Instituto Tecnológico Superior de Coatzacoalcos

División de Ingeniería Industrial

Enero - Junio 2020
Alumno:
De La Cruz Oyosa Jorge David

Asignatura: Formulación y evaluación de

proyectos
Investigación 1° Unidad: Diagnostico del entorno y
desarrollo de la idea
Semestre: 8° Grupo: D

Fecha de inicio: Enero Fecha de término: Junio

Nombre del Docente: Jiménez Ventura Bricio

Fecha de entrega: 29/01/2020

Contenido

Introducción ............................................................................................................. 3

1.1 Datos generales del proyecto ........................................................................ 4

1.2 Diagnóstico del proyecto ............................................................................... 4

1.3 Análisis Estratégico ....................................................................................... 8

Conclusión............................................................................................................... 9

Bibliografías........................................................................................................... 10
Introducción
Los proyectos tienen su origen en una necesidad humana, sea cual sea su área,
en la medida que el ser humano evoluciona, siempre va a existir necesidades que
satisfacer, por lo que se dice se tienen que generar proyectos.

Las necesidades son muy distintas para cada individuo y de acuerdo con sus
propios requerimientos tiene la posibilidad de jerarquizarlas. La jerarquización
varía de acuerdo con las personas, el tiempo, circunstancias, avances
tecnológicos, etc.

Las causas del éxito o fracaso de un proyecto pueden ser múltiples y de diferente
naturaleza. Por ejemplo, un cambio tecnológico importante o de una decisión
política, puede transformar un proyecto exitoso en un proyecto de fracaso. Cuanto
más acentuado sea el cambio que se produzca, en mayor forma va a afectar el
proyecto.
1.1 Datos generales del proyecto

Los proyectos se formulan para resolver problemas relacionados con

necesidades poblacionales, aprovechar oportunidades de negocio y para
captación de recursos nacionales y extranjeros, entre otras razones.

La formulación de proyectos consta de cuatro etapas

1 Estudios preliminares
2 Pre factibilidad
3 Estudios de ciclo primario (preparación)
4 Estudios de ciclo secundario (implementación)

Pueden pertenecer a un escenario determinístico o de control de variables, tales

como duración, retorno de inversión, fuentes de recursos o escenario
probabilístico, es decir que maneje el riesgo y la incertidumbre en las
alternativas de inversión y en el último de los casos de un escenario incierto,
éste se gestiona de acuerdo a criterios subjetivos y la experiencia del
inversionista.
Además los proyectos se pueden clasificar de acuerdo al tiempo, sector
productivo, tipo de bien, destino, grado de dependencia y tipo de inversión.

1.2 Diagnóstico del proyecto

Decisiones críticas
El desarrollo de la estrategia es un ejercicio de escoger entre opciones.
 ¿qué productos – mercados – necesidades atender?
 ¿qué tecnologías utilizar o desarrollar?
 ¿qué mezcla de mercadotecnia emplear en cada
 Producto – mercado?
 ¿dónde invertir los recursos de la organización?
  ¿a qué competidores enfrentar? ¿de qué modo?

La estrategia debe buscar aprovechar las fortalezas y poner remedio a

las debilidades, evitar las amenazas y aprovechar las oportunidades.

El desarrollo de la estrategia es un ejercicio de escoger entre opciones.

 ¿qué productos – mercados – necesidades atender?
 ¿qué tecnologías utilizar o desarrollar?
 ¿qué mezcla de mercadotecnia emplear en
cada producto – mercado?
 ¿dónde invertir los recursos de la organización?
 ¿a qué competidores enfrentar? ¿de qué modo?

La estrategia debe buscar aprovechar las fortalezas y poner remedio a las

debilidades, evitar las amenazas y aprovechar las oportunidades.
La respuesta a estas preguntas requiere de varios elementos básicos que da
el pensamiento estratégico.

 Donde está ubicada la empresa en su mercado y que la ha llevado allá

 Qué tendencias o eventos podría afectar esos resultados
 Cuales sería los efectos de distintas estrategias
 Qué aspectos se deberán monitorear para conocer:
o Cambios en las tendencias
o Efectos de la estrategia aplicada
o Reacciones de la clientela y la competencia.
Cuando nos enfrentamos a una decisión, lo primero que tenemos que hacer es
determinar los posibles cursos de acción que se pueden seguir. La existencia de
diferentes cursos de acción es un requisito indispensable en el proceso de toma
de decisiones. Cuando sólo se tiene una sola alternativa de decisión, no es
necesario perder tiempo en analizar cómo proceder; se deberá seguir la única
alternativa existente.
Este paso del proceso de toma de decisiones requiere que se generen todas las
alternativas disponibles. Lo anterior significa que se debe tener mucho cuidado
en tratar de incluir todas las alternativas. Para esto, debemos estar capacitados
para reconocer cuando ya se han agotado los diferentes cursos de acción a
través de los cuales una decisión puede ser tomada. La recomendación anterior
es muy importante, puesto que sería muy indeseable descubrir una mejor forma
de hacer las cosas, después de habernos comprometido irreversiblemente en
otro curso de acción.
Se ha dicho que es recomendable generar todas las alternativas disponibles
para una determinada decisión. Sin embargo, esto no significa que siempre
estaremos generando nuevas alternativas, y postergando por consiguiente la
decisión, sino por el contrario, también vale la pena preguntarnos cuando vamos
a dejar de generar alternativas y empezar a analizar las disponibles. La
respuesta a la pregunta anterior es clave, ya que de otra manera el proceso de

