguiendo lo establecido con los parámetros con la Directiva


General del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones
y las metodologías recomendadas para la formulación de proyectos de inversión,
además de acuerdo con las condiciones climatológicas de la zona se ha supuesto
que el horizonte del proyecto es de 14 años y la Ejecución de Obra es de 8 meses.

3.1.1. Etapas y fases del proyecto

3.1.1.1. Fase de programación multianual

La intervención con el presente estudio se encuentra priorizada en la Programación


Multianual de Inversiones de la municipalidad distrital de Quilcas.

3.1.1.2. Fase de formulación y evaluación

La fase de formulación y evaluación está compuesta de 01 etapa, la cual se detalla


a continuación, esta fase se inicia con la elaboración del estudio de pre inversión, el
cual tiene una duración de 01 mes.

3.1.1.3. Fase de ejecución (para ambas alternativas)

En la fase de ejecución, consideramos un total de 08 meses, comprendido en dos


etapas:

I Etapa:

La elaboración del expediente (2 mes)

II Etapa:

La ejecución de obras civiles (6 meses)

3.1.1.4. Fase de funcionamiento

La Fase de funcionamiento tiene una duración de 14 años. Periodo durante el cual


se esperan alcanzar los indicadores planteados en el Marco Lógico. En el Diagrama
siguiente se presenta las fases y etapas del proyecto debidamente organizado.

126
3.1.1.5. El horizonte de evaluación

El horizonte de evaluación del proyecto es de 14 años, para ello se ha considerado


los componentes más importantes en materia de inversión, costos que van a permitir
poner en funcionamiento el proyecto, los costos de operación y mantenimiento de la
infraestructura para garantizar su funcionamiento durante su vida útil.
Tabla 83
Horizonte del proyecto – fase de inversión
2019 2020 2021 2022 ...2033
AÑO 0 AÑO 1
FASES ETAPA Y ACTIVIDADES AÑO AÑO ...AÑO
01-
9 10 11 12 2 3 14
Ene
Pre Elaboración del perfil y lev. de
Inversión observaciones
I. ETAPA PREOPERATIVA
Inversión Elaboración del expediente técnico
Proceso de selección
Ejecución de la obra
Post II. ETAPA OPERATIVA
Inversión Etapa de operación y mantenimiento
Elaborado por: Equipo Técnico

3.2. Estudio de mercado del servicio público

3.2.1. Análisis de demanda.

Población P1: Es la población asignada al Establecimiento de Salud que recibe


prestaciones preventivo - promocionales de interés público.

La Población P1 y la Cartera de Servicios Proyectada para la posta de salud de Colpar


Tabla 84
Horizonte del proyecto – fase de inversión
Código Dto., Provincias, Distritos Quintil de
Ubigeo Categorías TOTAL
RENAES y Establecimientos Pobreza

120128 721 P.S. Colpar I-1 2 1,294


Fuente: DIRESA
Elaborado por: Equipo Técnico

 Población del ámbito de influencia según tipo (P1) y grupos etarios

Se ha establecido la distribución total de la población por grupos de edad de en base


a información proporcionada por la DIRESA Junín, correspondiendo ésta a la
población asignada a los EE. SS, resumen que se muestra en las siguientes tablas:

127
Tabla 85
Población asignada
Ubigeo 302
Código RENAES 721
departamento/provincia/distrito P.S. Colpar
total 1,294
28 días 2
0 a 5 meses 8
6 a 11 meses 10
0 17
1 15
2 16
3 20
4 18
5 17
6 13
7 13
8 13
9 16
10 18
11 18
12 18
13 19
14 16
15 14
16 12
17 12
18 14
19 14
20-24 134
25-29 134
30-34 134
35-39 107
40-44 103
45-49 86
50-54 66
55-59 66
60-64 33
65-69 38
70-74 30
75-79 24
80 y más 26
nacimientos 19
total 1072
10-14 52
mujeres
15-19 62
20-49 358
gestantes esperadas 32
Fuente: DIRESA

128
 Tasa de crecimiento poblacional

Para la proyección de la demanda de los servicios de salud se tomó en cuenta la


Tasa de crecimiento Intercensal 1993-2017 del distrital de Quilcas, es decir de los
dos últimos censos nacionales realizados por el INEI, que asciende a -0.52%, tal
como se aprecia en la siguiente tabla:

Tabla 86
Población de referencia
Distrito Población Población Población Tasa Crecimiento Intercensal
1993 2007 2017 1993 - 2017
Quilcas 3,506 4,015 3,094 -0.52%
Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informático (INEI).
Elaborado por: Equipo técnico.

3.2.2. Demanda sin proyecto

3.2.2.1. Proyección de la población de referencia del puesto de salud de Colpar –


Sin proyecto.

A continuación, se proyecta la población demandante referencial empleando la tasa


de crecimiento distrital Intercensal 1993-2017 que es de -0.52%, a un periodo de
14 años, tal y como lo indica los CME 012. Se toma como año base o año “cero” el
2019 periodo en el cual se desarrolla pre inversión y el periodo 2020 la inversión, se
considera como año 1, pero para efectos de la evaluación económica y social seguirá
considerándose año 0.

La Población de referencia está dividida en la población en atenciones preventivas


(menores de 5 años: Control de Crecimiento y Desarrollo; y gestante) y población de
referencia en atenciones recuperativas (población total: consulta externa – Medicina
General). La población de referencia es la población asignada al puesto de salud de
Colpar por parte de la Dirección Regional de Salud.

Al año 2019 se asignó a 1,294 personas, a partir de ahí se proyectará para los demás
años.

Tabla 87
Proyección de la población referencial del puesto de salud de Colpar, 2019-2033
Población total de atenciones preventivas Población de atenciones
Colpar Población total
Menor de un año 1 a 4 años Gestantes Total recuperativas
2019 37 86 32 155 1139 1294
2020 37 86 32 154 1133 1287
2021 37 85 32 153 1127 1281

129
Población total de atenciones preventivas Población de atenciones
Colpar Población total
Menor de un año 1 a 4 años Gestantes Total recuperativas
2022 36 85 32 153 1121 1274
2023 36 84 31 152 1116 1267
2024 36 84 31 151 1110 1261
2025 36 83 31 150 1104 1254
2026 36 83 31 149 1098 1248
2027 35 82 31 149 1093 1241
2028 35 82 31 148 1087 1235
2029 35 82 30 147 1081 1228
2030 35 81 30 146 1076 1222
2031 35 81 30 146 1070 1216
2032 35 80 30 145 1064 1209
2033 34 80 30 144 1059 1203
Fuente: DIRESA
Elaborado por: Equipo Técnico.

3.2.2.2. Proyección de la población demandante potencial – Sin proyecto

La población demandante potencial de atenciones preventivas es la misma que la


población de la referencia, los gestantes se mantienen constantes, y la población
demandante potencial de atenciones recuperativas (consulta externa) se definió
aplicando el porcentaje de morbilidad sobre la proyección de la población de
referencia.

Porcentaje de Población con necesidades sentidas. Es la proporción de la población


que manifestó padecer algún problema de salud ya sea crónico o no crónico,
morbilidad, y que según la Encuesta Nacional de Hogares– ENAHO 2016 es de 69.6%
para la Región Junín.

Tabla 88
Proyección de la población potencial de la posta de salud Colpar 2017-2033
Población total de atenciones preventivas Población de atenciones recuperativas
Colpar Población potencial
Menor de un año 1 a 4 años Sub total Gestantes Total Atenciones tasa de morbilidad Sub total
2019 37 86 123 32 155 1139 69.60% 793 948
2020 37 86 122 32 154 1133 69.60% 789 943
2021 37 85 122 32 153 1127 69.60% 785 938
2022 36 85 121 32 153 1121 69.60% 780 933
2023 36 84 120 31 152 1116 69.60% 776 928
2024 36 84 120 31 151 1110 69.60% 772 923
2025 36 83 119 31 150 1104 69.60% 768 919
2026 36 83 119 31 149 1098 69.60% 764 914
2027 35 82 118 31 149 1093 69.60% 760 909
2028 35 82 117 31 148 1087 69.60% 756 904
2029 35 82 117 30 147 1081 69.60% 753 900
2030 35 81 116 30 146 1076 69.60% 749 895
2031 35 81 116 30 146 1070 69.60% 745 890
2032 35 80 115 30 145 1064 69.60% 741 886
2033 34 80 114 30 144 1059 69.60% 737 881
Fuente: DIRESA
Elaborado por: Equipo Técnico.

130
3.2.2.3. Proyección de la población demandante efectiva – Sin proyecto.

Para hallar la población efectiva de la posta de salud de Colpar, para el año 2019,
se realizó encuesta para determinar a la población que busca los servicios de salud
en los EE. SS. Públicos. Siendo el resultado para atenciones recuperativas un 72% y
para atenciones preventivas 89%

Tabla 89
Proyección de la población objetivo de la posta de salud Colpar 2017-2033
Población total de atenciones preventivas Población de atenciones recuperativas Población
Colpar
Menor de un año 1 a 4 años Total Porcentaje Sub total Gestantes Total Atenciones tasa de morbilidad Sub total objetivo
2019 37 86 123 89.00% 109 32 141 948 72.00% 682 824
2020 37 86 122 89.00% 109 32 141 943 72.00% 679 820
2021 37 85 122 89.00% 108 32 140 938 72.00% 675 815
2022 36 85 121 89.00% 108 32 139 933 72.00% 672 811
2023 36 84 120 89.00% 107 31 139 928 72.00% 668 807
2024 36 84 120 89.00% 107 31 138 923 72.00% 665 803
2025 36 83 119 89.00% 106 31 137 919 72.00% 661 798
2026 36 83 119 89.00% 106 31 136 914 72.00% 658 794
2027 35 82 118 89.00% 105 31 136 909 72.00% 655 790
2028 35 82 117 89.00% 104 31 135 904 72.00% 651 786
2029 35 82 117 89.00% 104 30 134 900 72.00% 648 782
2030 35 81 116 89.00% 103 30 134 895 72.00% 644 778
2031 35 81 116 89.00% 103 30 133 890 72.00% 641 774
2032 35 80 115 89.00% 102 30 132 886 72.00% 638 770
2033 34 80 114 89.00% 102 30 132 881 72.00% 634 766
Fuente: DIRESA
Elaborado por: Equipo Técnico.

3.2.2.4. Servicios de cartera de salud – sin proyecto

Tabla 90
Puesto de salud de Colpar - I-1 RENAES 721: Cartera de servicios –sin proyecto
Servicio de consultorio externo:

1.- Consulta ambulatoria por médico general

2.- Atención ambulatoria por obstetras

Servicios promocionales preventivos:

1.- Atención Integral del Niño (0-11años)

2.- Atención Integral de Adolescente (12-17 años)

3.- Atención Integral del Adulto (18-59 años)

4.- Atención Integral del Adulto Mayor (60años a más)

Servicios auxiliares

3.- Farmacia

Fuente: Normas del sector salud.


Elaborado por: Equipo Técnico.

131
3.2.3. Estimación de la demanda en la situación con proyecto

3.2.3.1. Tasa de crecimiento poblacional

Con el mejoramiento del puesto de salud de Colpar se mejorarán las condiciones de


vida del distrito, entonces la tasa de crecimiento tendrá que ser constante, igual a
cero “0” hasta que se mejoren los otros servicios.

3.2.3.2. Proyecto de la población de referencia del puesto de salud de Quilcas –


Con proyecto.

Tabla 91
Proyección de la población referencial del puesto de salud de Colpar, 2019-2033
Población total de atenciones preventivas Población de
Colpar atenciones Población total
Menor de un año 1 a 4 años Gestantes Total recuperativas
2019 37 86 32 155 1,139 1,294
2020 37 86 32 155 1,139 1,294
2021 37 86 32 155 1,139 1,294
2022 37 86 32 155 1,139 1,294
2023 37 86 32 155 1,139 1,294
2024 37 86 32 155 1,139 1,294
2025 37 86 32 155 1,139 1,294
2026 37 86 32 155 1,139 1,294
2027 37 86 32 155 1,139 1,294
2028 37 86 32 155 1,139 1,294
2029 37 86 32 155 1,139 1,294
2030 37 86 32 155 1,139 1,294
2031 37 86 32 155 1,139 1,294
2032 37 86 32 155 1,139 1,294
2033 37 86 32 155 1,139 1,294
Fuente: DIRESA
Elaborado por: Equipo Técnico.

3.2.3.3. Proyección de la población demandante potencial – con proyecto.

Tabla 92
Proyección de la población potencial de la posta de salud Colpar 2017-2033
Población total de atenciones preventivas Población de atenciones recuperativas
Colpar Población potencial
Menor de un año 1 a 4 años Sub total Gestantes Total Atenciones tasa de morbilidad Sub total
2019 37 86 123 32 155 1139 69.60% 793 948
2020 37 86 123 32 155 1139 69.60% 793 948
2021 37 86 123 32 155 1139 69.60% 793 948
2022 37 86 123 32 155 1139 69.60% 793 948
2023 37 86 123 32 155 1139 69.60% 793 948
2024 37 86 123 32 155 1139 69.60% 793 948
2025 37 86 123 32 155 1139 69.60% 793 948
2026 37 86 123 32 155 1139 69.60% 793 948
2027 37 86 123 32 155 1139 69.60% 793 948
2028 37 86 123 32 155 1139 69.60% 793 948
2029 37 86 123 32 155 1139 69.60% 793 948
2030 37 86 123 32 155 1139 69.60% 793 948

132
Población total de atenciones preventivas Población de atenciones recuperativas
Colpar Población potencial
Menor de un año 1 a 4 años Sub total Gestantes Total Atenciones tasa de morbilidad Sub total
2031 37 86 123 32 155 1139 69.60% 793 948
2032 37 86 123 32 155 1139 69.60% 793 948
2033 37 86 123 32 155 1139 69.60% 793 948
Fuente: DIRESA
Elaborado por: Equipo Técnico.

3.2.3.4. Proyección de la población demandante efectiva – Con proyecto.

Tabla 93
Proyección de la población objetivo de la posta de salud Colpar 2017-2033
Población total de atenciones preventivas Población de atenciones recuperativas
Colpar Población objetivo
Menor de un año 1 a 4 años Total Porcentaje Sub total Gestantes Total Atenciones tasa de morbilidad Sub total
2019 37 86 123 89.00% 109 32 141 793 72.00% 571 712
2020 37 86 123 89.00% 109 32 141 793 72.00% 571 712
2021 37 86 123 89.00% 109 32 141 793 72.00% 571 712
2022 37 86 123 89.00% 109 32 141 793 72.00% 571 712
2023 37 86 123 89.00% 109 32 141 793 72.00% 571 712
2024 37 86 123 89.00% 109 32 141 793 72.00% 571 712
2025 37 86 123 89.00% 109 32 141 793 72.00% 571 712
2026 37 86 123 89.00% 109 32 141 793 72.00% 571 712
2027 37 86 123 89.00% 109 32 141 793 72.00% 571 712
2028 37 86 123 89.00% 109 32 141 793 72.00% 571 712
2029 37 86 123 89.00% 109 32 141 793 72.00% 571 712
2030 37 86 123 89.00% 109 32 141 793 72.00% 571 712
2031 37 86 123 89.00% 109 32 141 793 72.00% 571 712
2032 37 86 123 89.00% 109 32 141 793 72.00% 571 712
2033 37 86 123 89.00% 109 32 141 793 72.00% 571 712
Fuente: DIRESA
Elaborado por: Equipo Técnico.

3.2.3.5. Servicios de la cartera de salud – Con proyecto.

Tabla 94
Puesto de salud de Colpar - I-1 RENAES 721: Cartera de servicios –con proyecto
Servicio de consultorio externo:
1. Consulta ambulatoria de enfermería
2. Atención ambulatoria por obstetras
3. Consulta ambulatoria de pediatría
Servicios promocionales preventivos:
1.- Atención Integral del Niño (0-11años)
2.- Atención Integral de Adolescente (12-17 años)
3.- Atención Integral del Adulto (18-59 años)
4.- Atención Integral del Adulto Mayor (60años a más)
5.- Inmunizaciones (Vacunas)
6.- Administración de micronutrientes
7.- Atención del recién nacido
8.- Control de crecimiento y desarrollo
9.- Vigilancia nutricional
10.- Visita domiciliaria
11.- Profilaxis antiparasitaria
12.- Detección de trastorno de AV y ceguera
13.- Consejerías generales
14.- Examen general del adulto
15.- Planificación familiar
16.- Descarte de cáncer
17.- Examen de laboratorio
18.- Identificación de discapacidades

133
19.- Atención Integral de la gestante y su niño por nacer
20.- Control prenatal
21.- Administración de sulfato ferroso y vitaminas
22.- Atención de daños durante el embarazo
23.- Atención de puerperio
Servicios auxiliares
3.- Farmacia
Fuente: Normas del sector salud.
Elaborado por: Equipo Técnico.

