UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: Teculután
Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas
Curso: Creación Empresarial 1
Horario: 18:00
Tutor: Lic. Rosalina Del Carmen Ramírez Chacón

TAREA 1

ORGANIZACIÓN Y ESTRATÉGIA

Penitú López Selvin Amílcar

Carné: 17003373
Fecha de entrega: Semana 2
Semana a la que corresponde: 1
Contenido
Introducción ................................................................................................................. 2

Objetivos ..................................................................................................................... 3

Objetivos Generales................................................................................................. 3

Objetivos Específicos ............................................................................................... 3

ORGANIZACIÓN Y ESTRATÉGIA .............................................................................. 4

¿Qué importancia reviste para una organización diseñar un marco estratégico para
orientar sus acciones? ............................................................................................. 4

¿Cómo contribuyen las estrategias a crear valor para una organización?............... 4

Los controles organizacionales ¿Son una opción viable para lograr la

competitividad estratégica? ...................................................................................... 4

El análisis organizacional múltiple, ¿Es un factor de cambio estratégico? .............. 5

Conclusión................................................................................................................... 6

E-grafía ....................................................................................................................... 7

Anexos ........................................................................................................................ 8

1
 Introducción

El Análisis Organizacional es una disciplina que ofrece diversos modelos para la

resolución y el tratamiento de problemas en sistemas organizativos, este análisis
toma en cuenta todo aquello que la empresa pretende alcanzar y que forma parte
esencial de la organización es decir la misión, visión, objetivos, estrategias, trabajo y
del contexto externo de cada organización. Las debilidades y fortalezas pertenecen
a la parte interna de la organización, al realizar el análisis de los recursos y
capacidades; este análisis debe considerar una gran diversidad de factores relativos
a aspectos de prestación del servicio, marketing, financiación y demás aspectos
generales de organización.

2
 Objetivos

Objetivos Generales
 Saber que es la organización
 Entender como ayudan las estrategias en una organización

Objetivos Específicos
 Saber que es un marco estratégico
 Conocer la importancia de cómo funciona un marco estratégico y como ayuda
a la organización

3
 ORGANIZACIÓN Y ESTRATÉGIA

¿Qué importancia reviste para una organización diseñar un marco estratégico

para orientar sus acciones?
Es de suma importancia debido a que este marco lo componen la visión misión y
objetivos, y por medio de estos tres elementos se pretende dar una buena dirección
a la organización, por medio de esto se logra el funcionamiento adecuado de la
organización también el tener claro cuál es el objetivo o la meta de la empresa por la
cual se trabaja. Por medio de este marco estratégico se logra darle dirección a la
organización y permite que los empleados conozcan de una manera más clara el
objetivo que tiene la organización en el mercado.

¿Cómo contribuyen las estrategias a crear valor para una organización?

Las estrategias de manera directa o indirectamente influyen en la creación de valores
debido a que los valores serán las razones por las cuales todos los empleados
trabajan conjuntamente, pero para lograr crear un valor es necesario lograr que la
organización sea vista de buena manera tanto por los empleados como por los
cliente e inversionistas y esto se logra a través de la buena utilización de estrategias,
ya que si las estrategias son empleadas de mala forma la organización tendrá un
enfoque malo y no tendrá el camino deseado, es por ello que las estrategias influyen
en los valores ya que cuando se formulan buenas estrategias y son empleadas de
buena manera la empresa automáticamente toma un buen valor el cual será de gran
utilidad para la organización y los empleados que la conforman.

Los controles organizacionales ¿Son una opción viable para lograr la

competitividad estratégica?
Si debido a que este es un proceso mediante el cual se garantiza que el desempeño
se ajuste a los objetivos de la organización, es decir que este proceso busca que la
organización cumpla debidamente con los objetivos que tiene propuestos, lo cual le
´permite tener una mejor y mayor competitividad con las demás organizaciones.
Estos controles se adaptan a las situaciones para que así la empresa logre satisfacer
y cumplir con las metas así de esta forma tener una competitividad estratégicamente
excelente.

4
El análisis organizacional múltiple, ¿Es un factor de cambio estratégico?
Si debido a que este es una herramienta o método el cual permite a la organización
implementar con más certeza su marco estratégico, distribuir sus recursos entre sus
actividades críticas, es decir es un método de apoyo el cual ayuda a que la
organización implemente sus estrategias y objetivos de una manera más segura y
mejor controladas para minorizar el riesgo de tener fallas al momento de alcanzar
nuestros objetivos.

5
 Conclusión

La organización de una empresa es un sistema de actividades las cuales están

debidamente coordinadas las cuales se forman por dos o más personas, esta
organización seda gracias a la cooperación entre las partes, este proceso es esencial
para la existencia y el buen funcionamiento de la organización sin esta no podría
funcionar de manera correcta. Es un conjunto de cargos con reglas y normas de
comportamiento que han de respetar todos sus miembros, y así generar el medio
que permite la acción de una empresa.

6
 E-grafía
https://www.economiasimple.net/glosario/organizacion

7
Anexos