José Manuel Vallejo Villanueva

Planeación Financiera

Según Joaquín Moreno, “La planeación financiera es una técnica que reúne un
conjunto de métodos, instrumentos y objetivos con el fin de establecer en una
empresa pronósticos y metas económicas y financieras por alcanzar, tomando en
cuenta los medios que se tienen y los que se requieren para lograrlo”

Para Weston “La planificación financiera implica la elaboración de proyecciones de

ventas, ingresos y activos tomando como base estrategias alternativas de
producción y mercadotecnia, así como la determinación de los recursos que se
necesitan para lograr estas proyecciones.”

Stephen define la planificación financiera como “La declaración de lo que se

pretende hacer en un futuro, y debe tener en cuenta el crecimiento esperado; las
interacciones entre financiación e inversión; opciones sobre inversión y financiación
y líneas de negocios; la prevención de sorpresas definiendo lo que puede suceder
ante diferentes acontecimientos y la factibilidad ante objetivos y metas.

Brealey la define como “Un proceso de análisis de las influencias mutuas entre las
alternativas de inversión y de financiación; proyección de las consecuencias futuras
de las decisiones presentes, decisión de las alternativas a adoptar y por ultimo
comparación del comportamiento posterior con los objetivos establecidos en el plan
financiero.”

Planeación Estratégica

Según Drucker “La Planeación Estratégica es el proceso continuo basado en el

conocimiento más amplio posible del futuro, considerando que se emplea para
tomar decisiones en el presente, las cuáles implican riesgos futuros en razón de los
resultados esperados”

Para Acle Tomasini Alfredo” La Planeación Estratégica es un conjunto de acciones

que deben ser desarrolladas para lograr los objetivos estratégicos; lo que implica
definir y priorizar los problemas a resolver, plantear soluciones, determinar los
responsables para realizarlos, asignar recursos para llevarlos a cabo y establecer
la forma y periodicidad para medir los avances. “
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Maso Francisco lo define como “El proceso de negociación entre varias decisiones
que presentan conflictos de objetivos.”

Menguzzato y Renau lo define como “El análisis racional de las oportunidades y

amenazas que presenta el entorno para la organización, de los puntos fuertes y
débiles de la misma frente a este entorno y la selección de un compromiso
estratégico.”

Administración Financiera

Alfonso Ortega Castro la define como “Aquella disciplina que, mediante el auxilio de
otras, tales como la contabilidad, el derecho y la economía, trata de optimizar el
manejo de los recursos humanos y materiales de la empresa, de tal suerte que sin
comprometer su libre administración y desarrollo futuros, obtenga un beneficio
máximo y equilibrado para los dueños o socios, los trabajadores y la sociedad”.

El autor Oscar G. Montalvo define de la siguiente manera: “La Administración

Financiera trata principalmente del dinero, como la variable que ocupa la atención
central de las organizaciones con fines de lucro. En este ámbito empresarial, la
administración financiera estudia y analiza los problemas acerca de:

 La Inversión
 El Financiamiento
 La Administración de los Activos

Si el conjunto de temas de la administración financiera debiera clasificarse

sistemáticamente en grandes temas, dichos temas serían los tres antes
mencionados.”

En el libro de Administración Financiera los autores James C. Van Horne y John M.

Wachowicz, Jr. Dicen que: “La administración Financiera se refiere a la adquisición,
el financiamiento y la administración de activos, con algún propósito general en
mente. Entonces, la función de los administradores financieros en lo tocante a la
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toma de decisiones se puede dividir en tres áreas principales: las decisiones de

inversión, las de financiamiento y las de administración de los activos.”

Administración Estratégica

Hitt, Ireland y Hoskisson, expresan que “La administración estratégica es un

proceso compuesto por el conjunto completo de compromisos, decisiones y
acciones que requiere una empresa para lograr una competitividad estratégica y
obtener un rendimiento superior al promedio.”

J. Stricland y Arthur Tompson Jr afirman que la administración estratégica se puede

definir como: “Un proceso donde se crean estrategias y luego se ponen en práctica”,
o también, “un proceso donde se establecen de una vez por todas objetivos, los
cuales se implantan y se ejecutan”.

Michael A. Hitt expone que la administración estratégica es: “Un proceso

administrativo que se encarga de crear nuevas estrategias tomando en cuenta la
globalización y la competencia, donde están envueltas las decisiones, el
compromiso y los actos que se necesitan para la superación de una empresa”.
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Conclusión

Los términos anteriormente definidos se relacionan entre sí y son fundamentales

para el correcto funcionamiento de una empresa, sin embargo, no son sinónimos
entre sí a pesar de que muchas veces la gente los ocupa erróneamente como si
fueran los mismos términos.

La planeación estratégica es solamente una parte de la administración estratégica

ya que la administración estratégica es un proceso que deben llevar todas las
empresas en donde se establecen los objetivos y se crean las estrategias óptimas
para el logro de estos, mediante un conjunto de etapas (planificación, organización,
dirección y control). Mientras la planeación estratégica se refiere al desarrollo de
acciones que se deben ejecutar mediante planes con la intención de alcanzar los
objetivos de la organización, utilizando de manera sus recursos y estableciendo una
periodicidad para medir los avances. Se relacionan debido a que sin la elaboración
y ejecución de planes no se podría llevar una administración estratégica adecuada.

Por su parte la planeación financiera es parte importante de la administración

financiera debido a que se refiere a una proyección económica mediante la
elaboración de pronósticos futuros para alcanzar metas económicas establecidas,
tomando en cuenta los recursos con los que la empresa cuenta. Mientras la
administración financiera se encarga de analizar y estudiar problemas como: la
inversión, el financiamiento y la administración de activos. Es decir, la planeación
financiera es una guía para la toma de decisiones sobre las inversiones y
financiamiento futuro en la organización, tomando como referencia sus datos
históricos desarrollando presupuestos.

Por último, la planeación estratégica se relaciona con la planeación financiera

debido a que la segunda se dirige principalmente a actividades de inversión y
financiamiento y la primera permite dimensiona varios escenarios, contingencias y
establece acciones que ayuden a resolver problemas. Es decir, mediante la
planeación financiera ayuda a resolver problemas de la planeación estratégica.
José Manuel Vallejo Villanueva

Bibliografía

http://herramientas.camaramedellin.com.co/Inicio/Buenaspracticasempresariales/B
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http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/Tesis/Human/diaz_gy/Cap4.PDF

https://www.studocu.com/es/document/universidad-nacional-de-
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http://articulosfinanzas.blogspot.com/2009/01/definicion-de-administracion-
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http://administracionbuap2011.blogspot.com/2011/11/administracion-
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https://www.gestiopolis.com/que-es-administracion-estrategica/

https://enciclopediaeconomica.com/administracion-estrategica/