134
3.2.3.6. Estimación demanda de infraestructura – Con proyecto.

Tabla 95
Puesto de salud de Colpar - I-1 RENAES 721: Estimación de la demanda de infraestructura
Demanda de infraestructura
Ambientes prestacionales U.M. Área 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Sala de inmunizaciones m2 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15
Consultorio de Gineco-Obstetricia m2 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17
Consultorio de CRED m2 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17
Tópico m2 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16
Ambientes complementarios
Admisión-Informes y caja m2 15.5 15.5 15.5 15.5 15.5 15.5 15.5 15.5 15.5 15.5 15.5 15.5 15.5 15.5 15.5
Archivo de historial clínico m2 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
SS. HH. Personal Hombres m2 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5
UPSS de consulta externa SS. HH. Personal Mujeres m2 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5
Triaje m2 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
SS. HH. Públicos hombres m2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
SS. HH: Públicos mujeres m2 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5 2.5
SS. HH. Públicos discapacitados y/o gestantes m2 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
Cuarto de limpieza m2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Sala de usos múltiples m2 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18
Almacén m2 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
Residencia de personal
Comedor/cocina m2 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15
Cerco perimétrico m2 114 114 114 114 114 114 114 114 114 114 114 114 114 114 114
Elaborado por: Equipo Técnico.

135
3.2.3.7. Estimación de demanda de Mobiliario – Con proyecto.

Tabla 96
Puesto de salud de Colpar - I-1 RENAES 721: Proyección de la demanda de mobiliario
Año
Area Muebles U.M Cantidad
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Ambientes prestacionales
Escritorio estándar Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Percha metálica de pared con 4 ganchos Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
silla metálica apilable Und 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Consultorio de gineco obstetricia
silla metálica giratorio rodable Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Taburete de acero inoxidable con asiento giratorio rodable Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Vitrina de acero inoxidable para instrumento o material estéril de un cuerpo Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Armario metálico de 2 puertas Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Escritorio estándar Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Mesa de madera para niños Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Papelera metálica de piso Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Percha metálica de pared con 4 ganchos Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Consultorio de CRED
Pizarra acrílica Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Silla de madera para niños Und 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Silla metálica apilable Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Silla metálica giratoria rodable Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Vitrina metálica para anuncios con puertas corredizas de vidrio Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Escritorio estándar Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Mesa de acero inoxidable para usos múltiples Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Papelera metálica de piso Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Percha metálica de pared con 4 ganchos Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Sala de inmunizaciones Silla metálica apilable Und 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Silla metálica giratorio rodable Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Taburete de acero inoxidable con asiento giratorio rodable Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Vitrina de acero inoxidable para instrumento o material estéril de un cuerpo Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Vitrina metálica para anuncios con puertas corredizas de vidrio Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Escritorio estándar Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Papelera metálica de piso Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Tópico
Percha metálica de pared con 4 ganchos Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Silla metálica apilable Und 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

136
Año
Area Muebles U.M Cantidad
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Silla metálica giratorio rodable Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Vitrina de acero inoxidable para instrumento o material estéril de un cuerpo Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Ambientes complementarios
Archivador metálico de 4 gavetas Und 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Silla metálica rodable giratorio Und 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Admisión-informes y caja Papelera metálica para piso Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Percha metálica de pared con 4 ganchos Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Vitrina metálica para anuncios con puertas corredizas de vidrio Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Archivador metálico de 4 gavetas Und 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Escalera de aluminio de 3 pasos Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Archivo de historial clínico
Estantería para historial clínico Und 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
Papelera metálica para piso Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Butaca matérica de 3 cuerpos Und 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Triaje Percha metálica de pared con 4 ganchos Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Papelera de acero inoxidable de forma cilíndrica Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Escalinata metálica 2 peldaños Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Almacén Estantería metálica de ángulos ranurados de 01 cuerpo 05 anaqueles Und 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Parihuelas para deposito Und 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Residencia personal
Mesa comedor para 4 personas Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Comedor/cocina Papelera de plástico con tapa y ventana batible Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Silla metálica apilable Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Elaborado por: Equipo Técnico.

137
3.2.3.8. Estimación de demanda de equipamiento – Con proyecto

Tabla 97
Puesto de salud de Colpar - I-1 RENAES 721: Proyección de la demanda de equipamiento
Año
Área Equipo U.M Cantidad
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Ambientes prestacionales
Balanza digital con tallímetro adulto Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Biombo de acero inoxidable de 2 cuerpos Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Bandeja acrílica doble para escritorio Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Computadora personal Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Cubo de acero inoxidable para desperdicios con tapa accionada a pedal Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Detector de latidos fetal portátil Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Ecógrafo portátil Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Escalinata metálica 2 peldaños Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Consultorio de gineco-obstetricia Lampara de examen clínico Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Linterna para examen clínico Und 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Mesa (diván) para exámenes gineco obstétrico Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Reloj de una esfera de pared Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Set de riñoneras de acero quirúrgico Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Set de tambores de acero quirúrgico Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Set de instrumental para inserción y retiro de DIU Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Set instrumental para revisión de examen ginecológico I Und 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Tensiómetro aneroide Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Balanza digital con tallímetro adulto Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Balanza digital con tallímetro neonatal Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Balanza digital portátil Und 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Bandeja acrílica doble para escritorio Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Consultorio de CRED
Cinta métrica Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Computadora personal Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Cubo de acero inoxidable para desperdicios con tapa accionada a pedal Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Equipo de sonido Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

138
Año
Área Equipo U.M Cantidad
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Estetoscopio adulto pediátrico Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Infantómetro Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
maletín de atención médica Und 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Mesa metálica par exámenes y cambiar pañales Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Reloj de una esfera de pared Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Reproductor Blu-ray Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Tallímetro pediátrico Und 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Tele visor led smart TV de 42" Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Tensiómetro aneroide Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Test abreviado (TAP) Und 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Test de desarrollo psicomotor (TEPSI) Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Test EEDP (Escala de evaluación de desarrollo psicomotor Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Bandeja acrílica doble para escritorio Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Biombo de acero inoxidable de 2 cuerpos Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Computadora personal Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Cooler para transporte de vacunas Und 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Cubo de acero inoxidable para desperdicios con tapa accionada a pedal Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Escalinata metálica 2 peldaños Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Sala de inmunizaciones
Mesa (diván) para exámenes y curaciones Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Mesa rodable de acero inoxidable para curaciones con tablero Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Refrigeradora para medicamentos Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Tensiómetro aneroide Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Termómetro para porta vacunas Und 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Set de riñoneras de acero quirúrgico Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Aspiración de secreciones rodable Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Biombo de acero inoxidable de 2 cuerpos Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Computadora personal Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Tópico Cubo de acero inoxidable para desperdicios con tapa accionada a pedal Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Escalinata metálica 2 peldaños Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Esterilizador con generador eléctrico de vapor de 20 litros Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Lampara de examen clínico Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

139
Año
Área Equipo U.M Cantidad
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Linterna para examen clínico Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
maletín de reanimación-adulto pediátrico Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Mesa especial de acero inoxidable para tópico Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Mesa rodable de acero inoxidable para curaciones con tablero Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Porta suero metálico rodable Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Set de instrumental para retirar puntos Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Set instrumental para cirugía menor Und 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Set instrumental para curaciones Und 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
tabla de transporte para politraumatizado Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Tensiómetro aneroide Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Set de riñoneras de acero quirúrgico Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Ambientes complementarios
Computadora personal Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Admisión-Informes y caja
Impresora láser baja demanda Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Balanza digital con tallímetro adulto Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Balanza digital con tallímetro neonatal Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Cubo de acero inoxidable para desperdicios con tapa accionada a pedal Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Triaje
Escalinata metálica 2 peldaños Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Estetoscopio adulto pediátrico Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Mesa (diván) para exámenes y curaciones Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Residencia personal
Cocina a gas propano de 4 hornillas y horno Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Comedor/cocina Horno microondas con panel digital Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Licuadora eléctrica 2000cc Und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Elaborado por: Equipo Técnico.

140
3.2.3.9. Demanda de recursos humanos – Con proyecto

En una posta de categoría I-1 se necesita los siguientes profesionales como mínimo,
como se muestra en la siguiente tabla.

Tabla 98
Puesto de salud de Colpar - I-1 RENAES 721: Personal de servicio, 2019
Posta de Años
Profesión Cantidad
Salud 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Colpar Técnico en enfermería 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Fuente: NTS N° 021-MINSAlDGSP-V.03
Elaboración: Propia.

3.2.4. Análisis de oferta

3.2.4.1. Estimación de la oferta sin proyecto

3.2.4.1.1. Infraestructura del P. S. Quilcas – Oferta sin proyecto

Los ambientes existentes en los cuales vienen funcionando cada una de las áreas
tiene las siguientes características.

Tabla 99
Elementos de los ambientes de la posta de salud de Colpar
Estado de
Elementos Material
Conservación
Pared de Todos los Ambientes Adobe Deteriorado – Mal
Piso Mayólica Regular
Ventana Metálica con Vidrio Regular-Malo
Puerta Madera Malo
Techo Calamina Malo
Cielo Razo Eternit Deteriorado
Vereda Cemento Malo
Instalaciones
Eléctricas Cable Solido Malo
Sanitaria Losa Malo
Elaborado por: Equipo Técnico.

141
3.2.4.1.2. Oferta sin proyecto de equipamiento y mobiliario

Tabla 100
Equipamiento y mobiliario de la posta de salud de Colpar
Descripción del bien Cantidad Fecha de adq. Estado
Balanza con tallímetro 1 05/09/1996 Regular
Bandeja de metal 1 18/04/2002 Regular
Bandejas de metal 3 29/04/2003 Regular
Bandejas de metal 1 18/09/2002 Regular
Botador ángulo 12q 1 07/05/2004 Regular
Botador marca 1 09/05/2005 Regular
Brazolete adulto nuevo 1 09/09/1996 Regular
Brazolete pediátrico nuevo 1 09/09/1996 Regular
Camilla ginecológica de tres posiciones con pierna 1 07/05/2004 Malo
Camilla para cuidados y atenciones con tapiz negro de metal 1 28/12/2002 Regular
Chata de acero inoxidable 1 05/09/2003 Regular
Coche de metal de curación de 2 pisos con base de vidrio 1 05/09/2001 Malo
Cubeta AQ 1 07/05/2004 Regular
Cubeta de porcelana 1 18/09/1996 Regular
Cubeta quirúrgica 1 15/12/2001 Regular
Cubetas de acero quirúrgico c/agujero 1 18/09/1996 Regular
Equipo de cirugía menor de 9 piezas con estuche 1 04/12/2001 Regular
Equipo de irrigador de porcelana 1 15/12/2001 Regular
Especulo vaginal mediano 2 05/09/2003 Regular
Tópico
Especulo vaginal mediano 1 19/09/2002 Regular
Especulo vaginal mediana - marca comedsa 1 19/09/2002 Regular
Especulo vaginal mediano Marca stainles 1 05/09/2003 Regular
Especulo vaginal mediano s/marca 1 05/09/2003 Regular
Espejo bucal chica N° K5 1 27/04/2002 Regular
Espejos bucales de 4 a 5 1 07/05/2004 Regular
Estelescopio 1 22/01/1997 Regular
Estelescopio para adulto 1 29/12/2006 Regular
estetoscopio 1 15/12/2001 Regular
Estiletes 2 09/09/1996 Regular
Estuche de 9 piezas cirugía menor Stainless c/estuche color marrón 1 07/05/2001 Regular
Forceps Bayoneta N° 51 germany (dental) 1 07/05/2004 Regular
Forceps picohilanostainles N° 13 (dental) 1 07/05/2004 Regular
Forceps recto comedia stainles N° 1 (dental) 1 15/12/2001/ Regular
Forceps superior derecho germany N° 18 (dental) 1 07/05/2004 Regular
Forceps superior izquierda Germany N° 17 (dental) 1 07/05/2004 Regular
Forceps universal germany N° 18 (dental) 1 07/05/2004 Regular
Fórcepspicolorostainles Steel n° 47 (dental) 1 07/05/2004 Regular
Franelógrafo 1 31/03/2003 Regular

142
Descripción del bien Cantidad Fecha de adq. Estado
Histerómetro 1 07/01/2002 Regular
Horno para esterilizar materiales quirúrgicos 1 03/01/2002 Malo
Instrumento de parto: 1 cubeta de 17cm x4cm, 2 pinzas Kelly 14cm,
1 30/11/2005 Regular
1 pinza Kelly, 1 tijera de mayo 17cm, 1 tijera con pico de loro 15cm
Jeringa cárpule s/marca de metal 1 07/05/2004 Regular
Linterna p/ examen meridotipo 1 29/12/2006 Regular
Mango de Bisturí N° 4 1 09/09/1996 Regular
Nebulizador vitrasonido 1 13/12/2004 Malo
Pantoscopio con estuche 1 12/09/2002 Regular
Peldaño de un paso 1 04/01/2002 Regular
Pinza anillo germany 1 17/09/1996 Regular
Pinza bosemanComedsa 1 05/09/2003 Regular
Pinza bosemancomedsa 1 05/09/2003 Regular
Pinza de disección c/ diente 2 11/02/2004 Regular
Pinza de disección c/ diente 1 11/02/2004 Regular
Pinza de disección c/ diente 2 30/03/2004 Regular
Pinza de disección s/diente 2 09/09/1996 Regular
Pinza de disección de 1 09/09/1996 Regular
Pinza de disección s/diente 1 30/03/2004 Regular
Pinza de disección s/uña 1 05/09/2003 Regular
Pinza de diseccións/diente 1 29/09/2001 Regular
Pinza Kelly recta - curva 1 30/03/2004 Regular
Pinza mosquito curva 1 15/12/2004 Regular
Pinza mosquito curva 1 19/12/2001 Regular
Pinza mosquito curva 1 09/09/1996 Regular
Pinza mosquito recta 1 04/12/2001 Regular
Pinza mosquito recta 1 29/04/2003 Regular
Pinza mosquito recto y 1 recta 1 30/03/2004 Regular
Pinza mosquitos recta 1 04/11/2004 Regular
Pinza porta agujas Minsa 2 09/09/1996 Regular
Pinza trira bala 1 27/04/2003 Regular
Pinzas cocher recta 4 09/09/1996 Regular
Pinzas porta agaujas N° 16 1 09/09/1996 Regular
Placa Petri de vidrio 1 15/12/201 Regular
Riñonera acero inoxidable 1 05/11/2001 Regular
Riñonera acero quirúrgico 1 07/09/2005 Regular
Riñonera de s/marca acero inoxidable 1 09/09/1996 Regular
Riñonera de s/marca acero inoxidable 1 09/09/1996 Regular
Riñonera de /marca de acero inoxidable 1 09/09/1996 Regular
Salubral con peldaño de acero 1 09/05/2005 Regular
Solera Korofan 1 07/09/2005 Regular
Sonda Acanalada 1 09/05/2005 Regular

143
Descripción del bien Cantidad Fecha de adq. Estado
Sonda Acanalada de 2 09/09/1996 Regular
Soporte de venoclisis de metal (porta suero) 1 15/09/2003 Regular
Tallimetro metálico curva 1 18/09/1996 Regular
Tambora metálica de 1 10/09/1996 Regular
Tambora metálica de 1 23/06/2001 Regular
Tambora pequeña acero quirúrgico nacional 1 07/09/2005 Regular
Tensiómetro adulto 1 29/12/2006 Regular
Tensiómetro color negro 1 22/01/1997 Regular
Tensiómetro p/ adulto brazelete 1 29/12/2006 Regular
Termo marca Ivaruc 1 10/02/2001 Regular
Termómetro digital 1 13/12/2004 Regular
Tijera 1 28/09/1996 Regular
Tijera de mayo 1 30/03/2004 Regular
Tijera de mayo de 1 13/12/2004 Regular
Tijera de mayo recta 1 20/09/2004 Regular
Tijera para vendaje y episiotomía marca made in china 1 15/12/2001 Regular
Tijera punta aguda de 1 04/12/2001 Regular
Balanza de pie portatil 1 29/10/2015 Malo
BALANZA DE PLATAFORMA 1 29/05/2015 Regular
BALANZA DE PLATAFORMA 1 29/05/2015 Regular
Camilla metálica para examen ginecológico 1 16/12/2015 Regular
Camilla verde de metal con colchoneta crema (mesa diván para
1 05/05/1996 Malo
examen y curación )
Cinta métrica craneana 2 05/08/1998 Malo
Cinta métrica de gestantes 1 05/08/1998 Malo
Coche metálico para curación de 2 gabetas 1 18/02/2013 Regular
Detector de latidos fetales de sobremesa 1 27/10/2015 Regular
Detector de latidos fetales portatil 1 19/06/2015 Regular
Escritorio de madera de tres gavetas 1 08/09/1996 Malo