toma de decisiones sería demasiado lento.1

Se ha oído decir a muchos estudiantes y profesionales: "tengo el conocimiento

de todas las materias pero, ¿cómo desarrollo el trabajo? ¿Qué datos tengo que
presentar y de qué manera debo hacerla para convencer al inversionista de que
este negocio es bueno?
Estoy seguro de que muchas buenas inversiones no se han hecho porque han
faltado el estudio, los datos y la evaluación convincentes para quien quiere
invertir".
Se puede decir, por tanto, que es teórico-práctico integral poner énfasis en que la
integración de los conocimientos es fundamental para el adecuado desarrollo de
un estudio de evaluación de proyectos
La metodología de evaluación de proyectos, sirve para analizar a conciencia para
obtener soluciones factibles que funcionen de manera satisfactoria.

La planificación constituye un proceso mediador entre el futuro y el presente. El

mañana nos afecta hoy, porque es hoy cuando podemos decidir hacer algo para
estar en condiciones de aprovechar las oportunidades del mañana. Es por ello
que en todo idea debe planificarse a futuro, para así poder determinar tanto las
variables susceptibles de ser medidas numéricamente, como aquéllas de
carácter cualitativo de indudable incidencia en el comportamiento y aceptación
de esta a través del tiempo, “la mayor parte de los grandes inventores jamás
obtuvieron beneficios de sus ideas. Nunca se deben de matar ideas, solo se
tiene que ver la forma de que cumpla las tres
“R”, (Responsable, Rentable, Resuelve) se tomará la decisión, se escogerá la
idea en la medida en que resuelva las tres “R”, aunque si no cumple con cada
una de ellas, se puede buscar la manera de cumplirlas.
El objetivo general del profesional debe ser contribuir al desarrollo sustentable,
con una visión sistémica, que responda a los retos que presentan los constantes
cambios, en los sistemas de producción de bienes y servicios en el entorno
global, con ética y comprometidos con la sociedad.
1.3 Análisis Estratégico

El análisis estratégico es el proceso de manejo del cambio a través del mejor

aprovechamiento de los recursos existentes y consiste en establecer una misión
clara que incluya la definición de la forma en que la empresa se ve en el futuro

El análisis estratégico es el manejo del cambio en forma eficiente con el fin de

lograr el éxito, reconocer prioridades y actuar de acuerdo a los hechos que
demanden su atención más inmediata.

El análisis estratégico es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza

de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y
objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos
y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.

Las estrategias requieren de un marco de disciplina que se establece por medio

de normas, políticas y procedimientos y de la asignación de los recursos
necesarios dentro de las prioridades existentes.

Las estrategias requieren de un marco de disciplina que se establece por medio

de normas, políticas y procedimientos y de la asignación de los recursos
necesarios dentro de las prioridades existentes.

Requerimientos
El proyecto de inversión exige el desarrollo de estos puntos:
Diseño, implementación, administración y mejora de sistemas integrados
de abastecimiento, producción y distribución de organizaciones
productoras de bienes y/o servicios, de forma sustentable y considerando
las normas nacionales e internacionales.
Conocer la estructura y funcionamiento básico para operar la maquinaria,
herramientas, equipos e instrumentos de medición y control
convencionales y de vanguardia.
Transferencia, asimilación, desarrollo y adaptación de tecnologías.
Diseño e implementación y administración de sistemas de mantenimiento.
 Planeación y diseño de la localización y distribución de instalaciones para
la producción de bienes y servicios.
Selección, instalación y puesta en marcha maquinaria y equipo.
Diseño, implementación y mejora los sistemas de trabajo aplicando la
ergonomía.
Integración y administración de sistemas de higiene, seguridad industrial
y protección al medio ambiente con conciencia e identidad social.
Actuación con sentido ético en su entorno social.

Conclusión
Un Proyecto de Inversión es un plan que si se le asigna determinado monto de
capital y se le proporcionan insumos de varios tipos, producirá un bien o un
servicio útil al ser humano o a la sociedad. Para tomar una decisión sobre la
inversión de un proyecto, es necesario someterlo al análisis multidisciplinario de
diferentes especialistas ya que una decisión de este tipo no puede ser tomada
solo por una persona con un enfoque limitado, o ser analizada desde un solo
punto de vista. Una decisión siempre debe estar fundamentada en el análisis de
un sinnúmero de antecedentes con la aplicación de una metodología lógica que
abarque las consideraciones de todos los factores que participan y afectan al
proyecto. El realizar un análisis completo no implica que al invertir el dinero estará
exento de riesgos, ya que múltiples factores pueden afectar las proyecciones
planteadas.
Bibliografías

Baca Urbina (2008), Evaluación de proyectos, Quinta edición, México Editorial

Mc Graw Hill.

Coss Bu. (2008), Análisis y evaluación, Segunda edición, México. Editorial

Limusa