Vous êtes sur la page 1sur 29

LA VISION

2010
Le plan
I- La vision 2010 en bref
A- Définition
B- Stratégies
C- Objectifs
D- L’accord cadre et l’accord d’application
E-Chantiers
F-Atouts
G-Grands axes du relancement du tourisme
a-Formation
b-Qualité du service

II-Les actualités
 Possédant des atouts naturels
importants et un patrimoine culturel
riche et diversifié, le Maroc a opté
pour la promotion du secteur
touristique en mettant en place une
stratégie de développement
touristique volontariste susceptible
de déclencher une dynamique de
développement durable et intégré.
I- La vision 2010 en bref
A- Définition

 L'année 2001 marque clairement le point


de rupture avec le passé en matière de
politique touristique marocaine. En effet,
depuis le discours prononcé par Sa
Majesté le Roi Mohammed VI, le 10 Janvier
2001 à Marrakech lors des Assises
Nationales du Tourisme, le Maroc est
officiellement engagé dans une nouvelle
politique touristique.
B-Stratégies :
 Stratégie produit:
• Produit balnéaire
• Produit culturel: dont les handicaps sont:
 Une offre en hébergement touristique limitée

 L’absence de zones touristiques aménagées

 Des atouts inexploités ou mal exploités


 Une grande faiblesse sur le plan de

l’animation et des loisirs, à l’origine d’une


durée moyenne de séjour inférieure à 3 jours;
 Un cadre urbain dégradé

 Des infrastructures insuffisantes

 Une desserte aérienne insuffisante


 Stratégie prix :
 Amélioration du rapport qualité prix

Libéralisations des transports aériens
 Ajuster le prix aux prestations touristiques
 Stratégie promotion:
• Restructuration du dispositif de promotion.
• Augmentation des budgets promotionnels
 Stratégieformation et
professionnalisation des métiers
• Renforcer les filières d’éducation et de formation
• Système de motivation du personnel
• Surveillance et controle de la qualité
 Stratégie foncière:
o
Constitution de réserves dédiées au
tourisme.
o
Aménagement des stations balnéaires.
 Stratégie fiscale
 Stratégie de financement
C- Objectifs clairs et chiffrés :

  Il est prévu d'atteindre 10 millions de


touristes, dont 7 millions de touristes
internationaux
  En matière de capacité hôtelière,
160.000 lits seront créés (dont 130.000
lits balnéaires et 30.000 lits dans les
destinations culturelles du pays) portant
la capacité nationale à 230.000 lits ;
•  Investissements: le volume devrait atteindre
8 à 9 milliards €
• Recettes: le montant prévu est de 48
milliards € de recettes en devises ;
•  Emploi: 600.000 emplois nouveaux seront
créés ;
•  Contribution du tourisme au PIB: elle devrait
progresser en moyenne annuelle de 8.5%, ce
qui la porterait à près de 20% à l'horizon
2010.
• Tripler la capacité d'hébergement et
rééquilibrer le produit ;
• Former au moins 72.000 professionnels dans
les métiers de l'hôtellerie et du tourisme ;
• Restructurer les organes de l'Etat.
• Planifier l'adéquation entre lits nouveaux et
sièges d'avion additionnels et tripler l'offre des
sièges aériens ;
• Adopter un marketing moderne : partenariats
avec des Tours Opérateurs, des
professionnels et des régions, ainsi que le
renforcement du budget promotion ;
• Améliorer l'accueil, la qualité des prestations
et l'animation ;
D- L’accord cadre et
l’accord d’application
 L'Accord Cadre:
Engagements généraux:
• ARTICLE 1: LE TOURISME, PRIORITE ECONOMIQUE NATIONALE
• ARTICLE 2: LE PDES 2001-2004 ET LE CONTRAT PROGRAMME,
CADRE DE REFERENCE
• ARTICLE 3: ENGAGEMENT SUR LA VISION 2010
• ARTICLE 4: ENGAGEMENT SUR LA STRATEGIE
o
Dynamique commerciale
o
Dynamique industrielle
o
Dynamique institutionnelle
Modalités d’application:
• ARTICLE 31: ACCORD D’APPLICATION
• ARTICLE 32: DELAI
• ARTICLE 33: COMITE DE PILOTAGE STRATEGIQUE
 l'Accord d'application:

C’est le renforcement de l’accord cadre acte


signé, le 29 octobre 2001.