Obtetriz Fetoscopio de metal 1 08/09/1996 Malo


Fetoscopio de pinar color amarillo 1 05/08/1998 Malo
Frazada de polar 1 22/07/2016 Regular
Glucómetro portatil 1 20/04/2017 Regular
Gradilla de dos peldaños 40x45 veroz de metal 1 08/05/2004 Malo
Lámpara cuello de ganzo de metal 1 20/09/1996 Malo
Set instrum inoxid de parto x 7 piezas 1 22/07/2016 Regular
Silla de madera 1 05/09/2004 Malo
Tabla acrílica dilámetro 1 05/08/1998 Malo
Taburete color verde y negro 1 03/06/1994 Malo
Tallimetro (mayor a 1/8 uit) movil 1 26/05/2015 Regular
Tallimetro (mayor a 1/8 uit) movil 1 26/04/2016 Regular
Tensiómetro Amero/adulto 1 14/11/2016 Regular

144
Descripción del bien Cantidad Fecha de adq. Estado
Vitrina de madera c/2 puertas con tres división 1 Malo
Balanza pediátrica de pie 1 Regular
Balanza pediátrica de pie 1 Regular
Engrampador color plomo 1 05/01/2002 Regular
Engrampador de metal 1 07/05/2004 Malo
Escritotio metálico de 3 gavetas 1 31/12/1998 Regular
Linterna 4 pilas de plástico 1 15/01/2002 Regular
Enfermería Papelero de 3 pisos color marrón 1 08/05/2004 Malo
Perforador marca tanza 2002 1 09/01/2002 Regular
Reloj belz de pared a pilas 1 12/05/2001 Regular
Silla de metal 1 01/04/2003 Malo
Tallimetro (mayor a 1/8 uit) de madera para adultos 1 28/04/2016 Regular
tensiometro aneroide con brazalete para adulto 1 30/12/2011 Regular
tensiometro aneroide para adulto 1 30/05/2015 Regular
Balanza de reloj cap 1 08/11/1996 Malo
Balanza pediatrica de pie 1 18/09/2015 Regular
Balanza pediatrica de pie 1 31/03/2015 Regular
Balanza pediátricade sobremesa 1 21/09/2015 Regular
Bateria con 12 piezas 1 Regular
Calzonetas de tela 1 08/11/1996 Malo
Cámara automático 1 Malo
Camilla para tallar al niño 1 15/08/2003 Regular
Cinta métrica 1 08/11/1996 Malo
Estetoscópio pediatrico 1 14/03/2013 Regular
Estetoscopio pediátrico 1 13/01/2014 Regular
Hemoglobinometro portatil 1 08/07/2013 Regular
Infatómetro 1 29/10/2015 Regular
Martillo de percución 1 Regular
CRED
Mesa de examen pediátrico 1 28/04/2016 Regular
Mesa de madera moena 1 08/05/2004 Malo
Meza de madera 1 09/07/2001 Malo
Perforador 1 Regular
Pizarra acrílica 1 22/02/2002 Malo
Riñonera de acero de quirúrgico 1 Regular
Riñonera de acero quirúrgico 2 27/12/2013 Regular
Romana chica 1 09/07/2001 Malo
Silla pequeñas de madera 2 08/05/2004 Malo
Tamboir de acero quirúrgico 2 27/12/2013 Regular
Termometro digitalc/ alarma 1 18/05/2016 Regular
Test abreviado TAP 1 Regular
Test Bateria PB. 1 1107/2014 Regular
Test de evaluación TAP 1 Regular

145
Descripción del bien Cantidad Fecha de adq. Estado
Congeladora p/ vacunas - Alancen tranf 1 31/12/2013 Regular
Linterna de mano con luz led recargable1 17/02/2017 Regular
Linterna lapicero 1 Regular
Refrigeradora p/ vacunas tipo ide lind Alancen Tranf 1 31/12/2013 Regular
registrador de datos- data loger 1 20/05/2015 Regular
Regulador de voltaje 1kva para refrigeradora y congeladora 1 30/10/2014 Regular
Regulador de voltaje 1kva para refrigeradora y congeladora 1 30/10/2014 Regular
Riñonera de acero quirúrgico 1 27/12/2013 Regular
Salubral pequeño 1 Regular
Tambor de acero quirúrgica 1 Regular
ESNI
Termómetro/con protector acrílico 1 07/05/2004 Regular
Termómetro/protector acrílica 1 07/05/2004 Regular
Termómetro/protector acrílico 1 Regular
Termómetros 3 03/10/2010 Regular
Thermo estato 1 03/10/2010 Regular
Thermo KST 1 Regular
Thermo kst /bateria 1 13/01/2005 Regular
THERMO KST C/ Roptura a los cos 1 Malo
Thermo portavacuna 26 L 1 29/08/2013 Regular
Thermo portavacuna 26 L 1 29/08/2013 Regular
Armario metálico con puerta de vidrio 1 05/05/1996 Malo
Refrigeradora eléctrica doméstica 1 31/12/2007 Regular
Farmacia
Vitrina de metal de 3 divisiones (modular médico clínico) 1 26/09/2002 Malo
Vitrina de metal de 6 divisiones de vidrio con puertas de vidrio 1 31/30/03 Malo
Biombo de un cuerpo de metal 1 05/05/1994 Malo
CAJA CONSERVADORA DE TEMPERATURA - COOLER X 4.5 L 1 16/08/2013 Regular
TBC
Escritotio de madera con 3 gavetas 1 05/05/1994 Malo
Termo porta esputo 1 Regular
Balde con caño de plástico 1 09/09/2001 Malo
Balón de gas 1 Malo
Cocina a gas de dos hornillas de mesa 1 Malo
Cuchara de acero 12 27/12/2012 Malo
Cuchara de acero inoxidable 12 Malo
Cucharas de acero inoxidable 6 21/02/2002 Malo
Cucharitas de acero inoxidable 3 21/02/2002 Malo
Cocina
Cuchillo 1 Malo
Cuchillo de acero de mesa 3 27/12/2012 Malo
Cuchillo de acero inoxidable 1 27/12/2012 Malo
Cuchillo de acero inoxidable 3 Malo
Despencero por 2 stand plástica 1 14/09/2002 Regular
Olla de alumio 1 15/11/1993 Malo
Plato tendido de plástico 4 27/12/2012 Malo

146
Descripción del bien Cantidad Fecha de adq. Estado
Plato tendido de plástico 13 Malo
Platos de porcelana tendidos 3 21/02/2002 Malo
Porta cubiertos 1 Malo
Refrigeradora 1 Malo
Sartén 1 21/02/2002 Malo
Tenedor acero inoxidable 12 27/12/2012 Malo
Tetera de aluminio 1 15/11/1993 Malo
Vaso de plástico Soon 6 Malo
Andamio metálica de tres niveles 1 10/05/1994 Malo
Colcha Ely de plaza y media color guindo 1 13/05/1994 Malo
Colchón 1 plaza de esponja 1 07/05/1994 Malo
Alamcen Colchón 1 plaza de esponja 1 08/05/1994 Malo
Frazadas 1 09/05/1994 Malo
Frazadas marca incaica de plaza y media 2 12/05/1994 Malo
Lámpara cuello de ganzo corrugado 1 11/05/1994 Malo
Balanza de pie portatil 1 29/10/2015 Regular
Balanza de plataforma 1 29/10/2015 Regular
Balanza de plataforma 1 29/10/2015 Regular
Balanza pediatrica de pie 1 31/03/2015 Regular
Balanza pediatrica de pie 1 18/09/2015 Regular
Balanza pediatrica sobremesa 1 21/09/2018 Regular
caja conservadora de temperatura - coolerx4.5l 16/08/2015 Regular
camilla metalica para examen ginecologico 1 16/12/2015 Regular
coche metalico para curaciones de 2 gavetas 1 18/12/2013 Regular
congeladora para vacunas y paquetes frios 98l 1 31/12/2013 Regular
detector de latidos fetales de sobremesa 1 27/10/2015 Regular
detector de latidos fetales portatil 1 19/06/2015 Regular
hemoglobinometro portatil 1 08/07/2013 Regular
Bienes
infantometro 1 29/10/2015 Regular
RSVM
mesa de examen pediatrico 1 28/04/2016 Regular
refrigeradora electrica domestica 1 31/12/2007 Regular
refrigeradora para vacunas tipo ice lined 48 l 1 31/12/2013 Regular
registrador de datos - data logger 1 20/05/2015 Regular
regulador de voltaje 1kva para refrigeradora /congeladora 1 30/10/2014 Regular
regulador de voltaje 1kva para refrigeradora /congeladora 1 30/10/2014 Regular
tallimetro(mayor a 1/8 uit) de madera fijo para adultos 1 28/04/2016 Regular
tallimetro(mayor a 1/8 uit) movil 1 26/05/2015 Regular
tensiometro adulto 4 29/12/2006 Regular
tensiometro aneroide con brazalete para adulto 3 30/12/2011 Regular
tensiometro aneroide para adulto 2 30/05/2015 Regular
tensiometro aneroide para adulto 1 14/11/2016 Regular
termo porta vacunas 2.6l 1 29/08/2013 Regular

147
Descripción del bien Cantidad Fecha de adq. Estado
termo porta vacunas 2.6l 1 29/082013 Regular
Motocar N°341 operativo 1 05/09/1994 Malo
Cocina industrial de 4 hornillas 1 10/05/1991 Malo
Herramienta para arreglo de motocar 1 05/09/1994 Malo
Cocina eléctrica 1 06/09/1994 Malo
Termómetro con protector 1 15/05/1993 Malo
Cocina de 1 hornilla a kerosene 1 05/09/1995 Malo
Balanza de baño 1 08/05/2000 Malo
Pinza de disección 1 16/04/1996 Malo
Maletin de cuero 1 07/08/1996 Malo
Baja Balanza de pie made in USA 1 03/05/1997 Malo
Balanza pediátrico helth o meter 1 05/03/1995 Malo
Bombilla para aspirar al recién nacido 1 02/01/1994 Malo
Bolsa de agua caliente 1 03/04/1996 Malo
Termómetro oral 1 06/09/1996 Malo
Tacho de plástico 1 02/01/1996 Malo
Termómetro oral 1 08/07/1995 Malo
Linterna 1 12/08/2000 Malo
Linterna 1 12/09/2001 Malo
Linterna 1 24/06/2001 Malo
Elaborado por: Equipo Técnico.

3.2.4.1.3. Oferta sin proyecto de recursos humanos


Tabla 101
P. S. Colpar: Personal de servicio - 2019
Condición
Apellidos y Nombres DNI Cargo Remuneración
laboral
Diaz Aliaga, Rosa Esther 19994460 Responsable del establecimiento Nombrada S/. 1,800.00
Fuente: P. S. Colpar
Elaborado por: Equipo Técnico.
Tabla 102
P. S. Colpar: Horario de atención del personal - 2019
Apellidos y Nombres DNI Cargo Días de atención Horario
Lunes a 7 AM – 1
Diaz Aliaga, Rosa Esther 19994460 Responsable del establecimiento
sábado/25 turnos PM
Fuente: P. S. Colpar
Elaborado por: Equipo Técnico.

3.2.5. Estimación de la oferta optimizada

3.2.5.1. Oferta de servicio optimizado

La oferta de servicio optimizado será igual a 0 yaqué ningunos de los servicios es


posible ser optimizado, durante el horizonte de 14 años.

148
Tabla 103
P. S. Colpar: Oferta optimizada del servicio del puesto de Salud
Años
P.S. Colpar 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Atenciones Preventivas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Atenciones Recuperativas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Elaborado por: Equipo Técnico.

3.2.5.2. Oferta optimizada de infraestructura

Para la estimación de la oferta optimizada de infraestructura de las postas de salud,


se tomó en cuenta las Normas Técnicas de salud para Proyectos de Arquitectura,
Equipamiento y mobiliario de establecimientos de salud del primer nivel de atención
por consultorio los cuales no cumplen, por ello se tiene como resultado “CERO”,
dado a que la infraestructura del puesto de salud de Colpar es de material noble
deteriorado con una antigüedad mayor de 20 años, con tiempo de vida útil cumplido
es CERO.

149
Tabla 104
P. S. Colpar: Oferta optimizada de infraestructura del puesto de Salud
Demanda de infraestructura
Ambientes prestacionales U.M. Área 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Sala de inmunizaciones m2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Consultorio de Gineco-Obstetricia m2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Consultorio de CRED m2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tópico m2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ambientes complementarios
Admisión-Informes y caja m2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Archivo de historial clínico m2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SS. HH. Personal Hombres m2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
UPSS de consulta externa SS. HH. Personal Mujeres m2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Triaje m2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SS. HH. Públicos hombres m2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SS. HH: Públicos mujeres m2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SS. HH. Públicos discapacitados y/o gestantes m2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cuarto de limpieza m2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sala de usos múltiples m2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Almacén m2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Residencia de personal
Comedor/cocina m2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cerco perimétrico m2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Elaborado por: Equipo Técnico.

150
3.2.5.3. Oferta optimizada de mobiliario

Los muebles del puesto de salud no cumplen la normativa vigente: NORMA TECNICA DE SALUD APROBADO MEDIANTE R.M. Nº 045-
2015/MINSA y cuenta con mobiliario mínimo por ello la optimización es cero “0” en mobiliario. Asimismo, los muebles se encuentran en
estado malo y regular, no siendo posible la optimización.
Tabla 105
P. S. Colpar: Oferta optimizada de mobiliario del puesto de Salud
Año
Area Muebles U.M Cantidad
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Ambientes prestacionales
Escritorio estándar Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Percha metálica de pared con 4 ganchos Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
silla metálica apilable Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Consultorio de gineco obstetricia
silla metálica giratorio rodable Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Taburete de acero inoxidable con asiento giratorio rodable Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Vitrina de acero inoxidable para instrumento o material estéril de un cuerpo Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Armario metálico de 2 puertas Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Escritorio estándar Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mesa de madera para niños Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Papelera metálica de piso Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Percha metálica de pared con 4 ganchos Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Consultorio de CRED
Pizarra acrílica Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla de madera para niños Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla metálica apilable Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla metálica giratoria rodable Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Vitrina metálica para anuncios con puertas corredizas de vidrio Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Escritorio estándar Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mesa de acero inoxidable para usos múltiples Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Papelera metálica de piso Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sala de inmunizaciones Percha metálica de pared con 4 ganchos Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla metálica apilable Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla metálica giratorio rodable Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Taburete de acero inoxidable con asiento giratorio rodable Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

151
Año
Area Muebles U.M Cantidad
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Vitrina de acero inoxidable para instrumento o material estéril de un cuerpo Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Vitrina metálica para anuncios con puertas corredizas de vidrio Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Escritorio estándar Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Papelera metálica de piso Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Percha metálica de pared con 4 ganchos Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tópico
Silla metálica apilable Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla metálica giratorio rodable Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Vitrina de acero inoxidable para instrumento o material estéril de un cuerpo Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ambientes complementarios
Archivador metálico de 4 gavetas Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla metálica rodable giratorio Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Admisión-informes y caja Papelera metálica para piso Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Percha metálica de pared con 4 ganchos Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Vitrina metálica para anuncios con puertas corredizas de vidrio Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Archivador metálico de 4 gavetas Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Escalera de aluminio de 3 pasos Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Archivo de historial clínico
Estantería para historial clínico Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Papelera metálica para piso Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Butaca matérica de 3 cuerpos Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Triaje Percha metálica de pared con 4 ganchos Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Papelera de acero inoxidable de forma cilíndrica Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Escalinata metálica 2 peldaños Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Almacén Estantería metálica de ángulos ranurados de 01 cuerpo 05 anaqueles Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Parihuelas para deposito Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Residencia personal
Mesa comedor para 4 personas Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Comedor/cocina Papelera de plástico con tapa y ventana batible Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Silla metálica apilable Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Elaborado por: Equipo Técnico.

