Formato para la presentación de propuestas de proveedores de

conocimiento seleccionados en el proyecto bonos empresariales de

innovación Cundinamarca

1. Objetivo general de la propuesta

Diversificar la oferta de servicios logísticos a través de la identificación de oportunidades

y definición de nuestras propuestas de valor que permitan aprovechar dichas
oportunidades en términos de calidad, sostenibilidad ambiental, rentabilidad y
competitividad para definir su nuevo modelo de negocio.

2. Objetivos específicos

 Identificación de insights y nuevos espacios de mercado donde existan

oportunidades de diferenciación.
 Definición de propuestas de valor y nuevos modelos de negocios a implementar
 Validaciones comerciales de dichas propuestas
 Hoja de ruta para implementación
 Lineamientos comerciales y mercadeo para puesta en marcha de la solución.

3. Metodología a utilizar

El acompañamiento en el desarrollo de nuevos productos/servicios comprende las

definiciones estratégicas que dan origen a las iniciativas, los análisis de mercado para
validar la existencia de la oportunidad y el acompañamiento al proceso de desarrollo,
incluyendo la ideación, conceptualización, caso de negocio, acompañamiento a la
estrategia de lanzamiento, acompañamiento al desarrollo (al prototipado y pruebas),
validación con cliente.
Se utilizan metodologías de creatividad e innovación divergentes y convergentes,
colisión de drivers (usuario, tecnología, activos subutilizados, tendencias), Discovery
driven planning para detallar tamaño de oportunidad y números gruesos y herramientas
del design sprint para validaciones comerciales.
No se incluyen gastos propios de desarrollo del producto/servicio o el lanzamiento, que
podrán ser cubiertos por recursos de contrapartida (licencias, personal técnico,
subcontratos, alquileres de máquina, etc, así como gastos de lanzamiento como costos
de mercadeo, comunicaciones, diseños, medios, etc).
 4. Tipo de servicio (según el Anexo No. 1, para el cual fue seleccionado y que aplica según la solicitud de la empresa)

Desarrollo de nuevos productos/servicios

5. Alcance del servicio

1. Lineamientos estratégicos para el DNP alineados con los objetivos de la empresa.

2. Identificación de oportunidades de mercado. (Insights)
3. Generación de ideas y conceptos que respondan a las oportunidades identificadas
4. Caso de negocio para analizar la oportunidad priorizada y la opción de producto a
desarrollar (Discovery Driven Planning)
5. Acompañamiento en el desarrollo técnico del producto/servicio
6. Definición del modelo de negocio
7. Validación comercial del producto y del modelo de negocio
8. Definición de estrategia de lanzamiento y KPIs de evaluación

6. Actividades, responsables, sesiones y tiempos

Responsable de la No. de No. de
Principales actividades Total Total horas
(Describir de manera clara y concisa las actividad sesiones de sesiones Total horas
(Indique el responsable de la horas por
actividades a desarrollar en la prestación trabajo de trabajo presenciales
del servicio) actividad: Empresario, virtuales actividad
Proveedor o los dos) presenciales virtuales
1. LINEAMIENTOS
ESTRATÉGICOS
Alineación con los
objetivos y orientación de
Ambos 1 2 4 10 14
la empresa respecto al
nuevo producto/servicio
a desarrollar.

2. DESARROLLO DE
OPORTUNIDAD
Identificación de insights
e información de
mercado que orienten el
desarrollo del producto, Ambos 1 2 6 12 18
así como las ideas
internas y de aliados que
planteen un posible
desarrollo.

3. ANÁLISIS DE
OPORTUNIDAD Y
ANÁLISIS FINANCIERO Ambos 1 2 6 12 18
Análisis del mercado,
financiero y la viabilidad
 financiera de lanzar el
nuevo desarrollo

4. ACOMPAÑAMIENTO
DESARROLLO
TÉCNICO
Acompañamiento al
desarrollo técnico del Ambos 0 3 0 9 9
proyecto (no incluye
inversión o desarrollo
técnico)

5. DESARROLLO DE
MODELO DE NEGOCIO
Construcción de un
modelo de negocios
Ambos 1 2 6 12 18
coherente con el
producto, la empresa y el
mercado.

