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La gestion de stocks avec

tarification dégressive -
Wilson avec pénurie
Contrôle de gestion
La gestion de stocks avec tarification dégressive - 2

Wilson avec pénurie

Table des matières

La gestion des stocks avec tarification dégressive 3


La gestion des stocks avec tarification dégressive.........................4
Généralités..........................................................................................................4

Méthodologie.......................................................................................................4

Application N° 1...................................................................................................5

Le modèle de Wilson intégrant un coût de pénurie 8


Le modèle de Wilson intégrant un coût de pénurie.........................9
Généralités..........................................................................................................9

Application 13
Application.........................................................................................14
Données............................................................................................................ 14

Correction de l'application..................................................................................14

Modèles probabilistes contre modèles déterministes20


Modèles probabilistes contre modèles déterministes...................21
La gestion de stocks avec tarification dégressive - 3

Wilson avec pénurie

La gestion des stocks avec tarification


dégressive
La gestion de stocks avec tarification dégressive - 4

Wilson avec pénurie

La gestion des stocks avec tarification

dégressive

Généralités

Principe
Problématique
• Plus les quantités commandées seront importantes, plus le nombre de commandes
et donc le coût de passation des commandes sera faible.

• Plus les quantités commandées sont importantes, plus le coût de possession du


stock sera grand. Ceci peut être amoindri ou annulé si le prix d'achat du produit est
suffisamment bas.
• Le problème est donc de savoir si les économies réalisées sur le prix d'achat du
produit ou de l'article et sur le coût de passation des commandes seront suffisantes
pour permettre de compenser l'augmentation du coût de possession du stock.

Méthodologie

Généralités
• Pour trouver la solution à la problématique posée ci-avant, il faut suivre la
procédure suivante qui se décompose en deux étapes

1ère étape
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Wilson avec pénurie

2ème étape
• Il faudra calculer, pour chaque tranche de prix, le coût total optimal de gestion du
stock en intégrant cette fois-ci le coût d'achat des articles ou des produits sur
la période de gestion (D * P)
D => Consommation annuelle (ou mensuelle ou trimestrielle ...) en quantité
P => Prix d'achat unitaire des produits ou des articles

Application N° 1

Enoncé

Une entreprise commerciale vend une seule catégorie de produit. Ce produit est acheté
auprès d'un fournisseur pratiquant une politique de prix dégressifs en fonction des
quantités commandées. La demande annuelle est de 100 000 produits, le coût de
passation d'une commande est de 1 500,00 € et le coût de possession du stock est de 10
% annuel.
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Travail à faire : Déterminez la quantité économique optimale à commander

Correction

Problème
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Wilson avec pénurie

Conclusion

Si l'entreprise souhaite minimiser le coût de son approvisionnement en produits, elle devra


passer deux commandes de 50 000 produits.
Dans cette hypothèse, le coût total de la gestion de ce stock sera de 1 120 250 €.
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Wilson avec pénurie

Le modèle de Wilson intégrant un coût


de pénurie
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Wilson avec pénurie

Le modèle de Wilson intégrant un

coût de pénurie

Généralités

Principe
• Lorsqu'une entreprise se trouve dans une situation de rupture de stock, cela
engendre des coûts qui peuvent être appelés : coût de défaillance ou coût de
pénurie (ou pénalité). Difficile à évaluer, un coût de pénurie est généralement
évalué en € et par unité de temps (Exemple : 0,15 €/jour et par article manquant).
• Dans le modèle de Wilson, la période de réapprovisionnement est telle qu'aucune
rupture de stock n'étant admise, le stock est nul en fin de période, mais
réapprovisionné dès le début de la période suivante, situation idéale.

Le modèle mathématique de la gestion de stock peut alors être représenté graphiquement


de la façon suivante :
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Wilson avec pénurie

Le taux de défaillance (ou de pénurie)


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Wilson avec pénurie

Détermination de la quantité optimale à commander avec pénurie (Qp)


• Il s'agit donc de déterminer la quantité optimale à commander dans le cas d'une
rupture de stock, de telle sorte que le coût global de gestion du stock soit
minimal.

Détermination du nombre optimal de commandes avec pénurie (Np)

Détermination de la durée optimale de réapprovisionnement avec pénurie (Tp)


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Détermination du coût optimal de gestion du stock avec pénurie (Yp)

Détermination du stock (S) à reconstituer (ou stock de début de période)

Conclusion
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Application
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Application

Données

Enoncé

La demande annuelle d'un article s'élève à 450 000 unités. Le coût de passation d'une
commande est de 1 500,00 €, le coût de stockage est de 0,15 € par jour et le coût de
pénurie est de 0,64 € par jour. On admettra que l'année est de 360 jours.

Travail à faire

Correction de l'application

Modèle de Wilson sans coût de pénurie


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Modèle de Wilson avec coût de pénurie


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Wilson avec pénurie
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La valeur de Yp
• Coût total de passation des commandes
NP = 81 (commandes)
Coût de passation des commandes => 81 * 1 500,00 = 121 500 €
• Coût total de stockage
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Le stock S de 4 499,99 articles est utilisé pendant 3,59996 jours entre deux
réapprovisionnements. Et par conséquent, l'entreprise se trouve dans une situation de
pénurie d'articles pendant une durée de 0,84444 jours entre deux réapprovisionnements.
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Modèles probabilistes contre modèles


déterministes
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Modèles probabilistes contre modèles

déterministes
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