152
3.2.5.4. Oferta optimizada de equipamiento

Los equipamientos del puesto de salud no cumplen la normativa vigente: NORMA TECNICA DE SALUD APROBADO MEDIANTE R.M. Nº 045-
2015/MINSA y cuenta con el equipo mínimo por ello la optimización es cero “0” en equipamiento. Asimismo, los equipos se encuentran en
estado malo y regular, no siendo posible la optimización.
Tabla 106
P. S. Colpar: Oferta optimizada de equipamiento del puesto de Salud
Año
Área Equipo U.M Cantidad
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Ambientes prestacionales
Balanza digital con tallímetro adulto Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Biombo de acero inoxidable de 2 cuerpos Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Bandeja acrílica doble para escritorio Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Computadora personal Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cubo de acero inoxidable para desperdicios con tapa accionada a pedal Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Detector de latidos fetal portátil Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ecógrafo portátil Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Escalinata metálica 2 peldaños Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Consultorio de gineco-obstetricia Lampara de examen clínico Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Linterna para examen clínico Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mesa (diván) para exámenes gineco obstétrico Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Reloj de una esfera de pared Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Set de riñoneras de acero quirúrgico Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Set de tambores de acero quirúrgico Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Set de instrumental para inserción y retiro de DIU Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Set instrumental para revisión de examen ginecológico I Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tensiómetro aneroide Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Balanza digital con tallímetro adulto Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Balanza digital con tallímetro neonatal Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Balanza digital portátil Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Consultorio de CRED
Bandeja acrílica doble para escritorio Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cinta métrica Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Computadora personal Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

153
Año
Área Equipo U.M Cantidad
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Cubo de acero inoxidable para desperdicios con tapa accionada a pedal Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Equipo de sonido Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Estetoscopio adulto pediátrico Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Infantómetro Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
maletín de atención médica Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mesa metálica par exámenes y cambiar pañales Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Reloj de una esfera de pared Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Reproductor Blu-ray Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tallímetro pediátrico Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tele visor led smart TV de 42" Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tensiómetro aneroide Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Test abreviado (TAP) Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Test de desarrollo psicomotor (TEPSI) Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Test EEDP (Escala de evaluación de desarrollo psicomotor Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Bandeja acrílica doble para escritorio Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Biombo de acero inoxidable de 2 cuerpos Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Computadora personal Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cooler para transporte de vacunas Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cubo de acero inoxidable para desperdicios con tapa accionada a pedal Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Escalinata metálica 2 peldaños Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sala de inmunizaciones
Mesa (diván) para exámenes y curaciones Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mesa rodable de acero inoxidable para curaciones con tablero Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Refrigeradora para medicamentos Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tensiómetro aneroide Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Termómetro para porta vacunas Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Set de riñoneras de acero quirúrgico Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Aspiración de secreciones rodable Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Biombo de acero inoxidable de 2 cuerpos Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Computadora personal Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cubo de acero inoxidable para desperdicios con tapa accionada a pedal Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tópico Escalinata metálica 2 peldaños Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Esterilizador con generador eléctrico de vapor de 20 litros Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Lampara de examen clínico Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Linterna para examen clínico Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Maletín de reanimación-adulto pediátrico Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

154
Año
Área Equipo U.M Cantidad
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Mesa especial de acero inoxidable para tópico Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mesa rodable de acero inoxidable para curaciones con tablero Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Porta suero metálico rodable Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Set de instrumental para retirar puntos Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Set instrumental para cirugía menor Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Set instrumental para curaciones Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
tabla de transporte para politraumatizado Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tensiómetro aneroide Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Set de riñoneras de acero quirúrgico Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ambientes complementarios
Computadora personal Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Admisión-Informes y caja
Impresora láser baja demanda Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Balanza digital con tallímetro adulto Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Balanza digital con tallímetro neonatal Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cubo de acero inoxidable para desperdicios con tapa accionada a pedal Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Triaje
Escalinata metálica 2 peldaños Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Estetoscopio adulto pediátrico Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mesa (diván) para exámenes y curaciones Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Residencia personal
Cocina a gas propano de 4 hornillas y horno Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Comedor/cocina Horno microondas con panel digital Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Licuadora eléctrica 2000cc Und 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Elaborado por: Equipo Técnico

155
3.2.5.5. Oferta optimizada de recursos humanos

La oferta optimizada de Recursos Humanos se determina a partir de la disponibilidad de recursos humanos, en el caso del puesto de salud
de Colpar se cuenta con 1 profesional, los que seguirán ejerciendo sus labores en el establecimiento de salud.
Tabla 107
P. S. Colpar: Oferta optimizada de recursos humanos del puesto de Salud
Años
Puesto de Salud Profesión Recursos Humanos Cantidad
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Colpar Tec. Enfermería Diaz Aliaga, Rosa Esther 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Elaborado por: Equipo Técnico.

3.2.6. Brecha de oferta optimizada – demanda con proyecto

3.2.6.1. Brecha de Oferta optimizada – demanda con proyecto del servicio

El número de atenciones que demandaran los servicios de salud que brinda el proyecto se calcula como la diferencia entre la demanda
efectiva en la situación con proyecto y la cantidad optimizada ofrecida por el Puesto de salud de Colpar, lo que vemos en el cuadro de
Balance entre Demanda y Oferta.
Tabla 108
P. S. Colpar: Brecha de oferta y demanda del servicio del Puesto de Salud
Años
P.S. Colpar 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Atenciones Preventivas -141 -141 -141 -141 -141 -141 -141 -141 -141 -141 -141 -141 -141 -141 -141
Atenciones Recuperativas -571 -571 -571 -571 -571 -571 -571 -571 -571 -571 -571 -571 -571 -571 -571
Total -712 -712 -712 -712 -712 -712 -712 -712 -712 -712 -712 -712 -712 -712 -712
Elaborado por: Equipo Técnico.

156
3.2.6.2. Brecha de Oferta optimizada– demanda con proyecto de la Infraestructura

La brecha de oferta y demanda de infraestructura del puesto de salud de Colpar se calcula como la diferencia entre la demanda efectiva
en la situación con proyecto y la cantidad optimizada ofrecida por el puesto de salud de Colpar, lo cual vemos en la siguiente tabla:
Tabla 109
P. S. Colpar: Brecha de oferta y demanda infraestructura del Puesto de Salud
Demanda de infraestructura
Ambientes prestacionales U.M. Área 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Sala de inmunizaciones m2 -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15
Consultorio de Gineco-Obstetricia m2 -17 -17 -17 -17 -17 -17 -17 -17 -17 -17 -17 -17 -17 -17 -17
Consultorio de CRED m2 -17 -17 -17 -17 -17 -17 -17 -17 -17 -17 -17 -17 -17 -17 -17
Tópico m2 -16 -16 -16 -16 -16 -16 -16 -16 -16 -16 -16 -16 -16 -16 -16
Ambientes complementarios
Admisión-Informes y caja m2 -15.5 -15.5 -15.5 -15.5 -15.5 -15.5 -15.5 -15.5 -15.5 -15.5 -15.5 -15.5 -15.5 -15.5 -15.5
Archivo de historial clínico m2 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9
SS. HH. Personal Hombres m2 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5
UPSS de consulta externa SS. HH. Personal Mujeres m2 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5
Triaje m2 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9
SS. HH. Públicos hombres m2 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
SS. HH: Públicos mujeres m2 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5 -2.5
SS. HH. Públicos discapacitados y/o gestantes m2 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5
Cuarto de limpieza m2 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Sala de usos múltiples m2 -18 -18 -18 -18 -18 -18 -18 -18 -18 -18 -18 -18 -18 -18 -18
Almacén m2 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12 -12
Residencia de personal
Comedor/cocina m2 -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15 -15
Cerco perimétrico m2 -114 -114 -114 -114 -114 -114 -114 -114 -114 -114 -114 -114 -114 -114 -114
Elaborado por: Equipo Técnico.

157
3.2.6.3. Brecha de Oferta optimizada – demanda con proyecto de equipos

La brecha de oferta y demanda de equipos del Puesto de salud de Colpar se calcula como la diferencia entre la demanda efectiva en la
situación con proyecto y la cantidad optimizada ofrecida por el Puesto de salud de Colpar, lo cual vemos en la siguiente tabla.

Tabla 110
P. S. Colpar: Brecha de oferta y demanda equipos del Puesto de Salud
Año
Área Equipo U.M Cantidad
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Ambientes prestacionales
Balanza digital con tallímetro adulto Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Biombo de acero inoxidable de 2 cuerpos Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Bandeja acrílica doble para escritorio Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Computadora personal Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Cubo de acero inoxidable para desperdicios con tapa accionada a pedal Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Detector de latidos fetal portátil Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Ecógrafo portátil Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Escalinata metálica 2 peldaños Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Consultorio de gineco-obstetricia Lampara de examen clínico Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Linterna para examen clínico Und -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Mesa (diván) para exámenes gineco obstétrico Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Reloj de una esfera de pared Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Set de riñoneras de acero quirúrgico Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Set de tambores de acero quirúrgico Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Set de instrumental para inserción y retiro de DIU Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Set instrumental para revisión de examen ginecológico I Und -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Tensiómetro aneroide Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Balanza digital con tallímetro adulto Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Balanza digital con tallímetro neonatal Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Balanza digital portátil Und -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Consultorio de CRED Bandeja acrílica doble para escritorio Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Cinta métrica Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Computadora personal Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Cubo de acero inoxidable para desperdicios con tapa accionada a pedal Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1

158
Año
Área Equipo U.M Cantidad
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Equipo de sonido Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Estetoscopio adulto pediátrico Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Infantómetro Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
maletín de atención médica Und -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Mesa metálica par exámenes y cambiar pañales Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Reloj de una esfera de pared Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Reproductor Blu-ray Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Tallímetro pediátrico Und -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Tele visor led smart TV de 42" Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Tensiómetro aneroide Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Test abreviado (TAP) Und -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Test de desarrollo psicomotor (TEPSI) Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Test EEDP (Escala de evaluación de desarrollo psicomotor Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Bandeja acrílica doble para escritorio Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Biombo de acero inoxidable de 2 cuerpos Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Computadora personal Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Cooler para transporte de vacunas Und -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Cubo de acero inoxidable para desperdicios con tapa accionada a pedal Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Escalinata metálica 2 peldaños Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Sala de inmunizaciones
Mesa (diván) para exámenes y curaciones Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Mesa rodable de acero inoxidable para curaciones con tablero Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Refrigeradora para medicamentos Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Tensiómetro aneroide Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Termómetro para porta vacunas Und -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Set de riñoneras de acero quirúrgico Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Aspiración de secreciones rodable Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Biombo de acero inoxidable de 2 cuerpos Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Computadora personal Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Cubo de acero inoxidable para desperdicios con tapa accionada a pedal Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Escalinata metálica 2 peldaños Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Tópico
Esterilizador con generador eléctrico de vapor de 20 litros Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Lampara de examen clínico Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Linterna para examen clínico Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Maletín de reanimación-adulto pediátrico Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Mesa especial de acero inoxidable para tópico Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1

159
Año
Área Equipo U.M Cantidad
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Mesa rodable de acero inoxidable para curaciones con tablero Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Porta suero metálico rodable Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Set de instrumental para retirar puntos Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Set instrumental para cirugía menor Und -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Set instrumental para curaciones Und -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
tabla de transporte para politraumatizado Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Tensiómetro aneroide Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Set de riñoneras de acero quirúrgico Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Ambientes complementarios
Computadora personal Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Admisión-Informes y caja
Impresora láser baja demanda Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Balanza digital con tallímetro adulto Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Balanza digital con tallímetro neonatal Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Cubo de acero inoxidable para desperdicios con tapa accionada a pedal Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Triaje
Escalinata metálica 2 peldaños Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Estetoscopio adulto pediátrico Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Mesa (diván) para exámenes y curaciones Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Residencia personal
Cocina a gas propano de 4 hornillas y horno Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Comedor/cocina Horno microondas con panel digital Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Licuadora eléctrica 2000cc Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Elaborado por: Equipo Técnico.

3.2.6.4. Brecha de Oferta optimizada – demanda con proyecto de mobiliarios

La brecha de oferta y demanda de Muebles del Puesto de salud de Colpar se calcula como la diferencia entre la demanda efectiva en la
situación con proyecto y la cantidad optimizada ofrecida por el Puesto de salud de Colpar, lo cual vemos en la siguiente tabla.

160
Tabla 111
P. S. Colpar: Brecha de oferta y demanda mobiliario del Puesto de Salud
Año
Area Muebles U.M Cantidad
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Ambientes prestacionales
Escritorio estándar Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Percha metálica de pared con 4 ganchos Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
silla metálica apilable Und -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Consultorio de gineco obstetricia
silla metálica giratorio rodable Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Taburete de acero inoxidable con asiento giratorio rodable Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Vitrina de acero inoxidable para instrumento o material estéril de un cuerpo Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Armario metálico de 2 puertas Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Escritorio estándar Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Mesa de madera para niños Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Papelera metálica de piso Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Percha metálica de pared con 4 ganchos Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Consultorio de CRED
Pizarra acrílica Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Silla de madera para niños Und -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Silla metálica apilable Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Silla metálica giratoria rodable Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Vitrina metálica para anuncios con puertas corredizas de vidrio Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Escritorio estándar Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Mesa de acero inoxidable para usos múltiples Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Papelera metálica de piso Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Percha metálica de pared con 4 ganchos Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Sala de inmunizaciones Silla metálica apilable Und -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Silla metálica giratorio rodable Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Taburete de acero inoxidable con asiento giratorio rodable Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Vitrina de acero inoxidable para instrumento o material estéril de un cuerpo Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Vitrina metálica para anuncios con puertas corredizas de vidrio Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Escritorio estándar Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Papelera metálica de piso Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Percha metálica de pared con 4 ganchos Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Tópico
Silla metálica apilable Und -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Silla metálica giratorio rodable Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Vitrina de acero inoxidable para instrumento o material estéril de un cuerpo Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1

161
Año
Area Muebles U.M Cantidad
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Ambientes complementarios
Archivador metálico de 4 gavetas Und -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
Silla metálica rodable giratorio Und -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Admisión-informes y caja Papelera metálica para piso Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Percha metálica de pared con 4 ganchos Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Vitrina metálica para anuncios con puertas corredizas de vidrio Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Archivador metálico de 4 gavetas Und -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Escalera de aluminio de 3 pasos Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Archivo de historial clínico
Estantería para historial clínico Und -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6 -6
Papelera metálica para piso Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Butaca matérica de 3 cuerpos Und -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3
Triaje Percha metálica de pared con 4 ganchos Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Papelera de acero inoxidable de forma cilíndrica Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Escalinata metálica 2 peldaños Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Almacén Estantería metálica de ángulos ranurados de 01 cuerpo 05 anaqueles Und -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4
Parihuelas para deposito Und -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Residencia personal
Mesa comedor para 4 personas Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Comedor/cocina Papelera de plástico con tapa y ventana batible Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Silla metálica apilable Und -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Elaborado por: Equipo Técnico.

162
3.2.6.5. Brecha de Oferta optimizada – demanda con proyecto de RR. HH.

La oferta optimizada de Recursos Humanos se determina a partir de la disponibilidad


de recursos humanos, en el caso del puesto de salud de Colpar vemos que 1
profesional cumple con los parámetros de evaluación de proyectos. pre inversión en
infraestructura de EE.SS.
Tabla 112
P. S. Colpar: Brecha de oferta y demanda RR. HH. del Puesto de Salud
Puesto Años
de Profesión Recursos Humanos Cantidad
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Salud
Colpar Tec. Enfermería Diaz Aliaga, Rosa Esther 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Elaborado por: Equipo Técnico.

3.3. Análisis técnico de alternativas.

Alternativa I

Componente 1: Infraestructura

Acción 1.1: Estructuras

Se plantea la realización de trabajos preliminares en un área de 217 m2, el


movimiento de tierras, se platea las obras de concreto simple (solados de 20.30 m2,
cimientos corridos, sobrecimientos 43.17 m2, veredas 14.55 m2, falso piso 103.95
m2), obras de concreto armado (zapatas, sobrecimientos armados 43.17 m2,
columnas 96.50 m2, Columnetas de confinamiento 43.96 m2, columnetas para
drenaje pluvial 59.50 m2, muros de contención 155.83 m2, escaleras de concreto
de 12.40 m2, vigas 132.20 m2, vigas de confinamiento 16.26 m2, viga canal y
parapetos de 59.35 m2, losas aligeradas 257.33m2, tanque elevado de 22 m2,
tanque de cisterna subterráneo 25.84 m2, mesa de trabajo, botadero, placa de
concreto plataforma).

Acción 1.2: Arquitectura

Se plantea la construcción de muros y tabiques de albañilería, revoques y


revestimientos (tarrajeos), cielorrasos 142.00 m2, pisos y pavimentos 103.14 m2,
revestimientos de gradas y escaleras 26.46m2, zocalos y enchapes 22.85 m2,
contra zócalos 119.48 m, Carpintería de madera (puertas 32.10 m2 y ventanas
20.12 m2), carpintería metálica y herrería (escalera, 11 unidades ventanas, 13
unidades de puertas metálicas, barandas de tubos 46.08 m y barandas de escalera

163
8.63 m), cerrajería (52 unidades de bisagras 12 piezas de chapas), pintura,
jardinería y varios (jardinería 26.68 m2.