6. VALIDACIONES Y HOJA
DE RUTA
Validaciones del
concepto de producto
con potenciales clientes, Ambos 1 2 8 16 24
definición de siguientes
pasos para lanzamiento
y escalamiento

7. TRABAJO OFFLINE
INVENTTA
-Identificación de actores
y expertos claves
-Análisis de información
-Preparación de
Sesiones de Ideación.
-Preparación de Inventta 0 8 0 12 96
Sesiones de
Conceptualización.
-Alistamiento sesiones
de validación

8. RECOMENDACIONES E
INFORMES
Entrega de los informes
de acciones realizadas y Inventta 0 3 0 24 24
de recomendaciones a la
empresa
 7. Entregables y resultados esperados

Principales actividades Entregables por actividad Resultados a lograr

(Describir de manera clara y concisa los
(Describir de manera clara y concisa las actividades a (Describir de manera clara y concisa los resultados
entregables por cada actividades a
desarrollar en la prestación del servicio) por cada actividades a desarrollar)
desarrollar)
1. LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS Orientación del desarrollo alineado
Sesión de Alineación
con la estrategia.
Insights e información de Proyecto de desarrollo a partir de
2. DESARROLLO DE OPORTUNIDAD mercado, así como las ideas información de usuario, interna y de
internas y de aliados que planteen otros actores que permita capitalizar
un posible desarrollo. una oportunidad de mercado.
3. ANÁLISIS DE OPORTUNIDAD Y Análisis del mercado, financiero y
Análisis de viabilidad financiera y
ANÁLISIS FINANCIERO la viabilidad financiera de lanzar
técnica del desarrollo y su potencial.
el nuevo desarrollo
4. ACOMPAÑAMIENTO DESARROLLO Producto/prototipo desarrollado por
TÉCNICO Informe de Acompañamiento parte de la empresa, manteniendo la
alineación con el objetivo inicial
5. DESARROLLO DE MODELO DE
Modelo de Negocio para en nuevo
NEGOCIO Modelo de Negocio
producto/servicio
Resultado de validaciones del
concepto de producto con Concepto validado con potenciales
6. VALIDACIONES Y HOJA DE RUTA
potenciales clientes. clientes y hoja de ruta para el
Hoja de Ruta: pasos para lanzamiento
lanzamiento y escalamiento
Entrega de los informes de
7. RECOMENDACIONES E INFORMES
acciones realizadas y de Informes y recomendaciones
recomendaciones a la empresa

8. Beneficios tangibles para la empresa resultado de la implementación del

servicio (Describa de manera clara y concisa. Ejemplo: Ventas, regalías, productividad, utilidades, valorización de la
empresa, entre otros)

A través de este servicio, la empresa podrá explorar nuevas arenas de oportunidad

e impulsar las ventas del negocio a través de nuevos modelos de negocio
identificados.
Nuestra metodología de trabajo se basa en aprender haciendo, donde en todas las
actividades participa la empresa y aprende en la práctica las herramientas utilizadas
para futuros ejercicios.

9. Relaciones el equipo de expertos que participarán en el servicio (Tener presente los

expertos presentados en la convocatoria de proveedores por servicios de innovación)

Mauricio Reyes
Gerente y fundador de Inventta. Graduado en Ingeniería Industrial de la PUJ con estudios
de posgrado en Gerencia de Sistemas de Información de UNIANDES y Master en PMI é
Competitiva de la Universitá Cattólica di Milano.
Asesoró al Ministerio de Educación Nacional para temas relacionados con la triada
Universidad – Empresa – Estado. Ha coordinado Programas de Innovación tecnológica en
Medellín, Cali y Bogotá, así como programas de Gestión de Innovación en empresas como
CODENSA, General Motors Colmotores, Baterías MAC, Empresa de Telecomunicaciones
de Bogotá –etb, ECOPETROL. Ha dirigido numerosos proyectos en gestión de innovación,
evaluación y valoración de tecnologías, creación de Spin off, e Innovación tecnológica.
Consultor para iNNpulsa, Confecámaras, Colciencias, SENA en diversas temáticas.
Desarrolló su primer proyecto para transferencia de tecnologías blandas al sector
confecciones en el año 2001. Su experiencia se centra en la gerencia de proyectos con
énfasis en las áreas tecnológica y de mercado. Amplia experiencia dictando charlas y talleres
sobre Procesos de Innovación, Gerencia del cambio y mercadeo en general. Fue Gerente
de producto en Legis S.A. en las áreas de publicaciones científicas y de los portales de
internet del área de publicaciones especializadas.

