Disciplina: Análise de Investimentos

Professor: Rodrigo Rocha

MONITORAÇÃO E AVALIAÇÃO
DE PROJETOS
 Monitoração de projetos
• Processo de controle é inerente à atividade de
planejamento

• Projeto representa o planejamento do que se

pretende desenvolver

• Controle tem relação direta com a qualidade

 Monitoração de projetos
• Permite identificar as variações em relação ao
projetado

• Permite eficiência nas decisões de ajuste do

projeto
 Monitoração de projetos
• Devem-se considerar:
– A frequência da apuração
• Algumas informações devem ser disponibilizadas com
frequência mais espaçada e outras necessitam de
frequência maior.
– As informações a serem controladas e reportadas
• A definição de que tipo de informação deve ser
controlada e reportada é critica para que seja possível o
acompanhamento.
 Monitoração de projetos
• Devem-se considerar:
– As informações não numéricas
• As questões qualitativas de um projeto podem ser tão
especiais que não são captadas automaticamente pelo
sistema padronizado de informações.
– Dispor de indicadores de desempenho
• Estabelecer indicadores monetários e não monetários é
uma etapa importante para que se possa gerenciar o
projeto.
 Monitoração de projetos
• Mas o que controlar?

• Controle de ativos:
– Físicos
– Humanos
– Financeiros
 Monitoração de projetos
• Físicos:

– considera o controle das possibilidades de

uso, controle da existência no local
adequado e manutenção dos ativos;
 Monitoração de projetos
• Humanos:

– muito mais complexo do que ativos físicos e

motivação, são os desempenhos medidos pelos
resultados
 Monitoração de projetos
• Financeiros:

– Acompanhamento entre previsto e realizado.

Principais Problemas nos Projetos
• Percebendo os projetos a partir do
gerenciamento do tripé:
– Especificações
– Tempo
– Gasto
Principais Problemas nos Projetos
• Problemas relacionados às especificações
– Problemas técnicos inesperados;
– Recursos insuficientes;
– Qualidade e confiabilidade;
– Cliente requerendo alterações nas especificações;
– Questões tecnológicas afetando o projeto.
Principais Problemas nos Projetos
• Tempo
– Alterações nos prazos das atividades que:
• Afetam o projeto,
• Impedem o cumprimento de um dado
cronograma
• Apresenta impacto financeiro.
Principais Problemas nos Projetos
• Gasto
– Ampliação dos gastos demandados pelo
projeto
• Trazem o impacto das variáveis relacionadas
com os custos; e,
• Também daquelas advindas das abas das
especificações e do tempo.