Acción 1.3: Instalaciones sanitarias

Se plantea la instalación de aparatos sanitarios (05 unidades de inodoros y


lavatorios, 01 unidad de urinario, 01 unidad de lavadero poza, 01 unidad de toallera
y otros), sistema de agua fría (punto de salida, redes de alimentación y sus
accesorios, válvulas y llaves y varias piezas), sistema de agua caliente (punto de
salida, red de distribución), sistema de drenaje pluvial (redes colectoras exteriores,
tubería para bajada y distribución de desagüe pluvial, accesorios y varios), desagüe
y ventilación ( 28 puntos de salida de desagüe y 5 puntos de salida de ventilación,
redes de distribución, redes colectoras y sus accesorios, cámara de inspección,
válvulas y llaves y varios aditamentos).

Acción 1.4: Instalaciones eléctricas

Se plantea la instalación de salidas para alumbrado, 20 salidas de interruptores, 27


salidas para tomacorrientes, salida de fuerza, sistema de puesta a tierra,
canalización y/o tuberías, 04 unidades de cajas de paso, tableros, conexiones a red
externa y medidores, artefactos de iluminación, conexiones para equipos especiales
(grupo electrógeno), canalización de instalaciones de comunicaciones para cableado
estructurado, instalación de sistema de detección de alarmas, sistema de
instalaciones para tv.

Acción 1.5: Mitigación ambiental

Se plantea un plan de participación ciudadana, programa de manejo de residuos


sólidos, medidas de mitigación, programas de seguimiento y control, plan de
contingencia y un programa de cierre.

Componente 2: Mobiliario

Acción 2.1: Admisión y farmacia

Acción 2.2. SUM

Acción 2.3. Consultorio odontológico

Acción 2.4. consultorio gineco-obstétrico

164
Acción 2.5. CRED

Acción 2.6. Tratamiento y control de tuberculosis

Acción 2.7. Sala de inmunizaciones

Acción 2.8. Tópico

Acción 2.9. Historia clínica.

Acción 2.10. Triaje

Acción 2.11. Botadero

Acción 2.12. Deposito, despensa y almacén.

Componente 3: Equipos.

Acción 3.1: Admisión y farmacia

Acción 3.2: SUM

Acción 3.3: Consultorio odontológico

Acción 3.4: Consultorio Gineco – Obstétrico

Acción 3.5: Tratamiento y control de tuberculosis

Acción 3.6: CRED

Acción 3.7: Sala de inmunizaciones

Acción 3.8: Tópico

Acción 3.9: Historia clínica

Acción 3.10: Triaje

Acción 3.11: Botadero

Acción 3.12: SS. HH. Varones y mujeres

Acción 3.10: Almacén

Acción 3.11: Muestra de TBC

165
Acción 3.12: Cuarto técnico

Componente 4 Vehículo

Acción 4.1. Ambulancia:

01 unidad de ambulancia Tipo I

En equipamiento para ambulancia

01 Unidad de Balón de oxígeno para ambulancia tipo 1, 01 unidad de Camilla de


transporte de acero ligero inoxidable, 01 unidad de collarín cervical rígido, 01 unidad
de Tensiómetro aneroide adulto, 01 unidad de Estetoscopio adulto, 01 unidad de
Estetoscopio pediátrico, 01 unidad de Aspirador de secreciones portátil con batería,
01 unidad de Maletín de emergencia para ambulancia, 01 unidad de Linterna de
examen médico con lámpara halógena, 01 unidad de Linterna de mano con batería
recargable y cargador, 01 unidad de Juego de férulas, 01 unidad de Chaleco de
extricación, 01 unidad de Tabla rígida de polietileno de alta densidad, y 01 unidad
de Colchoneta para camilla de transporte.

Componente 5: Capacitación de los recursos humanos de EE. SS.

Acción 5.1: Capacitación en salud

Acción 5.2: Capacitación en operación y mantenimiento

Alternativa II

Componente 1: Infraestructura

Acción 1.1: Estructuras

Se plantea la realización de trabajos preliminares en un área de 217 m2, el


movimiento de tierras, se platea las obras de concreto simple (solados de 20.30 m2,
cimientos corridos, sobrecimientos 43.17 m2, veredas 14.55 m2, falso piso 103.95
m2), obras de concreto armado (zapatas, sobrecimientos armados 43.17 m2,
columnas 96.50 m2, Columnetas de confinamiento 43.96 m2, columnetas para
drenaje pluvial 59.50 m2, muros de contención 185.20 m2, escaleras de concreto
de 12.40 m2, vigas 132.20 m2, vigas de confinamiento 16.26 m2, viga canal y
parapetos de 59.35 m2, losas aligeradas 257.33m2, tanque elevado de 22 m2,

166
tanque de cisterna subterráneo 25.84 m2, mesa de trabajo, botadero, placa de
concreto plataforma).

Acción 1.2: Arquitectura

Se plantea la construcción de muros y tabiques de albañilería, revoques y


revestimientos (tarrajeos), cielorrasos 142.00 m2, pisos y pavimentos 103.14 m2,
revestimientos de gradas y escaleras 26.46m2, zocalos y enchapes 22.85 m2,
contra zócalos 119.48 m, Carpintería de madera (puertas 32.10 m2 y ventanas
20.12 m2), carpintería metálica y herrería (escalera, 11 unidades ventanas, 13
unidades de puertas metálicas, barandas de tubos 46.08 m y barandas de escalera
8.63 m), cerrajería (52 unidades de bisagras 12 piezas de chapas), pintura,
jardinería y varios (jardinería 26.68 m2, sistema de montacargas.

Acción 1.3: Instalaciones sanitarias

Se plantea la instalación de aparatos sanitarios (05 unidades de inodoros y


lavatorios, 01 unidad de urinario, 01 unidad de lavadero poza, 01 unidad de toallera
y otros), sistema de agua fría (punto de salida, redes de alimentación y sus
accesorios, válvulas y llaves y varias piezas), sistema de agua caliente (punto de
salida, red de distribución), sistema de drenaje pluvial (redes colectoras exteriores,
tubería para bajada y distribución de desagüe pluvial, accesorios y varios), desagüe
y ventilación ( 28 puntos de salida de desagüe y 5 puntos de salida de ventilación,
redes de distribución, redes colectoras y sus accesorios, cámara de inspección,
válvulas y llaves y varios aditamentos).

Acción 1.4: Instalaciones eléctricas

Se plantea la instalación de salidas para alumbrado, 20 salidas de interruptores, 27


salidas para tomacorrientes, salida de fuerza, sistema de puesta a tierra,
canalización y/o tuberías, 04 unidades de cajas de paso, tableros, conexiones a red
externa y medidores, artefactos de iluminación, conexiones para equipos especiales
(grupo electrógeno), canalización de instalaciones de comunicaciones para cableado
estructurado, instalación de sistema de detección de alarmas, sistema de
instalaciones para tv.

Acción 1.5: Mitigación ambiental

167
Se plantea un plan de participación ciudadana, programa de manejo de residuos
sólidos, medidas de mitigación, programas de seguimiento y control, plan de
contingencia y un programa de cierre.

Componente 2: Mobiliario

Acción 2.1: Admisión y farmacia

Acción 2.2. SUM

Acción 2.3. Consultorio odontológico

Acción 2.4. consultorio gineco-obstétrico

Acción 2.5. CRED

Acción 2.6. Tratamiento y control de tuberculosis

Acción 2.7. Sala de inmunizaciones

Acción 2.8. Tópico

Acción 2.9. Historia clínica.

Acción 2.10. Triaje

Acción 2.11. Botadero

Acción 2.12. Deposito, despensa y almacén.

Componente 3: Equipos.

Acción 3.1: Admisión y farmacia

Acción 3.2: SUM

Acción 3.3: Consultorio odontológico

Acción 3.4: Consultorio Gineco – Obstétrico

Acción 3.5: Tratamiento y control de tuberculosis

Acción 3.6: CRED

Acción 3.7: Sala de inmunizaciones

168
Acción 3.8: Tópico

Acción 3.9: Historia clínica

Acción 3.10: Triaje

Acción 3.11: Botadero

Acción 3.12: SS. HH. Varones y mujeres

Acción 3.10: Almacén

Acción 3.11: Muestra de TBC

Acción 3.12: Cuarto técnico

Componente 4 Vehículo

Acción 4.1. Ambulancia:

01 unidad de ambulancia Tipo I

En equipamiento para ambulancia

01 Unidad de Balón de oxígeno para ambulancia tipo 1, 01 unidad de Camilla de


transporte de acero ligero inoxidable, 01 unidad de collarín cervical rígido, 01 unidad
de Tensiómetro aneroide adulto, 01 unidad de Estetoscopio adulto, 01 unidad de
Estetoscopio pediátrico, 01 unidad de Aspirador de secreciones portátil con batería,
01 unidad de Maletín de emergencia para ambulancia, 01 unidad de Linterna de
examen médico con lámpara halógena, 01 unidad de Linterna de mano con batería
recargable y cargador, 01 unidad de Juego de férulas, 01 unidad de Chaleco de
extricación, 01 unidad de Tabla rígida de polietileno de alta densidad, y 01 unidad
de Colchoneta para camilla de transporte.

Componente 5: Capacitación de los recursos humanos de EE. SS.

Acción 5.1: Capacitación en salud

Acción 5.2: Capacitación en operación y mantenimiento

169
3.4. Costos a precios de mercado

Están determinados por las Inversiones y los Costos de Operación y Mantenimiento


siendo en este último tanto para la situación “Con Proyecto” y “Sin Proyecto.

Se ha considerado como costos todos aquellos insumos, bienes o recursos en lo que


es necesario incurrir para ejecutar el proyecto y poner en operación la alternativa
planteada con el fin de lograr el propósito del proyecto. En función a las actividades
y metas descritas para el componente del proyecto se ha valorado el costo de cada
una de las actividades de las alternativas propuestas.

Los Costos se clasifican generalmente en tres categorías:

d. Costos de Inversión; son los necesarios para dotar de la capacidad operativa


para la EE.SS Colpar, los elementos que hacen posible que se alcance el
proyecto corresponden a los siguientes rubros:
• Bienes Nacionales (maquinarias y equipos).
• Mano de Obra Calificada (servicios profesionales).
• Mano de obra no calificada (peones y operarios)
e. Costos de Operación; se refiere a los costos de gestión y administración del
EE.SS Colpar.
f. Costos de Mantenimiento; son los insumos y recursos necesarios para utilizar y
mantener la EE.SS Colpar. Se subdividen a la vez en insumos y materiales, mano
de obra calificada y no calificada.

3.4.1. Estimación de los costos de inversión

Estos costos incluyen las partidas de Costos directos de obra a quienes se les ha
adicionado las utilidades, los Gastos Generales y los Costos de Supervisión.

Se consideran como costos de inversión los costos de construcción civil al año 2019
y costos operativos y de mantenimiento durante el horizonte de evaluación a precios
privados.

En los presupuestos, los costos directos incluyen el IGV (18%). Este impuesto ya se
considera al dentro del proyecto, se aplica a todos los costos, incluidos los Gastos
Generales y considerando que el modo de ejecución será POR CONTRATA.

170
El costo de inversión para la ALTERNATIVA 1 asciende a S/. 1,449,350.84 soles (Son:
Un Millón cuatrocientos cuarenta y nueve mil trecientos cincuenta con 84/100
soles).
Tabla 113
Costos de inversión con proyecto – alternativa I
Alternativa 1
Comp. Acción
Monto
1 Infraestructura 520,883.56
1.1 Estructuras 244,323.58
1.2 Arquitectura 152,327.79
1.3 Instalaciones sanitarias 33,925.71
1.4 Instalaciones eléctricas 72,040.33
1.5 Mitigación de impacto ambiental 18,266.15
2 Mobiliario 39,057.45
2.1 Mobiliario de puesto de salud 39,057.45
3 Equipamiento 198,487.51
3.1 Equipamiento de puesto de salud 198,487.51
4 Vehículo 250,000.00
4.1 Unidad de ambulancia 250,000.00
5 Capacitación 8,000.00
5.1 Capacitación en salud 5,500.00
5.2 Capacitación en operación y mantenimiento 2,500.00
Costo Directo 1,016,428.52
Gastos Generales (10% CD) 101,642.85
Utilidad (5% CD) 50,821.43
Costo Parcial 1,168,892.80
IGV (18% CP) 210,400.70
Costo de Ejecución de Obra 1,379,293.50
Supervisión (3.5% CEO) 35,575.00
Costo Total 1,414,868.50
Expediente Técnico (2.5% CEO) 34,482.34
Costo Total de Inversión 1,449,350.84
Elaborado por: Equipo Técnico.

Tabla 114
Costos de inversión con proyecto – alternativa II
Alternativa 2
Comp. Acción
Monto
1 Infraestructura 565,880.09
1.1 Estructuras 251,529.48
1.2 Arquitectura 184,828.47
1.3 Instalaciones sanitarias 33,925.71
1.4 Instalaciones eléctricas 77,330.28
1.5 Mitigación de impacto ambiental 18,266.15
2 Mobiliario 39,057.45
2.1 Mobiliario de puesto de salud 39,057.45
3 Equipamiento 198,487.51
3.1 Equipamiento de puesto de salud 198,487.51
4 Vehículo 250,000.00
4.1 Unidad de ambulancia 250,000.00

171
Alternativa 2
Comp. Acción
Monto
5 Capacitación 8,000.00
5.1 Capacitación en salud 5,500.00
5.2 Capacitación en operación y mantenimiento 2,500.00
Costo Directo 1,061,425.05
Gastos Generales (10% CD) 106,142.51
Utilidad (5% CD) 53,071.25
Costo Parcial 1,220,638.81
IGV (18% CP) 219,714.99
Costo de Ejecución de Obra 1,440,353.80
Supervisión (3.5% CP) 37,149.88
Costo Total 1,477,503.68
Expediente Técnico (2.5% CP) 36,008.85
Costo Total de Inversión 1,513,512.53
Elaborado por: Equipo Técnico.

3.4.2. Estimación de los costos de reposición

Los costos de reposición de activos del proyecto, se estiman para equipos


biomédicos y mobiliario, para el año 5 y 10 ya que por obsolescencia tecnológica
será necesario reemplazar para que el PIP continúe produciendo la misma cantidad
de servicios previstos hasta su culminación.
Tabla 115
Costos de reposición -con proyecto – alternativa I y II precios privados
TOTAL TOTAL
P. FACTOR DE
Categoría Unid Cantidad (Precios de (Precios
UNITARIO CORRECCION
mercado) sociales)
Equipamiento y
mobiliario
EQUIPAMIENTO
Und 32.00 6,032.42 193,037.44 0.85 163,502.71
BIOMEDICO
TOTAL 193,037.44 163,502.71
Elaborado por: Equipo Técnico.

3.4.3. Estimación de los costos de operación y mantenimiento.

3.4.3.1. Costos de operación y mantenimiento sin proyecto alternativa I y II

Costos de operación
Tabla 116
Costos de operación -sin proyecto – alternativa I y II precios privados
Costo A P.
Descripción Und. Cantidad Costo Anual
Mensual Privados
Personal directivo, Administrativo y Docente 129,505.20 129,505.20
Médico servicio 1.00 4,500.00 54,000.00
Enfermera servicio 1.00 2,200.00 26,400.00
Obstetra servicio 1.00 2,000.00 24,000.00
Técnico de enfermería servicio 1.00 1,100.00 13,200.00
Gastos adminstrativos (10%) 11,905.20
Servicios 1,452.00 1,452.00
Agua Mes 12 6.00 72.00

172
Costo A P.
Descripción Und. Cantidad Costo Anual
Mensual Privados
Energía Electrica Mes 12 15.00 180.00
Otros Mes 24 50.00 1,200.00
COSTO DIRECTO 130,957.20
TOTAL 130,957.20
Elaborado por: Equipo Técnico.

Costos de mantenimiento
Tabla 117
Costos de mantenimiento -sin proyecto – alternativa I y II precios privados
Precio Costo A P.
Descripción Und. Cantidad
Unitario Anual Privados
Reparación de los techos m2 84 50.00 4,200.00 4,200.00
Reparación de pisos m2 24 40.00 960.00 960.00
Reparación de muros m2 10 20.00 200.00 200.00
Reparación de puertas Unid. 2 18.64 37.28 37.28
Reparación de equipamiento Unid. 2 900.00 1,800.00 1,800.00
Reparación de ventanas Unid. 4 15.00 60.00 60.00
Reparación de instalaciones eléctricas Global 1 152.00 152.00 152.00
Reparación de mobiliario Unid. 12 10.00 120.00 120.00
Pintura en ambientes m2 20 10.00 200.00 200.00
COSTO DIRECTO 7,729.28
TOTAL 7,729.28
Elaborado por: Equipo Técnico.

