Administración de Sueldos y Salarios

Es el conjunto de normas y procedimientos tendientes a establecer o mantener

estructuras de salarios equitativas y justas en la organización, con relación a:

 Los salarios con respecto a los mismos cargos de la propia organización (equilibrio
interno de salarios). Se logra mediante la evaluación y la clasificación de cargos,
sobre un programa previo de descripción y análisis de cargos.
 Los salarios con respecto a los mismos cargos de otras empresas que actúan en el
mercado de trabajo (equilibrio externo). Se logra mediante la investigación de
salarios.

Con esta información se define una política salarial, que es un aspecto particular y
específico de las políticas generales de la organización.

Objetivos de la administración de salarios

 Remunerar a cada empleado de acuerdo al cargo que ocupa.

 Recompensarlo adecuadamente por su desempeño y dedicación.
 Atraer y retener a los mejores candidatos para los cargos, de acuerdo con los
requisitos exigidos para su adecuado cubrimiento.
 Ampliar la flexibilidad de la organización dándole los medios adecuados para la
movilidad del personal, racionalizando las posibilidades de desarrollo y de carrera.
 Obtener de los empleados la aceptación de los sistemas de remuneración de la
empresa.
 Mantener equilibrio entre los intereses financieros de la organización y su política
de relaciones con los empleados.
 Facilitar el proceso de la nómina

La administración de los salarios de los trabajadores busca determinados objetivos,

y cumplir con ellos es la principal razón de su existencia.

a) Conseguir personal cualificado. Las compensaciones del salario deben ser

suficientes como para conseguir que personal cualificado entre a trabajar en la
empresa, para competir en el mercado laboral para conseguir el mejor personal

1
 cualificado y que estas personas prefieran entrar en la empresa y no en otra, el
salario es uno de los aspectos más importantes a tener en cuenta aunque no el único.
b) Garantizar la igualdad en la empresa, tanto igualdad interna como externa. Esto
significa que debe haber una igualdad de salarios entre los trabajadores de la
empresa en sus puestos y además debe haber una igualdad con respecto a los
trabajadores de otras empresas, de manera que un trabajador en la empresa no sienta
que cobra menos que si lo hiciera en otra desarrollando el mismo puesto.
c) Retener y fidelizar a los empleados actuales. Se debe prevenir que los empleados
abandonen la empresa y los altos índices de rotación, y para ello hay que crear una
correcta política salarial.
d) Conseguir un buen desempeño en el trabajo. El pago debe ir también en función del
puesto y de las responsabilidades que asume el trabajador, siendo así que si el
salario es insuficiente también el desempeño puede acabar decayendo. Una buena
política de salario y compensaciones es muy importante para lograr el mejor
desempeño en el puesto de trabajo.
e) Debe cumplir con la legalidad, ya que se inscribe en un marco jurídico específico
del que no deben salirse. Por ejemplo, el salario mínimo interprofesional debe ser
respetado en todo momento, así como la ley y los acuerdos de sindicatos y de las
profesiones.
f) Controlar los costos. Una correcta administración de los salarios ayuda a obtener y
retener la fuerza laboral a los costos más adecuados y conseguir los mejores
resultados.
g) Se debe diseñar un programa de salarios que se administre con eficiencia y cumpla
los objetivos del plan de compensaciones. Además, se debe ampliar la flexibilidad
de la organización y mantener el equilibrio entre los intereses financieros de la
empresa y la política de relaciones con los trabajadores.

Como podemos ver, la correcta administración de la política salarial es muy importante

para conseguir aspectos importantes en el buen funcionamiento de la empresa y lograr
alcanzar los mejores resultados.

Salario

2
 El salario, remuneración, sueldo o estipendio es la cantidad de dinero que recibe
regularmente un trabajador, a cambio de un tiempo de trabajo estipulado (en la realización
de tareas o la fabricación de bienes específicos), de acuerdo a lo explícitamente acordado
en un contrato laboral voluntario, ya sea formal o informal. En menos palabras, es la
remuneración económica que una persona recibe a cambio de su fuerza de trabajo.

El pago del salario puede tener lugar mensualmente, quincenalmente, semanalmente

o incluso diariamente (en este caso pasa a llamarse jornal), dependiendo del arreglo laboral
que ordene la dinámica de trabajo. Similarmente, el monto del pago está usualmente
determinado por una relación de valor del trabajo por hora, es decir, por cuánto dinero
cuesta una hora de labor o de un servicio determinado.

Sin embargo, en esto último intervienen otros factores que deben tomarse en
consideración a la hora de calcular el monto del salario, como son el nivel de
profesionalización necesario para llevar a cabo el trabajo, el horario en que éste deba
llevarse a cabo o las condiciones de higiene o riesgo a las que el trabajador pueda verse
expuesto.

Políticas Salariales

Son un conjunto de principios que ayudarán a la orientación y filosofía de la

organización, en lo que se refiere a la administración de remuneraciones. Toda política
salarial es dinámica porque tiene que ir cambiando de acuerdo a las diferentes
circunstancias que se pueden presentar dentro y fuera de la empresa. Toda política salarial
debe tomar en cuenta el sistema de recompensa al personal como: beneficios sociales,
estímulos e incentivos de acuerdo al desempeño de los empleados; estabilidad en la
empresa, oportunidades de crecimiento.

Objetivos de una política salarial

a) Captar a las personas más calificadas disponibles con el objeto de lograr la misión
de la Institución.
b) Proporcionar una remuneración equitativa y constante a los empleados de acuerdo
con sus obligaciones y responsabilidades asignadas.
c) Motivar y estimular a los empleados para que logren mejorar su nivel de
rendimiento.

3
d) Alentar la contratación del personal calificado y una mayor productividad del
mismo.