Universidad abierta para adultos

UAPA
Tema:
Tarea 1
Asignatura:
Gestión Humana
Participante:
Eddy Manuel Sosa Campos
Matricula:
13-2399
Facilitadora:
Sagrario Medina, M.A.
Fecha:
8 de octubre 2019
 Introducción
La administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización,
desarrollo y coordinación, así como también en el control de técnicas capaces de
promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización
representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella.

El presente trabajo trata de la ARH, donde se presenta un cuadro comparativo de

la teoría motivacionales que más incidieron en la gestión del talento humano,
también se presenta un listado de las políticas, reglas y normas que debe de tener
el departamento de Gestión Humana y por últimos se definen los objetivos de la
gestión humana y planificación estratégicas de Recursos Humanos.
 LOS NUEVOS DESAFÍOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Consultar el texto básico de la asignatura, recursos colgados en plataforma y otras

fuentes bibliográficas complementarias. Realizar las siguientes actividades:

Presente en un cuadro comparativo las teorías motivacionales que más

incidieron en la Gestión del Talento Humano, considerando los siguientes
aspectos:
a) Quien las creó,
b) Cuando se crearon,
c) Características y los aspectos más relevantes de cada una.

TEORIA CREADOR FECHA EN CARACTERISTICAS ASPECTO MAS

QUE SE RELEVANTES
CREO
Jerarquía de Abraham 1954 Solo las necesidades En base a su
las Maslow. no satisfechas influyen teoría, Jerarquizo
necesidades en el comportamiento dichas
humanas. de todas las personas, necesidades en
pues la necesidad este orden de
satisfecha no genera importancia:
comportamiento -Afirma que una
alguno. vez que él ha
-Las necesidades satisfecho dichas
fisiológicas nacen con necesidades, tiene
el hombre, el resto de necesidad de
las necesidades seguridad para
surgen con el cubrir
transcurso del tiempo. contingencias
-A medida que la futuras de los que
persona logra controlar depende de él.
sus necesidades -El hombre
básicas aparecen requiere relaciones
gradualmente sociales (amor de y
necesidades de orden para los de mas),
superior. No todos los aquí coloca las
individuos sienten necesidades
necesidades de sociales o de
autorrealización estima.
debido a que ello es -El ser humano
una conquista requiere de amor
individual. propio, tener una
-Las necesidades más buena imagen de
elevadas no surgen en sí, es decir,
la medida en que las aceptarse a sí
más bajas van siendo mismo, a esta la
satisfechas. Pueden denomino
ser concomitantes necesidad de
pero las básicas autoestima.
predominan sobre las
superiores.
-Las necesidades
básicas requieren para
su satisfacción un ciclo
motivacional
relativamente corto en
contraposición a las
necesidades
superiores que
requieren un ciclo más
largo.
Teoría Frederick 1967. Mientras Maslow La teoría de los dos
bifactorial. Herzberg. sustenta su teoría de la factores afirma
motivación en las que:
diversas necesidades - La satisfacción en
humanas (enfoque el cargo es función
orientado hacia el del contenido o de
interior de la persona), las actividades
Herzberg basa su desafiantes y
teoría en el ambiente estimulantes del
externo y en el trabajo cargo: estos son
del individuo (enfoque los llamados
orientado hacia el factores
exterior). motivadores.
La teoría bifactoriar - La insatisfacción
tuvo como sustento los en el cargo
estudios que Frederick depende del
Hersberg junto con su ambiente, de la
grupo de supervisión, de los
investigadores colegas y del
desarrollaron en contexto general
empresas Pittsburgh, del cargo: estos
Estados Unidos. son los llamados
La presencia de estos factores higiénicos.
factores permite que la En la vida de la
persona no se sienta organización la
insatisfecha en su falta de cobertura
trabajo pero no implica de los factores
que generen la higiénicos
motivación necesaria provocara la
para la consecución de insatisfacción de
los objetivos. sus miembros,
 -Factores impidiendo a los
motivacionales: mismos pertenecer
. en un estado de
motivación debido
a su preocupación
por satisfacer
necesidades de
este tipo.

Teoría de la Clayton Adelfer. 1972. Clayton llevo a cabo La teoría ERG no

existencia, una revisión de la representa
relación y teoría de las solamente una
progreso. necesidades de forma distinta de
Maslow, la cual se agrupar las
convertiría en su teoría necesidades
ERG existencia, consideradas por
relación y crecimiento. Maslow, ya que se
La revisión efectuada distingue de la
por el autor tuvo como teoría de este
resultante la ultimo en los
agrupación de las siguientes
necesidades humanas aspectos:
en las tres categorías La Teoría ERG no
mencionadas. considera una
-Existencia: estructura rígida de
Agrupa las necesidades, en
necesidades más donde debe
básicas consideradas seguirse un orden
por Maslow como correlativo para su
fisiológicas y de satisfacción.
seguridad.
 -Relación En contraposición
Estas necesidades a Maslow, quien
requieren, para su considera que las
satisfacción con otras personas
personas, permanecen en un
comprendiendo las determinado nivel
necesidades sociales y de necesidades
el componente externo hasta tanto sean
de la clasificación de satisfechas, esta
estima efectuada por teoría considera
Maslow. que si el individuo
-Crecimiento: no logra satisfacer
Representado por el una necesidad de
deseo de crecimiento orden superior
interno de las aparece una
personas. Incluyen el necesidad de
componente interno de orden inferior
la clasificación de (frustraccion-
estima y la de regresion).
autorrealización.

