CASO PRÁCTICO.

La empresa Vanguardia S.A se dedica a la confección de vestido finos para mujeres y se

determino sus costos indirectos de fabricación predeterminado y se presenta la preparaci
una lista de gastos predeterminados para el trimestre enero – marzo del 2020.
1er paso. Esto es un presupuesto que va cubrir las necesidades de los departamentos de
producción y servicio bajo condiciones normales, lo cual se detalla en el siguiente cuadro:

COSTOS PREDETERMINADOS

1 Materiales Indirectos 110,000.00

2 Mano De Obra Indirecta 66,756.76
3 Seguro De Maquinas 1,800.00
4 Energía Eléctrica 24,000.00
5 Combustible 10,000.00
6 Reparación Maquinaria 12,000.00
7 Depreciación Maquinaria 56,000.00
8 Depreciación Edificio 9,000.00
9 Contribuciones Sociales 6,008.11
10 Cargas Sociales 16,250.00
313,150.00
finos para mujeres y se
y se presenta la preparación de
arzo del 2020.
de los departamentos de
lla en el siguiente cuadro:
2do paso: Las bases de distribución se presentan en la siguiente
lista detallada distribución que servirán para prorratear la carga
fabril estimada:

COD.CARGA BASE DE DISTRIBUCIÓN

1 Uso departamental calculado

2 Número de trabajadores
3 Valor de la maquinaria
4 K.W.hora
5 Todo para el departamento “Z”
6 Todo para el departamento “X”
7 Valor de maquinaria
8 Metros cuadrados ocupados
9 Mano de obra indirecta
10 Mano de obra indirecta
siguiente
r la carga
 3er paso: Estudio de las bases y distribución por carga departamental.

BASES
DEPARTAMENTO Nº Materiales
M2
Trabajadores indirectos
Producción “A” 400 10 18,000
Producción “B” 500 10 20,000
Producción”C” 1400 35 50,000
Servicio”X” 300 5 12,000
Servicio” P” 200 3 5,000
Servicio” Z” 200 2 5,000
TOTAL 3,000 65 110,000
a departamental.

ASES
Valor
K.W.H
maquinaria
800 100,000.00
800 50,000.00
3,200 85,000.00
100 25,000.00
50 10,000.00
50 10,000.00
5,000 280,000.00
20,000
 4to paso: En este paso también llamado prorrateo primario o distribu
propiamente dicha se hace la asignación a cada departamento parte d
estimados de acuerdo con la base de distribución elegida y en armoní
estudio de las bases.

CARGAS TOTAL DEPARTAMENTOS DE PRODUCCION

FABRIL ESTIMADO A B
1 Materiales Indirectos 110,000.00 18,000.00 20,000.00
2 Mano de obra indirecta 66,756.76 10,270.27 10,270.27
3 Seguro de maquinas 1,800.00 642.86 321.43
4 Energía eléctrica 24,000.00 3,840.00 3,840.00
5 Combustible 10,000.00
6 Reparación Maquinaria 12,000.00
7 Depreciación Maquinaria 56,000.00 20,000.00 10,000.00
8 Depreciación edificio 9,000.00 1,200.00 1,500.00
9 Contribuciones sociales 6,008.11 924.32 924.32
10 Cargas Sociales 16,250.00 2,500.00 2,500.00
TOTAL (1) 311,814.88 57,377.45 49,356.02
CIERRE DEL DEPARTAMENTO X 6,231.34 6,231.34
TOTAL (2) 311,814.88 63,608.79 55,587.36
CIERRE DEL DEPARTAMENTO Z 3,774.05 3,774.05
TOTAL (3) 311,814.88 67,382.84 59,361.41
CIERRE DEL DEPARTAMENTO P 2,729.87 2,729.87
TOTAL (4) 311,814.88 70,112.71 62,091.28
 ateo primario o distribución
da departamento parte de los gastos
ción elegida y en armonía con el

NTOS DE PRODUCCION DEPARTAMENTO DE SERVICIOS

C X P Z
50,000.00 12,000.00 5,000.00 5,000.00
35,945.95 5,135.14 3,081.08 2,054.05
546.43 160.72 64.29 64.29
15,360.00 480 240 240
10,000.00 311,814.87
12,000.00
17,000.00 5,000.00 2,000.00 2,000.00
4,200.00 900 600 600
3,235.14 462.16 277.30 184.86
8,750.00 1,250.00 750 500.00
135,037.52 37,388.02 12,012.67 20,643.20
21,809.68 1,869.40 1,246.27
156,847.20 13,882.07 21,889.47
13,209.16 1,132.21
170,056.36 15,014.28
9,554.54
179,610.90
 CALCULOS DE PRORRATEO
1.Materiales Indirectos: Es coordinado con el departamento de compras

2.Mano de obra indirecta: Base de distribución según número de trabajadores

66,756.76/65=1,027.0271→����� ��� ����������

DEPARTAMENTO Nº TRABAJADORES COSTO POR TRABAJADOR

A 10 1,027.03
B 10 1,027.03
C 35 1,027.03
X 5 1,027.03
P 3 1,027.03
Z 2 1,027.03
TOTAL

3.Seguro maquinaria: Base de distribución valor de la maquinaria.

