(9) Gestão Integrada de Projetos

Carga horária: 50 horas

Tipo de atividade: Projeto Sala 6O110

Competências

• Utilizar o processo geral da organização como base para a elaboração de processos para categorias de projetos
específicos.
• Utilizar os recursos da organização (humanos e computacionais) de forma eficiente e eficaz, seguindo os processos de
desenvolvimento de software.
• Comunicar-se com colaboradores e clientes envolvidos no projeto.
• Definir uma visão objetiva e comum às equipes envolvidas indiretamente no projeto, complementando a equipe de
desenvolvimento de software.

Conteúdos

• Definição do processo geral da organização.

• Definição de diretrizes de customização do processo geral para categorias de projetos.
• Categorias de projetos, de acordo com recursos envolvidos, criticidade e duração.
• Gerência de riscos.
• Criação de base dados de projetos na organização.
• Técnicas de comunicação no trabalho cooperativo.
• Técnicas para a comunicação sobre a situação dos projetos para fora da equipe de desenvolvimento.
• MDA - Model Driven Architecture.

Bibliografia

CHRISSIS, M. B., KONRAD, M., SHRUM, S. CMMI: Guidelines for software integration and product improvement. [S.L.]:
Addison Wesley, 2003. 752p.

AHERN, D. M., CLOUSE, A., TURNER, R. CMMI distilled: a practical introduction to integrated process improvement. 2a ed.
[S.L.]: Addison Wesley, 2003. 305p.

Metodologia de Ensino

Aulas expositivas;
Simulação da gestão de um projeto, de início ao fim;
Prática em laboratório

O que o CMMI fala sobre Gerenciamento Integrado de Projetos?

A finalidade do gerenciamento integrado de projetos (IPM) é estabelecer e controlar o projeto e a participação das partes
interessadas relevantes de acordo com um processo integrado e definido que seja adaptado do conjunto de processos padrões
da organização

O gerenciamento integrado de projetos envolve o seguinte:

• Estabelecer o processo definido do projeto no início do projeto pela adaptação dos processos padrões da organização
• Gerenciar o projeto usando o processo definido do projeto
• Estabelecer o ambiente do trabalho para o projeto baseado nos padrões de ambiente do trabalho da organização
• Usar e contribuir com os recursos do processo organizacional
• Permitir que interesses das partes interessadas relevantes sejam identificados, considerados e, quando apropriado,
endereçados durante o desenvolvimento do produto
• Assegurar que as partes interessadas relevantes executem suas tarefas em uma forma coordenada e oportuna (1)
para endereçar requisitos, planos, objetivos, problemas e riscos de produto e componentes do produto (2) para cumprir
seus compromissos; e (3) para identificar, acompanhar, e resolver problemas de coordenação
O processo integrado e definido que é adaptado do conjunto de processos padrão da organização é chamado o processo
definido do projeto.

Gerenciar o esforço, custo, cronograma, pessoal, riscos e outros itens do projeto está fortemente ligado às tarefas do processo
definido do projeto. A execução e a gerência do processo definido do projeto são descritas tipicamente no plano do projeto.
Determinadas atividades podem ser cobertas em outros planos que afetam o projeto, tal como o plano da garantia de
qualidade, estratégia da gerência de risco, e o plano da gerência da configuração.

Já que o processo definido para cada projeto é adaptado do conjunto de processos padrão da organização, a variabilidade
entre projetos é tipicamente reduzida e os projetos podem mais facilmente compartilhar recursos de processos, dados, e lições
aprendidas.

A área de processo de gerenciamento integrado de projeto endereça também à coordenação de todas as atividades
associadas com o projeto tais como o seguinte:

• Atividades de desenvolvimento (por exemplo, desenvolvimento, projeto, e verificação dos requisitos)

• Atividades de serviço (por exemplo, entrega, help desk, operações, e contato do cliente)
• Atividades de aquisição (por exemplo, solicitações, monitoração de contrato, e transição à operação)
• Atividades de suporte (por exemplo, gerência de configuração, documentação, marketing, e treinamento)

As interfaces de trabalho e as interações entre as partes interessadas relevantes internas e externas ao projeto são planejadas
e gerenciadas para assegurar a qualidade e a integridade do produto inteiro.

As partes interessadas relevantes participam, conforme apropriado, em definir o processo definido do projeto e o plano do
projeto. Revisões e as trocas são conduzidas regularmente com as partes interessadas relevantes para assegurar que
problemas de coordenação recebam a atenção apropriada e todos envolvidos com o projeto estejam apropriadamente cientes
do status, dos planos, e das atividades. Ao definir o processo definido do projeto, as interfaces formais são criadas conforme
necessário para assegurar que coordenação e colaboração apropriadas ocorram.

Esta área de processo aplica-se em qualquer estrutura organizacional, incluindo projetos que são estruturados como
organizações em linha, as organizações em matriz, ou times integrados. A terminologia deve ser interpretada apropriadamente
para a estrutura organizacional em uso.

Questões para Discussão

(1) Apesar de que sua empresa de software tem poucas políticas e procedimentos de gerenciamento de projeto em
funcionamento, ela teve um bom lucro no ano passado. Experiência, no entanto, ensina que alguns controles são
necessários, especialmente para projetos que mudam freqüentemente. Você gostaria de estabelecer um sistema de
controle de mudanças para sua empresa, mas precisa convencer um grupo de gerentes fominhas a usá-lo. Para ser
efetivo, o quê esse sistema de controle de mudanças deve incluir?

(2) Você precisa ser tanto um líder como um gerente no seu trabalho de gerenciamento de projetos. Você se deu conta
que liderança sem gerenciamento ou gerenciamento sem liderança provavelmente produzirá resultados ruins. Qual das
seguintes responsabilidades-chave melhor representa a liderança de projetos?
(A) Estabelecer direção, alinhar pessoas e motivar e inspirar os outros
(B) Conseguir que as coisas sejam feitas através das outras pessoas
(C) Usar poder carismático para motivar os outros
(D) Usar todos os tipos de poder, conforme apropriado, como ferramentas motivacionais

(3) Você é um gerente de projetos para uma empresa de filmagens de documentários. Em luz de uma recente tragédia
nacional, o presidente a empresa quer criar um novo documentário sobre os esforços de resgate de bombeiros
heróicos, e lança-lo assim que possível. Ele está pedindo para você criar este documentário, o melhor de todos que já
foram produzidos na história da empresa. Ele garante à você reinado livre para usar quaisquer recursos que você
necessite para realizar este projeto rapidamente. No entanto, o melhor fotógrafo da empresa está atualmente
trabalhando em outro projeto. Qual das seguintes afirmações é verdadeira?
(A) A restrição principal é o tempo, porque o presidente quer o filme realizado rapidamente. Ele disse a você para
terminá-lo o quanto antes
(B) Recursos são a restrição principal. Mesmo que o presidente tenha dado a você um reinado total no uso de
recursos, você assume que ele não quis dizer aqueles atualmente alocados em projetos
(C) O cronograma é a restrição principal. Mesmo que o presidente tenha dado a você um reinado total no uso de
recursos, você assume que ele não quis dizer aqueles atualmente alocados em projetos. O fotógrafo não terminará o
outro projeto em menos de três semanas, então ajustes de cronograma terão que ser feitos
(D) A restrição principal é a qualidade, porque o presidente quer que este seja o melhor filme já produzido por esta
empresa. Ele deu a você um reinado total para usar quaisquer recursos que você precise para realizar o trabalho.