Répartitions des rôles

et des tâches
CATALOGUE

Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre

Tâche Début Fin Durée Ressources Livrables Charge
S01 S02 S03 S04 S05 S06 S07 S08 S09 S10 S11 S12 S13 S15 S16 S17 S18 S19 S20 S21 S22 S23 S24 S25

Début de projet 7/1/2006

Préparer le projet 7/1/2006 7/14/2006 14 CP Note cadrage 5

Benchmark des concurrents 7/1/2006 7/30/2006 30 CP Synthèse 10

Analyse du catalogue actuel en tant que produit 7/1/2006 7/30/2006 30 Analyste Synthèse 10

Analyse du processus actuel de conception 7/1/2006 8/30/2006 60 Analyste, Four Synthèse 12

Groupes de travail et de réflexion produit 9/1/2006 9/30/2006 30 Analyste, Util Synthèse 20

Groupes de travail et de réflexion process 9/1/2006 10/30/2006 60 Analyste, Util Synthèse 20

Elaboration de la synthèse 10/1/2006 10/30/2006 10 Analyste Synthèse 10

Proposition d’orientations 11/1/2006 11/30/2006 30 Analyste, Util Relevé décisions 10

Conception de la nouvelle solution 11/1/2006 12/31/2006 60 Analyste, Four Modèles 25

Rédaction du cahier des charges 12/1/2006 12/31/2006 30 Analyste CC 10

Piloter le projet 7/1/2006 12/31/2006 180 CP Planning 10

Faire le bilan du projet 12/25/2006 12/31/2006 7 CP Bilan 1

Nom de la ressource Code Coût Service Disponibilité Tâches Commentaires

Chef de projet CP 400 Dir 20% Groupes de travail Ces groupes de travail doivent prendre en compte à la fois la phase de critique et d'idées de solutions

Utilisateurs Util 300 Opé 10% Analyse du processus Il faut analyser la totalité du process, de la réflexion à la diffusion du catalogue chez les clients

Analyste Analyste 300 Orga 80% Piloter le projet Des réunions mensuelles sont prévues entre l'analyste, le CP et le Pdg

Fournisseur Four 500 Four 10% Faire le bilan Penser à organiser un pot de fin de projet

PDG PDG 1000 Dir 5% Propositions d'orientations Faire un PV qui servira aussi de compte rendu

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