3.4.3.2. Costos de operación y mantenimiento con proyecto

Alternativa I

Costos de operación
Tabla 118
Costos de operación -con proyecto – alternativa I precios privados
Costo A P.
Descripción Und. Cantidad Costo Anual
Mensual Privados
Personal directivo, Administrativo y Docente 178,392.00 178,392.00
Pediatra servicio 1 2,500.00 30,000.00
Odontólogo servicio 1 1,200.00 14,400.00
Médico servicio 1 4,500.00 54,000.00
Enfermera servicio 1 2,200.00 26,400.00
Obstetra servicio 1 2,000.00 24,000.00
Técnico de enfermería servicio 1 1,100.00 13,200.00
Gastos administrativos (10%) 16,392.00
Servicios 1,920.00 1,920.00
Agua Mes 12 15.00 180.00
Energía Eléctrica Mes 12 25.00 300.00
Otros Mes 24 60.00 1,440.00
COSTO DIRECTO 180,312.00
TOTAL 180,312.00
Elaborado por: Equipo Técnico.

173
Costos de mantenimiento
Tabla 119
Costos de mantenimiento -con proyecto – alternativa I precios privados
Precio Costo A P.
Descripción Und. Cantidad
Unitario Anual Privados
REPARACION DE LOS TECHOS m2 80 80.00 6,400.00 6,400.00
REPARACION DE PISOS m2 20 50.00 1,000.00 1,000.00
REPARACION DE MUROS m2 10 25.00 250.00 250.00
REPARACION DE PUERTAS Unid. 2 22.00 44.00 44.00
REPARACIÓN DE EQUIPAMIENTO Unid. 1 900.00 900.00 900.00
REPARACION DE VENTANAS Unid. 4 20.00 80.00 80.00
REPARACION DE INSTALACIONES ELECTRICAS Global 1 152.00 152.00 152.00
REPARACION DE MOBILIARIO Unid. 5 15.00 75.00 75.00
PINTURA EN AMBIENTES m2 10 15.00 150.00 150.00
COSTO DIRECTO 9,051.00
TOTAL 9,051.00
Elaborado por: Equipo Técnico.

Alternativa II

Costos de operación
Tabla 120
Costos de operación -con proyecto – alternativa II precios privados
Costo A P.
Descripción Und. Cantidad Costo Anual
Mensual Privados
Personal directivo, Administrativo y Docente 178,446.00 178,446.00
Pediatra servicio 1 2,500.00 30,000.00
Odontólogo servicio 1 1,200.00 14,400.00
Médico servicio 1 4,500.00 54,000.00
Enfermera servicio 1 2,200.00 26,400.00
Obstetra servicio 1 2,000.00 24,000.00
Técnico de enfermería servicio 1 1,100.00 13,200.00
Gastos administrativos (10%) 16,446.00
Servicios 2,460.00 2,460.00
Agua Mes 12 15.00 180.00
Energía Eléctrica Mes 12 30.00 360.00
Otros Mes 24 80.00 1,920.00
COSTO DIRECTO 180,906.00
TOTAL 180,906.00
Elaborado por: Equipo Técnico.

Costos de mantenimiento
Tabla 121
Costos de mantenimiento -con proyecto – alternativa II precios privados
Precio Costo A P.
Descripción Und. Cantidad
Unitario Anual Privados
REPARACION DE LOS TECHOS m2 90 80.00 7,200.00 7,200.00
REPARACION DE PISOS m2 20 50.00 1,000.00 1,000.00
REPARACION DE MUROS m2 10 25.00 250.00 250.00
REPARACION DE PUERTAS Unid. 2 25.24 50.48 50.48
REPARACIÓN DE EQUIPAMIENTO Unid. 1 900.00 900.00 900.00
REPARACION DE VENTANAS Unid. 4 30.00 120.00 120.00
REPARACION DE INSTALACIONES ELECTRICAS Global 1 152.00 152.00 152.00

174
Precio Costo A P.
Descripción Und. Cantidad
Unitario Anual Privados
REPARACION DE MOBILIARIO Unid. 5 30.00 150.00 150.00
PINTURA EN AMBIENTES m2 10 30.00 300.00 300.00
TOTAL 10,122.48
Elaborado por: Equipo Técnico.

175
3.4.4. Flujo de costos incrementales a precios de marcado

Equivale a los costos de la situación “con proyecto” menos los de la situación “sin proyecto”.
Tabla 122
Flujo de costos incrementales -con proyecto – alternativa I precios privados
PERIODO
RUBRO VACT
0 1 2 3 4 … 10 11 12 13 14
1 ETAPA DE INVERSION 1,449,351
1,449,350.84
1.1 ESTUDIOS 34,482.34
Expediente Técnico (2.5% CEO) 34,482.34
1.2 INVERSION EN ACTIVOS FIJOS 1,414,868.50
Infraestructura 520,883.56
Mobiliario 39,057.45
Equipamiento 198,487.51
Vehículo 250,000.00
Capacitación 8,000.00
Gastos Generales (10% CD) 101,642.85
Utilidad (5% CD) 50,821.43
IGV (18% CP) 210,400.70
Supervisión (3.5% CEO) 35,575.00
COSTOS DE OPERACIÓN Y
2 3,037,157
MANTENIMIENTO CON PROY.
Operación 2,524,368 0 180,312 180,312 180,312 180,312 180,312 180,312 180,312 180,312 180,312 180,312
Mantenimiento 126,714 0 9,051 9,051 9,051 9,051 9,051 9,051 9,051 9,051 9,051 9,051
Reposición 386,075 0 0 0 0 0 0 193,037 0 0 0 0
3 TOTAL COS. CON PROY. 4,486,508 1,449,351 189,363 189,363 189,363 189,363 189,363 382,400 189,363 189,363 189,363 189,363
(1 + 2)
COSTOS DE OPERACIÓN Y
4 1,941,611 138,686 138,686 138,686 138,686 138,686 138,686 138,686 138,686 138,686 138,686
MANTENIMIENTO SIN PROY.
5 TOTAL COST. INCREMENTALES (3 - 4) 2,544,896.96 1,449,350.84 50,676.52 50,676.52 50,676.52 50,676.52 50,676.52 243,713.96 50,676.52 50,676.52 50,676.52 50,676.52
1.00 0.93 0.86 0.79 0.74 0.50 0.46 0.43 0.40 0.37 0.34
VACT 2,087,932 1,449,351 46,923 43,447 40,229 37,249 25,351 112,887 21,734 20,124 18,634 17,253
VAE 311,163
C/E 2,932
BENEFICIARIOS 712
Elaborado por: Equipo Técnico.

176
Tabla 123
Flujo de costos incrementales -con proyecto – alternativa II precios privados
PERIODO
RUBRO VACT
0 1 2 3 4 … 10 11 12 13 14
1 ETAPA DE INVERSION 1,513,513
1,513,512.53
1.1 ESTUDIOS 36,008.85
Expediente Técnico (2.5% CEO) 36,008.85
1.2 INVERSION EN ACTIVOS FIJOS 1,477,503.68
Infraestructura 565,880.09
Mobiliario 39,057.45
Equipamiento 198,487.51
Vehículo 250,000.00
Capacitación 8,000.00
Gastos Generales (10% CD) 106,142.51
Utilidad (5% CD) 53,071.25
IGV (18% CP) 219,714.99
Supervisión (3.5% CEO) 37,149.88
COSTOS DE OPERACIÓN Y
2 3,060,474
MANTENIMIENTO CON PROY.
Operación 2,532,684 0 180,906 180,906 180,906 180,906 180,906 180,906 180,906 180,906 180,906 180,906
Mantenimiento 141,715 0 10,122 10,122 10,122 10,122 10,122 10,122 10,122 10,122 10,122 10,122
Reposición 386,075 0 0 0 0 0 0 193,037 0 0 0 0
3 TOTAL COSTOS CON PROYECTO 4,573,986 1,513,513 191,028 191,028 191,028 191,028 191,028 384,066 191,028 191,028 191,028 191,028
(1 + 2)
COSTOS DE OPERACIÓN Y
4 1,941,611 138,686 138,686 138,686 138,686 138,686 138,686 138,686 138,686 138,686 138,686
MANTENIMIENTO SIN PROY.
5 TOTAL COSTOS INCREMENTALES (3 - 4) 2,632,375.37 1,513,512.53 52,342.00 52,342.00 52,342.00 52,342.00 52,342.00 245,379.44 52,342.00 52,342.00 52,342.00 52,342.00
1.00 0.93 0.86 0.79 0.74 0.50 0.46 0.43 0.40 0.37 0.34
VACT 2,165,824 1,513,513 48,465 44,875 41,551 38,473 26,184 113,658 22,449 20,786 19,246 17,820
VAE 289,282
C/E 3,042
BENEFICIARIOS 712
Elaborado por: Equipo Técnico.

177
IV. EVALUACIÓN SOCIAL

4.1. Beneficios sociales

4.1.1. Beneficios en la situación sin proyecto

En el puesto de salud de Colpar, cuentan con una población asignada de 1,294 en


el año 2019, respectivamente que vienen siendo atendidas con un servicio
inadecuado, no existen beneficios de calidad ni de seguridad de salud pública.

4.1.2. Beneficios en la situación con proyecto

Los beneficios en situación con proyecto, está dado por la mejora en el servicio de
salud, que conlleva a una adecuada atención a los 712 habitantes (promedio de la
población demandante efectiva con proyecto) que se atenderán en el horizonte del
proyecto, con una infraestructura, equipo y mobiliario determinado en las Normas
Técnicas de salud para Proyectos de Arquitectura, Equipamiento y mobiliario es
establecimientos de salud en primer nivel de atención por consultorio.

4.1.3. Los beneficios cualitativos son los siguientes

Cubrir la demanda de infraestructura, para atender a la Población del distrito de


Quilcas, en el horizonte del proyecto que son 14 años según normatividad.

• Brindar servicios de salud en condiciones óptimas a la población

• Contribuir a reducir los índices de morbilidad y mortalidad de la Población del


distrito de Quilcas.

• Garantizar la seguridad e integridad física de la población, durante el uso de


los servicios del Puesto de Salud.

• Contribuir a la elevar la salubridad del distrito de Quilcas e incentivar los


buenos hábitos. de higiene para prevenir epidemias y enfermedades orientadas a
una cultura de Salud.

• Responder eficientemente la demanda de salud con infraestructura


adecuada, equipamientos modernos y un programa de Información a la población.

• Contribuir a elevar los niveles de vida de la población del distrito de Quilcas.

178
• Beneficiar a la población excluida actualmente que no accedan a los servicios
de salud de forma adecuada.

4.1.4. Costos sociales

Alternativa I
Tabla 124
Resumen del costo total de inversión - Alternativa I (precios sociales)
ALTERNATIVA 1
COMP. DESCRIPCION
MONTO Factor de Correccion COSTO SOCIAL
1 Infraestructura 520,883.56 0.847 441,188.38
2 Mobiliario 39,057.45 0.847 33,081.66
3 Equipamiento 198,487.51 0.847 168,118.92
4 Vehículo 250,000.00 0.847 211,750.00
5 Capacitación 8,000.00 0.847 6,776.00
Costo Directo 1,016,428.52 860,914.96
Gastos Generales (10% CD) 101,642.85 0.847 86,091.49
Utilidad (5% CD) 50,821.43 0.847 43,045.75
Costo Parcial 1,168,892.80 990,052.20
IGV (18% CP) 210,400.70 0.00
Costo de Ejecución de Obra 1,379,293.50 990,052.20
Supervisión (3.5% CEO) 35,575.00 0.847 30,132.03
Costo Total 1,414,868.50 1,020,184.23
Expediente Técnico (2.5% CEO) 34,482.34 0.847 29,206.54
Costo Total de Inversión 1,449,350.84 1,049,390.77
Elaborado por: Equipo Técnico.

Alternativa II
Tabla 125
Resumen del costo total de inversión - Alternativa II (precios sociales)
ALTERNATIVA 2
COMP. DESCRIPCION
MONTO Factor de Correccion COSTO SOCIAL
1 Infraestructura 565,880.09 0.847 479,300.44
2 Mobiliario 39,057.45 0.847 33,081.66
3 Equipamiento 198,487.51 0.847 168,118.92
4 Vehículo 250,000.00 0.847 211,750.00
5 Capacitación 8,000.00 0.847 6,776.00
Costo Directo 1,061,425.05 899,027.02
Gastos Generales (10% CD) 106,142.51 0.847 89,902.71
Utilidad (5% CD) 53,071.25 0.847 44,951.35
Costo Parcial 1,220,638.81 1,033,881.07
IGV (18% CP) 219,714.99 0.00
Costo de Ejecución de Obra 1,440,353.80 1,033,881.07
Supervisión (3.5% CEO) 37,149.88 0.847 31,465.95
Costo Total 1,477,503.68 1,065,347.02
Expediente Técnico (2.5% CEO) 36,008.85 0.847 30,499.50
Costo Total de Inversión 1,513,512.53 1,095,846.52
Elaborado por: Equipo Técnico.

179
4.1.4.1. Costos de operación y mantenimiento a precios sociales-sin proyecto
Alternativa I y II.

Costos de operación
Tabla 126
Costo de operación sin proyecto - Alternativa I y II (precios sociales)
Costo A P. A P.
Descripción Und. Cantidad Costo Anual
Mensual Privados Sociales
Personal directivo, Administrativo y Docente 129,505.20 129,505.20 117,720.23
Pediatra servicio 1.00 - 0.00
Odontologo servicio 1.00 - 0.00
Médico servicio 1.00 4,500.00 54,000.00
Enfermera servicio 1.00 2,200.00 26,400.00
Obstetra servicio 1.00 2,000.00 24,000.00
Técnico de enfermería servicio 1.00 1,100.00 13,200.00
Gastos adminstrativos (10%) 11,905.20
Servicios 1,452.00 1,452.00 1,229.84
Agua Mes 12 6.00 72.00
Energía Electrica Mes 12 15.00 180.00
Otros Mes 24 50.00 1,200.00
COSTO DIRECTO 130,957.20 118,950.07
TOTAL 130,957.20 118,950.07
Elaborado por: Equipo Técnico.

Costo de mantenimiento
Tabla 127
Costo de mantenimiento sin proyecto- Alternativa I y II (precios sociales)
Precio Costo A P. A P.
Descripción Und. Cantidad
Unitario Anual Privados Sociales
REPARACION DE LOS TECHOS m2 84 50.00 4,200.00 4,200.00 3,557.40
REPARACION DE PISOS m2 24 40.00 960.00 960.00 813.12
REPARACION DE MUROS m2 10 20.00 200.00 200.00 169.40
REPARACION DE PUERTAS Unid. 2 18.64 37.28 37.28 31.58
REPARACIÓN DE EQUIPAMIENTO Unid. 2 900.00 1,800.00 1,800.00 1,524.60
REPARACION DE VENTANAS Unid. 4 15.00 60.00 60.00 50.82
REPARACION DE INSTALACIONES ELECTRICAS Global 1 152.00 152.00 152.00 128.74
REPARACION DE MOBILIARIO Unid. 12 10.00 120.00 120.00 101.64
PINTURA EN AMBIENTES m2 20 10.00 200.00 200.00 169.40
COSTO DIRECTO 7,729.28 6,546.70
TOTAL 7,729.28 6,546.70
Elaborado por: Equipo Técnico.

4.1.4.2. Costos de operación y mantenimiento a precios sociales-con proyecto

Alternativa I

Costos de operación
Tabla 128
Costo de operación con proyecto - Alternativa I (precios sociales)
Costo A P. A P.
Descripción Und. Cantidad Costo Anual
Mensual Privados Sociales
Personal directivo, Administrativo y Docente 178,392.00 178,392.00 162,158.33
Pediatra servicio 1 2,500.00 30,000.00
Odontologo servicio 1 1,200.00 14,400.00

180
Costo A P. A P.
Descripción Und. Cantidad Costo Anual
Mensual Privados Sociales
Médico servicio 1 4,500.00 54,000.00
Enfermera servicio 1 2,200.00 26,400.00
Obstetra servicio 1 2,000.00 24,000.00
Técnico de enfermería servicio 1 1,100.00 13,200.00
Gastos adminstrativos (10%) 16,392.00
Servicios 1,920.00 1,920.00 1,626.24
Agua Mes 12 15.00 180.00
Energía Electrica Mes 12 25.00 300.00
Otros Mes 24 60.00 1,440.00
COSTO DIRECTO 180,312.00 163,784.57
TOTAL 180,312.00 163,784.57
Elaborado por: Equipo Técnico.