Il défini avec précision l’intégralité du


dispositif global de l’Accord Cadre.
E- les chantiers
Afin d’atteindre les objectifs fixés , la
vision vise sur six chantiers :
o Le produit
o La formation
o L’aérien
o Marketing
o Environnement touristique
o Organisation institutionnelle
F- les atouts

Le Maroc dispose d’un potentiel


considérable et de véritables atouts
compétitifs

o Les atouts naturels du royaume

o La proximité du premier marché émetteur

o Des sites balnéaires exceptionnels

o La diversité géographique
G- Les grands axes du
relancement du tourisme
o La formation
Le renforcement de la compétitivité du Maroc
sur le marché international exige un
personnel hautement qualifié.

o La qualité du service
Un service de haute qualité nécessite la
protection de l’environnement et
l’amélioration des conditions d’accueil.
H- Plans

• Le plan azur visant la création de six


nouvelles stations touristiques:
 Essaidia
 El Jadida
 Mogador (Essaouira)
 Agadir
 Guelmim
• Des plans de développement
régionaux.

• La promotion du tourisme rural et de


niche.

• Le développement du transport
aérien.
II- Actualité
Hotelerie
o Nuitées réalisées dans les établissements
classés des années 2001-2007 :
Année 2001 2007
Nombre des nuitées 13.695.227 16.893.957

o Totale des nuitées réalisées dans les


établissements d’hébergement classés
des mois : janvier-fervier 2001- 2008 :
Année 2001 2008
Totale du nombre de 1.941.029 2.242.871
nuitées
o La capacité d’accueil a atteint 143.000 lits

o W Marrakech :
StarWood Hotels & Resorts Worldwide
s’introduit au Maroc le 1er avril 2008.

o Tourisme résidentiel en hausse de 52%


o Les hôtels 4 étoiles sont en hausse: 10%
o Baisse des nuitées de 8%.
o Baisse des nuitées du tourisme récepteur de
15%.
o Marrakech enregistre un régression de 12%.
o Les hotels 5 et 3 étoiles en crise :
• Baisse de 32% pour les 3 étoiles.
• Baisse de 11% pour les 5 étoiles.
o Retard du plan Azur
Arrivées et recettes
Arrivées enregistrées par les postes frontiers

Nombre de pourcentage recettes


touristes générées
2007 7.45 millions +13% 59 milliard de DH
janvier- février 447.000 +15% 3.3 millions de DH
2008
Promotion du produit
marocain
o « Experts du Maroc » en Belgique:
• Objectifs :
 Renforcer la destination Maroc au près des
agences de voyages belges.
 Augmenter les ventes des packages Maroc.
o Le tourisme écologique permet la
promotion du produit touristique marocain.
Equipement
o Le logiciel Hotix:
• Gestion de la réception
• Gestion de la restauation

Couvre 130 unités hotelières au Maroc.

o Festivale des équipements hoteliers à


Marrakech
Formation et travail
 Manque de 7.286 lauréats.
 Structure des emplois:
• 65% Hebergement et restauration
• 8% Entretien et sécurité
• 8% Administration
 Structure de formation:
• Deux tiers : pas de bac
• Un quart: niveau bac
• Un quart : niveau égale à bac + 2
 Besoin de 71% = hebergement et
restauration.

 L’etude de l’ Adéquation formation emplois


en hôtelerie a fait découvrir les problèmes
suivants :
• Manque d’ineractivité dans les établissements de
formation.
• Traveaux pratiques insuffisants.
• Stages courts et sans encadrement.
Vision 2020 et vision 2030
 Vision 2020
• Réequilibrer les inégalitées
• Donner à toutes les régions du maroc la même
chance
 Vision 2030
• Tourisme écologique
• Protection des ressoureces naturelles du pays.
• Developpement humain
Merci de
votre
attention