Universidad Rafael Landívar

Facultad: Ciencias Económicas y Empresariales

Carrera: Técnico Universitario en Fundamentos de

Empresas.

Curso: fundamentos de Gestión

Sección: 1

Tarea: FODA Personal y Estrategias del FODA.

Nombre: Yaquelin Yorleni Ibarra Corado

Carnet:2268820
 FODA PERSONAL

Fortaleza Oportunidades
1. Tener una
mejor 1. Estabilidad en
perspectiva en el hogar
mi vida. 2. Estabilidad en
2. Tener el temple educación
y carácter. 3. Estabilidad
3. Ser feliz. laboral

Debilidades Amenazas
1. Descuidada 1. No seguir
2. Desordenada estudiando la
3. Poco detallistas universidad
2. No encontrar
trabajo
3. Perder la ayuda
de mis padres

Maxi- Maxi Mini-Maxi

1. mi seguridad 1. Inciar y auna
2. El entusiasmo nueva etapa de
e impulso a vida y cerrar
seguir adelante ciclos
Involucrarme
con personas
importates

Maxi-Mini Mini-Mini
1. Culminar el 1. Conocer areas
nivel teconolocias
profesional mas a
estudiatil completas
2. Conocer nuevas 2. Tener
áreas para amistades para
aprendizaje el beneficio
personal
ESTRATEGIAS DEL FODA.
FODA corresponde a los términos siguientes.
F. ortaleza
O. portunidades
D. ebilidades
A. menazas
Las fortalezas y las Debilidades se refieren al medio ambiente interno. Las
oportunidades y amenazas al entorno extremo.
En esta técnica también es conocida por el acrónimo DAFO resulta de invertir
los términos, o SWOT traducido a inglés.
Esta herramienta se presenta visualmente en forma de matiz, la forma de
utilizarla es combinar los distintos conceptos para que dichas combinaciones
surjan estrategias.
No saber q hacer con los resultados de un análisis DAFO puede ponerte ante
una situación como esta: tener sobre mesa números datos y conclusiones sobre
la posibilidad de proyección de tu negocio, pero a la vez ignorar como enfocarnos
para q todo esto reporte alguna utilidad a tu empresa.
Se requiere una serie de medidas específicas conviene q tenga presenta te al
menos 4 tipos de estrategias.
1. Estrategia adaptiva:
Se trata de un conjunto acciones de reorientación de aspecto relacionado
con la marcha de los negocios o para decirlo de otro modo, la idea
esencial es invertir el signo de las debilidades q han arrojado el análisis
DAFO para darle la entendida de oportunidades, por ejemplo, En aquellos
servicios deficiente que si embargo suponen un valor significante para las
marcas.

2. Estrategia defensiva:
Se pone en marcha cuando una empresa contrarresta las amenazas
externas con recursos internos, un ejemplo claro de ello, lo vemos cuando
una marca crea producto nuevo para recuperar el liderazgo perdido en el
campo comercial, sin embargo, algunas veces la defensa consiste
simplemente en resistir el envite de las amenazas, por ejemplo, cuando
una crisis Sectorial es demasiado grave y la empresa solo les resta a
que dicho ciclo acabe.
3. Estrategia ofensiva:
Son todas aquellas que potencia la fortaleza de un negocio aprovechado
un marco especialmente favorable, por ejemplo, lo vemos cuando una
empresa líder de un sector optar por realizar nuevos lanzamientos de
productos y tiene a su favor la coyuntura económica o la disposición del
público.

4. Strategic de super vivencia:

Relaciona las debilidades con las amenazas es decir los dos puntos
negativos de cualquier análisis DOFA. En este caso el asunto no es
fortaleza ni impulsar nada la idea es q la empresa mantenga su lugar para
evitar que la situación vaya a peor y su opción en el mercado se vea
afectada. La suma de los puntos débiles tanto interno como externos es
un buen oponente para comprender el lugar de un negocio en relación
con la competencia.
 Ideas y Conceptos Básicos

1. Administración: Accion de administrar ,gobernsr y organizar una

economía.

2. Administrar ¿ ciencia o arte?: La administración como ciencia y arte

es como conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados
como habilidad y como igual q otras es arte puede trabajar bien
utilizando el conocimiento.
3. Adoptadores revientes al pensamiento administrativo: Enxel
concepto de calidad se incluye la satisfacción del cliente y se aplica.

4. Adaptación a la administración cientifica : El enfoque típico de la

escuela de administración científica en el énfasis en las tareas
5. Características de la compañía exelente y mas reconocida: Se
enfoca en el cliente, cuida a sus clientes, tiene control en sus
peocesos , ofrece un ambiente seguro y limpio a su gente.

6. Cinco funciones Generales: planificación, organización,

dirección,coordinación control.
7. Enfoque de las funciones gerenciales: funciones interpersonales,
información informativas y funciones de decicion.

8. Enfoque del proceso de administracion u óperacional: Es el proceso

de planificación, organizar, dirigir y controlar las actividades de los
miembros de la organización y empleo de todo los demás.

9. Enfoque sistemático en el proceso administrativo: el enfoque

sistemático de las empresas nos ayuda a a mejorar y actualizar
nuestros procesos continuos de aprendizaje .
10. Funciones Generales: esta referido al cargo de dirigir y gestionar los
asuntos de una empresa, una sociedad o una organización .
11. Habilidades gerencies de las jerarquías organizacional: habilidades
tecnicas, habilidades humanas y habilidades conseptuales.

12. Innovación abierta y disruptiva: proceso de innovación q conducen

a la desaparición de productos, servicios q utilizan preferible en una
estrategia.
13. Jungla de la teoría administrativa: es la escuela del comportamirnto,
la administración involucra en todo sentido a las personas como tal.

14. La meta de los gerentes Mayo y Roethlisberger: el famoso

experimento en la planta hawthorner de western eléctrica company
esta es la principal meta de los famosos de la histotia .
15. Principales adaptadores al pensamiento: oensamientos
constructivos, inteligencia, emocionsles , esenciales , etc.

16. Productividad, Eficiencis, Efectividad: son conceptos relacionados,

sin embargo en absoluto son equivalente y no nos conviene
confundirlos a cada uno yavq son de importancia en una empresa.
17. Teoría de la administración de Fayol: la teoría de la administración
operacional fue muy exitosa y en 1918 fayo entrego a la empresa a
su sucesor en una situación de total estabilidad.

18. Tres tendencias importante, avance tecnológico, globalizaciony

espirito emprendedor: es todo lo q la ciencia relata sobre las
empresas ya q es importante incluirla en nuestros proyectos
administrativos, siempre emprendiendo a nuestros empleados con
el espiritu q siempre hay q tener.