Costos de mantenimiento
Tabla 129
Costo de mantenimiento con proyecto - Alternativa I (precios sociales)
Precio Costo A P. A P.
Descripción Und. Cantidad
Unitario Anual Privados Sociales
REPARACION DE LOS TECHOS m2 80 80.00 6,400.00 6,400.00 5,420.80
REPARACION DE PISOS m2 20 50.00 1,000.00 1,000.00 847.00
REPARACION DE MUROS m2 10 25.00 250.00 250.00 211.75
REPARACION DE PUERTAS Unid. 2 22.00 44.00 44.00 37.27
REPARACIÓN DE EQUIPAMIENTO Unid. 1 900.00 900.00 900.00 762.30
REPARACION DE VENTANAS Unid. 4 20.00 80.00 80.00 67.76
REPARACION DE INSTALACIONES ELECTRICAS Global 1 152.00 152.00 152.00 128.74
REPARACION DE MOBILIARIO Unid. 5 15.00 75.00 75.00 63.53
PINTURA EN AMBIENTES m2 10 15.00 150.00 150.00 127.05
COSTO DIRECTO 9,051.00 7,666.20
TOTAL 9,051.00 7,666.20
Elaborado por: Equipo Técnico.

Alternativa II

Costos de operación
Tabla 130
Costo de operación con proyecto - Alternativa II (precios sociales)
Costo A P. A P.
Descripción Und. Cantidad Costo Anual
Mensual Privados Sociales
Personal directivo, Administrativo y Docente 178,446.00 178,446.00 162,207.41
Pediatra servicio 1 2,500.00 30,000.00
Odontologo servicio 1 1,200.00 14,400.00
Médico servicio 1 4,500.00 54,000.00
Enfermera servicio 1 2,200.00 26,400.00
Obstetra servicio 1 2,000.00 24,000.00
Técnico de enfermería servicio 1 1,100.00 13,200.00
Gastos adminstrativos (10%) 16,446.00
Servicios 2,460.00 2,460.00 2,083.62
Agua Mes 12 15.00 180.00
Energía Electrica Mes 12 30.00 360.00
Otros Mes 24 80.00 1,920.00
COSTO DIRECTO 180,906.00 164,291.03
TOTAL 180,906.00 164,291.03
Elaborado por: Equipo Técnico.

181
Costos de mantenimiento
Tabla 131
Costo de mantenimiento con proyecto - Alternativa I (precios sociales)
Precio Costo A P. A P.
Descripción Und. Cantidad
Unitario Anual Privados Sociales
REPARACION DE LOS TECHOS m2 90 80.00 7,200.00 7,200.00 6,098.40
REPARACION DE PISOS m2 20 50.00 1,000.00 1,000.00 847.00
REPARACION DE MUROS m2 10 25.00 250.00 250.00 211.75
REPARACION DE PUERTAS Unid. 2 25.24 50.48 50.48 42.76
REPARACIÓN DE EQUIPAMIENTO Unid. 1 900.00 900.00 900.00 762.30
REPARACION DE VENTANAS Unid. 4 30.00 120.00 120.00 101.64
REPARACION DE INSTALACIONES ELECTRICAS Global 1 152.00 152.00 152.00 128.74
REPARACION DE MOBILIARIO Unid. 5 30.00 150.00 150.00 127.05
PINTURA EN AMBIENTES m2 10 30.00 300.00 300.00 254.10
COSTO DIRECTO 10,122.48 8,573.74
TOTAL 10,122.48 8,573.74
Elaborado por: Equipo Técnico.

182
4.1.4.3. Flujo de costos incrementales a precios sociales

El flujo de costos sociales netos se construye deduciendo del flujo de costos a precios de mercado corregidos para reflejar los valores
sociales, sea de los impuestos específicos, como el IGV, o de cualquier otro tipo de distorsión.
Tabla 132
Flujo de costos incrementales - Alternativa I (precios sociales)
PERIODO
RUBRO VACT
0 1 2 3 4 .. 10 11 12 13 14
1 ETAPA DE INVERSION 1,049,391
1,049,391
1.1 ESTUDIOS 29,207
Expediente Técnico 29,207
1.2 INVERSION EN ACTIVOS FIJOS 1,020,184
Infraestructura 441,188
Mobiliario 33,082
Equipamiento 168,119
Vehículo 211,750
Capacitación 6,776
Gastos Generales (10% CD) 86,091
Utilidad (5% CD) 43,046
IGV (18% CP) 0
Supervisión (3.5% CEO) 30,132
COSTOS DE OPERACIÓN Y
2 2,727,316
MANTENIMIENTO CON PROY.
Operación 2,292,984 0 163,785 163,785 163,785 163,785 163,785 163,785 163,785 163,785 163,785 163,785
Mantenimiento 107,327 0 7,666 7,666 7,666 7,666 7,666 7,666 7,666 7,666 7,666 7,666
Reposición 327,005 0 0 0 0 0 0 163,503 0 0 0 0
3 TOTAL COSTOS CON PROYECTO 3,776,707 1,049,391 171,451 171,451 171,451 171,451 171,451 334,953 171,451 171,451 171,451 171,451
COSTOS DE OPERACIÓN Y
4 1,756,955 125,497 125,497 125,497 125,497 125,497 125,497 125,497 125,497 125,497 125,497
MANTENIMIENTO SIN PROY.
5 TOTAL COSTOS INCREMENTALES (3 - 4) 2,019,752.07 1,049,390.77 45,953.99 45,953.99 45,953.99 45,953.99 45,953.99 209,456.70 45,953.99 45,953.99 45,953.99 45,953.99
1.00 0.93 0.86 0.79 0.74 0.50 0.46 0.43 0.40 0.37 0.34
VACT 1,615,256.95 1,049,391 42,550 39,398 36,480 33,778 22,988 97,019 19,709 18,249 16,897 15,646
VAE 240,721
C/E 2,269
BENEFICIARIOS 712
Elaborado por: Equipo Técnico.

183
Tabla 133
Flujo de costos incrementales - Alternativa II (precios sociales)
PERIODO
RUBRO VACT
0 1 2 3 4 … 10 11 12 13 14
1 ETAPA DE INVERSION 1,095,847
1,095,846.52
1.1 ESTUDIOS 30,499
Expediente Técnico 30,499
1.2 INVERSION EN ACTIVOS FIJOS 1,065,347
Infraestructura 479,300
Mobiliario 33,082
Equipamiento 168,119
Vehículo 211,750
Capacitación 6,776
Gastos Generales (10% CD) 89,903
Utilidad (5% CD) 44,951
IGV (18% CP) 0
Supervisión (3.5% CEO) 31,466
COSTOS DE OPERACIÓN Y
2 2,712,817
MANTENIMIENTO CON PROY.
Operación 2,300,074 0 164,291 164,291 164,291 164,291 164,291 164,291 164,291 164,291 164,291 164,291
Mantenimiento 85,737 0 8,574 8,574 8,574 8,574 8,574 8,574 8,574 8,574 8,574 8,574
Reposición 327,005 0 0 0 0 0 0 163,503 0 0 0 0
3 TOTAL COSTOS CON PROYECTO 3,808,664 1,095,847 172,865 172,865 172,865 172,865 172,865 336,367 172,865 172,865 172,865 172,865
COSTOS DE OPERACIÓN Y
4 1,756,955 125,497 125,497 125,497 125,497 125,497 125,497 125,497 125,497 125,497 125,497
MANTENIMIENTO SIN PROY.
5 TOTAL COSTOS INCREMENTALES (3 - 4) 2,051,708.99 1,095,846.52 47,368.00 47,368.00 47,368.00 47,368.00 47,368.00 210,870.71 47,368.00 47,368.00 47,368.00 47,368.00
1.00 0.93 0.86 0.79 0.74 0.50 0.46 0.43 0.40 0.37 0.34
VACT 1,673,370.13 1,095,847 43,859 40,610 37,602 34,817 23,696 97,674 20,315 18,810 17,417 16,127
VAE 211,718
C/E 2,350
BENEFICIARIOS 712
Elaborado por: Equipo Técnico.

184
4.1.4.4. Indicadores de rentabilidad

Para estimar la ratio de Costo – Efectividad se ha considerado el Valor Actual de los


Costos Sociales Netos (VACSN) y las metas de atención a lograr con el proyecto
durante el horizonte de evaluación del proyecto (14 años) como se muestra en los
siguientes cuadros:
Tabla 134
Ratio costo efectividad
ALTERNATIVA I ALTERNATIVA II
DESCRIPCION PRECIOS PRECIOS PRECIOS PRECIOS
PRIVADOS SOCIALES PRIVADOS SOCIALES
Horizonte de evaluación 14 años 14 años 14 años 14 años
Beneficiarios directos (Atendidos) 712 712 712 712
Valor actual de Costos (S/.) 2,087,931.78 1,615,256.95 2,165,824.08 1,673,370.13
Ratio costo/efectividad 2,932.49 2,268.62 3,041.89 2,350.24
Elaborado por: Equipo Técnico.

4.2. Análisis de sensibilidad

Los Proyectos de Salud en materia de inversión carecen de Línea de Corte, por tanto,
el análisis de sensibilidad se ha efectuado para la alternativa elegida, por tener un
menor costo, considerando variaciones en los escenarios de -10%, -20%, -30%,
+10% +20%, y +30% del monto de la Inversión en la infraestructura, considerando
posibles variaciones en el monto de la inversión, por efecto de variaciones de precios
de los componentes.
Tabla 135
Análisis de sensibilidad: Posta de Salud EESS Colpar
Costos de inversión con Variación del VACT en el % de
Ratio C/E
Variación en % de los variación Costos de Inv. y O y M N°
Costos Inv. y de O y M Beneficiarios
ALT-01 ALT-02 ALT-01 ALT-02 ALT-01 ALT-02

1.30 1,364,208 1,424,600 2,008,183 2,116,567 712 2,820 2,973


1.25 1,311,738 1,369,808 1,930,945 2,021,394 712 2,712 2,839
1.20 1,259,269 1,315,016 1,853,708 1,931,727 712 2,604 2,713
1.15 1,206,799 1,260,223 1,776,470 1,845,732 712 2,495 2,592
1.10 1,154,330 1,205,431 1,699,232 1,762,290 712 2,387 2,475
1.05 1,101,860 1,150,639 1,621,994 1,680,735 712 2,278 2,361
1.00 1,049,391 1,095,847 1,544,756 1,600,700 712 2,170 2,248
0.95 996,921 1,041,054 1,467,519 1,520,665 712 2,061 2,136
0.90 944,452 986,262 1,390,281 1,440,630 712 1,953 2,023
0.85 891,982 931,470 1,313,043 1,360,595 712 1,844 1,911
0.80 839,513 876,677 1,235,805 1,280,560 712 1,736 1,799
0.75 787,043 821,885 1,158,567 1,200,525 712 1,627 1,686
0.70 734,574 767,093 1,081,329 1,120,490 712 1,519 1,574
Elaborado por: Equipo Técnico.

185
Figura 16
Análisis de sensibilidad: Posta de Salud EESS Colpar
3,500.00

3,000.00

2,500.00

2,000.00

1,500.00

1,000.00

500.00

0.00
30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% -5% -10% -15% -20% -25% -30%

ALT-01 ALT-02

Elaborado por: Equipo Técnico.

4.3. Evaluación privada

4.3.1. Análisis de sostenibilidad

Se desarrolla el Análisis de Sostenibilidad considerando su relevancia para el


funcionamiento del puesto de salud de Colpar, tomando en cuenta la capacidad para
producir los servicios previstos de manera ininterrumpida a lo largo de su vida Útil.

El análisis de sostenibilidad del proyecto se ha realizado desde los siguientes puntos


de vista:

Sostenibilidad institucional.

Se considera la capacidad de gestión de la Municipalidad distrital a través de la Sub


Gerencia de obras públicas y Desarrollo Urbano y rural la cual tiene la capacidad
logística, técnica y financiera para ejecutar el proyecto y para realizar el
mantenimiento periódico cumpliendo con las funciones de gobierno local. El
encargado de la operación y mantenimiento será la DIRESA de Junín a través de la
Red del Valle del Mantaro.

Sostenibilidad Técnica.

El proyecto es viable, por el tipo de construcción que se realizará, el cual garantiza la


durabilidad del puesto de salud durante el horizonte del proyecto, contando con un

186
mantenimiento rutinario anual; donde dichos costos serán asumidos por la DIRESA
Junín a través de la Red del Valle del Mantaro.

Sostenibilidad social.

Está determinado por el apoyo de los propios beneficiarios como consta en el


compromiso de apoyar y dar facilidades necesarias en las etapas de ejecución de la
obra.

Sostenibilidad ante desastres

En la zona del proyecto ni en la unidad productora no se registró algún tipo de


desastre

4.3.2. Responsable de la operación y mantenimiento

El encargado de la operación y mantenimiento será la DIRESA de Junín a través de


la Red del Valle del Mantaro.

4.3.3. Financiamiento

El financiamiento del proyecto se sustenta con las actas de compromiso de


búsqueda de financiamiento por la Municipalidad distrital, tanto del gobierno
regional, el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento a través del
programa el FIDT (Fondo Invierte para el Desarrollo Territorial) y PRONIS (Programa
nacional de inversiones en salud).

En función a estos indicadores el proyecto se considera sostenible tal como lo


demuestra en la evaluación social puesto que se genera los beneficios esperados a
lo largo de su vida útil, asimismo los compromisos necesarios por parte de la
vecindad, los pobladores y la municipalidad distrital de Quilcas para encargarse de
la inversión, la DIRESA Junín para el mantenimiento de la obra que asegure así su
sostenibilidad.

4.4. Análisis de impacto ambiental

Durante la ejecución del proyecto no se producirán efectos negativos que alteren de


manera significante el medio ambiente por las razones siguientes:

187
• Se planificarán técnicamente el terreno donde se construirán de modo que se
adecuen a las condiciones de seguridad física del terreno y tratando de que guarden
equilibrio con el entorno local.

• No se ejecutarán actividades de tala de árboles o bosques garantizando el


equilibrio ecológico.

Los impactos identificados se presentan en el siguiente cuadro:


Tabla 136
Descripción de los Impactos Ambientales por Componente Ambiental
Etapa Medio afectado e impacto Acción de mitigación

Los trabajos que generen ruidos (equipos


neumáticos) deberán ejecutarse en las horas
más apropiadas, con el diseño más adecuado
de distribución de los trabajos, teniendo en
cuenta el grado de concentración y
complejidad que requiere cada actividad y la
Medio Físico (Ruido) Impacto naturaleza de los ruidos derivados de ella; se
negativo que sería moderado y deberá elegir los equipos menos productores
transitorio. de ruidos y/o incrementar las distancias entre
la fuente y el receptor, alejando a uno y a otro
o ambos; el uso de protectores auditivos
individuales así como los demás implementos
Etapa Pre Operativa En la de seguridad se hacen necesarios. El nivel de
construcción Traducida ruidos no deberá sobrepasar los 50 dB en el
como ruidos, polvo en el área externa de trabajo.
ambiente y/o desmonte de
El control de polvos deberá efectuarse a través
construcción en el área de la
de un regado constante de los elementos a
obra, que impactarían en la
Medio Físico (Polvo en el remover y/o descargar y todo aquello que
infraestructura actual.
ambiente) Impacto negativo implique la generación de polvos en el
que sería moderado y ambiente. Además de la utilización de aditivos
transitorio. no tóxicos durante el manipuleo de los
materiales a emplearse en la ejecución de la
obra.

Medio Biológico Impacto


neutro, no se ejecutarán
actividades de tala de árboles o Los materiales casos de madera serán
bosques durante la ejecución alquilados de empresas para poder ser usado
de la obra, garantizando el en el encofrado.
equilibrio ambiental de la
localidad.

188
Etapa Medio afectado e impacto Acción de mitigación

La administración de la obra deberá tomar las


medidas necesarias a fin de que el contratista
cumpla con una constante limpieza y entregue
una obra libre de residuos sólidos y/o material
de demolición. Se considerará necesario
coordinar con la autoridad local, la previsión
Medio Socio Económico del uso de vías y espacios necesarios para el
(Desmonte de obra) Impacto traslado del material excedente (disposición
negativo moderado y final de los desmontes y basura que se
transitorio generarían durante la obra) a los lugares
indicados por la municipalidad. El transporte y
almacenamiento de materiales, no afectarán
las actividades de la población, pues estos
serán depositados en áreas adecuadas,
situación que no permitirá afectar a terrenos
destinados para otros usos.