Teoría de las David 1989. - Necesidad de logro: Lleva a imponerse

McCLelland.
tres Impulso de sobresalir, elevadas metas que
necesidades. de lucha por tener éxito. alcanzar. Tienen
Esta clasificación una gran necesidad
agrupa aquellas de ejecución, pero
personas que muy poca de
anteponen en su afiliarse con otras
accionar el éxito en sí personas.
mismo a los premios,
buscan situaciones en Necesidad de influir
las cuales puedan y controlar a otras
asumir personas y grupos y
responsabilidades y les a obtener el
disgusta el logro de reconocimiento `por
meritos por azar. parte de ellas.

- Necesidad de poder: Necesidad de

formar parte de un
Necesidad de que otros
grupo.
realicen una conducta
que sin su indicación no
habrían observado. Las
personas que la poseen
disfrutan de la
investidura de ‘jefe’,
tratan de influir en los
demás y se preocupan
más por lograr
influencia que por su
propio rendimiento.

- Necesidad de
afiliación:
Deseo de establecer
relaciones
interpersonales.
Quienes la poseen
prefieren situaciones de
 cooperación a las de
competencia,
destacándose las
primeras por un alto
grado de colaboración.

Elabore un informe que contenga los siguientes puntos:

a) Planificación estratégica de los Recursos humanos.
La planificación estratégica de recursos humanos puede concebirse como un
conjunto que integra las prácticas de recursos humanos con el objeto de preparar a
la organización para lograr sus metas. Estas prácticas deben formar un sistema
capaz de atraer, desarrollar, motivar y entrenar la dotación de empleados necesaria
para asegurar el efectivo funcionamiento de una organización. La planeación
estratégica de recursos humanos puede ser definida como: El proceso de análisis
de las necesidades de recursos humanos, conforme cambia el entorno interno y
externo de la organización, y la aplicación de la estrategia proactiva para asegurar
la disponibilidad de recursos humanos que demanda la organización

b) Objetivos de la Gestión Humana.

Los objetivos de la gestión de los recursos humanos deben contribuir con que la
empresa produzca más y sea la mejor en fiel cumplimiento se estrategia de negocio.
En ese marco la gestión de los recursos humanos busca mejorar el rendimiento del
trabajo, ofrecer bienestar a los empleados y explicar claramente las tareas a
desempeñarse.

c) Administración de Recursos Humanos como

Responsabilidad de Línea y Función de Staff.
El que manda en la Administración de Recursos Humanos en una organización es
la autoridad máxima. Es el que destina los recursos para aprovecharlos en lo
máximo en las áreas necesarias y no desperdiciar nada. Esta responsabilidad la
tiene cada uno de los ejecutivos de línea, puede ser el jefe o el que este encargado
de la organización.
 Por lo tanto, en si tiene la responsabilidad de la Administración de Recursos
Humanos. Entre más grande es la empresa tiene más niveles jerárquicos. Es
necesario que el presidente de la empresa de a saber el futuro que le espera a la
empresa y como está por si en algún momento se presenta un problema no recaiga
toda la responsabilidad en el.

La responsabilidad de Administración de Recursos Humanos es lineal. Para que las

jefaturas funcionen de modo uniforme frente a los subordinados es necesario una
organización staff su función es un buen reclutamiento, selección, capacitación,
análisis y evaluación de cargos. Para que estas tomen las decisiones más
adecuadas.

Elabore un Mapa Conceptual de los Subsistemas de

Recursos Humanos y los procesos que componen cada
una de estos subsistemas y emita un juicio crítico al
respecto.

Mapa
Conceptual

Subsistemas de
Recursos Los subsistemas de
Humanos recursos humanos en las
organizaciones cuentan con
funciones clave bien La selección
definidas, en donde se trata
El reclutamiento
de alcanzar las principales
actividades que componen
la administración de
personal.
En la selección de personal
Es el proceso mediante el es cuando comienzan a
cual se lleva a cabo el aplicarse los primeros
reclutamiento del personal filtros en el proceso de
para ser ingresado dentro búsqueda del nuevo
de la organización. personal.
 La contratación La inducción

Es la etapa de los Una vez ingresado el

subsistemas de trabajador en la
Recursos Humanos en la organización y habiendo
cual la organización cumplido los aspectos
decide ingresar a la contractuales, se les
persona a sus filas brindará una copia del
laborales. reglamento o también un
manual de la organización
al cual hace referencia a
las políticas internas de la
El desarrollo misma.

Cuando hablamos de desarrollo nos

referimos a los planes de carrera
del personal, que generalmente
estarán diseñados en base a la
antigüedad
 Conclusión
Al investigar e indagar sobre el tema ya tratado e llegado a la conclusión de que las
personas constituyen el principal activo de la organización y de ahí la necesidad de
que las empresas sean más conscientes de sus trabajadores y les presten más
atención, en cuanto a desempeño se refieran.
 (Idalberto Chiavenato, 2009)

Bibliografía
Idalberto Chiavenato. (2009). En I. Chiavenato, Gestión del talento humano (pág. 626). mexico:
McGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORES, S.A. DE C.V.