EJERCICIO 3

Al final de un estudio económico se desea determinar el tamaño mínimo para instalar una

planta. El proyecto presenta dos opciones diferentes de tecnología para elaborar el producto.

Los requerimientos de cada caso se presentan en la tabla.

Requerimientos Tecnología A Tecnología B

Producción 25,000 (pz / año) 19,000 (pz / año)
Consumo de combustible 30 (gl / HM) 40 (gl / HM)
Costo de combustible S/. 8/gl S/. 8/gl
N° de operadores 25/turno 30/turno
Costo por operador S/. 800/mes S/. 800/mes
Costo de material kg S/1 S/ 1
Material requerido por pieza (kg.) 1,2 Kg 1,0 Kg
H - H requerida por pieza 0.1 0.13
H - M requerida por pieza 0.03 0.04

Los costos fijos de la tecnología A son iguales a $ 35 000 y los de la tecnología B son de $

25 000. De acuerdo con el estudio de mercado se calculó que para el año 2019 una demanda

de 17 000 pz/año con una tasa de crecimiento anual de 15%, además se ha fijado un precio

en venta con un margen de ganancia del 30% sobre costo variable unitario. La empresa

trabajara en un turno de 8 horas cada uno con un mes de 23 días. (tipo de cambio 1 dólar = 3

nuevos soles). Para un horizonte de 5 años, ¿Cuál es la mejor alternativa?

SOLUCIONARIO

Qmin = (CF)/(p – v)

Donde:

CF = Costo Fijo

p = precio de venta
 v = Costo variable unitario

- Determinaremos el precio de venta unitario y el costo variable unitario.

Tecnología A

Costo variable:

 Combustible:

𝑔𝑙 𝐻𝑀 𝑆/. 𝑆/.
30 𝐻𝑀 x 0.03 x8 = 7.20 𝑝𝑧
𝑝𝑧 𝑔𝑙

 Mano de obra:

𝑆/. 𝑀𝐸𝑆 1 𝑑í𝑎 𝑆/.

25 x 0.1 pz x 800 𝑀𝐸𝑆 x 1 23 𝑑í𝑎𝑠 x = 10.87
8ℎ 𝑝𝑧

 Materia prima:

𝐾𝑔 𝑆/. 𝑆/.
1.2 x 1 𝐾𝑔 = 1.20
𝑝𝑧 𝑝𝑧

𝑺/.
Costo variable unitario total (v) = 19.27
𝒑𝒛

La empresa ha fijado un precio en venta con un margen de ganancia del 30% sobre
costo variable unitario:

En donde: 19.27 (v) x 0.3 (% ganancia) = S/. 5.781 Margen de ganancia con respecto
al costo variable unitario total.

Por lo tanto, el precio de venta unitario (p):

19.27 (v) + 5.781 (M. ganancia) = S/. 25.05

Tecnología B

Costo variable:

 Combustible:

𝑔𝑙 𝐻𝑀 𝑆/. 𝑆/.
40 𝐻𝑀 x 0.04 x8 = 12.80
𝑝𝑧 𝑔𝑙 𝑝𝑧
  Mano de obra:

𝑆/. 𝑀𝐸𝑆 1 𝑑í𝑎 𝑆/.

30 x 0.13 pz x 800 𝑀𝐸𝑆 x 1 23 𝑑í𝑎𝑠 x = 16.96
8ℎ 𝑝𝑧

 Materia prima:

𝐾𝑔 𝑆/. 𝑆/.
1 x 1 𝐾𝑔 = 1.0
𝑝𝑧 𝑝𝑧

𝑺/.
Costo variable unitario total (v) = 30.76
𝒑𝒛

La empresa ha fijado un precio en venta con un margen de ganancia del 30% sobre
costo variable unitario:

En donde: 30.76 (v) x 0.3 (% ganancia) = S/. 9.228 Margen de ganancia con respecto
al costo variable unitario total.

Por lo tanto, el precio de venta unitario (p):

30.76 (v) + 9.228 (M. ganancia) = S/. 39.99

Finalmente, calculamos el tamaño mínimo para cada una de las alternativas presentadas:

Tecnología A:

En donde el tipo de cambio del dólar es S/. 3.0

𝟑𝟓 𝟎𝟎𝟎 𝒙 𝟑.𝟎
𝑸𝒎𝒊𝒏 = = 18 166 pz
𝟐𝟓.𝟎𝟓−𝟏𝟗.𝟐𝟕

Tecnología B:

En donde el tipo de cambio del dólar es S/. 3.0

𝟐𝟓 𝟎𝟎𝟎 𝒙 𝟑.𝟎
𝑸𝒎𝒊𝒏 = = 8 126 pz
𝟑𝟗.𝟗𝟗−𝟑𝟎.𝟕𝟔

En conclusión: La mejor alternativa al final del estudio económico realizado para determinar
la capacidad mínima para instalar la planta es utilizando la tecnología B, dado que la demanda
para el año 2019 es de 17 000 piezas donde representa la capacidad máxima de la planta,
caso contrario que muestra el uso de la tecnología A, encontrándose dicha capacidad mínima
por encima de la capacidad máxima establecida.