1,800/280,000=0.0064286→����� �� ������ ��� ���� ���

COSTO DE SEGURO POR CADA

DEPARTAMENTO VALOR MAQUINARIA
NUEVO SOL
A 100,000.00 0.0064
B 50,000.00 0.0064
C 85,000.00 0.0064
X 25,000.00 0.0064
P 10,000.00 0.0064
Z 10,000.00 0.0064
TOTAL 280,000.00

4.Energía eléctrica: Base de distribución K.W Hora

24,000/5,000=4.8→����� ��� ���� �.� ℎ���

DEPARTAMENTO K.W.H COSTO POR CADA K.W HORA

A 800 4.8
B 800 4.8
C 3,200.00 4.8
 X 100 4.8
P 50 4.8
Z 50 4.8
TOTAL 5000

5.Combustible: Todo para el departamento “Z”

6. Reparación maquinaria: Todo para el departamento “X”
7. Depreciación maquinaria: Base de distribución valor de maquinaria

56,000/280,000=0.2→����� �� ������������ ��� ���� ���

COSTO DE DEPRECIACION
DEPARTAMENTO VALOR MAQUINARIA
POR CADA SOL
A 100,000.00 0.2
B 50,000.00 0.2
C 85,000.00 0.2
X 25,000.00 0.2
P 10,000.00 0.2
Z 10,000.00 0.2
TOTAL 280,000.00

8.Depreciación edificio: Base de distribución M2.

9.000/3,000=3→����� �� ������������ ��� �2

COSTO DE DISTRIBUCION POR

DEPARTAMENTO M2
M2
A 400 3
B 500 3
C 1,400.00 3
X 300 3
P 200 3
Z 200 3
TOTAL 3000

9.Contribuciones sociales: Base de distribución según la mano de obra indirecta

7,343.24/66,756.76=0.11→����� �� �������������� �������� ��� ���� ����� ���

 MANO DE OBRA COSTO DE CONTRIBUCIONES
DEPARTAMENTO
INDIRECTA SOCIALES
A 10,270.27 0.09
B 10,270.27 0.09
C 35,945.95 0.09
X 5,135.14 0.09
P 3,081.08 0.09
Z 2,054.05 0.09
TOTAL 66,756.76

10. Cargas sociales: Base de distribución mano de obra indirecta

16,250/65=250→����� �� ������ �������� ��� ���� ����� ���

MANO DE OBRA
DEPARTAMENTO COSTO DE CARGAS SOCIALES
INDIRECTA
A 10 250
B 10 250
C 35 250
X 5 250
P 3 250
Z 2 250
TOTAL 65

5to paso: Cierre de los departamentos de servicios también se conoce como prorrateo
secundario consiste en distribuir las estimaciones de carga fabril en cada
departamento de servicio entre los departamentos de producción empezando por
departamento con mayor carga fabril estimada haciendo uso de la base disponible más
adecuada

Cierre del departamento “X”

A). Cálculo de la cuota de distribución: se obtiene dividiendo el costo estimado del

departamento por el valor total de la maquinaria disminuida del valor de la maquinaria
del departamento que está en proceso de cierre.

PRORRATEO
 Dpto N°TRABAJADORES CUOTA DISTRIBUCION
A 10 623.13
B 10 623.13
C 35 623.13
P 3 623.13
Z 2 623.13
60
Traslado de los importes a la hoja de departamentalización.
Cierre del departamento “Z”

A)Cálculo de la cuota de distribución: se obtiene dividiendo el costo estimado del

departamento por el valor total de la maquinaria disminuida del valor de la maquinaria “X”
Y “Z”.

21,889.47/(60−2)=377.40→����� �� ������������

PRORRATEO
Dpto CUOTA
N° TRABAJADORES
DISTRIBUCION
A 10 377.40
B 10 377.40
C 35 377.40
P 3 377.40
58

Traslado de los importes a la hoja de departamentalización.

Cierre del departamento “P”

Cálculo de la cuota de distribución: se obtiene dividiendo el costo estimado del departamento por el valor
total de la maquinaria disminuido del valor de la maquinaria “X” , “Z” y “P”

PRORRATEO
Dpto CUOTA
N° TRABAJADORES
DISTRIBUCION
A 10 272.99
B 10 272.99
C 35 272.99
55

6to paso: Se determina el costo unitario de costos indirectos de fabricación

si se predetermino durante el trimestre 2230 unidades terminadas y 890
unidades en proceso con un 70 % de acabado.
 6to paso: Se determina el costo unitario de costos indirectos de fabricación
si se predetermino durante el trimestre 2230 unidades terminadas y 890
unidades en proceso con un 70 % de acabado.

VESTIDOS UNIDADES % AVANCE

unidades terminadas 2,300.00 1
unidades en proceso 890 0.7
TOTAL, UNIDADES TERMINADAS

��� �� �����, �� ����� �������� �� ��� �������������� ��= (�/311,814.88)/2,853.00

����� �������� �� ��� �������������=�/109.29

 TOTAL
10270.27
10270.27
35945.95
5135.14
3081.08
2054.05
66756.76

TOTAL

642.86
321.43
546.43
160.71
64.29
64.29
1800.00

TOTAL
3,840.00
3,840.00
15,360.00
 480
240
240
24,000.00

TOTAL

20,000.00
10,000.00
17,000.00
5,000.00
2,000.00
2,000.00
56,000.00

TOTAL
1,200.00
1,500.00
4,200.00
900
600
600
9,000.00

irecta

� ���
 TOTAL

924.32
924.32
3,235.14
462.16
277.30
184.86
6,008.11

TOTAL

2,500.00
2,500.00
8,750.00
1,250.00
750.00
500.00
16,250.00
 TOTAL
6,231.34
6,231.34
21,809.68
1,869.40
1,246.27
37,388.02

naria “X”

TOTAL
3,774.05
3,774.05
13,209.16
1,132.21
21,889.47

partamento por el valor

TOTAL

2,729.87
2,729.87
9,554.54
15,014.28

ctos de fabricación
rminadas y 890
ctos de fabricación
rminadas y 890

UNIDADES
2,230
623
2,853