Pilar Gomez
Ingeniera Industrial, especialista en dirección de negocios, experiencia en el campo de
ideación, prototipado y consolidación de emprendimientos TIC. Certificada en metodología
Lean LaunchPad por Bob Dorf y Apps.co enfocada a emprendimientos y Startups y en
Management Innovation con IXL Center. Consultora en desarrollo de productos digitales,
investigación, estrategia y apertura de mercados, análisis de competencia y posicionamiento
de marca. Asesora en proyectos para acceso a recursos del estado y beneficios tributarios
para exención de renta por desarrollo de nuevo software. Trabajó en el Centro de
Investigación y Desarrollo Tecnológico de la Industria Electro Electrónica y Tic -CIDEI-.
Trabaja en Inventta Colombia desde 2015 como Coordinadora de Proyectos de gestión de
innovación, evaluación de proyectos, tecnologías y gestión de incentivos tributarios.

Erika Van den Bergue

Ingeniera de sistemas de la Universidad Distrital con Maestría en Ingeniería Industrial de la
Universidad de los Andes. Trabajó en la Universidad de los Andes en proyecto de
transferencia de competencias tecnológicas para jóvenes de Cundinamarca, en alianza con
otras dos universidades. Tiene experiencia en mejoramiento de procesos de logística
hospitalaria, a través de metodologías de pensamiento sistémico y modelamiento basado en
agentes.
Actualmente es consultora en formulación y evaluación proyectos de Innovación y Diseño
de Servicio. Tiene experiencia el planteamiento de modelo de negocio para PyMES; ha
participado activamente en el diseño de servicios centrados en el usuario para compañías
de diferentes sectores; tiene experiencia en formulación de proyectos de Ciencia Tecnología
e Innovación para diferentes empresas; ha participado en la evaluación de tecnologías
desarrolladas por Universidades para protección de propiedad intelectual.
Tiene competencias concretas para la formulación de proyectos relacionados con beneficios
tributarios, la identificación de necesidades de los usuarios y validación de necesidades de
usuario.
 10. Valor de la propuesta incluyendo IVA

Tarifa por hora promedio entre presenciales y

No. Total de horas
virtuales (Incluye todos los gastos asociados al Valor de la propuesta (Incluye IVA)
del servicio
desarrollo de las actividades + IVA)

221 $150.000 $33.150.000

Valor de la propuesta en letras: treinta y tres millones ciento cincuenta mil pesos (incluido
IVA)

11. Duración total del servicio

Tiempo total del servicio en meses: 6 meses

Cronograma por actividades

MESES
ACTIVIDADES
1 2 3 4 5 6
Coordinación
Modelo Negocio Kickoff : entender lineamientos y objetivos
estratégicos empresa
Desarrollo Oportunidad

DDP - Análisis viabilidad económica números gruesos

Acompañamiento Desarrollo Técnico Proptotipos

Definición nuevo modelo de negocio

Validación comercial - Nuevo modelo de negocio

Hoja de Ruta Lanzamiento y Estrategia comercial

Informes de Cierre
 12. Requerimientos del proveedor a la empresa para el desarrollo de la propuesta
(Equipo de trabajo de la empresa, infraestructura, tiempos, entre otros)

 Líder de proyecto por parte de la empresa

 Sala para sesiones de discusión
 Disponibilidad de 6 meses para trabajar de la mano de inventta. Se acordará las
sesiones virtuales, presenciales y las de seguimiento y coordinación.

Condiciones Comerciales:
Propuesta Valida por 60 días
Valores Incluyen IVA
No incluye servicios logísticos ni viajes fuera de la región de Cundinamarca.

Cordial Saludo,

Amanda Umaña
Gerente Comercial
Inventta Colombia
www.inventta.co
Tel ( +571)3838375
Cel. ( +57)
316 8325689