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Koaderno
sindikalak
Abarrekoak
A
y hombres en los
centros de trabajo
Prestakuntza
Los planes para la igualdad de mujeres
y hombres en los centros de trabajo
Material formativo sindical cofinanciado por:
2010
Indice
Presentación .............................................................................................................. 5
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Presentación
Se trata de ser coherentes en los centros de trabajo con la apuesta del sin-
dicato LAB, comprometido con la igualdad de mujeres y hombres y cuya
organización interna dispone de su propio Plan de Igualdad desde el año
2000.
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1.3. Fases en la elaboración de un plan de igualdad.
- Fase 1. Compromiso de la organización
La decisión de implicarse en elaborar y aplicar un Plan de Igualdad debe ser
materializada en un documento o acto formal y comunicarse a la plantilla y re-
presentación legal de las trabajadoras y trabajadores, ya que la participación y
cooperación de todas las partes aseguran el éxito final.
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- Fase 3. Diagnóstico
Consiste en un análisis detallado de la situación sobre la igualdad de oportuni-
dades entre mujeres y hombres dentro de la empresa. El diagnóstico recoge
por un lado las características de la empresa y de la plantilla, y por otro las prác-
ticas de gestión de los Recursos Humanos, analizando toda la información des-
de la perspectiva de género. Además, concluye con propuestas de mejora y di-
rectrices para elaborar el Plan de Igualdad.
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- Fase 4. Programación
Este proceso supone el diseño de las políticas de igualdad ajustadas a
la realidad de la empresa, es la fase en la que se establece hacia dónde
quiere avanzar la empresa en materia de igualdad. Se definen los obje-
tivos específicos cuantificables a corto y medio plazo en base a la infor-
mación obtenida en el diagnóstico y se establecen las áreas de actua-
ción, así como las medidas concretas, el calendario de actuaciones y los
recursos necesarios para la ejecución.
- Fase 5. Implantación
Esta fase es la de implantación y desarrollo de las medidas acordadas
en el Plan de Igualdad, que debe ser comunicado a la plantilla.
- Fase 6. Evaluación
Es necesario comprobar la viabilidad del plan y su efectividad, es de-
cir, si los objetivos estipulados por la empresa se han alcanzado a través
de las actuaciones ejecutadas. Para ello se diseñan indicadores de eva-
luación del plan.
- Cronograma
Incluye una programación con todas las actuaciones a desarrollar.
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1.7. Aspectos que debe contemplar el diagnóstico.
1.7.1. ASPECTOS CUANTITATIVOS:
Movimientos de personal:
- Incorporaciones y bajas
- Incorporaciones por ETT
- Incorporaciones último año por tipo de contrato
- Incorporaciones último año por ETT y tipo de contrato
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Responsabilidades familiares:
- Nº de hijos o hijas con discapacidad.
- Edades de hijos o hijas.
- Edades de hijos o hijas con discapacidad.
- Nº de hijos o hijas.
- Nº de personas dependientes a cargo del trabajador o trabajadora.
Promoción y formación:
- Promoción último año.
- Tipos de promoción último año
- Promoción último año: categorías profesionales.
- Formación último año.
Cultura de la empresa.
Criterios de selección
Criterios de formación
Criterios de promoción
Criterios de política salarial
Ordenación del tiempo de trabajo y conciliación
Criterios de comunicación
Ayudas, bonificaciones y política social
Criterios de representatividad
Prevención del acoso sexual y del acoso por razón de sexo
Riesgos laborales y salud laboral
Mujeres en situación o riesgo de exclusión
Convenio colectivo
Otros
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- Los planes de igualdad no deben ser estáticos, cerrados. Deben estar abiertos
a modificaciones, adecuaciones o aportaciones. Para ello se deberán hacer las
evaluaciones periódicas pertinentes.
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- Como sindicato LAB, no aceptamos la puesta en marcha de un Plan de Igualdad
si antes no se configura la Comisión de Igualdad que se encargará de la elabo-
ración y evaluación del mismo.
igualdad.
- La propuesta de la puesta en marcha viene dada por parte de la empresa:
en este caso deberemos llevar a cabo el procedimiento explicado hasta ahora.
- Acción 1: Unificar las escalas salariales de oficinas con las del taller.
- Acción 2: Objetivar criterios de promoción en oficinas.
- Acción 3: Ampliar y mejorar los vestuarios, especialmente para
mujeres y contratas.
- Acción 4: Revisar la forma de adjudicar los puestos en las líneas de
producción para que no perjudique a la promoción de las mujeres.
- Acción 5: Conseguir que se imparta formación en talleres.
- Acción 6: Analizar los riesgos para las mujeres, incluyendo el aco-
so moral y sexual.
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- Marcar criterios para asegurar que las preguntas que se realizan en las
entrevistas se relacionan exclusivamente con los requerimientos del
puesto de trabajo.
EJE DE PROMOCIÓN.
- Ofertar a las mujeres cursos que trabajen aquellas técnicas y habilida-
des que son necesarias para promocionar.
EJE DE FORMACIÓN.
- Elaboración de herramientas de detección de necesidades formativas.
EJE DE RETRIBUCIÓN.
EJE DE CONCILIACIÓN.
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misos y excedencias en materia de conciliación.