ADMINISTRACION DE EMPRESA.

Presentado por:

MISSAEL SANTOS CONCEPCION.

Matricula:

2018-04971

Facilitador:

Ramón Polanco
 . Introducción

En muchos casos, entonces, el gerente es visto como un jefe, pues es el

vínculo más directo entre los trabajadores y los objetivos de la empresa, y su
trabajo en cierta medida es el de esforzarse por una concreción de las metas
de toda la organización. Sin embargo, se debe tener en cuenta que el gerente
también es un asalariado, no el dueño de la organización.
1-Elabora un cuadro comparativo acerca de los diferentes tipos de
departamentalización. Ejemplificar con casos reales
TIPO DE SISTEMA DE
ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN LINEAL O MILITAR
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE
TAYLO
CARACTERISTICAS
la actividad decisional en una sola
persona quien toma todas las
decisiones y tiene la responsabilidad
básica del mando.
Ventajas:
Facilidad a la toma de decisiones
No hay conflictos de autoridad
Es claro y sencillo
Útil en pequeñas empresas
Disciplina fácil de mantener
Desventajas:
rígida e inflexible
La organización depende de hombre
clave
No fomenta la especialización
Los ejecutivos están saturados de
trabajo lo que es que no se dediquen
a sus labores.
Dividir el trabajo y establecer la
especialización de manera que cada
hombre, desde el gerente hasta el
obrero, ejecute el menos número de
posible de funciones.
Ventajas
Mayor especialización
Obtiene la más alta eficiencia de la
persona
División del trabajo es planeada y no
incidental
Disminuye la presión sobre un solo
jefe por el numero e especialistas con
que cuenta la organización
Desventajas:

ORGANIZACIÓN LINEO
FUNCIONAL
Departamentalización en las
empresas multinacionales
Dificultad de localizar y fiar la
responsabilidad lo que afecta
seriamente la disciplina y moral de los
trabajadores.
Viola el principio de la unidad de
mando l que origina confusión y
conflictos
No clara definición de la autoridad a
dar lugar a rozamientos entre jefes
Lineal: la responsabilidad y autoridad
se transmite a través de un solo jefe
para cada funcional especial.
Funcional: la especialización de cada
actividad es una función, es más
aplicable en las empresas.
Aprovechando las ventajas y evitando
las desventajas inherentes a cada
una, conservándose de la funcional la
especialización de cada actividad en
una función, la lineal es la autoridad y
responsabilidad que se transmite
agraves de un solo jefe por cada
función especial
Corporaciones multinacionales,
empresas que tienen negocios en más
de un país. Las actividades de las
corporaciones multinacionales son sólo
extensiones de los negocios locales y
la coordinación tiene que ver con
asuntos similares a los de las
actividades locales.
La base fundamental predominante es
la del territorio. Este arreglo implica
que los gerentes nacionales y
regionales informan a la oficina central
en la misma área nacional o regional.
Las organizaciones de las
corporaciones multinacionales que se
basan en el territorio tienen las mimas
características que las organizaciones
nacionales. Cada oficina nacional o
regional cuenta con todos los recursos
necesarios para producir y
comercializar los productos o servicios
indicados.
 Los clientes pueden ser la base para
agrupar los puestos (ejemplo:
instituciones académicas,
departamento de préstamos de un
banco comercial, tiendas de ropa con
Departamentalización por clientes.
departamentos para universitarios, de
ropa de hombre y de ropa para niños).
Las organizaciones basadas en
clientes están mejor preparadas para
satisfacer las necesidades con los
clientes que las que basan sus
departamentos en otros factores
 Conclusión

La evolución de las organizaciones ha impulsado el surgimiento de un nuevo tipo de

profesional: el administrador. La administración profesional no se basa en la
propiedad, si no en las habilidades que se obtienen por el conocimiento y la
exploración.
Administrar es conseguir que las tareas se ejecuten de la mejor manera posible,
utilizando los recursos disponibles para alcanzar los objetivos
La administración se da en todo tipo de organizaciones no es un trabajo que se realiza
solo en empresas o en agencias de gobierno, la administración es necesaria en
iglesias, las prisiones, las tabernas y las expediciones de montaña.