SOLUCIÓN CASO No.

Visión
Ser una empresa líder en el mercado nacional y centroamericano en la
fabricación y distribución de calzado, para damas de diferentes marcas, estilos y
colores, enfocado a todas las clases sociales, garantizando la calidad del producto
y velando por la economía de nuestros clientes.

Misión
Somos una institución líder en la producción y comercialización de calzado
para damas, en diferentes estilos y colores, estamos orientados a satisfacer los
requerimientos de los clientes, utilizando las mejores materias primas y velamos
por la economía de nuestros clientes.

Análisis de factores internos y externos

Fortalezas
 Comercializadora y distribuidora
 Variedad de diseños y colores
 Vanguardista
 Prestigio
 Solidez

Debilidades
 No fabrica calzado de noche
 Nivel nacional
 solo sexo femenino

Oportunidades
 Mercado centroamericano
 Creación de nueva fabrica
 Abarca nuevos segmentos de mercado
  Aumentar utilidades

Amenazas
 Inflación
 Base legal para ingreso
 Políticas de trabajo
 Competencia
 Cultura
 Nivel socioeconómico

Ventaja competitiva
 Calidad
 Diseños
 Precios justos

Estrategias a nivel funcional

 Agilizar los procesos de producción para sea más competitivos en el
mercado al que nos estamos dirigiendo.
 Implementar un valor agregado que nos permita diferenciar nuestro
producto de la competencia para poder ganar mercado.
 Capacitar al personal de manera que posea la actitud de atención y servicio
al cliente.

Estrategia a nivel de negocios

 Antes de incursionar en el mercado realizar investigaciones de mercado,
para conocer los gustos y preferencias así como la cultura del mercado
meta.
 Tomar la decisión se es factible de ingresar en los países con varios
sectores o especializarnos en uno, por supuesto guardando los estándares
de calidad.
  Para proyectar la imagen de calidad la estrategia de precio deberá ser
acorde a la introducción en el mercado, manejando precios por debajo de la
competencia, para poder aventajar a estos.

Estrategias a nivel global

 Ingresar e instalar plantas productoras en países centroamericanos donde
la mano de obra es más barata (Guatemala, honduras, Nicaragua.) para
poder manejar bajos costos y manejar precios bajos.
 Realizar alianzas estratégicas con proveedores, que nos permita obtener
materia prima a precios preferenciales.
 Distribuir el producto en países que manejen un mejor nivel de vida y por
ende tengan un mejor estatus social.

Estrategia a nivel corporativo

 Realizar descuentos de hasta el 25% de descuento por introducción de
nuestro producto.
 Realizar una Campaña publicitaria adecuada en todos los países en
donde se comercializara el producto.
 Producir estilos nuevos de zapatos según gustos y preferencias cultura y
poder adquisitivo del país.

Implementación de la estrategia (estructura organizacional, políticas,

conflictos, sistemas de control.)
Al momento de implementar las estrategias estas deben adecuarse al tipo
de estructura organizacional (el organigrama), ir de acuerdo a las políticas de la
empresa y contar con sistemas de control como evaluaciones del desempeño
(semestralmente) estadísticas, estados financieros y establecer planes de
contingencia que nos permita anticiparnos a situaciones de alto riesgo como
catástrofes naturales (incendios, terremotos, huracanes, etc. o huelgas en las
aduanas y/o fronteras), de modo que en situaciones como estas podamos seguir
produciendo y cumplir con los requerimientos de nuestros demandantes y por
ende llegar al mercado meta.

Retroalimentación
Analizar tanto los antecedentes de la empresa, como los acontecimientos
futuros, para ejecutar una administración estratégica exitosa.