Tarea 5

Humberto Fuentes
Liderazgo y trabajo en equipo
04 de Marzo del 2019
 Desarrollo.
De acuerdo a las etapas descritas en los contenidos de la semana y considerando el video
sobre el desarrollo del trabajo en equipo, identifique en qué etapa de desarrollo del
equipo se encuentra el equipo de trabajo en el que usted se presenta. Fundamente su
respuesta.
Conforme al ejemplo planteado el equipo de trabajo se encuentra en la fase de
producción.
Un equipo de trabajo en esta fase se caracteriza por:
1. Objetivos comunes y acordados
2. Tareas definidas y negociadas
3. Procedimientos explícitos
4. Buenas relaciones interpersonales
5. Alto grado de interdependencia
La característica principal del trabajo en equipo, es que todos los miembros se organizan y
cooperan para lograr un fin común de estándares de calidad, como lo vemos en la última
parte de la ilustración, ellos saben que el éxito no se puede lograr individualmente, es por
esto que se unen sus aptitudes, apoyándose del líder y desarrollando un buen trabajo en
equipo haciéndolo más productivo.
“Los roles del trabajo en equipo se pueden definir siguiendo el esquema de las 5C."
Complementariedad
Comunicación
Coordinación
Confianza
Compromiso.
Basado en lo anterior, ¿qué ventajas podría destacar en este estilo de equipo de trabajo?
Desarrolle y argumente su respuesta.
Algunas de las características más importantes del trabajo en equipo están relacionadas
con:
- Objetivos comunes. Las metas establecidas deben de ser iguales para todos y conocidas
por todos. La consecución del éxito depende del objetivo y de un mismo camino para
conseguir el resultado.
- Liderazgo. En todos los equipos se necesita la figura de una persona que lleve las riendas
del trabajo, que sean capaces de dirigir a los trabajadores hacia la buena dirección
comunicando los objetivos.
- Impulso de la comunicación. La falta de comunicación es uno de los problemas más graves
para el conflicto y los problemas en el trabajo. Hay que involucrar a todas las personas
intercambiando información.
- Resolución de problemas. Autoevaluación para detectar los errores y corregirlos. Se deben
tomar las decisiones de manera conjunta para llegar a la mejor solución.
- Motivación. Compromiso de trabajo en equipo y estimulación de nuevas ideas para
aumentar el nivel de satisfacción. La motivación de los trabajadores es lo que hará que la
gente cumpla con sus obligaciones para conseguir los objetivos comunes.
- Interdependencia. De algún modo todos aprenden de todos, experimentando nuevos
métodos.
Grupo de personas con habilidades complementarias que están comprometidas para lograr
un objetivo en común y una forma de trabajo que sostiene la responsabilidad de cada uno.
Comparten roles y responsabilidades y las desarrollan constantemente para mejorar el
buen desempeño del equipo.
Identifica y alcanza consensos sobre sus objetivos y como los llevarán adelante.
Sostiene la responsabilidad de sus miembros , cuando tienen un conflicto se resuelve entre
ellos , es decir el problema se soluciona en equipo.
Tienen una finalidad compartida y un claro entendimiento de lo que es la misión del equipo
Las diferentes perspectivas , conocimientos, habilidades y fortalezas de cada miembro son
identificadas y utilizadas.
Los roles y tareas pueden cambiar dependiendo de la expertise y experiencia para el tipo
de trabajo que se tenga que realizar.
Sus acciones son relacionadas y coordinadas.
Tienen el sentido compartido de unidad y se identifican con el equipo entre si, utilizan más
el " nosotros " que el "yo ".
Un equipo desarrolla productos que son el resultado del esfuerzo colectivo del grupo.
El equipo : decide , discute y realiza un trabajo en conjunto, utilizan sus habilidades y
competencias para lograr el propósito del mismo.
Finalmente es muy importante que los líderes deben contener ciertas capacidades que
logren motivar a los equipos, organizarlos y orientarlos al cumplimiento de las metas y
objetivos, una capacidad técnica en donde el análisis cumple un rol fundamental,
facilitador y coordinador, sin tener necesidad de conocer o manejar la especialidad que
se desarrolla; en una oportunidad se fusionaron dos empresas dentro de la cual
pertenecía a una y la mandante quedó como mi jefatura, este jefe , líder innato no
requería manejar mi especialidad ya que con sus convicciones y características podía
dimensionar lo que se requería en el trabajo sin necesidad de conocerlo.
Los mejores equipos dedican gran tiempo y esfuerzo a explorar, dar forma y ponerse de
acuerdo, de manera que acaben sintiendo como propio -tanto individual como
colectivamente- el propósito de que se trate. Este tipo de actividad, directamente
relacionada con el propósito. Continúa desarrollándose durante todo el tiempo que el
equipo funciona como tal.
Caracterice mediante un esquema el comportamiento que deben poseer los equipos de
trabajo efectivos de acuerdo a cada etapa estudiada, y explique cómo los parámetros
descritos influyen en el resultado que se espera de ellos.

Fases Comportamiento Resultado

Orientación Altas expectativas de las Aun las personas deben conocerse para
personas que forma el iniciar las relaciones y las respectivas
equipo, inquietud y asignaciones de tareas y funciones.
ansiedad.
Insatisfacción Comienza el proceso de Hay un alto nivel de tensión en las
definición del líder, hay personas, el líder aun no esta definido
tensión y las personas están y eso es preocupante para las personas,
desconformes aun. falta que se conozcan e interactúen
aun más.
Resolución Los integrantes comienzan a El equipo de trabajo esta confiando
creer en sus pares, aflora la entre ellos, hay un líder que los guiara,
confianza entre ellos, la tareas ya definidas.
fases complejas ya pasaron.
Producción El equipo esta pleno Alto nivel de confianza, integración y
funcionamiento con le fin de funcionamiento alineado acorde a las
cumplir con los objetivos características de cada uno de los
planteados. integrantes, esto favorece el trabajo
grupal, la consecución de objetivos y
metas, lealtad, comunicación.

Los equipos de trabajos se caracterizan principalmente por la confianza que hay entre
ellos para conseguir los objetivos definidos, todos apunta y se dirigen hacia el mismo
punto. La tarea del líder es esencial y estratégica, un mal liderazgo puede llevar a la
disolución del equipo de trabajo.
 Bibliografía.
IACC (2018). Formación de equipos de trabajo efectivos. Liderazgo y Trabajo en Equipo.
Semana 5.