Equipos de Alto Desempeño

Por: Andrea Barragán

1. Dirección de Negocios
2. Funciones del Director General
3. Desarrolla Talento
4. Desarrolla Equipos

En esta línea, podemos definir los EAD como equipos donde existe confianza
absoluta entre sus integrantes, donde los roles de cada uno están fijados pero son
flexibles al mismo tiempo y les une un compromiso que les conduce a involucrarse
hacia el logro del objetivo compartido. En síntesis, los miembros de los equipos de
alto desempeño aúnan sus fortalezas en beneficio del grupo y ello se traduce en la
obtención de resultados más altos de los previstos.

Características de los EAD

 Tener un objetivo definido y claro. Contar con él les permitirá focalizar su
esfuerzo.
 Comunicación efectiva. Debe existir una comunicación fluida tanto hacia el
interior como.
 Aprendizaje constante e innovación. Los integrantes deben estar abiertos a
aprender nuevas técnicas para la mejora del proyecto.
 Participación activa.La mejor manera de sentirse miembro del grupo es
participando activamente en la toma de decisiones.
 Orientación a la solución de problemas. Ante un obstáculo, la actitud es
investigar cómo salvarlo, no buscando culpables.
 Aspiración a la excelencia. Es imprescindible tener en mente que siempre se
puede mejorar tanto técnicamente como en las relaciones con los demás.
 Celebración de los éxitos. Este es un aspecto estrechamente ligado a
la motivación en su empresa de los integrantes. Un logro del equipo es
también un éxito personal.
 Trabajar en equipo. A la hora de abordar un problema lo mejor es intentar
buscar una solución conjuntamente.
 Equipos multidisciplinarios. Es esencial contar con un equipo en el que
cada uno de sus miembros tengan desarrolladas habilidades diferentes.
 Compromiso. El compromiso con los integrantes del equipo y con el objetivo
establecido es clave para la consecución del mismo.

Cómo crear equipos de alto desempeño

Dadas las ventajas que proporcionan los equipos de alto desempeño a las
empresas, resultará interesante conocer qué pasos hay que dar para su formación:

 En primer lugar, para que el equipo sea catalogado de alto desempeño, es

primordial que esté al mando un buen lider, que tenga muy claras la visión y
misión de la empresa y sepa cómo guiar al equipo de trabajo hacia la
consecución de las metas.
 En segundo lugar, hay que seleccionar a las personas adecuadas, quienes
contarán con diferentes niveles de experiencia y conocimiento. Uno de los
requisitos exigibles es que sepan trabajar en equipo.
 Seguidamente, hay que conformar la estructura de trabajo, que implica la
definición de los roles de cada miembro del equipo. También es
fundamental delegar responsabilidades en los integrantes del mismo, como
paso previo a la formación de líderes.
 Finalmente, un buen líder de equipo debe preocuparse de motivar a sus
subordinados, reconociendo y celebrando los éxitos.
GOOGLE
Google, es el buscador más popular en Internet, una definición de eficiencia y productividad que
coloca a la empresa en uno de los ejemplos básicos de trabajo en equipo de alto rendimiento.
Google necesitó dos años de investigación para estudiar las dinámicas de trabajo de más de 180
equipos, entrevistaron a más de 200 empleados y estudiaron centenares de competencias de cada
uno de los grupos de trabajo.
La idea de este estudio fue identificar el rendimiento de los equipos de trabajo. Sin embargo, los
primeros resultados obtenidos cambiaron el foco de la investigación. Descubrieron que el secreto
para la productividad en grupo estaba en la interacción entre las partes del equipo y no en los
elementos que lo forman.
Las claves de Google para tener el “equipo de trabajo perfecto” es la seguridad psicológica de sus
integrantes, la confianza en uno mismo y en las habilidades competitivas de sus compañeros. Dejar
claro la estructura y la calidad, es decir que cada integrante del equipo está al tanto de cuáles son
sus funciones dentro del equipo. Relevancia del trabajo, cada actividad a realizar tiene una
importancia personal y profesional para cada uno de los integrantes del equipo. Y el impacto, todos
los trabajos realizados tienen una trascendencia dentro de la compañía.
HARVARD

La universidad de Harvard es una de las más prestigiosas, tanto por su nivel académico, como por sus integrantes,
estudiantes con un gran intelecto. Harvard es una compañía, pese a ser una universidad, puesto que la gestión es
privada. Lo consideramos un caso de éxito con un equipo de alto rendimiento basándonos en sus resultados, y a la vista
está la cantidad de célebres personajes que han salido de sus aulas. Formar equipo con los mejores profesionales,
generar unidad y compañerismo, tener un espíritu innovador y emprendedor son algunas de las claves que lo llevan al
éxito.

Todos estos casos de éxito no son sino una muestra clara de lo que un equipo de alto rendimiento puede lograr. En
Amazonia Team Factory te ayudamos a que tu equipo pase al siguiente nivel de desempeño, con actividades de Team
Building enfocadas a desarrollar las competencias profesionales de los equipos de trabajo, y lo que es más importante,
incidiendo en la esfera actitudinal de los participantes.