Medio paisajístico y cultural


Impacto neutro. Las obras se
planificarán técnicamente de
modo que se adecuen a las Ninguna
condiciones físicas del terreno
y tratando de que guarden
equilibrio con el paisaje local.

Medio socio económico


(mejoramiento del parque)
Ninguna
Impacto Positivo, continuo por
Etapa Operativa Población la vida útil del proyecto
beneficiaria del servicio del
parque Medio paisajístico y cultural
(Infraestructura moderna)
Ninguna
Impacto Positivo, continuo por
la vida útil del proyecto

Elaborado por: Equipo Técnico.

Plan de Mitigación

Durante la ejecución de la obra se controlará el nivel de polvo a través de un riego


permanente se implementará con tachos de basura y se tendrá una limpieza final de la obra.

Tabla 137
Plan de Impacto Ambiental
Partidas en el
Impacto Negativo Plan de Mitigación presupuesto de impacto Costo
ambiental.
Incremento de emisión de
Riego de sub. Rasante
polvo por movimiento de Disminuir las cantidades
con cisternas y
tierras, maniobras de vehículos de polvo.
coberturas de tolvas.
y otros. S/. 18,266.15
Depósito de desmonte de obra Realizar un adecuado Conformación de Zona
al aire libre generando el tratamiento del material para depósito de
cambio de paisaje. excedente de la obra. material excedente
TOTAL S/. 18,266.15
Elaborado por: Equipo Técnico.

189
4.5. Organización y gestión del proyecto

El financiamiento para la ejecución del presente proyecto está a cargo de la


Municipalidad distrital de Quilcas con el compromiso de búsqueda de financiamiento
en las distintas fuentes. La ejecución de obra se realizará a través de la Sub Gerencia
de desarrollo urbano y rural la cual tiene la capacidad Logística, Técnica y Financiera
para ejecutar el proyecto y tiene experiencia demostrada en la ejecución de este tipo
de proyectos y a la vez cuenta con disponibilidad de recursos físicos y humanos para
la ejecución de obra y es concordante con sus funciones de gobierno local, en
concordancia a la Ley Orgánica de Municipalidades y ROF-MDY. La modalidad de la
ejecución de la obra será por ADMINISTRACION INDIRECTA- CONTRATA.,
mantenimiento periódico y rutinario de la obra una vez ejecutada estará a cargo de
la DIRESA Junín a través de la Red del Valle del Mantaro.

4.5.1. Fase de ejecución

La responsabilidad de la ejecución del PI estará a cargo de la UE que recaerá en la


responsabilidad de la Municipalidad distrital de Quilcas registrada en la Dirección
General de Presupuesto Público (DGPP), directamente realizará la conducción,
coordinación y el desarrollo de los aspectos técnicos de la ejecución de todos y cada
uno de los componentes del PI.

La MODALIDAD DE EJECUCION del PI será por contrata o administración indirecta en


absolutamente todos sus componentes.

4.5.2. Plan de implementación

Las actividades previstas para el logro de las metas del proyecto están indicadas en
función a la ejecución presupuestal por meses, el período programado para la
ejecución de obra en su etapa de inversión es aproximadamente 08 meses, para las
alternativas de mejoramiento a nivel de estructura se propone que sea realizado
entre los meses de junio a octubre por ser temporada seca.

190
4.5.3. Fase de formulación y evaluación

• Etapa. Elaboración del Estudio de Preinversión

Descripción. Esta etapa comprende todo lo relacionado al levantamiento de la


información relevante, documentos y acuerdos institucionales para la elaboración
del presente documento.

4.5.4. Fase de ejecución

• Etapa: Elaboración del Expediente Técnico.

Esta etapa será posterior a la declaración de viabilidad del presente proyecto y


comprende la Elaboración del Expediente Técnico lo cual se estima tendrá una
duración de 02 mes.

Con la existencia del Expediente Técnico se procede a la licitación de obra por parte
de la Municipalidad distrital la cual será mediante la normativa vigente para su
adjudicación a una empresa constructora calificada encargada de la ejecución de
obra. Y tendrá una duración de 1 mes.

• Etapa: Ejecución de Física.

Esta comprende todas las actividades propias de la ejecución de los componentes


del proyecto en el parque. Se espera que tenga una duración de 6 meses y para
llevar a cabo estas actividades.

El responsable de la ejecución de obra será la Municipalidad distrital de Quilcas, esta


institución tendrá que licitar, encargar y supervisar las metas específicas del
presente proyecto.

4.5.5. Fase de funcionamiento

• Entrega de Obra.

Descripción. La entrega de obra a los beneficiarios será llevada a cabo por la


Municipalidad distrital de Quilcas, para lo cual previamente se deberá contar con el
informe de conformidad del supervisor y de entrega del residente.

191
Responsables. El responsable de la entrega de obra, de acuerdo a las metas
planteadas en el presente estudio, será la Municipalidad distrital de Quilcas a la
población del distrito.

• Operación y Mantenimiento.

Descripción. La Fase de operación y mantenimiento tiene una duración de 14 años.


Periodo durante el cual se espera brindar la corriente de servicios planteados con el
estudio y se espera alcanzar los indicadores planteados en el Marco Lógico. La
operación y mantenimiento del proyecto estará a cargo de la DIRESA Junín a través
de la Red del Valle del Mantaro.

192
4.5.6. Cronograma de ejecución
Tabla 138
Cronograma de ejecución financiero
Cronograma (Meses)
Fecha de
Fecha de inicio
Producto Subproducto Costo subtotal (soles) término Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8
(DD/MM/AAAA)
(DD/MM/AAAA)
Estrucuturas 331,547.10 01/11/2019 30/08/2020 55,257.85 55,257.85 55,257.85 55,257.85 55,257.85 55,257.85

Arquitectura 206,708.81 01/11/2019 30/08/2020 16,293.12 16,293.12 16,293.12 16,293.12 16,293.12 16,293.12
Instalaciones
46,037.19 01/11/2019 30/08/2020 4,131.19 4,131.19 4,131.19 4,131.19 4,131.19 4,131.19
Infraestructura sanitarias
Instalaciones
97,758.73 01/11/2019 30/08/2020 16,293.12 16,293.12 16,293.12 16,293.12 16,293.12 16,293.12
electricas
Mitigación de
impacto 24,787.17 01/11/2019 30/08/2020 4,131.19 4,131.19 4,131.19 4,131.19 4,131.19 4,131.19
ambiental
Mobiliario de
Mobiliario puesto de 53,000.96 01/11/2019 30/08/2020 53,000.96
salud
Equipamiento
Equipamiento de Puesto de 269,347.55 01/11/2019 30/08/2020 269,347.55
Salud
Unidad de
Vehículo 339,250.00 01/11/2019 30/08/2020 339,250.00
ambulancia
Capacitación
7,463.50 01/11/2019 30/08/2020 7,463.50
en salud
Capacitación Capacitación
en operación y 3,392.50 01/11/2019 30/08/2020 3,392.50
mantenimiento
Expediente 34,482.34 01/11/2019 30/08/2020 17241.17 17241.17
Supervisión 35,575.00 01/11/2019 30/08/2020 5929.17 5929.17 5929.17 5929.17 5929.17 5929.17
Costo Total 1,449,350.84 17,241.17 17,241.17 96,106.48 96,106.48 96,106.48 96,106.48 96,106.48 768,560.99
Elaborado por: Equipo Técnico.

193
Tabla 139
Cronograma de ejecución física
Cronograma (Meses)
Metas (asociada a la
Fecha de inicio Fecha de término
Producto Subproducto UM unidad de Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8
(DD/MM/AAAA) (DD/MM/AAAA)
subproducto)
Estructuras m2 217 01/11/2020 30/08/2020 36.17 36.17 36.17 36.17 36.17 36.17

Arquitectura m2 218.11 01/11/2020 30/08/2020 36.35 36.35 36.35 36.35 36.35 36.35

Infraestructura Instalaciones sanitarias Glb 1 01/11/2020 30/08/2020 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17

Instalaciones eléctricas Glb 1 01/11/2020 30/08/2020 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17

Mitigación de impacto
Glb 1 01/11/2020 30/08/2020 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17
ambiental
Mobiliario de puesto de
Mobiliario Glb 1 01/11/2020 30/08/2020 1
salud
Equipamiento de
Equipamiento Glb 1 01/11/2020 30/08/2020 1
puesto de salud
Vehículo Unidad de ambulancia Und. 1 01/11/2020 30/08/2020 1
Capacitación en salud GLb 1 01/11/2020 30/08/2020 1
Capacitación Capacitación en
operación y Glb 1 01/11/2020 30/08/2020 1
mantenimiento
Expediente Glb 1 01/11/2020 30/08/2020 0.5 0.5 1
Supervisión Glb 1 01/11/2020 30/08/2020 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17
Elaborado por: Equipo Técnico.

194
4.6. Matriz del marco lógico
Tabla 140
Matriz de marco lógico
Objetivos Indicadores Medios de verificación Supuestos
Mejora de la Salud y cuidado de la
población en un 85%, especialmente de
la población vulnerable con su
 Informe estadístico del INEI.
Disminución de las tasas de incremento del acceso a los servicios de Utilización de los servicios de salud y
 Informe estadístico de la oficina de
Morbilidad en la población del salud mediante el régimen ambulatorio, acepten los nuevos hábitos de
FIN

estadística e informática (OEI) del


Ámbito de Influencia del acciones intramurales y extramurales y prevención de salud, para mejoramiento
MINSA Y DIRESA.
puesto de Salud de Copar. a través de estrategias de promoción de de la calidad de viva.
la salud, prevención de riesgos y control  Evaluación del ESN.
de daños a la salud en el distrito de
Quilcas
 Registro de seguimiento de
atenciones
 Reportes periódicos de monitoreo y
Apoyo de la DIRESA JUNIN para la
Al tercer año en consultas preventivas la evaluación.
"Adecuado acceso a los sostenibilidad de la posta de salud de
concentración será de 95%; Al tercer año  Reportes estadísticos de la OEI del
servicios de salud que Colpar; Mejoramiento del servicio de salud
PROPÓSITO

la demanda potencial demandante de MINSA y la DIRESA.


cumplen estándares de la población del distrito de Quilcas;
consultas preventivas obstétricas será  Estudio de Línea de base en salud y
sectoriales de salud, del Participación de la población.;
atendida en el 100%; Al sexto año la nutrición.
puesto de salud de Colpar, Mantenimiento de la infraestructura.;
población demandante potencial de  Reportes de HIS y SIS
distrito de Quilcas, Provincia de Mantenimiento de los Equipos mobiliario;
consultas preventivas de planificación  Registro de referencia y contra
Huancayo, Región Junín” Alta convocatoria de las Postas de salud
familiar será atendidas en el 95% referencia de sus respectivas RED
en los talleres.
de salud.
 Reportes anuales de la posta de
salud de Colpar.
Componente 1: Suficiente  Al primer año de ejecución se dispone  Normatividad vigente de proyectos
Informe de los supervisores de
COMPONENTES


infraestructura para la de la infraestructura del Puesto de arquitectónicos para establecimientos
campo.
prestación de servicios Salud de Colpar de Categoría I-1. de salud del MINSA.
 Registro de número de personal
Componente 2: Suficiente  Implementación de Equipo y  Respuesta favorable de la población.
capacitado.
mobiliario. mobiliario de acuerdo a categoría I- 1.  Plan de mantenimiento de la
 Acta de recepción de obra.
Componente 3: Suficiente  2 talleres de información de infraestructura periódica para su
 Cuaderno de obras.
equipamiento. prevención a la población ICE. sostenibilidad del proyecto.

195
Objetivos Indicadores Medios de verificación Supuestos
Componentes 4: Vehículo  Reportes de seguimiento y  Normatividad vigente del MINSA para el
Componentes 5: Capacitación monitoreo de las actividades equipamiento.
realizadas.  Asignación presupuestal.
 Informe de equipos instalados.  El MINSA ha definido normas precisas
 Facturas de adquisición de equipos. de atención integral para los Servicios
básicos intra y extramurales.
 Disponibilidad y respaldo Político del
1. Elaboración del expediente Construcción de Infraestructura por un
Gobierno Local para la ejecución del
técnico monto de S/. 706,838.99
Proyecto.
2. Construcción de Equipamiento Biomédico por un monto
 Dirigentes Comunales mantienen la
infraestructura del Centro de de S/. 269,347.55
 Informe de metas ejecución y voluntad de apoyo al proyecto.
Salud acuerdos a las Normas Mobiliario por un monto de S/.
gastos.  Población en general considera
Vigentes. 53,000.96
 Informe de liquidación de obras. importante y respalda el Proyecto.
ACCIONES

3. Adquisición de equipo Ambulancia equipada S/. 339,250.00


 Fotografías y registros de campo.  Se cumple con la programación de la
biomédico. Capacitación por un monto de S/.
 Expedientes Técnicos Inversión.
4. Adquisición de mobiliario 10,856.00.
 Acta de una buena Pro  Personal hace uso adecuadamente del
médico. Expediente Técnico (2.5% Cd) por un
 Facturas y boletas de los gastos equipamiento adecuadamente.
5. Adquisición de una monto de S/. 34,482.34
realizados.  Respuesta favorable del personal.
ambulancia equipada. Supervisión (3.5% Pb) por un monto de
 Asignación oportuna del presupuesto.
6. Implementación de S/. 35,575.00
 Los indicadores macroeconómicos,
programas de capacitación a la Costo Total por un monto de S/.
como la inflación se mantengan
población en temas de salud. 1449350.84.
estables.

196
V. CONCLUSIONES

1) La definición del problema central es “Los pobladores del distrito de Quilcas


acceden a inadecuados servicios de salud categoría I- 1 que no cumplen con
estándares sectoriales ni de calidad”.

2) Las alternativas evaluadas se describen considerando lo siguiente:

 El monto total de inversión a precios de mercado requerido para la alternativa


Nº 1 es S/. 1,449,350.84 y para la alternativa Nº 2 es S/ 1,513,512.53.
 El valor actual de costos sociales netos (VACSN) estimado para la alternativa
Nº 1 es S/.1,615,256.95 y para la alternativa Nº 2 es S/. 1,673,370.13.
 El Ratio Costo Efectividad es de S/. 2,268.62 para la alternativa seleccionada
y de S/. 2,350.24 para la segunda alternativa, cifras estimadas en función a
la población demandante efectiva proyectada para el horizonte de evaluación
(712 personas en promedio anual)
 Los resultados obtenidos del análisis de sensibilidad nos indican que los
escenarios tanto pesimista como optimista ante los cambios en los costos
dentro de un rango de -30% a +30%, la alternativa 1 se mantiene por debajo
de la alternativa 2, teniendo con ello mejores condiciones para ser elegida
como la mejor alternativa.
 Las principales actividades y los resultados esperados de la alternativa
seleccionada son las siguientes: “LOS POBLADORES DEL DISTRITO DE
QUILCAS ACCEDEN A ADECUADOS SERVICIOS DE SALUD TIPO I- 1 QUE
CUMPLEN CON ESTÁNDARES SECTORIALES Y DE CALIDAD”
 Acorde a las Normas Técnicas de salud para Proyectos de Arquitectura,
Equipamiento y mobiliario en establecimientos de salud en primer nivel de
atención por consultorio.

3) La Sostenibilidad, está garantizado por el Estado (Ministerio de Salud) por ser


Posta de Salud Estatal creados mediante Acto Resolutivo, por lo tanto, la Operación
y Funcionamiento de las Postas de Salud, están a cargo DIRESA Junín mediante la
Red del Valle del Mantaro.

197
VI. RECOMENDACIONES

 Es responsabilidad funcional del Gobierno Local es custodiar la buena Salud


de las familias de su jurisdicción y del Sector Salud garantizar la operatividad
normal de las Postas de Salud.
 Por lo mismo es indispensable la pronta aprobación y posterior ejecución del
proyecto, para así cumplir con los objetivos que se persigue con el proyecto.
 Se recomienda que el proyecto se desarrolle dentro de las competencias del
Sector Salud por el Nivel de Competencias, el mismo garantiza la operación y
mantenimiento a través de la Dirección Regional de Salud Junín y está a
través de la Red de salud del Valle del Mantaro además de la Micro Red de
Chilca, durante la Vida Útil del proyecto.

198

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